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摘要：在市場經濟體制下，在多元化時代，人力資源管理多元化成為必然趨勢。人力資源是企業生存的基礎，是人才競爭的場所，很大程度上人力資源管理好壞與企業競爭力掛鉤。多元化的人力資源管理可以推動企業和企業員工的發展，可以促進企業在發展過程中揚長避短，健康發展。

關鍵詞：人力資源；管理多元化；研究

當今世界是人才競爭的世界，企業在行業層面上對人力資源管理非常重視，對人力資源也利用多元化模式進行管理。企業想要得到發展，需要從企業人才實際情況進行人力資源管理規劃，通過構建多元化管理模式來提升人力資源管理水平，以促進企業在行業在市場在社會獲得更好的競爭能力。

1人力資源多元化管理內涵

人力資源管理多元化是企業在進行人力管理時根據企業實際情況和人才情況進行不同方式的管理，在企業發展的不同階段，人力資源管理對企業的影響也不同。如果企業在最初應用的是多元化人才資源管理模式，并且將這種多元化看作是劣勢，那么在企業人力管理時及有可能在違背法律或平等的原則下進行工人的同化。但是隨著企業對人力資源多元化管理的認同和重視，在實際管理過程中會慢慢遵守法律和員工特長來進行管理，以在保證員工優勢基礎上為企業發展提供強大的動力。人力資源管理在企業發展的不同階段影響也不同，需要企業根據企業發展實際情況進行不同管理方式的選擇，以促進企業健康發展。

2人力資源多元化管理角度研究

2.1企業社會責任角度

企業在最初應用人力資源管理來管理企業時會對所有員工不加細分，一視同仁，這樣的做法會使企業產生較強的責任感。但是隨著企業對人力資源管理的重視，對管理策略進行細化，那么在制定人力資源管理制度時會更注重平等和反歧視，會站在社會責任角度來進行人力資源管理。當企業在人力資源管理時對運營比較精確時，會使人力資源管理多元化效果降低，導致企業在招聘時考慮員工性別和價值觀等方面，以幫助企業快速成長。以企業社會責任的角度，企業需要平等對待每一位應聘者和員工，需要根據企業發展需求進行公平招聘，這是社會責任的主要體現。

2.2企業人力資源角度

企業社會責任角度主要目的是讓企業將人力資源多元化作為一種管理企業的制度，而從人力資源角度來看，多元化管理更趨向于一種動態，通過多元化管理實現企業人才管理目標，對企業、組織和個人都產生綜合作用，以將企業員工的力量發揮到最大，最終實現企業人力資源戰略目標。

3提升企業人力資源多元化管理的對策

3.1加強對人力資源管理的重視

在市場多元化發展的時代，想要提升企業人力資源管理水平就需要制定一套與市場需求相符的實用性高的人力資源規劃體系，通過科學合理的管理策略來實現對企業現有人才的評估，在此基礎上制定適合的人資條例。人才管理要以評估為基礎上，企業要構建一系列培訓體系和績效考核、獎勵制度，以提高人力資源管理水平，促進企業員工為企業發展發揮最大力量。與此同時，還要從不同角度對企業現有制度進行改革，對不足的方面進行補充和明確，以加強對人才的識別，為企業發展儲備人才力量。

3.2拓寬人力資源管理體系范圍

企業在進行人力資源管理時，國有企業的方法相對傳統，多以日常管理為主，創新性不強。在市場經濟條件下企業要在實際發展的基礎上根據市場需求進行人力資源管理體系的建構，以在提升人力資源管理水平基礎上，在融入更多管理創新內容基礎上完善職位分析、培養計劃等健全管理體系。同時，為了保證現有的人力資源管理體系能滿足企業的人才需求，需要在原有管理規模上提高人力資源管理水平，最終提升管理成效。

