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1.我國體育經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題

在我國體育經(jīng)濟發(fā)展的實際活動中，還是表現(xiàn)出了很多的問題，就比如，體育市場不足、產(chǎn)業(yè)結構問題、發(fā)展資本問題等等不同種類的問題，這些問題的存在就大大影響了我國體育經(jīng)濟對我國市場經(jīng)濟推動作用的發(fā)揮。

1.1體育事業(yè)市場問題

體育經(jīng)濟發(fā)展是需要以體育市場為依托的，雖然近幾年來我國市場環(huán)境在改善，但是同西方國家相比還是存在很大的差距。我國體育市場表現(xiàn)出來的主要問題是“市場功能、結構、運行和管理上都存在著明顯的不足”，這種不足就導致了體育市場上所形成的價格并不能夠根據(jù)價值規(guī)律來判斷，“沒有完全真實地反映出來體育社會效益和成本”。目前，我國表現(xiàn)最為明顯的體育事業(yè)為足球行業(yè)，球員的轉(zhuǎn)會費和工資都超出了應用的價值，就給相關的投資項目決策造成了一定的不良影響，體育事業(yè)經(jīng)濟體制的形成和完善也很難實現(xiàn)。市場問題的另一個表現(xiàn)是其市場競爭力不足，我國從事體育事業(yè)的企業(yè)本身就少，而能夠與發(fā)達國家相比的就更少了，主要在于體育企業(yè)的經(jīng)濟實力不足，就導致了在競爭上的不足，在國際體育事業(yè)中的發(fā)展空間也就嚴重不足。

1.2體育經(jīng)濟的管理問題

體育經(jīng)濟的發(fā)展是以體育主體產(chǎn)業(yè)為基礎的，但是，我國體育經(jīng)濟中所表現(xiàn)出來的問題卻是對主體產(chǎn)業(yè)管理上存在問題。主要問題有兩個方面，一方面是在體育經(jīng)濟市場中存在著規(guī)劃不合理、重復建設、攀比建設等缺少科學性的發(fā)展行為，這些問題的存在都源自于管理的疏忽和不合理。另一方面，是對于教練員和運動員來說，他們是體育活動的主要參與者，但是很多情況下他們并沒有市場規(guī)律的洞察力，自然在管理上就缺少了客觀性和經(jīng)濟性，競爭力不足、管理水平低下是一種必然結果。

1.3體育事業(yè)配套服務發(fā)展滯后

我國體育經(jīng)濟要想實現(xiàn)長遠發(fā)展就需要相應的配套服務，但是，就我國目前情況來看，我國體育事業(yè)中的服務行業(yè)發(fā)展的還不夠充足，一定程度上阻礙了我國體育經(jīng)濟的發(fā)展。當前，在服務行業(yè)中“體育產(chǎn)品的消費咨詢、培訓和指導幾乎處于空白狀態(tài)”，這樣狀態(tài)下的體育消費者就不能享受到正常的服務品質(zhì)，體育事業(yè)的這種配套服務發(fā)展滯后一定程度上阻礙了我國體育事業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實現(xiàn)。

2.我國體育經(jīng)濟未來發(fā)展策略芻議

我國體育事業(yè)的發(fā)展是需要進一步深化的，主要目的在于推動我國體育經(jīng)濟的發(fā)展，進而擴大我國市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)模。就我國體育經(jīng)濟發(fā)展中所存在的問題，本文主要提出了以下幾點簡單的發(fā)展策略。

2.1體育事業(yè)要走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路線

產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路線的實現(xiàn)，首先是要走品牌化路線。一方面要把我國自身的體育賽事經(jīng)營出品牌效應，并應該逐步向市場化方向轉(zhuǎn)變，在市場中經(jīng)歷市場規(guī)律的自然調(diào)節(jié)，這樣的品牌化體育賽事就成為了體育經(jīng)濟中的中流砥柱。另一方面是要實現(xiàn)相關體育產(chǎn)品品牌化。這種品牌化的實現(xiàn)是要把體育產(chǎn)品的運動理念同消費者的消費心理相結合，進而實現(xiàn)了對體育產(chǎn)品的品牌化經(jīng)營。當前，我國人民正在逐漸認識到運動對身體健康的重要性，也正在以各種形式進行著運動，這就是發(fā)展品牌化的一個良好時機，相關運動服飾、器具、護具等都能夠成為全民運動的必需品。因此，從事體育事業(yè)的企業(yè)應該運用市場的眼觀來找尋發(fā)展契機，主動把產(chǎn)品投入到市場體制中，并及時的根據(jù)消費者的需求進行產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展方向的調(diào)整，這樣在打造品牌的過程中還實現(xiàn)了發(fā)展空間的拓展，甚至會走入國際市場。其次，多元經(jīng)營。當前，在我國其實存在著很多的體育場館，但是能夠被充分利用的卻是沒有幾個，大部分總是處在入不敷出的狀態(tài)中，主要原因在于經(jīng)營方式過于單一。其實，對于沒有能力多元經(jīng)營的企業(yè)來說，其可以適應市場經(jīng)濟的需求，把體育場館出租，讓有能力的人來實現(xiàn)多元化的經(jīng)營，對場館所有者來說，這種方式也是多元經(jīng)營的一種體現(xiàn)。這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)體育場館的再利用，推動了體育事業(yè)和體育經(jīng)濟的發(fā)展。

2.2完善市場體系

我國體育經(jīng)濟要想實現(xiàn)發(fā)展，就要適應市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，所以，要改變陳舊的觀念和發(fā)展體系，完善市場體系。而市場體系的完善是需要根據(jù)我國國情和市場規(guī)律而進行的，要把體育事業(yè)發(fā)展市場打造成一個“結構完整、功能互補”的發(fā)展平臺，進而為體育經(jīng)濟的發(fā)展提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。同時，市場體系要完善最基礎的是要把體育事業(yè)投入到市場中，減少政府對體育經(jīng)濟的干預，優(yōu)化人員結構和管理模式，真正實現(xiàn)“政企分家”。

2.3加大政策支持

政策扶持應該從兩個方面來體現(xiàn)，一方面是要完善相關法律法規(guī)，給體育經(jīng)濟發(fā)展提供有利的法律支持，“調(diào)整現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)中不合理的稅制、稅率及征收年限，規(guī)范體育產(chǎn)業(yè)的財務運作。”而另一方面是對于體育活動的參與人員，要通過政策、規(guī)定等來保證他們的個人權益，實現(xiàn)自身貢獻價值。通過政策的支持，體育經(jīng)濟的發(fā)展就處在了國家規(guī)范的規(guī)定和保護當中，給體育經(jīng)濟的發(fā)展提供了一個安全的政策環(huán)境。

3.結語

從世界體育經(jīng)濟發(fā)展狀況來看，尤其是美職籃等體育產(chǎn)業(yè)中所體現(xiàn)出的巨大經(jīng)濟價值，不得不讓我國識到體育經(jīng)濟的重要性，并積極推動體育經(jīng)濟的發(fā)展。但是，由于我國體育經(jīng)濟發(fā)展的時間較晚，同時受到發(fā)展體制的影響，在發(fā)展中總是會出現(xiàn)一些問題影響體育經(jīng)濟的發(fā)展，而針對于存在的問題，本文主要提出了三點改進策略，主要為，體育事業(yè)要走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路線；完善市場體系；加大政策支持等。

作者：侴海峰單位：哈爾濱商業(yè)大學經(jīng)濟學院