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一、人力資源管理與企業效益的關系

1.人力資源管理利于保持競爭優勢。

隨著國際經濟的全球一體化，企業與企業之間的競爭日益白熱化，通過改變企業的人力資源管理模式來保持企業在行業間持續的競爭優勢顯得尤為重要。通過制定優越的薪酬福利體系、提供完善的在職教育培訓機會、提供多渠道的上升空間、為員工設計職業生涯規劃等來提高企業人力資源的競爭力，擴展增強人力資本，保持企業競爭優勢。

2.人力資源管理可促進員工創造性和積極性。

人力資源管理就是以人為本，尊重人才，重視人才，依靠人才，把員工作為一種資源來開發挖掘和積累升值。企業管理者應該結合企業的組織戰略高度，以及企業員工物質層面和精神層面的需求變化，更新人力資源管理觀念，通過增強管理層的管理力度和靈活性來制定相應的管理激勵措施和激勵手段，充分調動員工的積極性和創造性，最大限度地發揮其作用，為實現企業戰略目標服務。

二、通過人力資源管理提高企業經濟效益的措施

1.制定好人力資源規劃。

制定人力資源需求如技能、學歷、訓練、經驗、體能等的規范要求，結合企業的發展戰略與目標，對組織中各個職務崗位的任務和性質作出要求設計。使人力資源部門在招聘、選拔、考核及培訓工作時有參考依據，實現合理公平人員招聘體系以及報酬和有效的績效評估體系。

2.做好人力資源的培訓教育。

企業根據一線生產部門的崗位要求和企業發展戰略要求不斷開展專門的培訓和教育，著力提高員工的創新能力和創造能力，建立完備的教育培訓體系，實現教育培訓的制度化。另外加大對企業員工培訓教育的投資，既能滿足企業經濟發展需要，又能滿足員工對職業生涯發展及個人能力提高的渴求，為企業后續發展提供更多的動力。

3.建立適應人力資源成長的管理體制。

人力資源管理應該要按市場經濟體制的要求進行建立起一套適應各類員工發展成長特點的人力資源管理體制。通過進行對員工的分類管理，培養高素質領導人才、經營管理人才、專業技術人才和技術工人四類人才滿足企業的生產經營需要，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創業、鼓勵創新、鼓勵競爭的用人新理念。

4.建立人力資源獎勵機制。

員工激勵機制是現代人力資源管理的核心，當今知識型員工在企業員工比例不斷增大，作為企業利潤和企業競爭力的源泉。企業應該滿足員工個人需求以及能對員工產生各種激勵作用的因素，把員工的收入待遇與其其崗位責任和業績、貢獻掛鉤起來，鼓勵技術、管理等生產要素參與收益分配，調動人才積極性，最終實現企業經濟發展與人才資源開發的雙豐收。

5.設計合理人力資源配置。

使企業員工全部地工作在能發揮其能力、知識、作用的崗位，使員工智慧和能力全部得以充分利用。兼顧考慮個人因素和群體整體素質，使整體人力資源配置結構能夠取長補短、優勢互補，使企業現有人力資源不斷趨于最佳配置和最佳狀態，利于員工創造性和積極性的發揮。總之，在當今市場需求瞬息萬變、市場競爭愈加激烈、經濟全球一體化大勢中，有效的人力資源管理將決定企業生死存亡。企業只有擁有高素質人才和職工才能使科學技術轉化為現實生產力。誰能有效地管理和發展人力資源，誰就能掌握科技、掌握市場、掌握知識經濟時代的生產力。所以建立人力資源管理體系充分調動員工的積極性、創造性和能動性，將是決定一個企業有效創造效益和長期持續發展的關鍵所在。

作者：姬敏單位：山西省陽泉市熱力公司