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摘要：

隨著經濟的不斷發展，企業在市場經濟中的競爭也越來越激烈。企業應加強在人力資源管理方面的改革，落實以人為本的管理理念，這是保證企業經濟效益的發展之路。文章就通過對企業人力資源開發管理中以人為本的管理理念加以探討，首先總結出了人力資源管理的重要性，進而提出了以人為本在企業人力資源開發管理中的運用措施。

關鍵詞：

企業；以人為本；人力資源管理；應用措施

當今時代是一個知識經濟的時代，知識的力量可轉化為強大的經濟力量從而推動社會的進步，因此各大企業對于人力資源的管理都不曾松懈，這也是提升企業核心競爭力的重要組成部分。在人力資源開發管理過程中，企業必須要堅持以人為本的理念，并且要確實做好人文關懷工作，只有真正的用好人才，才能充分調動起員工的積極性，進而保持良好的競爭優勢，提高企業的經濟效益。人力資源管理是開展以人為本工作的重要形式，不僅能夠提升企業的管理水平，更能夠為企業培養出優秀的人才，因此企業高層要對其足夠的重視，并且將以人為本的人力資源開發管理理念逐步地深入到企業的管理實踐中去。然而數據表明，在我國企業的人力資源管理中落實以人為本的理念還有一定的路要走，其在不同層次都有著不同深度的問題，微觀上來說其影響企業自身的可持續發展，宏觀上來說其影響著社會主義市場經濟秩序的發展。

一、人力資源管理的重要性

人力資源是現代化企業最寶貴的資源，也是企業保持持久競爭力的重要來源，因此強化人力資源管理的市場意識是企業的重要工作。人力資源管理工作的強制優化，有利于人力資源管理實踐與企業的發展目標相契合，從而推動企業的進步。這不僅能夠幫助企業節約管理成本，使其獲得更大的經濟效益，還可以在一定程度上提高企業的競爭力，創造出屬于自己的企業形象。傳統的人力資源管理方法已經不能滿足現代企業的發展需求，所以就需要根據企業發展的不斷變化從而改變人力資源管理方面的深度與廣度，具體結合以人為本的管理理念。首先人力資源的管理要遵循社會主義市場經濟的發展規律，符合市場經濟的觀點，做好企業內部對于員工的人文關懷工作，多實行有利于員工的福利計劃。企業的發展效益應做到從員工中來到員工中去，讓員工感覺到付出與收獲成正比。隨著經濟的發展，員工在物質文化方面的要求也相應的提高，企業應給員工相對提高的薪酬以滿足員工日益增長的物質文化需求，改善員工的生活，使員工的生活更加充裕并讓他們感到幸福。在物質條件滿足的情況下，員工就會以飽滿的熱情為企業服務，創造出更好的工作業績。

二、以人為本管理理念的科學內涵

以人為本從字面上理解是在人力資源管理過程中加強員工的人文關懷從而達到最終的管理目的，然而這種籠統的說法并不能算是一種定義，其真正含義是企業或組織在人力資源開發管理中建立的一種尊重員工個人價值的工作組織形式。作為企業人力資源管理的重要組成部分，我國在很早之前就將以人為本的管理理念結合在其中并進行了規范，只有科學合理地使用人才、管理人才及培養人才，才能激發出員工的創新能力，進而提高企業的經濟效益。值得注意的是，以人為本的管理理念要符合企業員工的基本利益，它的實行落實必須要真實可靠。以人為本的管理理念使得企業的管理形式更加趨向于人性化，它的側重點更注重于員工的精神世界，不再只是冰冷的管理方式及手段，更不會只是一味地強調經濟數據，這是傳統人力資源管理方式所不能及的。工作人員作為企業生產力的重要組成部分，因此企業在人力資源管理工作中首先要考慮員工的感受、需求，要激發以及肯定每個員工的自身價值。其次，就是要落實以人為本的管理理念，調節好管理者與工作人員、工作人員與工作人員之間的關系，努力創造出一個和諧的企業氛圍，從而加強企業的人性化管理。只有加強企業員工的團隊意識，大家才會向一個目標前進，有利于企業人力資源管理工作的進一步推行。

