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［摘要］現代市場經濟是市場經濟發展的一個高級階段，而鐵路運輸是現代經濟發展的重要載體之一，是我國內陸運輸的有力支柱，對促進交通運輸業發展做出了巨大的貢獻，同時也是推動現代市場經濟快速穩定發展的強有力支撐。為進一步改進鐵路運輸管理中現存的問題以充分發揮其經濟貢獻，本文重點就現代市場經濟下鐵輪運輸管理中的問題及其優化對策展開深入的分析。

［關鍵詞］市場經濟；鐵路運輸管理；問題；對策

1引言

所謂現代市場經濟，即政府給予更多、更大、更強干預的市場經濟，在這樣的大環境下，國內鐵路運輸業逐漸暴露出適應能力不足、組織機構不完善、信息管理水平低等問題，考慮到鐵路運輸業在交通運輸領域中的重要地位，及其對國民經濟的重要影響，當前暴露出來的問題受到社會各界的廣泛關注，這也是本文選題的主要依據和重要意義，通過對現代市場經濟下鐵路運輸管理中存在的問題進行深入的分析，進一步提出合理、可行的有效對策，以期為推動我國鐵路運輸業的長遠發展提供一定的參考價值。

2鐵路運輸經濟管理改革的必要性及重要性

任何行業的改革發展與轉型升級，都是為了更加貼合市場競爭的客觀要求和社會發展的根本要求，鐵路運輸經濟管理改革也不例外，既是為了滿足企業體質改革的需要，也是為了應對競爭日益激烈的市場環境，同時也是為了迎合經濟快速發展的客觀需要。隨著企業經營管理水平的提高和運輸技術裝備的進步，我國鐵路運輸業雖然在近些年取得了一定的成績，但在運輸管理中依然存在著許多問題，依舊不能完全適應社會主義建設對鐵路運輸任務增加的客觀需要，在國民經濟中鐵路運輸經濟管理仍然處在相對薄弱的環節，國家為此給予了高度的關注和重視，并在國民經濟調整中將鐵路運輸業的穩定發展列在優先、重點保證的關鍵位置。在現代市場經濟下，市場化的經營理念和行為模式逐步確立，鐵路運輸經濟管理必須嚴格以市場為主要導向，企業管理改革的力度必須與市場經濟快速發展的客觀要求相貼合，對于企業傳統的管理體制，必須作出調整、優化及完善，才能真正以強大的核心競爭力進入到市場化的運作模式當中，切實保障鐵路運輸企業的市場競爭力，推動企業本身以及整個運輸行業的穩定發展。

3現代市場經濟下鐵路運輸管理中的問題

3.1員工管理趨于粗放

具體的管理活動必須由對應的員工去執行和落地，當前鐵路運輸企業對員工的管理趨于粗放，是導致現代市場經濟下鐵路運輸管理不到位的重要原因之一。一方面，員工培訓體系不完善，多數員工未接受過專業和系統的技能培訓，管理經驗相對空白，當市場環境發生變化時很難在第一時間內作出靈敏的反應。再者，鐵路運輸企業現有的組織機構不完善，其中，鐵路運輸組織機構對應被稱為運輸部，另外設有物流部、工程部、生產部、機務部等眾多職能部門，調查發現，鐵路運輸企業往往忽略了機務部、電務部等其它幾個部門的人員合理配置問題，在相當程度上降低了鐵路運輸經濟管理的質量和效率。

3.2經營管理逐漸僵化

在管理體制的長期影響下，鐵路運輸企業的行政色彩普遍是比較濃重的，在短時間內難以實現政府和企業的完全分離，導致企業對現代市場經濟的認識是片面的、不到位的，自然也就無法真正響應市場經濟的客觀要求，無法成為真正的市場主體。另一方面，鐵路運輸企業至今尚未建立健全完整、合理的價格浮動體系，很難應對市場經濟的變化，不管是淡季還是旺季，鐵路運輸企業的價格基本都是一樣的，導致企業自負盈虧、主動意識以及發展生存能力明顯不足。

3.3信息管理普遍滯后

近些年，鐵路運輸企業雖然逐步意識到信息管理建設的重要性，但由于長期管理體制的約束和束縛，信息管理建設的效果并不理想，不管是硬件層面，還是軟件部分，鐵路運輸企業在信息管理建設中的投入都十分有限，與此同時，加上企業內部信息化專業人才的匱乏，鐵路運輸企業的信息管理建設一直沒有突破質的變化，既在很大程度上影響到客戶滿意度，同時也極大地阻礙了鐵路運輸企業的改革轉型。

4現代市場經濟理念下鐵路運輸管理對策

4.1完善員工管理制度

首先，企業應通過完善的管理制度與合理的激勵機制來保證員工的積極性和主動性，同時引導員工進入規范化的管理通道中去，使得日常管理工作有章可循、有據可依，避免因員工自身的主觀意識而產生工作偏差。其次，企業應優化員工培訓機制，專業人才的大力培養，是企業進步與發展的第一步，應定期組織員工參加技能培訓活動或主題宣講會、討論會等，不斷夯實員工的專業能力，在實現員工個人成長的同時更加有效地保障運輸管理工作的有序開展。

4.2優化經營管理體系

如果企業經營單純依靠“等客戶、靠政策、要補貼”，必然無法在現代市場經濟洪流中逆流而上，這就要求鐵路運輸企業必須時刻警醒自己，綜合考慮現代企業制度的具體要求，構建規范、完善、高效的經營管理體系，在激勵經營者創新改革的同時又能對其產生有力約束，不斷完善經營組織機構，實現機構及各部門人員配置的最優化，保持市場競爭的敏感度和靈活度，從根源上掌握經營營銷管理的主動權。

4.3加快信息管理建設

信息化管理水平直接關系到鐵路運輸的差錯率，對客戶滿意度也有直接的關聯和重大的影響，鐵路運輸企業應加大對信息管理建設的投入，同步培養優秀的信息化專業人才，結合鐵路運輸系統的特點和要求來設計信息管理系統，提高運輸管理的高效性、實時性和精確性，滿足客戶的實際需求，打造鐵路運輸管理新格局。

5結語

現代市場經濟下，鐵路運輸管理改革轉型是必然的選擇，政府、企業及社會各相關方應充分認知現代市場經濟理念，客觀看待鐵路運輸管理存在的主要問題，結合行業發展特點從員工管理、經營管理、信息管理等多個層面解決現存問題，切實提高鐵路運勢企業的市場競爭力，不斷強化鐵路運勢企業對國民經濟發展的重要作用。

參考文獻

[1]胡成英.鐵路運輸企業全面預算管理存在的問題及對策[J].全國流通經濟，2017（10）：106-107.

[2]陳剛.現代物流快速發展背景下鐵路貨運存在問題分析及對策研究[J].科技視界，2017（3）：260-261.

作者：劉云峰 單位：中鐵十六局集團鐵運工程有限公司神朔鐵路第一運營指揮部