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摘要：隨著我國的國力穩步上升，我國各行各業的企業也在飛速發展，這就導致企業對人力資源管理需求的增加，各企業管理層希望通過薪酬獎罰制度和對績效評定來對員工進行管理，供電企業也進行了這方面改革。

關鍵詞：供電企業；人力資源管理；薪酬獎罰；績效評定

一、引言

我國經濟實力的穩步上升，對供電需求也在逐年增加，這就給供電企業提出了巨大挑戰。企業必須做出改變，這種改變不僅僅是在技術和供電設備上的升級，也必須在企業管理方法上有改變和進步，這樣才能滿足人們日益增加的供電服務要求。當前，在管理上大多都是在企業人力資源管理上的研究，包括著工資薪酬的獎罰制度和對績效的評定管理方法等。

二、探討國家供電人力資源管理里的薪酬獎懲和進行績效評定管理的重要性

1.供電企業管理層在進行人力資源分配時要有效率

供電企業本身的業務數量和業務種類繁多就導致了在企業中的工作人員數量的增加，并且工作種類繁多。因此，管理人員就必須對工作人員進行有效的人力資源分配，讓每一位員工發揮出自己擅長的本領，讓每一位員工做好自己的本職工作，進而提高整個企業的整體效益，為社會提供更加優質的服務。進行人力資源管理就要制定對工資薪酬的獎懲制度規則，還有對績效評定的管理方法，由此提高管理人員對整個企業的管理能力。讓整個企業運行更加完善有效。

2.讓每一位員工都能做自己擅長的工作

供電企業要實行適合發揮員工工作能力的崗位調換，依靠建立制度來保證崗位調換，這樣人資部門就可以先調查工作人員的實際工作能力和擅長的地方，在根據調查的結果對企業的工作人員安排合理的工作崗位。那些技術能力高的員工相應獲得的工資薪酬也就與其他普通員工相比有所提高，這樣的制度才有促進員工努力工作的動力，提高員工工作的積極性，增強企業凝聚力。當前，供電企業向著科學管理的方向發展，更加注重的是員工工作安排的合理性，對工作能力強的員工進行獎勵，對于消極應付工作的員工進行懲罰，這些制度都促進了企業的飛速發展。供電企業的資源管理施行建立懲罰績效管理制度是大勢所趨，如果不能采取有效的制度必將被這個時代拋棄，無法對國家的國力提升做出貢獻。

三、國家供電企業的人力資源管理里施行薪酬和績效管理的具體實施方法

1.制定并且完善當前企業人力資源管理的工資獎懲制度和規定

眾所周知，公司中的員工最關心的事情就是自己能否按時領取工資和獎金，這也是企業員工努力工作的最大原動力，嚴重影響著企業員工工作積極性和工作效率。影響員工所得工資和獎金的因素包括員工自己本身的能力、員工在公司中所處的位置、為企業做出的貢獻的程度、企業的經濟效益和企業的管理方式和方法等等。其中，企業的人力資源管理占有很大一部分影響，尤其是資源管理中制定的工資獎勵懲罰制度和績效管理方法，這決定著員工的工作態度和實際工作效率。工資獎勵懲罰制度的施行要對員工所做工作的結果進行考察，對績效進行評定，并且要讓專業的人員根據企業本身的特點制定出完善的績效評價體系，對員工績效的評價要秉持公平、公正的理念，如果評定結果不公平就會對員工工作積極性造成不好的影響，甚至破壞供電企業的整體凝聚力。要使用評價結果對員工進行獎勵或者懲罰，杜絕“大鍋飯”的發生，對貢獻值大的員工不僅要由物質上的獎勵，還有對其職位進行調整對其進行精神上的鼓勵。要制定出員工工作表，將員工的實際工作成果如實記錄到工作表中，最后根據工作表的記錄對員工進行工資薪酬的獎勵或者懲罰。供電企業的人力資源管理還要采取措施使獎勵懲罰更加透明化，讓企業全體員工都知道自己為什么會得到懲罰或者獎勵，這就使員工能放心的努力工作，不會擔心自己的努力成果被埋沒，也不會有員工存在僥幸心理，認為自己即使在工作時偷懶也不會被發現。這就能使企業的經濟效益增加，更好的為國家建設做貢獻。

2.管理層要建立并且完善企業人力資源管理中的績效管理制度

對企業進行好的管理離不開好的制度，所以人力資源管理部門要建立并且不斷完善績效管理制度才能對企業更好的管理。該制度規定企業要每隔一定的時間都要對員工的工作狀態進行檢查，對員工的工作結果進行評績效考核，這樣就能提高整個企業的整體實力。制度中還要規定對優秀員工給予先進稱號的獎勵，工作結果直接與職位的提升掛鉤。供電企業運行中還要設立專門部門對員工的工作成果進行績效考核，這個部門要與企業所有其他部門劃清界限，這樣就能保證評定部門在對員工的績效進行考核時做到真正的公正、公平，評定的結果能被企業中的絕大部分員工所接受。還要制定出清晰明確的考核標準，這既能讓評定部門的評定工作能夠順利進行，還能讓被評價的員工和部門不會由于考核產生矛盾，從而保證企業能夠更好的運行，為人們提供優質服務。供電企業一定要利用好人力資源管理對績效管理的優勢，對企業進行完善的管理，使績效評定管理模式更加的完美，從而保證員工能夠有足夠的積極性進行工作，工作效率也得到提高。促使員工進行努力工作，得到好的工作績效評定，獲得物質上的獎勵和職位上的提高，滿足自己的自尊心和虛榮心。讓每一位員工都能找到工作的目標，減少與工作無關的事情。

四、結語

當前，全球對資源管理中的工資薪酬獎勵懲罰制度和績效評定管理的研究成為主要趨勢，在供電企業中同樣也要發揮出資源管理中的作用，使企業中的員工能夠發揮出自己的優勢，能夠在適合自己崗位上進行工作。施行由員工的工作情況進行工資薪酬的獎勵或者懲罰制度為企業的健康發展提供了可靠的保障。并且該制度減少了管理部門的工作壓力，提高了管理效率，保證了企業的公平，使每一位員工都能獲得自己應該獲得的獎勵。使我國供電企業能夠走在全世界的前列，為我國發展起到積極促進的作用，為民生工作也發揮出巨大的貢獻。

參考文獻

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作者：蘇敏 單位：國網山東省電力公司樂陵市供電公司