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一、國有企業人力資源管理現狀分析

1．對人力資源管理的認識不夠。當前我國國有企業對于人力資源管理的認識還處于低級層面。不少國有企業的領導者沒有認識到人力資源管理的重要性，沒有將人力資源管理工作納入企業的經營發展軌道范圍內。大部分人仍把人力資源管理工作歸結于行政方面的內容，這種錯誤認識必然會影響整個組織人力資源的有效開發和充分利用。

2．國有企業缺乏有效的激勵機制。當前國有企業普遍存在的一個問題就是激勵方式的單一。只注重物質激勵，而忽視對員工精神方面的激勵。國有企業的領導層沒有充分認識到企業員工的主體地位，企業領導和員工之間缺乏必要的情感的交流和維系。這就使得員工缺少歸屬感，沒有將自身融入國有企業的大家庭氛圍之內。其次，有些國有企業的物質獎勵沒有規范的獎勵機制，具有很大的隨意性，很多是根據領導層的個人喜惡和心情來定，做出的承諾也經常出現不兌現的現象。再次，就是國有企業的激勵機制沒有針對性，不能滿足不同層次、不同類型的員工的需要。以上這樣都導致了國有企業員工工作積極性低，人才大量的流失。

3．國有企業缺乏科學的培訓體系。雖然目前我國國有企業都宣稱要加強對員工的培訓力度，但是實際的行動卻沒有得到落實。很多國有企業仍然受傳統的組織模式的束縛，企業沒有設立專門的培訓機構，也沒有專業的培訓人員。國有企業領導者片面強調經濟效率，因此他們更關注的是勞動力人數以及勞動時間，而輕視影響勞動生產率重大的員工素質和技術方法等。

二、改善國企人力資源管理的對策

1．認真制定人力資源管理策略，真正樹立“以人為本”觀念。所謂以人為本就是要從員工的利益出發，充分尊重知識，尊重人才；把人作為企業最重要的資源，在工作中充分考慮到員工的成長和價值。牢固樹立以人為本的理念，改變過去那些陷在事物、任務當中，為工作而工作，為完成任務而完成任務等傳統思維方式和行動方式，一切從員工的需要出發，創造性開展工作，促進人的全面發展。在嚴格制度管理的同時，采取了以人為本的管理方法，積極推行人性化管理。工作中，實行談話制度。注意做到仔細地觀察人、深入地了解人、實事求是地對待人，通過談心、召開座談會和研討會等形式，加強工作人員之間的協調配合和思想交流，增強工作人員的感情和友誼，做到及時發現問題，認真解決問題。生活中，倡導大家團結互助。通過開展有益身心的娛樂活動，去關心、體貼和愛護工作人員，以情感人，體現對工作人員的人文關懷。

2．國有企業要建立完善的激勵機制。國有企業應根據企業的實際情況，在公平公正的原則下，建立多種激勵機制。真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的激勵體系。首先，加強物質激勵。物質激勵是對員工勞動成果的一種認可，是激發員工積極性的最有效最直接的獎勵方式。其次，加強精神激勵。精神激勵即企業對員工工作能力在情感內在方面的宣傳和表彰，包括為員工升遷、規劃職業道路、調節工作力度和工作時間以及提供深造機會等。精神激勵倡導企業精神，調動員工積極性、主動性和創造性的有效方式。第三，實行差別激勵。國有企業應該根據企業內部員工在知識構成、職位層次、性別構成等方面的特殊需要，因人而異，有針對性的制定個性化的激勵制度，充分考慮員工的個體性和差異性。

三、結語

總之，在一個企業中，如果有全面吸引人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發人才的有效管理機制，就會促進企業組織目標的達成和員工個人價值的實現。現代企業管理理論認為，對人的管理是現代企業管理的核心內容，良好的人力資源管理機制能使企業內員工個人能不斷地保持與企業的良好關系，員工始終會充分地把自己視為人力資源開發的主體，將個體的發展充分整合到企業的發展之中。同時，人力資源管理是企業減少管理費用，提高管理效率，開發人力資源潛力，實現企業不斷創新的重要保證。

作者：周曉春單位：貴陽市政建設有限責任公司