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【摘要】新醫改的持續深入，給醫療機構行政管理工作帶來了更嚴峻的挑戰。加強思想工作，實現各部門之間的有效溝通，消除各種沖突與矛盾，使急救醫療中心內部全體人員思想統一、步調一致，便能為推動急救醫療中心行政管理人員輪崗提供有效保障，進而充分體現輪崗制度中提高工作效率、調動人員積極性以及實現廉政建設等一系列優勢。文章主要探討了思想工作對急救醫療中心行政管理人員輪崗的推動作用，以供參考。

【關鍵詞】思想工作；急救醫療中心；行政管理人員；輪崗

社會的進步、經濟的發展，使得人們對醫療行業提出了更高的要求。這樣的背景下，醫療機構正在積極地對相關規章制度進行改進與完善。但是，為了使員工能夠自覺遵循規章制度，必須加強思想工作，提高全體職員的思想覺悟與責任意識，糾正錯誤觀念。急救醫療中心行政管理人員輪崗，是確保急救醫療中心內部系統高效運轉的有效舉措，而采取思想工作，可以為行政管理人員輪崗制的落實與效果的充分體現發揮良好的推動作用。

1急救醫療中心行政管理人員輪崗的必要性

行政管理人員輪崗，實現了有效的工作交流，打破了人員專業局限，有利于激發創新思想，從而提高整體實力，可謂是一種挖掘潛能、優勢互補的良好方法。因此，輪崗制被認為是激發組織活力、實現人員配置優化的有效手段。目前，我國諸多大型企業已經成功實行了輪崗制，并在實踐過程中總結了一定的成功經驗，取得了良好的成果。除了企業之外，行政管理人員輪崗在機關事業單位中也得到了應用。不同單位、不同組織的出發點雖然有所不同，但經過實踐輪崗制，均得到了較為理想的效果。基于行政管理人員輪崗的優勢，應當積極在急救醫療中心踐行行政管理人員輪崗制度。隨著新醫改的持續深入，國家與社會越來越重視對醫療機構管理工作的優化調整與改進完善。急救醫療中心若要更好地服務于社會，充分發揮公共衛生作用，必須引進先進的院前急救醫療設施，提高急救人員專業素質、服務質量與業務能力[1]。同時，還要轉變思想理念，實現管理質量的提高，獲得更廣闊的發展空間[2]。由此可見，為了實現急救醫療中心的持續、健康發展，必須加強對行政管理的優化調整，實行行政管理人員輪崗制。

2急救醫療中心行政管理人員輪崗的思想準備工作

與其他企業及機關事業單位相比，急救醫療中心行政管理工作具有一定的特殊性。作為醫療機構，急救醫療中心的行政管理涉及到人事部門、財務部門、黨務部門、總務部門、辦公室以及醫療、護理、調度、車管、信息等專業性強、具有院前急救專業特色的科室。基于此，急救醫療中心行政管理人員輪崗工作的開展過程中，必須做好各部門、各科室的動員，制定周密的計劃，確保急救醫療中心行政管理人員輪崗效果的充分發揮。

（1）應加強與原有部門的銜接。急救醫療中心行政管理人員輪崗，會導致各科室、各部門發生人事變動，且輪崗勢必會有一個適應期，在適應期期間，行政管理人員的工作效率大多不高。面對這樣的情況，必須注意工作銜接，廣泛動員，聽取員工的建議，實現行政管理人員輪崗的順利開展。

（2）應做好輪崗人員與有關部門的溝通。為了使輪崗人員能夠發自內心地認可輪崗、接受輪崗，盡快適應崗位工作，減少對部門正常工作的影響，必須充分考慮輪崗人員的情緒，采取個別談話的方式，加強溝通，傾聽職工的心聲，做好思想工作，鼓勵其盡快與科室人員實現磨合，確保輪崗后可以盡快適應新崗位的工作[3]。

