本站小編為你精心準備了電力企業人力資源培訓管理模式與收益參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

【摘要】現階段，人力資源培訓管理在企業運營發展過程中的重要性不斷提升，人力資源培訓管理工作的成效直接與員工的綜合素質、專業知識儲備、技能水平相關。基于此，論文對電力企業人力資源培訓管理模式及其收益展開了深入分析，以期為相關實踐提供一定的借鑒參考。

【關鍵詞】電力企業；人力資源；培訓管理模式；收益

1引言

隨著知識經濟時代的到來，人力資源在社會生產中所發揮的作用日漸提升，現今，人力資源已然成為企業在發展過程中的必爭資源，并逐步成為企業核心競爭力的重要組成部分。電力企業的人力資源培訓管理由計劃經濟時代的“人事”過渡而來，受到傳統思維的影響，對現代化的人力資源培訓管理模式缺乏完整的認知，致使其在實踐中的成效不佳。為實現電力企業在新形勢下的轉型發展，同時，構筑起自身的核心競爭力，需要對其人力資源培訓管理模式予以深入探析，并重視電力企業人力資源培訓管理收益提升方面的問題，以此來指導相關實踐。首先，本文明晰了電力企業進行人力資源培訓管理在增加企業人力資本存量及增強企業競爭優勢方面的重要性；其次，剖析了當前電力企業人力資源培訓管理模式存在的問題，即企業領導者對人力資源培訓管理的積極性不高、企業對人力資源培訓管理的成本認識不足；再次，探討了電力企業人力資源培訓管理模式資本化、人性化、科學化這3個方面的發展趨勢；最后，在前述基礎上探析了提升電力企業人力資源培訓管理收益的對策。

2電力企業人力資源培訓管理的重要性

2.1增加企業人力資本存量

人力資本存量是一個企業實現自身長遠發展的后備力量，待這一存量累積到一定臨界值，便可驅動企業邁向飛躍式發展階段。隨著技術的不斷變革，人力資本這一要素在社會生產中的重要性會持續提升，未來的企業競爭將在人力資本累積優勢方面展開，故而，搶占了人力資本積累的制高點，便是為企業的未來競爭做好充足的準備。但是，增加人力資本存量，需要付出一定的代價，這種代價不僅體現為各方面資源的支撐，如專業化的人力資源培訓人才、資金投入、物質投入，等等，還表現為企業需要在長期的經營過程中不能中斷人力資本存量的積累。電力企業開展人力資源培訓管理，便是為企業的發展奠定堅實的人才基礎，以一支高素質、高技能、高水平的人才隊伍為企業持續發展提供源源不斷的動力支撐。

2.2增強企業競爭優勢

現階段，企業面臨的國內外形勢較為復雜，同時，行業中的競爭壓力不斷增大，如何構筑其企業的核心競爭力，使自身在行業競爭中立于不敗之地，是電力企業需要充分正視的問題。重視人力資源培訓管理，就是通過各種有效的方式切實提升企業員工的專業知識儲備及其技能水平，使之逐步掌握對各類高新技術的運用，從而不斷提升自身的工作質量與工作效率，形成企業的核心競爭力。此外，科學的人力資源培訓管理模式還可以讓電力企業保持活力，并在內部營造一個良好的工作氛圍，讓員工以更為積極向上與飽滿的精神狀態投入日常工作中去，使企業的整體生產經營效率得到提升，形成較之于其他企業無法比擬的獨特競爭優勢。

3當前電力企業人力資源培訓管理模式存在的問題

3.1企業領導者對人力資源培訓管理的積極性不高

審視電力企業人力資源培訓管理現狀可以看到，其中一個較為突出的問題便在于，企業領導者對人力資源培訓管理的積極性不高。由于電力企業實行的是領導任期責任制，這就導致大部分的電力企業領導都會以自己任期內實現一定經營目標、完成短期利益最大化作為其決策的重點。人力資源培訓往往涉及較長的時間周期，通常都會在領導任期結束后乃至更長的時間才會顯示出其價值，正因如此，導致企業領導對建設完善人力資源培訓管理模式的積極性不足，相關的人力、財力、物力投入亦會受到較大限制，致使人力資源培訓得不到充分支持，收效甚微。

3.2企業對人力資源培訓管理的成本認識不足

首先，受到紛繁多樣的現代企業管理理念影響，電力企業的領導者存在過分夸大管理作用的問題，認為提升企業績效只能通過管理手段來進行，而對于人力資源培訓管理這種需要長時間積淀的內容不感興趣。其次，即使開展了人力資源培訓管理，但是沒有結合企業的實際情況，盲目照搬一些現行的管理方式，在實踐中未起到預期效果，會導致電力企業領導者認為開展人力資源培訓管理的成本過于高昂，逐步減少對人力資源培訓管理建設的支持力度。

