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摘要：伴隨社會的進步，國家的政治和經濟都有非常大的進步，對于企業的發展也有促進的作用。監察部門對企業生產經營進行監督管理，能夠有效地幫助企業提升經濟效益。對于國有企業來說，效能監察工作是企業經營管理的重要組成部分，不僅可以在生產經營過程中進行糾偏、糾錯，而且可以通過建立制度、規范管理、堵塞漏洞等手段，達到防止企業資產流失、降低生產經營成本、提升經濟效益的目的。文章從效能監察基本理論出發，闡述了效能監察在提升企業經濟效益中的作用，通過總結效能監察工作經驗，分析目前效能監察工作存在的問題，提出如何通過效能監察提升企業經濟效益的方法。

關鍵詞：效能監察；企業生產經營管理；團隊意識

企業使用效能監察的形式，可以促進生產，從而達到堵塞漏洞、改善管理、提高工作效能和經濟效益，幫助企業更好的發展的目的。企業效能監察通過參與生產經營管理活動，對監察對象履行職責的全過程進行監督檢查，這也是企業效能監察參與企業經營管理的重要職能。圍繞企業的中心任務，結合實際，抓住影響企業經濟效益的關鍵領域和薄弱環節選題立項，發現影響企業生產經營管理中存在的問題，及時查明原因，提出監察建議，制定有效措施，完善管理制度，堵塞漏洞，從而逐步建立和完善企業管理內部監督約束機制，使得監察工作深度融入企業生產經營管理各環節中，充分發揮全方位監督體系作用。除此之外，還可以合理有序地進行生產活動，對于企業中的工作質量和員工的積極性都有一定的提高，效能監察對一般專業的管理能力較強，而且能夠對各個部門都能進行監督，因此，企業應該加大監察力度，全方位地對企業進行管理，不斷促進效能監察在企業經濟中的作用，幫助企業更好更快地發展。

1效能監察在提升企業經濟效益中的作用

效能監察可以幫助企業從不同方面思考問題，進行系統的管理工作，促進企業的經濟發展。加強效能監察是促進企業管理的重要手段，是加強管理、堵塞漏洞、提高經濟效益的重要途徑。在加強過程控制中，提出監察建議：一是監察部門根據所收集掌握有關項目的資料和數據，實事求是地分析、判斷項目實施單位在生產經營管理活動中存在的問題；二是根據調查結果，進行綜合分析、分清責任、提出監察建議。對檢查中發現管理上所存在的漏洞要及時提出解決方案并下達《監察建議書》限期整改，并寫出整改落實報告，有效地為企業對嚴重的管理漏洞協同有關部門建章立制，強化管理。

1.1企業效能監察使監督關口前移

企業進行生產活動以前，都會有一個準備的階段，這些前期也應該進行監督和管理，通過建章立制，對工作規則、工作程序、工作依據等做出明確規定，使每項工作做到有章可依，有據可查。根據有關的政策制度，更好地規范企業的秩序，減少混亂的秩序的產生，最大限度地防止違規違紀行為的發生，做到將監督的關口進行前移，進而降低企業運行風險和經營成本。

1.2企業效能監察具有監督檢查的作用

企業實行效能監察的形式，可以幫助企業進行監督管理的工作。通過這種監察，可以進行事前、事中、事后的監督檢查。對企業經營管理者履行行為的合法、合理、時限性進行監督檢查；對整個生產經營管理過程進行監督；對突出問題，群眾關心問題強化監督檢查。企業的負責人應該具有權威性，在進行監督管理時，可以更加有效地進行，幫助有效監察深入生產活動中。從而使經營管理工作更加規范化、科學化和制度化，提升經濟效益。

1.3企業效能監察可助推企業的發展

通過效能監察可以有效促進企業經濟不斷發展，通過監督機制，可以發現因為管理缺失而存在的問題，因工作的失誤而造成的資產和資金的流失，對于企業中的資產資金進行監察，有效地減少企業中的損失，維護企業的發展和各方面的利益。通過效能監察可以幫助企業更好地了解每一項工作，對其重點核心工作有深刻的認識，為政策的制定出謀劃策，減少資源損失和浪費，實現成本管控，提高經濟效益，推動企業的發展順利進行。

1.4企業效能監察為企業改革發展

保駕護航通過企業中效能監察部門，監察干部對于國家的政策和有關的法律規定都必須非常地熟悉，這樣在進行監察監督時，能夠保證企業生產、經營和管理依法進行。通過國家法律的支持，也使企業的管理更加的有權威性，能夠依法進行生產經營活動，保障企業的合法性，創造良好的內部環境，為企業保駕護航。

2企業效能監察工作中存在的問題

2.1對問題的預防能力有所缺乏

效能監察能夠有效地促進企業的經濟發展，能夠發現企業在經濟發展中存在的問題，并進行有效的解決。但是，在長期的監督管理工作中，可以發現監察還存在一些問題。對于可能出現的不利于企業發展的因素沒有有效的預測，在突發事件來臨時，不及時地解決問題，在工作時會影響進度，促使監察的深入性差，導致效能監察工作流于形式。

