本站小編為你精心準備了企業人力資源管理的改革(共2篇)參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇

一、國有企業人力資源管理存在的問題

（一）人才開發環節有待優化

相對于其他企業形式來講，國有企業在人才招聘上具有覺對優勢，因為，受到傳統思想的影響，很多人認為進入了國有企業，就可以“高枕無憂”了。所以，國有企業的招聘崗位十分搶手。而這也導致了很多國企的招聘“門檻”高不可攀，甚至成為了某些領導“創收”的有效渠道。另外，在人才的培訓與交流方面，仍然體現出傳統的單一模式。而且，培訓和交流的內容主要集中在理論方面，而在實際中遇到的問題卻很少得到有效解決。這也導致培訓和交流活動的實效性不強。并且，在很多培訓過程中，企業的培訓內容并沒有充分的考慮到企業的未來發展需要，未能從大局出發。

（二）缺乏科學的人員考評機制

考評工作是人力資源管理的重要環節，目前，國有企業的人力資源考評工作主要存在的問題有：缺乏規范的考核依據。國有企業的職位劃分不夠精準，很多職位的考評標準都是相同的，過于形式化。其考評結果很難反映出真實的客觀情況。另外，考評方法過于單一，并且，具有強烈的主觀性。很多考評方式往往受到企業領導的主觀影響，甚至領導可以對考評結果起到決定性作用。這種過于主觀的考評方式，勢必會導致考評管理方式缺乏科學性以及合理性。

二、國有企業人力資源管理改革

（一）確立以人為本的思想基礎

解決國有企業人力資源的結構性矛盾，要體現在如何優化配置這個寶貴資源方面，不能采取簡單的方式，更不能把職工當包袱對待，而應當立足于人的潛能開發，通過積極的創新、和諧的企業文化，強化現代科學技術與市場營銷能力的學習培訓，開展健康有益的企業文體活動，提升職工主人翁意識和團隊意識，創建職工愛廠如家的良好氛圍，讓每個職工都有展示自己能力和才華的機會和舞臺，才能發揮這個資源的最大效能，成為企業的發展動力。

（二）完善員工的招聘、培訓工作

國有企業在人員招聘上，要徹底拋棄自身的“優越感”，既要注重應聘人員的學歷，更要注重實際能力。同時，建立嚴格的招聘監管制度，避免某些領導的“違規操作”，確保聘用人員的綜合質量。在員工培訓以及交流方面，必須注意到每個員工的個體差異，群體培訓的方式固然有效，但是并不能夠實現能力的提升。要做好個體的教育培訓，就必須采用靈活多樣、切實有效的培訓方式，尊重個體特征與價值。

（三）建立科學的管理模式

科學的管理模式，是促使最終結果具有科學性的重要前提。國企人力資源管理工作的開展，需要構建一個完整科學的管理模式。首先，加強人力資源管理工作的研究和設計。人力資源管理并不是一項簡單、機械的工作，它以個體為對象，就決定了具有極大的靈活性和應對性，這項工作本身就是值得研究的。其次，加強人力資源管理的標準化建設。標準化建設不是完全機械的統一，而是指即使這些標準存在差異性，這些標準被制定的原因與依據也應當是清晰的，經得起推敲的。再次，建立科學規范的崗位管理準則。人力資源管理的對象是全體員工，但是這項工作本身也是應當被管理的。人力資源管理體系的形成，是許多不同崗位的集合，招聘、薪酬、培訓等往往都是由不同的崗位來完成的。所以，如何規范這些崗位的操作，提升崗位管理的水平，也是保證人力資源管理效果的重要內容。

三、結論

隨著我國經濟建設的快速發展，國有企業的絕對優勢正在逐漸削弱，而其競爭優勢也是在不斷的減小。因此，國有企業應該從自身的實際情況進行深度管理改革。人力資源作為企業核心競爭力提升的關鍵所在，更是應該得到高度的重視。然而，目前國有企業在人力資源管理的各個環節的改革中，仍然存在一定的不足。本文重點對國有企業的人力資源管理工作改革現狀進行分析，并提出相應的解決措施，希望能夠為有關的人力資源管理者提供一些參考建議。

作者：楊洪珊單位：深圳供電局有限公司

第二篇

一、我國供電企業人力資源管理現狀分析

1.1供電企業面臨的社會環境的變化和挑戰

如今世界已經踏入了知識經濟時代，傳統勞動、資本密集型的企業逐漸被知識密集型企業所取代，市場競爭也由產品質量的競爭擴展到服務質量和人力資本的競爭。有效的人力資源規劃是市場競爭中獲得雖然供電企業進行了相關的改革，其人力資源狀況有了一定的改善，但是和世界上很多發達國家相比，我國供電企業在人力資源管理這方便還有許多的不足和問題，不利于我國經濟的可持續發展。

1.2供電企業人力資源管理的問題分析

供電企業的人力資源管理是企業重要的工作事務，是指供電企業所聘用的主要從事供電服務、電網維護和營業收費等相關工作的農村電工的管理。它包括人力資源的規劃、人員的測評招聘、崗位的合理分配和資源的合理配置。其關系到農村電網的建設和新電力的發展，關系到社會的和諧穩定可持續發展，關系到企業戰略目標的實現。當前供電企業的人力資源管理問題主要有以下幾個方面：

