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一、造成管理會(huì)計(jì)信息供給不足的原因

企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息供給不足的原因，有內(nèi)部管理和外部管理兩個(gè)層面，具體情況如下：

（一）內(nèi)部管理原因1、企業(yè)管理層重視不夠。我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息管理體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是國(guó)家法律規(guī)定需要披露的信息，在會(huì)計(jì)信息管理體系中占主導(dǎo)地位。管理會(huì)計(jì)信息作為企業(yè)內(nèi)部管理信息，并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。企業(yè)管理層通常重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)信息供給，而輕視管理信息供給。這種管理理念將導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息供給不足，也造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息供給的輕視。根據(jù)調(diào)查，目前我國(guó)企業(yè)管理者更關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，而對(duì)管理會(huì)計(jì)信息，并沒(méi)有給予應(yīng)有的關(guān)注。2、企業(yè)規(guī)模較小，制約信息供給。管理會(huì)計(jì)信息供給，通常與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小有直接聯(lián)系。通常經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的企業(yè)，對(duì)管理信息供給越重視；經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的企業(yè)，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息供給的重視較小。與國(guó)外企業(yè)相比，在同等規(guī)模的企業(yè)中，西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的供給較為完備，而國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息供給過(guò)于簡(jiǎn)單。我國(guó)企業(yè)發(fā)展的調(diào)查分析表明，在我國(guó)企業(yè)中，中小企業(yè)占絕大多數(shù)，大型企業(yè)所占比重較低。由于小型企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息披露認(rèn)識(shí)不足，客觀上造成我國(guó)企業(yè)整體管理會(huì)計(jì)信息供給不足。除非隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)實(shí)力有大幅提升，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的關(guān)注才會(huì)不斷提高。否則，管理會(huì)計(jì)信息供給不足現(xiàn)象將長(zhǎng)期存在，企業(yè)將無(wú)法提供高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)信息。3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善。企業(yè)管理理論研究表明，內(nèi)部組織構(gòu)架的不同，反映著企業(yè)管理理念的差異。受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念影響，企業(yè)設(shè)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門，承當(dāng)資金運(yùn)行及財(cái)務(wù)核算工作，為企業(yè)提供系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。當(dāng)前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資金運(yùn)行，對(duì)資金運(yùn)行成本進(jìn)行分析，提供準(zhǔn)確的遠(yuǎn)期預(yù)測(cè)信息。這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式，必將無(wú)法提供準(zhǔn)確的管理會(huì)計(jì)信息，嚴(yán)重制約企業(yè)資金運(yùn)行，影響其長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，在一些設(shè)置有管理會(huì)計(jì)信息供給部門的單位，由于其管理職能較小，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致提供的管理會(huì)計(jì)信息不完整，成效不高。

（二）外部管理原因1、國(guó)家尚未制定具有約束力的管理會(huì)計(jì)信息供給制度。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)會(huì)計(jì)信息供給的認(rèn)識(shí)，關(guān)注點(diǎn)更多體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，更多關(guān)注統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，還處于初級(jí)階段，尚未達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)水平。這意味著提高管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)，還將面臨一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。由于會(huì)計(jì)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)尚未達(dá)到應(yīng)有的高度，導(dǎo)致國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理制度，主要局限在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，極少涉及管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。除非國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)有進(jìn)一步的深入，對(duì)資金運(yùn)行有明確的規(guī)定，并出臺(tái)一些具有約束性的信息供給管理規(guī)章制度。否則，管理會(huì)計(jì)信息供給不足的局面，短期內(nèi)將無(wú)法得到根本改善。2、企業(yè)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，核心在于突出產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。因而，集中優(yōu)勢(shì)資源用于產(chǎn)品生產(chǎn)，改善產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)而提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)界關(guān)注的核心。受此經(jīng)營(yíng)理念影響，企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足。現(xiàn)代企業(yè)管理理論研究表明，關(guān)注資本運(yùn)行、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、合理配置資源等，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的培育，將顯得尤為重要。在這種情況下，如何改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，重視資金運(yùn)行，強(qiáng)化資金預(yù)測(cè)功能等，將顯得非常關(guān)鍵。3、管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際運(yùn)用之間尚有一定的距離。當(dāng)前，由于管理會(huì)計(jì)研究尚未形成規(guī)范的理論體系，且在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程有一定的問(wèn)題，導(dǎo)致理論研究與實(shí)際運(yùn)用之間尚有一定的差距。理論研究中一些經(jīng)典預(yù)測(cè)分析方法，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中無(wú)法落實(shí)，導(dǎo)致理論與實(shí)際結(jié)合不足。此外，實(shí)際運(yùn)用中一些急需解決的問(wèn)題，尚未找到相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方法，給予有針對(duì)性解決，這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中運(yùn)用性不強(qiáng)。