3.3制定完善的人才交流體系

企業人力資源多元化管理是建立在人才交流體系基礎之上的。人才交流體系是人才有效管理的基礎，在此基礎上人力資源部門可以對企業人力管理現狀進行分析，同時制定補充管理條例。在制定人才交流體系時需要以企業人力資源評估體系為核心，有針對性地建立與市場需求的培訓體系，通過科學的人才交流和管理系統，使人力資源管理流程良好服務，以提升人才適應能力，在提高企業員工專業知識和職業素養，在此基礎上提高企業在行業中的競爭力，降低企業運營成本，使企業獲得最大利益。

3.4嚴抓招聘環節

招聘環節是企業實行人力資源管理多元化的基礎。優秀的員工需要在科學合理的招聘環節來發現，以使企業招聘到的員工符合企業發展需求。企業領導不可能事無巨細的管理企業中的每一件事，但是對經手的事需要高度重視，所以企業領導要高度重視人才資源管理過程中的招聘環節，在進行人才招聘前企業領導要與相關招聘責任人進行溝通，以保證招聘效果。這樣能保證企業在招聘過程中可以通過企業優勢的展現來吸納更多優秀人才，為企業多元化人力資源管理奠定基礎。

3.5完善企業管理制度

制度是推進企業人力資源多元化管理的關鍵，制度和規章不僅起著約束企業員工的作用，也是提升企業員工工作能力和工作技巧的途徑。企業在發展過程中要完善和細化管理制度，使制定的制度可操作，易操作。企業要注重誠信，以誠信的企業形象使企業員工在工作中更規范，以避免紛爭。

3.6推行以人為本的管理原則

以人為本體現的是對員工工作積極性的尊重，以人為本的管理理念符合市場和社會發展趨勢，與人力資源管理的內涵一致。以人為本主要求企業不能過分注重企業利益，要在企業利益基礎上關注企業員工的工作積極度，給員工更多生活方面的關注，將企業人文關懷給員工，讓員工在企業工作中體會到主人地位，從而以更積極的態度投入到企業發展中來，以實現自身價值和企業價值，使人力資源管理多元化得到落實。

4展望

隨著員工多元化程度的加深，對員工進行多元化管理成為必然。從實踐來看，企業人力資源多元化管理不僅能增加企業價值，同時能為企業運營提供幫助，使企業在多元化市場經濟條件下發揮員工的多元化優勢，促進企業健康發展。從理論來看，人力資源多元化管理是在整合不同研究視角基礎上進行實踐，并探索多元化管理的優勢，以為企業多元化管理提供理論依據和實踐檢驗標準，推動相關研究理論的發展。目前雖然有對企業人力資源管理多元化管理的研究，但是還存在一定問題需要進行解決。首先，要對企業人力資源管理多元化的測量方法進行完善。一些企業對多元化管理的內涵認識不清時，那么多元化管理會僅限于實踐管理，為了避免這一問題，需要關注多元化管理程序的對策。其次，多元化管理存在潛在的缺乏經驗。在一些實踐實例中發現多元化管理在實踐中變量是會變的，所以在進行探討時被限制。企業人力資源管理多元化實踐對企業員工有重要影響，使得員工在工作過程中期待獎勵，從而影響員工的工作態度。所以多元化管理一方面受實踐的影響；另一方面又影響員工個體的態度和行為。5結語隨著市場的發展，企業的運營和發展不再是簡單經濟效益的問題。企業要想在市場競爭中獲勝，想要提升企業人力資源管理水平，就需要考慮市場需求和社會需求的基礎上進行人力資源多元化管理，以提升人才管理水平，實現多元化管理目標。在時展的背景下，人力資源管理得到快速發展，企業中的人力資源部門也正在完善，在市場需求下正在進行多元化模式的有效調整。在調整過程中需要在傳統人力資源管理模式上融入新管理內容，需要企業領導加強對人力資源管理的重視，在拓寬人才資源管理范圍基礎上加強人才交流體系的建設，通過嚴抓招聘環節和以人為本的管理原則，完善企業管理制度，以促進企業人力資源管理多元化模式的實施。要盡可能在滿足企業需求的基礎上對不足之處進行調整，以使企業人力資源管理進入到新的更高的層面。

參考文獻

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作者：李國鳳 單位：北京科技職業學院