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一、工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理體系過分依賴會(huì)計(jì)報(bào)表

大多數(shù)工業(yè)企業(yè)高層較注重成本核算的應(yīng)用，他們強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員要詳細(xì)、精準(zhǔn)的記錄下企業(yè)成本費(fèi)用表格，之后再根據(jù)這些報(bào)表數(shù)據(jù)來管理企業(yè)成本。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的成本核算是屬于后期工作，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用就不能夠再進(jìn)行回收利用，使這種成本管理模式形同虛設(shè)。因此，工業(yè)企業(yè)管理體系若過分依賴會(huì)計(jì)報(bào)表，就無法很好的掌控企業(yè)成本管理。

（二）企業(yè)管理體系過分減少支出

一般情況下，工業(yè)企業(yè)成本管理會(huì)使用節(jié)約原材料、減少支出的方式來控制成本，但是企業(yè)需要發(fā)展就必須犧牲一部分的成本費(fèi)用來購買原材料，為了提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就必須加大支出，把握好加大支出的程度，不僅可以提升企業(yè)的利潤價(jià)值而且還可以使企業(yè)的綜合管理得到加強(qiáng)。企業(yè)管理若過分的減少支出，強(qiáng)調(diào)節(jié)約原材料，將會(huì)延緩工業(yè)企業(yè)成本管理的運(yùn)行與發(fā)展。因此，工業(yè)企業(yè)管理必須從實(shí)際出發(fā)，通過適量的支出來維持工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定收益。

（三）企業(yè)管理體系過分壓榨供應(yīng)方利潤空間

影響工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一是由材料供應(yīng)方供給的材料價(jià)值。材料供應(yīng)方作為一項(xiàng)企業(yè)，它的發(fā)展目標(biāo)也是為了公司盈利，材料供應(yīng)方所提供的工業(yè)材料價(jià)值不僅包含了材料本身的價(jià)值而且還包含了自身的盈利值。如果工業(yè)企業(yè)一味的追求自身利益、提高自身的利潤價(jià)值，就會(huì)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行過分壓榨，而供應(yīng)方面臨這樣的挑戰(zhàn)通常會(huì)采取變相加價(jià)、欺瞞材料成本價(jià)格、聯(lián)合其他供應(yīng)方的手段來提高材料利潤，從而造成企業(yè)利潤和材料利潤的負(fù)增長。工業(yè)企業(yè)與供應(yīng)方要想實(shí)現(xiàn)雙方的盈利，就必須通過協(xié)調(diào)合作的方式來進(jìn)行互相溝通。

（四）企業(yè)管理體系過分使用廉價(jià)勞動(dòng)力

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷升高的同時(shí)，工人的平均工資也隨之提升，工業(yè)企業(yè)管理若過分降低工人的工資待遇，盡管可以為企業(yè)節(jié)約成本，但會(huì)直接影響到工人的工作態(tài)度和效率，從而拖延了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，間接地影響了企業(yè)的成本。

（五）企業(yè)管理體系被片面理解為對(duì)生產(chǎn)過程的成本控制

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理只屬于成本管理的其中之一，并不能對(duì)生產(chǎn)成本管理與成本管理劃等號(hào)。成本管理在對(duì)工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行制定、設(shè)計(jì)時(shí)就已經(jīng)產(chǎn)生，產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)施、成品銷售、售后服務(wù)等方面也屬于成本管理的內(nèi)容。因此，要對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，就要摒棄傳統(tǒng)的成本管理理念，采用有效、科學(xué)的方法來真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理失控的因素

（一）不合理的占用資金

盡管工業(yè)企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理和控制時(shí)，一直堅(jiān)持減少支出的方式，但實(shí)際上企業(yè)不合理的占用資金對(duì)成本管理失控具有巨大的影響。流動(dòng)資金在企業(yè)成本管理中占據(jù)重要位置，若無法進(jìn)行交流溝通，就會(huì)造成企業(yè)運(yùn)作出現(xiàn)延緩甚至癱瘓，因此不合理的占用資源會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)能力下降。例如：一些工業(yè)企業(yè)中出現(xiàn)庫存原材料囤積以及沒有能夠適時(shí)進(jìn)行銷售都會(huì)直接對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金造成影響，從而延緩了企業(yè)未來的生產(chǎn)發(fā)展，為企業(yè)庫存管理施加壓力。

（二）質(zhì)量成本過高

質(zhì)量成本主要分為投入與故障兩個(gè)方面。投入部分包括為預(yù)防故障所支付的成本以及為評(píng)定質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)而發(fā)生的鑒定成本；故障部分包括因不能滿足質(zhì)量要求而支付的內(nèi)部故障費(fèi)用或因此造成的外部故障損失。工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量一直都離不開產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工到銷售、售后這些過程，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量具有信譽(yù)度及可靠性，質(zhì)量成本是無法避免的。由于我國處在發(fā)展階段，國有企業(yè)又需要逐步完善與創(chuàng)新，所以我國與其它發(fā)達(dá)國家相比，工業(yè)企業(yè)成本管理存在著明顯的距離和差異。

