本站小編為你精心準(zhǔn)備了新經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下加強(qiáng)人力資源管理的措施

（一）“以人為本”作為人力資源管理的核心理念加強(qiáng)人力資源管理，核心理念應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的原則，這也是科學(xué)發(fā)展觀的要求，一切以人才的需求為首要標(biāo)準(zhǔn)，把優(yōu)秀高效的人才隊(duì)伍放在重要的位置，為人才提供能夠讓他們自由實(shí)踐的大平臺(tái)，給予員工最大的信任，互相尊重，彼此促進(jìn)，使人才能夠真正的為企業(yè)工作，把企業(yè)的主要方展方向作為他們的發(fā)展方向，把企業(yè)的利益轉(zhuǎn)化為他們的利益，并能夠?yàn)榱似髽I(yè)與其共同的利益而奮斗，惟其如此，才能夠使人才成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>

（二）引入社工理念促進(jìn)人力資源管理目前，社工理念是很多企業(yè)采取的人力資源管理的重要內(nèi)容，該理念在現(xiàn)在的社會(huì)背景和環(huán)境下，是非常有實(shí)際效果和現(xiàn)實(shí)意義的。社會(huì)工作的主要理念主要是“助人者自助”，通過這樣的理念能夠使員工改變觀念，改善自身與周圍的關(guān)系。通過開展社會(huì)工作能夠使員工的社會(huì)觀念、社會(huì)意識(shí)及社會(huì)功能等得到提升與完善，并激發(fā)員工內(nèi)在的發(fā)展?jié)撃?，提升員工工作的積極性與主動(dòng)性，促使員工個(gè)人觀念與外在條件的發(fā)展與成長(zhǎng)，從而將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展。

（三）通過企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理文化是吸引人才留住人才的主要手段之一，因此，企業(yè)構(gòu)建屬于自己的特色企業(yè)文化是非常重要的。同時(shí)，企業(yè)也要利用好自己的企業(yè)文化，為吸引人才留住人才發(fā)揮其強(qiáng)大功效，比如說，在進(jìn)行招聘時(shí)，企業(yè)一定要對(duì)其企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，這樣才能夠吸引到價(jià)值觀與企業(yè)相契合或相近的人才；在企業(yè)內(nèi)部，也要對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，深入員工對(duì)企業(yè)的了解，使員工與企業(yè)的價(jià)值觀能夠更加的相融合在一起，同時(shí)，形成一個(gè)和諧的、充滿朝氣的工作環(huán)境。

（四）完善激勵(lì)機(jī)制來加強(qiáng)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制不管放在任何場(chǎng)合或者機(jī)構(gòu)里，都是激發(fā)人們工作或?qū)W習(xí)動(dòng)力與積極性的重要手段，因此，企業(yè)管理者也要通過完善激勵(lì)機(jī)制來提升員工的工作積極性，使員工的目標(biāo)、行為以及價(jià)值觀念與企業(yè)的要求達(dá)到一致，從而加強(qiáng)和鞏固人力資源管理。在完善激勵(lì)機(jī)制是，企業(yè)要能夠科學(xué)的定時(shí)定點(diǎn)的對(duì)員工進(jìn)行合理的評(píng)估，為付出勞動(dòng)多，績(jī)效高、創(chuàng)新業(yè)績(jī)多的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其能夠繼續(xù)保持和進(jìn)步；對(duì)于暫時(shí)沒能夠得到進(jìn)步的員工，企業(yè)也要適當(dāng)?shù)慕o予去激勵(lì)，激勵(lì)其工作的積極性。激勵(lì)機(jī)制一定要保證科學(xué)合理、對(duì)于不同崗位不同人才要有相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，還要公平公正，確保每一位員工都能夠得到合理的待遇。只有這樣，激勵(lì)機(jī)制才能過后發(fā)揮其效用，使其為企業(yè)能夠做出更多更大的貢獻(xiàn)，否則可能會(huì)產(chǎn)生負(fù)作用。

（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)來加強(qiáng)人力資源管理在信息更迭如此迅速的時(shí)代，信息技術(shù)是一個(gè)企業(yè)能夠跟上這個(gè)時(shí)代步伐的重要技術(shù)手段，否則，企業(yè)就只能在優(yōu)勝劣汰的社會(huì)環(huán)境中遭到淘汰。人力資源管理涉及的范圍廣，面積大，人為操作難免會(huì)出現(xiàn)紕漏，容易顧此失彼，以至于“不公平”的現(xiàn)象出現(xiàn)。采用先進(jìn)的信息技術(shù)的話，使人力資源管理的全部?jī)?nèi)容、細(xì)節(jié)以及流程都以電子信息的形式得到體現(xiàn)，就能夠避免這一類問題的出現(xiàn)。同時(shí)，信息化管理能夠促進(jìn)使企業(yè)員工之間的相互交流，擴(kuò)展員工的信息來源，提升員工的工作效率，加大員工的工作熱情，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力噢資源管理的個(gè)性化與人性化，從而留住企業(yè)的人才，吸引更多外來的人才，是企業(yè)能夠更加繁盛快速的發(fā)展。

二、結(jié)語

在人才作為重要資源的今天，人才的競(jìng)爭(zhēng)是決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展動(dòng)向的主要因素。企業(yè)不僅要能夠吸引得住人才，還要能夠長(zhǎng)久的留得住人才。這是目前人力資源管理的主要內(nèi)容，企業(yè)要以最新的理念為發(fā)展觀念，以最近的技術(shù)手段作為基礎(chǔ)，并且要在發(fā)展中不斷的創(chuàng)新，跟上時(shí)代快速的步伐，以期能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

作者：姜海燕單位：萊陽市人才服務(wù)中心