二、提高管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的措施

（一）國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息供給披露制度建設(shè)，擴(kuò)大信息披露面。管理會(huì)計(jì)信息供給，通常取決于國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重視。當(dāng)前，國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息供給，有強(qiáng)制性披露制度，要求企業(yè)及時(shí)提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息，以保障信息需求者的利益。對(duì)管理會(huì)計(jì)信息披露，尚未做出強(qiáng)制性約束。當(dāng)前，鑒于精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的重要性，國(guó)家應(yīng)加快管理會(huì)計(jì)信息披露制度研究。對(duì)于那些能充分反映管理者經(jīng)營(yíng)管理能力的信息，給予充分反映。對(duì)于涉及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理秘密的信息，可以不披露，以維護(hù)企業(yè)利益。國(guó)家在制定管理會(huì)計(jì)信息披露制度時(shí)，應(yīng)采取階段性措施。對(duì)于現(xiàn)階段已經(jīng)達(dá)成共識(shí)的內(nèi)容，采取立法手段給予固化，保證信息披露的一致性。對(duì)于尚未達(dá)成共識(shí)的內(nèi)容，可以分階段進(jìn)行調(diào)研，爭(zhēng)取盡快出臺(tái)管理措施，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展。此外，國(guó)家對(duì)于一些負(fù)面信息，需給予特殊關(guān)注，應(yīng)采取強(qiáng)制性措施給予披露，以維護(hù)信息需求者的利益。

（二）調(diào)整會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)課程建設(shè)力度。在我國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)課程體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所占比重較大，管理會(huì)計(jì)所占比率較小。要改變這種重視核算會(huì)計(jì)、輕視管理會(huì)計(jì)的局面，需要改變課程結(jié)構(gòu)體系，從根本上改變這種局面。學(xué)校可以根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，調(diào)整培養(yǎng)方向，以達(dá)到提高學(xué)生資金運(yùn)行分析能力的目的。對(duì)于側(cè)重資本運(yùn)行分析的學(xué)習(xí)方向，應(yīng)適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，增加資金運(yùn)行管理課程，提高學(xué)生分析問(wèn)題能力。此外，為了改變管理會(huì)計(jì)課程體系建設(shè)落后的局面，需要組織專家隊(duì)伍，從不同層面研究課程內(nèi)容，爭(zhēng)取建設(shè)一個(gè)完善的課程體系，豐富教學(xué)內(nèi)容。目前，在國(guó)外管理會(huì)計(jì)課程體系研究中，大量使用案例內(nèi)容。通過(guò)案例分析，讓學(xué)生真實(shí)掌握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為，有利于學(xué)生盡早融入企業(yè)，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要。我國(guó)管理會(huì)計(jì)課程體系建設(shè)，應(yīng)借鑒國(guó)外成功的案例教學(xué)內(nèi)容，以提升學(xué)生案例分析能力，提高信息披露質(zhì)量。對(duì)于那些在企業(yè)會(huì)計(jì)崗位工作的人員，可通過(guò)繼續(xù)教育等方式，選派工作人員到高等院校學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，培育人員資金運(yùn)行分析能力，提高會(huì)計(jì)信息處理能力。

（三）改變管理者資金運(yùn)籌意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)信息處理能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理者的經(jīng)營(yíng)理念及管理意識(shí)至關(guān)重要。經(jīng)營(yíng)理念的變化，將直接引致經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)展變化。對(duì)于管理者而言，粗放化經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)落后，而精細(xì)化管理已經(jīng)成為未來(lái)發(fā)展模式。精細(xì)化管理需要管理者關(guān)注資金運(yùn)行，關(guān)注資金長(zhǎng)期效益分析。這必將引致管理會(huì)計(jì)分析方法大量引入管理領(lǐng)域，引致資本運(yùn)籌方式發(fā)生較大變化。管理會(huì)計(jì)方法的大量引入，必將改變企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式，產(chǎn)生大量有利于內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)化發(fā)展，進(jìn)而改善管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。實(shí)踐證明，在面對(duì)復(fù)雜多樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，管理者只有不斷調(diào)整管理理念，多采用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行分析，才能獲取有效的管理會(huì)計(jì)信息，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門，統(tǒng)籌資金運(yùn)行。在企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，管理者的管理理念，必須通過(guò)有關(guān)職能部門予以落實(shí)。設(shè)置專門的業(yè)務(wù)部門，是實(shí)施管理者經(jīng)營(yíng)理念的重要表現(xiàn)形式。為了實(shí)施精細(xì)化管理，提高資金運(yùn)籌能力，需要企業(yè)設(shè)置與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相平行的管理會(huì)計(jì)部門，直接指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)信息處理工作。管理會(huì)計(jì)部門的工作職責(zé)，主要體現(xiàn)為統(tǒng)籌資金運(yùn)行，對(duì)未來(lái)發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出有效的資金管理方案等，以確保資金運(yùn)行平穩(wěn)有序。

作者：陳忠福單位：海南省地產(chǎn)有限公司