(1)人員方面：人員過剩現象嚴重，人員結構不合理，復合型人才缺失，員工生產率低下。由于供電企業的市場化改革的開展，企業機構簡化，人員卻沒有進行過多的削減，加上其改制后殘留的職工家屬和子女也進入供電企業工作以及人們的“鐵飯碗”心理，使得企業冗員沉重。而這也帶來了一系列的問題。一是其管理人員相對較多，技術人員少，原有技術?？茖W院員工年齡偏大素質水平偏低且處于生產一線，不利于人力資源的供需匹配；二是由于供電企業的特殊性，其員工長期從事單一職業，專業單一，復合型人才缺失；三是員工的“鐵飯碗”心理使得其安于現狀缺乏積極性，而這種心理的養成是因為供電企業目前仍處于缺少市場競爭力的壟斷企業；四是由于供電企業線長、點多、面廣的人力資源管理工作特點，使得其員工存在失衡的工作心態使得同工不同酬的激勵制度形同虛設。

(2)管理方面：受傳統人事管理模式影響大，部門職能模糊，績效管理體系不健全，缺少公平、合理的競爭機制和分配機制。雖然大多電力企業已經將原有的勞資部門和人事部門合并，但其只是簡單的工作合并，部門職能模糊，其工作主要是招聘、選拔、考核、發放工資、檔案和干部聘任的管理，并不涉及其他深層次的方面，達不到現代人力資源管理的要求，欠科學、易主觀、靠經驗，沒有脫離舊的人事管理模式的影響。

(3)社會方面：缺少社會理解度和責任感。由于供電企業人力資源管理混亂和其本身因素，使得長時間在進行管理時為制定出根本的能夠充分保證供電企業人員利益的政策，使得員工社會角色定位模糊，參與企業活動少。企業責任感弱，忽視員工情感，導致員工的企業認同感和歸屬感低，制約了員工的技能發揮和責任感的提高，破壞企業形象，成為企業發展的極大隱患。

二、供電企業人力資源管理的相關建議

2.1精簡機構，提升人才素養

科學規劃崗位分析，加強資源培訓開發，重視人才培養，為人力資源隊伍提供新鮮血液。減員增效是針對人員冗雜而提出來的，只有這樣才能給供電企業人力資源的發展尋找到新的出路，疏通其人員能進能出的通道，打破人力資源的“瓶頸”。借助減員增效，將原用于裁減人員的工資投資到其他人力資源上，在遵循“以崗定薪、同崗同薪”的前提下，提高其他職工的薪資待遇，設置全面的補貼，保證員工最基本的福利和保險，解決供電企業人力資源的后顧之憂。人力資源的核心職能即是崗位分析，只有這一項做好了，接下來的工作才能順利的進行。人力資本增值的重要途徑是人才資源培訓，它能為人力資源隊伍提供新鮮的血液，是組織企業長期發展的必須品。管理者應不斷學習和借鑒國內外成功的人力資源管理經驗，提升自身的管理水平和創新技能。并開展相關培訓課程，不斷提高員工知識水平和技能，營造良好的人才成長環境，提供雇員成長和發展鍛煉的平臺，激活和開發雇員的才能，提高員工素質，以達到員工自我實現需求和企業共同發展的雙贏。

2.2創新模式，管理實現多元化

推進人力資源管理模式創新，加強人力資源規劃管理，創建公平合理的競爭機制，科學設計薪酬。面對日益激烈的市場競爭壓力，供電企業必須進行人力資源管理模式的創新，與時俱進，擺脫傳統模式的負面影響。一是科學計酬，向按勞、按資、按效多元化分配發展，在保證企業利益的基礎上，拉大薪資結構中的活動工資的比例，以達到拉開分配檔次的目的，解決分配過程中職工責、權、利的分離問題；二是建立一個多層次、多維度、多方法的評價管理系統，通過各種角度進行評價，以確保管理制度的規范性和嚴謹性；三是創建合理公平的競爭機制，制定具體的科學的人才評價標準，實行全員競爭上崗，設計科學的考評加薪方法，健全競爭機制制度，形成全企競爭氛圍，減少操作中的人為因素，盡量提高其公平合理性，增強員工對企業的信心；四是加強企業人力資源規劃管理。人力資源因其的特殊意義，即其是企業中最活躍最重要的資源，要求企業終是其規劃和管理。企業應從相關戰略目標出發，合理預測未來并制定相應的資源開發與利用的戰略規劃，確保人力資源在數量上和質量上的供需吻合，以保證企業能獲得長遠的利益保證。

2.3關懷職工，和諧工作氛圍

運用溫情戰略，增強凝聚力，提高責任感，將供電企業打造成員工溫暖的家。企業作為一個員工的聚集地，應當以人才資源的穩定發展和員工的心理發展為己任，適當的提高資金的投入量以達到企業溫暖家庭文化創建的效果。積極舉辦“相親相愛你我他”等企業內部文化，給員工送去溫暖和愛心；在生活上注重對家庭貧困者的幫助和支持，獲取員工的信任，提高員工的歸屬感與責任感；在工作中，給予員工足夠的尊重與支持，加大員工培訓的資金投入量，提高員工的素質和自信心，讓員工在自我成長與企業成長中獲得雙贏；重視企業中人力資源的交流與溝通，準確掌握員工思想動態，認真傾聽和解決員工的相關問題，在一視同仁的基礎上，減少其薪資待遇方面的差距，增強企業凝聚力，保證員工參與工作的積極態度，提高工作效率和質量。

三、小結

供電企業改革必須以認識人力資源管理的重要性，正確認識人力資源管理現狀，深入分析企業人力資源管理面臨的問題，積極尋找相關改革建議，創新企業管理方案，完善企業相關制度，提高員工積極性，發展企業內部積極文化氛圍，才能滿足企業生存與發展的內在需要和知識經濟時代的客觀要求，進行企業可持續性的發展。

作者：丁成福單位：江蘇省電力公司常州供電公司