三、以人為本的人力資源開發管理運用措施

（一）制定人力資源計劃，合理運用任職標準只有工作計劃做到位才能夠使得人力資源管理的實際操作達到預期的效果。首先在工作計劃中，應落實以人為本的工作理念，加強對員工的人文關懷，這樣才能明確企業員工之間的工作狀態，包括職責范圍、職責大小等，可以有效避免部門之間相互推卸責任的情況。還有就是對于企業戰略價值點應有相應的崗位來承擔，這項工作的落實要深入分析企業的戰略價值與組織功能，并明確每個崗位對于企業發展有多大的戰略價值。這樣可以充分地利用人力資源，做到崗位與戰略價值的絕對相配。通過加強以人為本的管理理念，不斷明確崗位價值以及核心責任，使員工明白每個崗位的價值所在，激發他們工作的工作熱情。最后，就是合理地運用任職資格標準與加強素質模式的推廣，任職資格是通過對知識、學歷、技能等的考核來鑒別員工是否合格，而素質模式是通過對員工在動機、能力、個性等方面的深層考核來確定員工是否優秀。由于兩者之間存在的特殊性分歧，所以在優秀員工的選拔上要結合以人為本的觀念，充分將兩者進行互補，以保證選拔的質量。

（二）優化人力資源配置要不斷創新企業的人力資源管理，推動企業管理向科學化、規范化以及程序化方向邁進，其中最重要的一步就是在于加強人文關懷工作，優化人力資源的引進、配置和培訓。首先人力資源的引進要樹立以人為本的科學發展觀，這是提升企業效益和可持續發展的出發點和落腳點，企業內部要做好員工的精簡和崗位的壓縮，引進高素質的工作人員來優化人力資源的結構，適應企業的發展需要。其次在人力資源的配置與培訓方面，要有針對性。在對員工進行內部培訓的同時還要與單人培訓相結合，將學到的管理方式及時地運用到實踐中，以提高員工的業務能力。還有就是要注重員工的人文精神世界，讓員工親身體驗到企業的關懷文化，提升員工的幸福指數。

（三）建立多元化的薪酬體系培育、吸引并留住骨干人才是企業發展的基礎，關鍵人才能夠使企業的管理資本在不斷地變化環境中得以保持和實現，能夠保證企業的人才競爭力。企業不僅需要用更高的薪酬引進人才或用有吸引力的薪酬來留住可貴的人才，還要在人力資源管理中落實以人為本的管理理念。傳統的“行政主導型”薪酬體系已不適應企業的發展需要，還有可能造成企業人才的大量流失。企業需要建立以績效、能力和技能為基礎的多元薪酬體系，通過福利、機會、學習、工資獎金、職權等多種分配要素的組合來滿足不同層次、不同類別員工的需要。而且這種多元薪酬體系是依據每個員工的能力和對企業的貢獻程度來確定他在企業中的地位以及應得的報酬，具有相對的公平性，通過與業績相結合的方法更能激發員工的主動性并將員工的特長發揮到極致。只有不斷地完善薪酬結構體系，加強人力資源的人文關懷工作，才能保證企業的蓬勃發展。

四、結語

人力資源管理做為企業管理的核心組成部分，在企業的現代管理中占據了突出的地位和作用。強化人力資源的管理，落實以人為本的管理理念，可打造企業人才競爭的優勢，這已成為企業人力資源管理實踐的重要內容。同時，企業應開發優質專業的人力資源并進行合理的配置，學習和創新現代化的管理機制，在不斷的發展中結合人文關懷文化進行相應的調整，以提高人力資源管理的水平，從而促進企業經濟的快速發展。

參考文獻：

[1]楊梅.如何做好現代企業的人力資源管理工作———淺談“以人為本”的人力資源管理[J].遼寧經濟,2002(12).

[2]燕臻.淺談新能源發電企業以人為本的人力資源開發模式[J].山東工業技術,2013(10).

作者：景曉惠 單位：西山煤電（集團）公司屯蘭選煤廠