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一、人力資本存在問題

企業(yè)在人力資本開發(fā)與管理方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的人力資本開發(fā)與管理過程中，很多問題仍然存在。總體來講，人力資本存在問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，人力資本轉(zhuǎn)化率低。眾所周知，我國是世界上人口眾多的國家，最近的一次人口調(diào)查顯示，我國人口總數(shù)突破了十三億。我國有著豐富的人力資源，但是人力資源的資本化程度卻是很低的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地低于世界其他發(fā)達(dá)國家。人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，主要是由醫(yī)療、教育以及培訓(xùn)等方式進(jìn)行的，但是我國教育培訓(xùn)機(jī)制不完善，教育培訓(xùn)發(fā)展不足，直接影響著我國人力資本的轉(zhuǎn)化程度。這就給我國的人力資本的開發(fā)利用造成了極大的浪費(fèi)，也給我國企業(yè)發(fā)展以及國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來阻礙。

第二，人力資本投資比例低。資本，按照通俗的分類，主要是可以分為物質(zhì)資本以及人力資本，企業(yè)物質(zhì)資本主要包括設(shè)備、原材料、機(jī)器、廠房等物質(zhì)。而人力資本則主要體現(xiàn)在人員本身上的投資，主要是通過對(duì)于人員的培訓(xùn)、教育以及醫(yī)療保健等形式進(jìn)行的。但是，很多企業(yè)過于注重對(duì)于企業(yè)物質(zhì)的投資，將物質(zhì)看作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，但是在人力資源開發(fā)投資方面，卻存在著忽視的現(xiàn)象，使得人力資本投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于物質(zhì)投資，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。

第三，人力資本運(yùn)行機(jī)制不理想。對(duì)于人力資本的實(shí)際運(yùn)行，主要是通過政府、企業(yè)、家庭以及個(gè)人參與進(jìn)的。政府對(duì)于人力資本運(yùn)行，主要是通過政府投資、醫(yī)療保健、社會(huì)教育等形式來進(jìn)行的。但是，政府卻時(shí)刻面臨著資金短缺、涉及面不廣的弊端。對(duì)于企業(yè)來講，人力資本運(yùn)行主要靠培訓(xùn)，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，提高企業(yè)員工技能與專長，進(jìn)而滿足企業(yè)自身發(fā)展需求。但是，企業(yè)卻存在著人力資本投資積極性不高的問題，不想在員工身上投入更多的資金。對(duì)于家庭和個(gè)人來講，家庭和個(gè)人本身能力、資金、資源極為有限，他們自身很難做到對(duì)自身知識(shí)、能力、水平進(jìn)行大量資金投入，昂貴的費(fèi)用無法承擔(dān)。

二、人力資本資源開發(fā)與管理

對(duì)以上人力資本開發(fā)與管理存在的問題有了一定的了解之后，下面我們來進(jìn)一步提出人力資本資源開發(fā)與管理的一些有效策略。

首先，政府加大人力資本投資。國家才是人力資本開發(fā)與管理的最大支持者，也是人力資本開發(fā)與管理的最強(qiáng)大后盾。為此，各級(jí)政府應(yīng)該強(qiáng)大對(duì)于人力資本開發(fā)與管理的力度，加大對(duì)于人力資源教育、醫(yī)療、保健等方面的投資力度，進(jìn)而增加人力資本的社會(huì)存量。

其次，加強(qiáng)政策性鼓勵(lì)。政府對(duì)教育、培訓(xùn)、醫(yī)療保健等方面可以實(shí)行稅收的優(yōu)惠政策，也可以對(duì)這些方面的投人提供低息或免息的貸款等等，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，調(diào)動(dòng)各方面的力量和資源，支持社會(huì)力量和企業(yè)對(duì)人力資本的投人。再次，改革教育醫(yī)療保健制度。當(dāng)前來看，我國在教育醫(yī)療保健制度建設(shè)與執(zhí)行方面還是存在著較多的問題，使得人力資本的開發(fā)與管理力度無法提升。進(jìn)一步改革教育制度，增加社會(huì)所需要的課程，滿足市場需求。建立完善的醫(yī)療衛(wèi)生保健體系，提高人力資源的素質(zhì)與水平。

最后，企業(yè)建立完善職業(yè)培訓(xùn)體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作對(duì)企業(yè)的重要意義和由此產(chǎn)生的投資回報(bào)，重視和加大企業(yè)的培訓(xùn)投人。政府也應(yīng)該采取各種積極的措施鼓勵(lì)企業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)工作，例如，可以從稅收的優(yōu)惠政策方面鼓勵(lì)企業(yè)的這種投資行為。

三、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理的首要任務(wù)是建立和開發(fā)人力資本，為企業(yè)樹立整體精神，集體運(yùn)作環(huán)境和其他社會(huì)學(xué)習(xí)形式。積累知識(shí)數(shù)據(jù)并加速企業(yè)內(nèi)部的信息流，使企業(yè)擁有的這些無形資產(chǎn)成為企業(yè)強(qiáng)大的競爭利器。盡管我國企業(yè)在基于人力資本的人力資源開發(fā)與管理方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的人力資源開發(fā)與管理過程中，很多問題仍然存在，影響著企業(yè)人力資源的進(jìn)一步開發(fā)與管理，影響著企業(yè)人力資源功能的有效發(fā)揮。為此，深入研究企業(yè)人力資本開發(fā)管理問題，創(chuàng)新人力資本開發(fā)管理策略。可以為企業(yè)在基于人力資本的人力資源開發(fā)與管理方面的進(jìn)一步開展提供參考與借鑒。

作者：劉瑋單位：龍灘水電開發(fā)有限公司