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總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)的財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)人，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)班子的重要成員，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的參謀與助手。作為企業(yè)的“財(cái)務(wù)統(tǒng)帥”，總會(huì)計(jì)師主導(dǎo)企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)體系運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源合理配置為目標(biāo)，集資本管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部控制建設(shè)為一體，立足于全面預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系，在財(cái)務(wù)管理工作中引發(fā)企業(yè)的升值潛能。邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來，知識(shí)資本取代財(cái)務(wù)資本成為企業(yè)主要資本形式并逐漸控制和支配企業(yè)其他資本形式。知識(shí)成為企業(yè)最為稀缺的資源，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)從以財(cái)務(wù)指標(biāo)為中心過渡到以非財(cái)務(wù)指標(biāo)為中心，或者更貼切地，以企業(yè)所擁有的知識(shí)資源為中心，知識(shí)與企業(yè)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的力度成為企業(yè)整體效用最大化的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。知識(shí)的能動(dòng)作用極大地改變企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者觀念的轉(zhuǎn)變，給企業(yè)資源的配置開辟了新的命題，也以總會(huì)計(jì)師企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)者的身份對(duì)其角色定位提出了更高的要求。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃決策的參與者

總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)財(cái)務(wù)的最高管理者，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要助手，是企業(yè)規(guī)劃未來發(fā)展藍(lán)圖、制定發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的參謀人，正逐漸成為以企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)籌為核心的戰(zhàn)略決策參與者。總會(huì)計(jì)師全方位參加企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)與執(zhí)行，參與重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策與監(jiān)督，關(guān)注戰(zhàn)略決策中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，整合配置企業(yè)財(cái)務(wù)資源，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃決策提供財(cái)務(wù)支持。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是知識(shí)向產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)化，利用知識(shí)的成長(zhǎng)性特征作用于企業(yè)產(chǎn)品，在產(chǎn)品中表現(xiàn)出差異性，有效發(fā)掘出產(chǎn)業(yè)資本的隱藏價(jià)值，拓寬消費(fèi)渠道，以知識(shí)的創(chuàng)造性引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展潮流。總會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)資源對(duì)財(cái)務(wù)資源的支撐力度將成為企業(yè)獲取領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的標(biāo)桿，同時(shí)認(rèn)識(shí)到知識(shí)資源向產(chǎn)業(yè)資本的轉(zhuǎn)化需要財(cái)務(wù)資源作為經(jīng)濟(jì)后盾。在參與戰(zhàn)略規(guī)劃決策過程中，總會(huì)計(jì)師要準(zhǔn)確立足于企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求，把握企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，深入發(fā)掘財(cái)務(wù)資源的發(fā)展?jié)撃埽ㄟ^戰(zhàn)略規(guī)劃的引導(dǎo)效應(yīng)促進(jìn)知識(shí)資源作用于產(chǎn)品和服務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的升值空間。

二、財(cái)務(wù)資源配置的協(xié)調(diào)者

總會(huì)計(jì)師主導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)體系的整體運(yùn)作，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃真正落到實(shí)地，是企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的第一責(zé)任人。總會(huì)計(jì)師從企業(yè)整體目標(biāo)出發(fā)，通過可行性分析制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，全面整合企業(yè)所擁有和控制的財(cái)務(wù)資源，并根據(jù)相關(guān)政策科學(xué)構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)資源配置制度，意在提高企業(yè)的財(cái)務(wù)資本效用和財(cái)務(wù)資源使用效率，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了企業(yè)資本的范圍，知識(shí)以其獨(dú)有的可更新特質(zhì)成為企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最佳體現(xiàn)；充分運(yùn)用知識(shí)的內(nèi)在創(chuàng)新性可在企業(yè)產(chǎn)品中體現(xiàn)出專利性，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本效用的增長(zhǎng)。一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)所能最大限度支配的財(cái)務(wù)資源是有限的，總會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)觀念，深刻認(rèn)識(shí)到知識(shí)對(duì)于企業(yè)的能動(dòng)作用，在協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置中思考知識(shí)資本所帶來的經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的沖擊，配合企業(yè)生命周期的推進(jìn)，以知識(shí)的創(chuàng)造性和不斷更新的特征為動(dòng)力最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體效用的最大化。