2.2企業監察人員素質偏低

監察人員對相關業務不熟悉，專業能力素養差，沒有專業的隊伍建設。在企業培訓中，也缺少對監察業務人員的培養，人才存在缺失的狀況。另外，人員在進入效能監察部門前，企業也沒有進行系統性的培訓，監察員對于專業知識能力存在缺失，實踐的經驗也不足，所以在進行監察的過程中往往會出現無從下手的情況，不利于工作的開展，在進行工作時會影響進程，成效不明顯。

2.3效能監察人員配備不完善

企業中的監察部門應該選擇專業的人才，人員之間相互合作。在實際工作中，員工之間存在不合理的分配現象，沒有專業能力的支撐，缺少團隊的意識，合作能力下降，不能準確有效地檢查出管理中存在的問題，使監察的力度下降。

2.4執行力度的缺乏

企業有效能監察的支持，但是一定要采取行動，提升執行的力度。企業為了增加執行的力度，也采取一定的措施，但是這些措施的使用并沒有起到很大的作用，這些措施都存在一些問題，缺少合理性和實用性的特征，在使用時會有一定的難度，對員工的約束能力下降，而且制度的建立缺少權威性，容易被外界的因素所干擾，產生監督的力度下降，不利于工作的開展，不利于為企業帶來經濟效益。

2.5企業效能監察工作抓不住重點

企業在進行效能監察管理工作的時候，監察員經常因為專業不足抓不住監察重點，對一些無關緊要的內容進行監察，對監察對象的檢查工作需要采用合適的方法，否則，很可能出現重點工作的錯誤行為，由于對問題的調查力度和挖掘的能力下降，中心工作出現偏差，辨別的能力下降，為企業的發展帶來阻礙，工作的針對性和具體性下降。

3通過效能監察有效提升企業的經濟效益

3.1抓好企業效能監察選題立項工作

要充分利用效能監察提升經濟效益，就要抓好選題立項工作。立項要有針對性，抓重點、抓難點、抓熱點，從群眾反應強烈、問題較明顯、容易見效果的問題等方面選題立項，抓住生產經營和管理中的薄弱環節，并與相關業務部門緊密結合，找準切入點，圍繞難點、熱點問題進行效能監察。

3.2建設高素質效能監察干部隊伍

加強效能監察隊伍建設，強化效能監察工作總結和交流。高度重視效能監察隊伍建設，按照“高進優出”的標準，將政治素質好、責任心強、精通企業經營管理業務的同志充實到效能監察隊伍，將優秀的監察員推薦到更重要的工作崗位；要不斷加強對監察干部的業務培訓；要積極探索效能監察激勵機制和保障機制，不斷提高效能監察工作人員的積極性，通過采取各種有效措施，努力建設一支高素質的效能監察干部隊伍。

3.3對效能監察思想認識的提升

隨著社會的進步，人們的思想也發生一定的變化。以前的傳統思想已經不利于企業的發展和監督，因此，不論是員工還是企業的負責人都應該轉變思想，與時俱進。在進行效能監察時，需要各部門人員的積極配合，這樣才能保證工作有序的發展，提高監察的有效性。企業中的各級人員應該重視效能監察，發現其重要的作用，幫助監察有效地進行，可以通過網絡的形式，學習先進的思想，通過其他同事講解幫助思想的轉變。也可以采用對思想工作的開展，使用教育的形式，貼近企業員工與社會之間的距離，更好地為企業所服務。

3.4效能監察管理過程中做好協調工作

部門人員之間應該建立友好的關系，對工作進行分配，合理有序地完成監察。但是，有些企業中的監察人員的團隊意識差，而且人員較少，那么在開展工作時就會產生阻礙。為了解決上述的問題，更有效地進行監察工作，不僅需要做好內部人員協調的工作，而且要協調各部門之間的關系。企業可以根據實際情況，靈活的變通，對于員工之間部門可以建立相關的制度準則。另外，要充分發揮業務部門的專業優勢，發現問題及時進行指導，合理有效進行監察工作。

3.5加強效能監察的重點確保工作時效

在效能監察工作中，要將提高管理水平和執行力作為效能監察的落腳點，加強監督管理，明確目標任務，找準突出問題，督導整改落實，切實把效能監察工作做深做細做扎實。

3.6建設完整的考核體系和管理制度

企業為了更好地提升經濟的效益，發揮效能監察的巨大作用，從企業長遠利益出發，實施績效考核，做到標本兼治。企業要把考核、獎懲和責任追究作為效能監察長效機制，對開展效能監察的工作質量、發現問題整改落實情況進行考核，對不能有效開展效能監察工作或問題整改不力，給企業帶來經濟損失的，追究相關人員責任。

4結論

為了能夠在市場的大環境下更好地生存，能夠站穩腳跟，就需要努力提升企業的經濟效益。如何提升經濟效益一直都是企業重點關注的問題，通過多方面的研究發現，對提升企業經濟效益來說，效能監察就是生產力。深化效能監察工作，進一步提高企業生產經營管理水平，可以降低經營成本，帶來直接的經濟效益。企業可以建立監察部門，部門人員選擇業務能力強的人員，員工之間和部門之間要建立良好的關系，幫助效能監察工作有效地開展。領導重視并起到帶頭作用，帶動員工的積極性。提高企業社會滿意度，帶來長遠的社會效益。

參考文獻：

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［2］路文菊.央企效能監察工作模式的探索與創新———以中國一拖集團有限公司為例［J］．中國市場，2013（42）：54－55，112.

作者：張瑞娟 單位：山西汾西正文煤業有限責任公司