4電力企業人力資源培訓管理模式的發展趨勢

4.1資本化方向

電力企業的人力資源管理由計劃經濟時代的“人事”轉變而來，由此企業對待自身員工的態度向前發展了一大步。步入21世紀以來，人力資源管理理念與模式均有了巨大的發展，然而，隨著企業面臨的競爭態勢加劇，構筑起自身核心競爭力的需求日益迫切，人力資源管理逐步轉向人力資本管理。人力資本較之于物質、貨幣等硬資本，通常具有更大的增值空間，人力資本的創造性、創新性特點，使其能夠有效地調整企業發展戰略等市場應變能力。故而，立足于電力企業自身長遠發展的視角，企業領導需要充分重視人力資源培訓管理模式的這一發展趨勢，盡快將人力資本納入與資金、固定資產等相同的管理軌道上來，逐步實現自身人力資源向人力資本的轉化。

4.2人性化方向

企業的任何工作最終都要落實到人來實施，電力企業亦然。現階段，電力企業人力資源培訓管理模式“以人為本”的發展理念愈發深入，人性化特征益發凸顯，對于企業內部員工的個性發展需求更為重視。這主要是由下述幾個方面的原因引起：第一，各類現代技術的蓬勃發展將很多人從傳統的機械性工作中解放出來，在不久的將來，此類工作會被機器所取代，因而，人的創造性成為未來人才需求的重點方面。第二，電力企業自身的不斷發展使其面臨的業務量、業務類型、業務對象有了很大的變化，許多崗位需要協調處理的工作內容大大增加，這都需要員工具備更高層次的能力。電力企業人力資源培訓管理模式向著個性化發展，具體說來可分為以下2個方面：第一，人力資源培訓管理模式的內容有了較大的拓展，對員工綜合素質的培養力度不斷加大；第二，人力資源培訓管理模式更加注重員工主觀能動性的充分發揮，鼓勵員工在工作中進行創新創造，提升人力資源質量蔚然成風。

4.3科學化方向

人力資源培訓管理是一項復雜的系統性工程，步入知識經濟時代，相應的管理模式發展需要不斷與時俱進，持續引入一些更為先進、科學的管理理念，同時，相關管理人員的管理知識亦需提升。具體而言，主要可以從2個方面進行分析：一是人力資源培訓體系的科學化，表現為能夠建立起結構化的培訓課程體系，按照員工的類型將其進行分類，強化人力資源培訓的針對性；二是人力資源培訓師資隊伍的科學化，不論是外部聘請的教師，抑或內部教師，其專業性均需不斷提升。另外，隨著現代計算機技術以及各種信息技術手段的蓬勃發展，其與人力資源培訓管理的融合深度日漸拓展，愈發向著科學化的方向發展，如通過內部的培訓系統，能夠將員工的培訓效果予以實時反饋，從而為企業調整培訓內容與培訓方向提供可靠的依據。

5提升電力企業人力資源培訓管理收益的對策

5.1電力企業人力資源培訓管理收益分析

5.1.1由培訓所增加的銷售收入

由人力資源培訓所增加的收益可以通過以下因素進行修正：①考核評估：以員工所具有的技術級別來確定其工資水平；②勞動簡化系數：結合電力企業生產技術難度對于員工能夠獨立操作的技術級別進行劃分，并以此為基準對于工資進行劃分；③不同時期的簡化勞動力總數：員工接受培訓程度不同，其在生產實際中所能夠簡化的勞動力也不同，簡化程度越高，工資標準越高；④培訓后新增勞動能力：員工經過培訓之后所能創造的、新增的生產價值。

5.1.2安全事故減少所節約的資金

電力企業一旦出現安全事故，不僅會為自身帶來較大損失，同時還會嚴重影響到社會生產生活。開展人力資源培訓，便可有效地提升員工的安全意識，這樣可以降低供電安全事故發生率，為企業減少成本。

5.1.3運用新技術的能力

隨著科學技術的不斷發展，各類相關技術的更新迭代速度不斷加快，故而，電力企業員工的技術更新需要緊緊抓住社會發展潮流，以此為企業帶來效益。進行人力資源培訓可以顯著提升員工對新技術的適應能力，從而促進企業收益的提升，這部分價值約為企業因新技術引進而減少的新技術使用專項費用的支出。

