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一、新形勢下醫院人力資源管理所具有的作用

新形勢下醫院人力資源管理將人力資源作為核心，因此，加強醫院的人力資源管理已經成為了提升醫院管理工作的重點和關鍵。經過了30年改革開放，不管是我國社會，還是我國的國民都取得了一定的進步，我國國民自身的行為準則、價值觀、人生觀、世界觀、思想等都在一定程度上發生了變化，在當前這個全新的時代中，推進我國醫療機構改革已經成為了適應我國時展的必然趨勢。當今世界的經濟已經發生了一定的轉變，從以物力資源開發作為重點，轉變為將以人力資源開發作為重點。人力資源管理，以及人力資源開發也已經成為了世界上各個國家圖發展和求生存必經之路。在當前知識經濟時代中，最寶貴的就是人才，人才是全部。我國的醫療服務是一種專業性的服務，這一服務將得到進一步開發和解放，醫療市場競爭也會日益激烈，我國很多醫院已經在一定程度上意識到自身的第一資源就是人力資源。換言之，醫院自身生存與否與醫院自身的醫療技術優劣有直接關系，醫院要盡最大努力找到需要的人才，并且想盡一切辦法讓他們為醫院服務，所以，人力資源管理能夠有效改善醫院的經營業績，進而培養出優秀的團隊，提升醫院自身的核心競爭能力。

二、新形勢下完善醫院人力資源管理的對策

1．新形勢下完善醫院人力資源管理要完善管理觀念

當前的社會正處在知識經濟社會中，而當前的知識經濟時代又被人們看成是一個人才主權的時代。在醫院對其自身的價值進行創造和評價過程中，醫院的知識型員工，以及具有職業性的醫院管理，為醫院創造的價值大約在80％左右，所以，這些人決定了醫院的命運及醫院的前途。所以，要求人們必須要在觀念上意識到，醫院自身的戰略性資源就是醫院的人力資源，其他的一切資源都是醫院人力資源周圍的附屬品，屬于附屬資源。

2．新形勢下完善醫院人力資源管理要健全薪酬體系和考核制度

醫院對自身職工勞動付出的真實反饋就是醫院的績效考核，所以，要求人們必須要建立健全能夠從本質上反映醫院科室和醫院職工本人實際效益的考核標準，這一個考核標準還要從本質上反映出醫院的崗位特征，還要實現考核制度的公平、公證、公開。醫院薪酬體系是否公平、公證，要求人們必須要保證薪酬的結構、薪酬的水平，以及薪酬的設計，必須要在科學績效考核、工作評價，以及工作分析等前提和基礎之上，同時還要在本質上堅持兼顧公平原則，以及按勞分配原則。在薪酬分配之中，要注意以工作業績、工作能力及工作態度作為指標，將分配的檔次拉開，注重向優秀人才、關鍵崗位傾斜。同時考慮到醫院職工自身因素、醫院自身因素、工作因素、勞動市場等諸多因素，使得醫院自身的薪酬體系能夠保證對內公平，對外競爭。

3．新形勢下完善醫院人力資源管理要注重人才建設

這里所說的人才建設主要包括醫院人才的交流、人才的使用、人才的培養，以及人才的引進等方面，引進高潛質、高素質、全面發展的人才，醫院還可以對外在人才資源進行充分利用，進而將自身的實力提升。醫院增強自身實力最為重要和最為基本的源泉就是醫院內部人力資源的開發和利用，醫院通過組織培訓將自身原有人力資源的素質提升。所以，醫院領導不僅僅注重從醫院自身內部進行選拔和任用，還要勇于面向整個社會實施公開的招聘，不管是醫院的內部選拔工作，還是醫院面向社會實施公開招聘，都必須要保證能夠做到一視同仁，以及知人善任，只有這樣，才能夠做到人盡其才。

三、結語

綜上所述，醫院的人力資源管理是醫院運營和服務的核心環節，伴隨著我國不斷深入開展醫療體制改革，過去傳統的人力資源管理模式，及系統都已經不能夠適應當今的知識經濟時代，直接影響到了醫院的管理水平和發展。本文首先闡述了新形勢下醫院人力資源管理所具有的作用，接著又從新形勢下完善醫院人力資源管理要完善管理觀念、新形勢下完善醫院人力資源管理要健全薪酬體系和考核制度，以及新形勢下完善醫院人力資源管理要注重人才建設這三個方面對新形勢下完善醫院人力資源管理的對策進行了探討。

作者：閆澤芬單位：內蒙古林業總醫院