本站小編為你精心準備了聘用制改革的人力資源激勵機制研究參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：

隨著事業單位體制改革的不斷深入，我國事業單位的聘用制度也發生了變革，不再是終身制，這對社會和事業單位的發展具有積極意義，人力資源管理是事業單位重要的組成部分，因此，聘用制的改革對人力資源管理具有較大影響。本文就事業單位聘用制改革的人力資源激勵機制的現狀進行探究，并提出相應的解決對策。

關鍵詞：

事業單位；聘用制度改革；人力資源；激勵機制

一、事業單位聘用制改革的人力資源激勵機制發展現狀

我國事業單位的用人制度發生了很大轉變，由傳統終身制轉變為聘用制，聘用制的實施有利于事業單位選拔更優秀的人才，對事業單位的發展具有較大的促進作用。事業單位的人力資源管理工作難度較大，但人才激勵機制并不是很健全，人才的工作積極性并不是很高，具體存在以下幾個問題。

1.缺乏現代化的管理理念我國事業單位的人力資源管理模式借鑒我國黨政機關的人資管理模式，在人資管理過程中，比較受關注，組織的權威和集體利益是其強調的主要內容，但是對于個人的利益和發展需求往往是被忽視的。由于這種人力資源管理模式的限制，事業單位在相關活動開展的過程中，員工人性化的基本訴求無法得到滿足，因此，事業單位的人力資源激勵機制的作用和效應并沒有得到有效發揮。所以事業單位人力資源管理人員應該具備人性化的管理理念，并在具體的人資管理過程中應用到激勵機制當中。現代化的人力資源管理模式不僅是事業單位應該具備的，而且系統化和常態化的特點也是事業單位人力資源應當具有的，也就是說管理人員對制度的調整是根據現實的需求實現的。目前，效益是事業單位主要強調和追求的主要內容，盡管人力資源激勵機制已經很完善，但是其所獲得的成果也并不是很好。

2.目標激勵方法沒有得到有效利用事業單位通過聘用制的使用，可以根據單位的實際需求進行人才選拔，而人才也可以衡量自身的水平來選擇適合自身的事業單位，如果在工作期間，員工的需求并沒有得到滿足，事業單位也沒有兌現承諾，員工可以選擇辭職，再去尋找符合自身發展的工作。而這將導致事業單位的人才流失現象嚴重，對事業單位的進一步發展造成不利影響，這與事業單位不健全的激勵機制也有較大關系。盡管事業單位的人力資源管理部門已經制定了目標激勵機制，但受實際情況的影響，這種激勵機制并沒有發揮較大作用，其中一個最主要的原因是只有高層管理人員才清楚制定的目標是什么，而人力資源管理部門以及其他的員工并不清楚制定目標的真面目，因此，整個單位工作人員的工作狀態都是盲目的。此外，事業單位往往重視自身的整體目標，對于工作人員的目標并不是很看重，忽視員工的個性化需求，當員工做出較大貢獻時，并沒有受到領導的肯定，這使得員工工作中的成就感降低，對員工的工作熱情造成不利影響。

二、完善人力資源激勵機制的有效方法

1.滿足員工的個性化需求事業單位在進行人力資源管理的過程中，一定會建立激勵機制，因為其是人資管理中不可缺少的，而對員工工作積極性的鼓勵是事業單位制定目標激勵的主要目的，從員工的工作狀態就能夠看出激勵機制是否科學完善。如果員工的個性化需求得到了很好的滿足，那么員工的工作積極性就會較高，從而保證高效工作，同時事業單位也需要加強激勵機制的完善，更好地滿足員工的物質和精神需求，充分挖掘員工潛在的工作能力，更好地為事業單位和人民服務。因此，事業單位在制定激勵機制過程中，需要考慮并充分滿足員工的合理需求，以充分發揮激勵機制的作用，為事業單位留住人才。

2.完善人才的目標激勵機制如上所述，過于物質的獎勵機制不但不會提升人員的積極性，還可能在事業單位中產生消極競爭等情況。但如果刻意強調精神世界的鼓勵，只是在心理上產生一種工作的推動力，這與解決實際問題也還有一定距離。所以，事業單位很重要的一個方面就是要認清單位現狀，結合每一位員工的實際情況，制訂切實可行的人才發展規劃，將個人目標與事業單位發展目標相結合，促使其做出更多貢獻。

三、結語

我國的事業單位采用的人力資源激勵機制并不是很完善，還存在一些不足和缺陷，對事業單位的發展造成了嚴重的阻礙，因此必須采取有效的措施進行改革，只有這樣，事業單位存在的負面影響才能消除。在事業單位聘用制改革過程中，人力資源激勵機制的研究十分必要，應結合人力資源激勵機制的實際情況進行不足之處的改進，以促使我國事業單位整體發展水平的提高。

參考文獻：

[1]海光.海南在全國率先實行事業單位績效工資改革[J].人才資源開發,2010(12).

[2]陳娟,鄧晰隆.論公共部門人力資源管理中的激勵機制[J].科技管理研究,2010(9).

作者：魏永強 單位：內蒙古自治區涼城縣人力資源和社會保障局