（三）企業(yè)營銷手段單一

以往，工業(yè)企業(yè)的主要營銷手段是通過營銷人員來對(duì)外進(jìn)行洽談與溝通，以達(dá)到簽訂業(yè)務(wù)的目的，但隨著新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，這種傳統(tǒng)的營銷手段已經(jīng)滿足不了工業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢。由于傳統(tǒng)的營銷模式只考慮業(yè)務(wù)旅費(fèi)以及營業(yè)費(fèi)等費(fèi)用支出，因此工業(yè)企業(yè)的營銷范圍只能規(guī)劃于省內(nèi)與附近的省份。在對(duì)外政策的普及下，工業(yè)企業(yè)的規(guī)模也日益擴(kuò)大，營銷范圍需要向更大更廣闊的空間發(fā)展，單獨(dú)依靠傳統(tǒng)的營銷方式既會(huì)使企業(yè)的成本費(fèi)用得不到有效運(yùn)用，又會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。

（四）企業(yè)廣告支出鋪張浪費(fèi)

一些企業(yè)高層為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)營業(yè)額的不斷上漲，會(huì)不計(jì)后果地采取以高價(jià)聘請(qǐng)明星為工業(yè)產(chǎn)品代言宣傳的手段，并投入大量成本費(fèi)用用于廣告支出，這種方式會(huì)直接影響到工業(yè)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，如果沒有得到預(yù)期的廣告效應(yīng)，就有可能會(huì)使企業(yè)成本增加沉重負(fù)擔(dān)。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的工業(yè)企業(yè)成本管理政策

（一）建立電子商務(wù)平臺(tái)

在科學(xué)信息化迅速發(fā)展的潮流中，世界各地的通訊網(wǎng)絡(luò)被全面覆蓋，國與國之間、城市與城市之間、企業(yè)與企業(yè)之間的交流合作變得越發(fā)頻繁普遍。工業(yè)企業(yè)可以通過先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來構(gòu)建廣闊的電子商務(wù)平臺(tái)，該平臺(tái)不僅能夠成為新的、有效的銷售途徑，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)爭取有利的商業(yè)機(jī)遇，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)

企業(yè)文化象征著整個(gè)企業(yè)的理論思想與工作方式。大多數(shù)企業(yè)都具備自己獨(dú)特的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來優(yōu)異的盈利效率，而且能培養(yǎng)出良好的企業(yè)員工，企業(yè)的優(yōu)秀員工會(huì)嚴(yán)格遵循職業(yè)操守，能夠自覺參與企業(yè)的維權(quán)工作，從而節(jié)約了企業(yè)的成本管理。同時(shí)企業(yè)還要定期對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，不僅是新員工，老員工也要參與到訓(xùn)練之中，增強(qiáng)自身的企業(yè)文化知識(shí)與品格素質(zhì)，使他們能在今后的工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施來解決問題，最終保證企業(yè)文化的和諧發(fā)展。

（三）調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

企業(yè)產(chǎn)品的利潤收入能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好的生存環(huán)境與發(fā)展空間。盡管加大產(chǎn)品的規(guī)模化可以為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)也為企業(yè)的成本費(fèi)用增加了負(fù)擔(dān)。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該針對(duì)客戶的需求開發(fā)出多元化的產(chǎn)品類型，在滿足客戶對(duì)產(chǎn)品需求的同時(shí)又能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤和價(jià)值，降低企業(yè)產(chǎn)生不必要支出的情況發(fā)生。所以，在新經(jīng)濟(jì)下采用多元化類型的產(chǎn)品能夠?yàn)槭袌鱿蚨嘣l(fā)展提供有利條件。

（四）縮短企業(yè)的生產(chǎn)周期

為了收集到有效、準(zhǔn)確的生產(chǎn)資料，工業(yè)企業(yè)要把市場作為任務(wù)目標(biāo)，定期進(jìn)行銷售、生產(chǎn)、采購工作，盡量使工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短，提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率。面對(duì)國際化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的資金周轉(zhuǎn)效率雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他發(fā)達(dá)國家，但是表明我國的國有企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面依然存在巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（五）為產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)

在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中，因?yàn)楣と说哪芰τ邢蓿瑱C(jī)器運(yùn)作操控系統(tǒng)仍不夠完善，所以常常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量不合格、廢棄的產(chǎn)品，從而造成企業(yè)整體生產(chǎn)水平降低的狀況發(fā)生。為了保障工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與信譽(yù)度，應(yīng)做好生產(chǎn)機(jī)器的維修護(hù)理工作，同時(shí)開展對(duì)工人的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，把產(chǎn)品的質(zhì)量問題發(fā)生率控制到最低限度，從而使產(chǎn)品的質(zhì)量得到提升，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

作者：高麗芳單位：泉順發(fā)木工業(yè)中國有限公司