（3）分管領導必須加大對行政管理人員輪崗的支持與幫助力度，加強監督與管理，提高輪崗人員的主動性與工作積極性，及時解決行政管理人員輪崗過程中出現的問題，以確保行政管理人員輪崗的成效[4]。急救醫療中心應開展思想工作，實現對輪崗相關知識的普及，加大學習力度，建立積極、健康的思想氛圍，提高行政管理人員的執行力，使行政管理人員解放思想，以更好地促進行政管理人員提高行政管理工作的效率與質量。

3思想工作對急救醫療中心行政管理人員輪崗的推動作用

目前，很多醫療機構在內部管理方面存在一定的問題，如不同的科室忙閑不等、人員配置不合理等，但思想問題是其中最為突出的一項，包括：內部各部門之間缺乏交流與溝通，缺乏協作意識；工作人員長時間從事一項工作，從而出現了惰性思想；中層干部長期在某一個部門任職，因循舊例，工作熱情逐漸被消磨殆盡，導致工作缺乏創造性與積極性[5]。這些問題的存在，均給行政管理工作增加了很大的難度。對于處于轉型階段、想要獲得更好的生存與發展的急救醫療中心來說，實行行政管理人員輪崗制，并開展思想工作，加強對行政管理人員的思想教育，是解決上述問題的有效途徑。思想工作是確保行政管理人員輪崗制的順利開展與有效進行的前提與基礎。雖然行政管理人員輪崗對于促進急救醫療中心的長遠發展有著重要的意義，但實施行政管理人員輪崗制之前，必須切實做好思想準備，而不是倉促地讓行政管理人員輪崗。具體如下：

（1）召開中層干部及以上人員會議，加強討論，科學調整現有科室的人員配置，根據工作要求，設置新科室或是拆分、合并原有科室[6]。開展行政管理人員輪崗工作之前，廣泛動員宣傳，遵循民主公開、擇優錄用的干部任職原則，制定嚴格的紀律，并設計內容全面的行政管理人員輪崗流程。

（2）領導班子討論，廣泛收集中低層職工的意見，議定參與輪崗的行政管理人員的資格與條件。資格指的是，根據科室工作要求，與之相應的學歷及年齡、工齡的限定；條件指的是，責任感、群眾基礎、身體健康、遵紀守法、事業心、創新意識以及政策理論水平等基本條件。

（3）行政管理人員輪崗工作與科室干部考核同步開展，包括組織考察、民主測評以及個人述職述廉等環節。

（4）設置行政管理人員輪崗公示期、考察期，對新上崗行政管理人員進行嚴格的監督、考核，以確保行政管理人員輪崗的效果。綜上所述，新時期，開展行政管理人員輪崗，是促進急救醫療中心持續健康發展的必由之路。為確保行政管理人員輪崗的順利開展，急救醫療中心必須加強思想工作，使行政管理人員真正接受、認可輪崗，并盡快適應新崗位的需求，從而充分發揮行政管理人員輪崗的效果，為提高行政管理效率、實現內部人員配置優化提供有力支持，更好地推動急救醫療中心的發展與進步。

參考文獻

[1]溫懷忠.加強行政管理干部思想政治工作的思考[J].產業與科技論壇,2018,17(15):271-272.

[2]徐然.淺談思想工作對醫院行政管理人員輪崗的推動作用[J].科技經濟導刊,2018,26(10):247.

[3]金碩.試析如何實現行政管理與思想政治工作的融合[J].時代金融,2017(29):298-299.

[4]龐博.淺談思想政治工作在醫院人事行政管理中的作用[J].中國管理信息化,2016,19(10):101.

[5]劉琳.行政管理思想在我國政府工作實踐中的應用——以馬克思•韋伯的科層制為例[J].管理觀察,2016(01):66-68.

[6]胡志昌.強化國有企業思想政治工作和行政管理的幾點研究[J].現代國企研究,2016(12):89-90.

作者：高欣欣 單位：徐州市急救醫療中心紀檢委員