5.2具體對策

5.2.1構建人力資源培訓管理節約機制，提升培訓收益

一般而言，人力資源培訓管理收益可以從下述幾個方面來加以認識：一是企業銷售收益因人力資源培訓管理獲得了提升；二是安全事故因人力資源培訓管理得到了有效防范，節約了相應的資金；三是人力資源培訓管理促進了企業新技術的運用，由此增加收益。基于此，電力企業應通過節約相應物資的方式來降低成本，并據此提升培訓收益。具體而言，可從以下幾個方面入手：一是人力資源培訓管理中應避免不必要的人為鋪張浪費情況，減少人為因素對人力資源培訓收益的影響，提高所涉及資源的利用率；二是電力企業需要結合自身的實際情況以期滿足人力資本現實需求，從目前最迫切的地方入手，減少不必要的開支，把企業內部寶貴的資源用在最有價值的地方；三是電力企業需要關注人力資本培訓的風險，對其予以完整把握，以防止培訓無效問題的出現，徒耗資源。

5.2.2采用科學的人力資源培訓管理模式，降低管理成本

電力企業欲提升人力資源培訓管理的收益，需要對自身的人力資源管理模式予以持續優化，引進先進的指導理念，以此實現管理成本的切實降低，促進管理收益的提升。具體而言，電力企業需要結合自身發展的實際情況，同時，完整地把握企業員工的整體素質狀況，并據此來選擇相對應的人力資源培訓管理模式，切實提升其適用性。首先，可以采用學院式模式，該模式有效地契合了科學化、人性化的管理理念，在實踐中能夠發揮出顯著的效果，使得經過培訓后的人員可以立即投入相關工作中去；其次，可以采用企業大學模式，該模式較為側重企業文化價值的充分彰顯，立足于企業的長遠發展，對于提升企業整體收益具有促進作用，此外，在這一模式下參與企業培訓的主體還包括部分外部社會利益群體，能夠更好地提升培訓效率，同時，可以貫徹與時俱進理念。

5.2.3建立人力資源培訓投資回收與增值機制

對于電力企業而言，對人力資源培訓成本必須進行有效的回收，如若無法回收則會顯著影響到企業的培訓收益，此外，人力資源培訓投資的目的在于增值，即通過提升內部員工的專業知識與技能水平，從而促進企業效益的提高。電力企業應從下述幾個方面入手建立起人力資源培訓投資回收與增值機制：一是培訓前的投資收回機制，即在培訓之前從員工工資中扣除對應的部分作為培訓費用，這樣便可將培訓管理的投資風險控制在合理的范圍之內，同時，可以充分引起員工的重視，提高其積極性與責任心，此外，培訓費用也可以在員工年終獎中進行扣除，該方式可以進一步確保在工作中表現優異的員工能夠優先獲得培訓的機會；二是培訓中的投資收回機制，在實踐中主要表現為試用制度，即電力企業以崗前培訓、工作指導等培訓方式讓員工在盡可能短的時間內達到工作崗位的實際需求；三是培訓后的投資收回與增值機制，在員工正常投入工作后，電力企業可以與員工簽署相關協議，即員工在企業工作時長未達要求就必須賠償相關培訓費用。

6結語

綜上所述，電力企業進行人力資源培訓管理，是其儲備人才、運用人才，并最終構筑起自身基于人才基礎的核心競爭力的關鍵。可以預期，在未來電力企業將面臨更為復雜的行業競爭態勢，這就更加需要科學的人力資源培訓管理模式為其提供高素質的人才隊伍，來實現企業既定的戰略目標，實現企業的長遠發展。與此同時，企業需要重視人力資源培訓管理的投資收益問題，不斷提升對應的收益，通過構建人力資源培訓管理節約機制，提升培訓收益；采用科學的人力資源培訓管理模式，降低管理成本；建立人力資源培訓投資回收與增值機制。

【參考文獻】

【1】李明,賈涵中,王鵬宇,等.基于人事事件迭代的電網企業人力資源配置預測模型研究[J].東北電力技術,2021,42(4):27-28+45.

【2】馬盛紅.大數據時代國有企業人力資源精細化管理模式的構建[J].領導科學,2020(20):95-97.

【3】趙京龍.員工培訓在人力資源管理中的重要性分析———評《新員工培訓管理實務手冊》(第3版)[J].領導科學,2020(18):2.

【4】趙曙明,張紫滕,陳萬思.新中國70年中國情境下人力資源管理研究知識圖譜及展望[J].經濟管理,2019,41(7):190-208.

【5】周楠,丁孝智,周文學.不同層次人才貢獻率與企業人力資源優化配置研究———以肇慶市某高新技術企業為例[J].內蒙古工業大學學報(社會科學版),2005(2):62-65+101.

【6】王碧英,杜欠欠.人力資源管理專業大學畢業生的可雇傭性結構及其啟示———基于高校和企業的雙視角研究[J].現代管理科學,2016(7):118-120.

作者:幸佳妮 單位:四川東祥工程項目管理有限責任公司