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關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司；財(cái)務(wù)核算管理；問題和對(duì)策

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與環(huán)境的改變，使得國(guó)內(nèi)出臺(tái)了一系列優(yōu)惠引資政策，同時(shí)良好的投資環(huán)境也讓跨國(guó)公司在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生了調(diào)整，更加注重財(cái)務(wù)管理的重要性。而在這項(xiàng)工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性內(nèi)容，可能產(chǎn)生與潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該得到我們的高度重視，并采取一些應(yīng)對(duì)措施。

一、跨國(guó)公司在華企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理的主要問題

從具體問題來看，整個(gè)集團(tuán)所采取的是相對(duì)統(tǒng)一的管理制度，并沒有按照實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況來進(jìn)行環(huán)境化調(diào)整，中外環(huán)境的差異可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生變化。另一方面，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)信息的交流和反饋方面缺乏必要的溝通，使得財(cái)務(wù)管理制度中可能存在的問題無法及時(shí)解決，進(jìn)而產(chǎn)生錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)分析，得到錯(cuò)誤的結(jié)果，并采取了錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)決策方式。在問題調(diào)整時(shí)，行政上仍然要考慮到所在地企業(yè)的管理，空間范圍成為了管理調(diào)整的主要限制條件。從問題產(chǎn)生的主要因素來看，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）會(huì)計(jì)制度的差異問題跨國(guó)公司的會(huì)計(jì)核算會(huì)按照國(guó)家地區(qū)所在區(qū)域采取不同的方式，不過一般選擇美國(guó)工人的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。早在2006年，我國(guó)就頒布了新的基本準(zhǔn)則，旨在從應(yīng)用層面制定新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，明確了我國(guó)和國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則之間的相同之處。總體來看，兩者產(chǎn)生的差異性并不顯著，甚至在某些情況下具有趨同性。不過在一些細(xì)節(jié)方面，跨國(guó)公司在會(huì)計(jì)核算制度的計(jì)算方面卻未考慮到這些差異，最終導(dǎo)致了信息披露與會(huì)計(jì)核算規(guī)定方面的問題，產(chǎn)生一定的矛盾。

（二）稅務(wù)與外匯管理稅務(wù)管理的主要作用在于確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以在稅法要求的前提下優(yōu)化支出，控制成本，制定專業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)原則。按照我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)，稅務(wù)管理部門在跨國(guó)公司的稅務(wù)監(jiān)管集中層面，并沒有相對(duì)明確的規(guī)定，且部分國(guó)外跨國(guó)公司對(duì)于我國(guó)稅收法的理解不夠全面，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生不可避免的漏稅現(xiàn)象，即便不是有意為之，也會(huì)讓這些企業(yè)面臨稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在中國(guó)的正常經(jīng)營(yíng)行為也會(huì)受到影響。而從外匯管制層面來看，不同國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有所差異，各國(guó)也會(huì)出于對(duì)經(jīng)濟(jì)的保護(hù)，在外匯上采取不同的管理模式，一些涉及資金流動(dòng)的行為必然會(huì)受到干預(yù)，防止貨幣供給的過度膨脹等問題的出現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)制度問題跨國(guó)公司的總部在國(guó)外，子公司分布在不同的國(guó)家和地區(qū)，這些國(guó)家地區(qū)的發(fā)展水平本身存在差異，且管理過程中的溝通問題也直接影響到經(jīng)營(yíng)行為。相比于國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理部門，跨國(guó)公司在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面一般設(shè)置為幾個(gè)不同的層次，包括集團(tuán)總部門、地區(qū)財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)財(cái)務(wù)部門等，不同的管理體制往往導(dǎo)致管控過程中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)沖突，甚至是財(cái)務(wù)管理體系的形同虛設(shè)，最終導(dǎo)致某個(gè)單獨(dú)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)偏離了集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，出現(xiàn)各類問題。

二、跨國(guó)公司在財(cái)務(wù)核算管理方面的調(diào)整方案

（一）建立符合國(guó)情的管理體系雖然歐美地區(qū)和其他國(guó)家在某些情況下的財(cái)務(wù)管理模式方面有著良好的可供參考經(jīng)驗(yàn)，但是先進(jìn)的制度仍然需要其相對(duì)的發(fā)展環(huán)境，我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅收制度本身與其他地區(qū)有著不同的要求，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，財(cái)務(wù)管理體系也應(yīng)該作出調(diào)整。在華企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需要充分結(jié)合我國(guó)國(guó)情，采取“本土化”發(fā)展戰(zhàn)略，充分了解中國(guó)稅法的細(xì)節(jié)內(nèi)容，簽訂關(guān)于雙重征稅方面的避免措施，制定合理的稅收管理制度，必要時(shí)還應(yīng)考慮委托中國(guó)的事務(wù)所來設(shè)計(jì)制度方面的問題，減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而跨國(guó)公司還應(yīng)分析我國(guó)的外匯管制制度，而并不是所有國(guó)家都會(huì)采取這一制度，跨國(guó)公司應(yīng)正確分析中國(guó)與其他地區(qū)的差異性，科學(xué)制定中國(guó)地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃模式。

（二）信息化溝通模式財(cái)務(wù)信息化是現(xiàn)代管理體系的重要組成部分，跨國(guó)公司通過信息化管理層面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)可以推廣信息化建設(shè)，并且按照在華企業(yè)的運(yùn)行流程，展開財(cái)務(wù)核算管理，將其細(xì)節(jié)內(nèi)容納入整個(gè)集體的信息鏈當(dāng)中，讓管理信息能夠隨時(shí)隨地地進(jìn)行，不受時(shí)間和空間的限制，財(cái)務(wù)制度可以確保得到調(diào)整和優(yōu)化，重視信息披露的準(zhǔn)確性。

（三）管理措施的調(diào)整管理措施的調(diào)整體現(xiàn)在不同財(cái)務(wù)組織管理職能的變化，發(fā)揮地區(qū)與總部間的協(xié)調(diào)作用，重點(diǎn)強(qiáng)化地區(qū)財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督職能，建立現(xiàn)代監(jiān)察制度。必要時(shí)子公司還需要展開財(cái)務(wù)監(jiān)察工作，隨時(shí)掌握在華公司的工作狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題也需啊喲及時(shí)處理并糾正，強(qiáng)化管理措施與管理力度。當(dāng)然，這些企業(yè)也可以從外部引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，還應(yīng)該在內(nèi)部展開培訓(xùn)制度，旨在培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力滿足未來工作的實(shí)際需求。在這一方面的重點(diǎn)在于了解我國(guó)會(huì)計(jì)制度與財(cái)稅規(guī)定的變化，了解不同時(shí)期的財(cái)務(wù)管理方式，拓寬管理知識(shí)面。

三、結(jié)語

可以看出，跨國(guó)公司在華企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理問題成為了整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的核心部分，本文也針對(duì)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行了研究分析，意在找到更加科學(xué)合理的解決方案，一方面滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，另一方面對(duì)總部工作給予更大的支持，促進(jìn)公司服務(wù)水平的提升，保障集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：楊菀平 單位：IMG中國(guó)