三、財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)者

總會(huì)計(jì)師的企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者身份，要求總會(huì)計(jì)師能全面把控企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，構(gòu)筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。總會(huì)計(jì)師踐行企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，為企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理提供財(cái)務(wù)制度保障；梳理、規(guī)劃及設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)流程，保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及資金流動(dòng)的規(guī)范化和方向性；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，確保企業(yè)財(cái)務(wù)鏈條的延續(xù)性，使企業(yè)時(shí)刻處于可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的根本屬性在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的主體在于人，從而知識(shí)化的勞動(dòng)者成為社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者；以人為本、堅(jiān)持人本化管理，已經(jīng)成為提高企業(yè)管理效率、為企業(yè)保持可持續(xù)盈利能力的管理模式。總會(huì)計(jì)師應(yīng)遵循以人為本的原則，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制中引入人本化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，以加強(qiáng)溝通的方式增加職工的財(cái)務(wù)管理參與度和職工滿意度，以此來激發(fā)職工對(duì)于企業(yè)的信任感和紐帶感；建立長(zhǎng)效的人員培訓(xùn)和考核機(jī)制，給予職工全面發(fā)展的可能性，提高集體創(chuàng)新能力，使人力資本成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造鏈條的關(guān)鍵。

四、內(nèi)部控制體系的建設(shè)者

總會(huì)計(jì)師主管企業(yè)財(cái)務(wù)資本運(yùn)營(yíng)，需要有強(qiáng)而有效的內(nèi)部控制體系為其提供機(jī)制支撐，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制。總會(huì)計(jì)師從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，全面搭建內(nèi)部控制體系，落實(shí)內(nèi)部控制責(zé)任，在崗位間形成互相牽制的機(jī)制，組織建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制機(jī)制，有效防范企業(yè)內(nèi)外部欺詐與欺瞞行為，提高財(cái)務(wù)資源運(yùn)行效率，保障企業(yè)的高效發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在的高知識(shí)化特征使得以知識(shí)資本為中心的風(fēng)險(xiǎn)投資成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)，知識(shí)資本已成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)者，改變企業(yè)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理模式、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)全過程管理已是合理控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的必行之路。總會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)利用內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控與趨勢(shì)分析，找準(zhǔn)并確立與每一財(cái)務(wù)相關(guān)崗位相匹配的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制長(zhǎng)效機(jī)制，同時(shí)配備重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，積極做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告與備案，致力于提高內(nèi)部控制信息系統(tǒng)安全等級(jí)，以求達(dá)到平衡企業(yè)發(fā)展和合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

五、全面預(yù)算管理的主導(dǎo)者

總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)全面預(yù)算工作的開展，對(duì)預(yù)算實(shí)行全過程管理，力行企業(yè)財(cái)務(wù)管理第一人的責(zé)任。總會(huì)計(jì)師應(yīng)正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理所能給企業(yè)帶來的效益，樹立全員參與意識(shí)，激發(fā)職工責(zé)任感，在職工間形成主動(dòng)參與預(yù)算管理、自覺維護(hù)預(yù)算機(jī)制的氛圍，充分強(qiáng)調(diào)過程控制，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的監(jiān)督與約束作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的信息化特征無形中擴(kuò)大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，信息失真、道德風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，在運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為企業(yè)全面預(yù)算管理提供軟件支持的背景下，逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化已是大勢(shì)所趨。總會(huì)計(jì)師要堅(jiān)定對(duì)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的決心，深刻剖析信息系統(tǒng)的兩面性特質(zhì)，肯定預(yù)算管理信息化所帶來的規(guī)范化和高效率，標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算流程機(jī)制，建立多維結(jié)合的開放式預(yù)算信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息多層級(jí)溝通；同時(shí)防范隨著預(yù)算管理信息化程度加深所引發(fā)的企業(yè)信息外泄和信息舞弊，在預(yù)算信息化利弊中找到平衡點(diǎn)。

六、績(jī)效考評(píng)工作的管控者

總會(huì)計(jì)師在全企業(yè)推行績(jī)效管理，實(shí)行全成本核算，建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)帥的作用。總會(huì)計(jì)師需在全企業(yè)發(fā)動(dòng)“績(jī)效革命”，深入轉(zhuǎn)變職工的成本—效益觀念，把成本責(zé)任制落實(shí)到具體部門及具體職工，全面組建企業(yè)考核和激勵(lì)體系，實(shí)行考核、評(píng)價(jià)與激勵(lì)三位一體的績(jī)效管理機(jī)制，有效規(guī)避短期行為，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本的相對(duì)降低。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是高成本經(jīng)濟(jì)，知識(shí)以其無限增長(zhǎng)性帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)資料的無限投入，知識(shí)資本的投入比重穩(wěn)步上升并日益成為企業(yè)總成本的核心內(nèi)容，對(duì)于其成本—效益的測(cè)量成為企業(yè)成本核算的重中之重。總會(huì)計(jì)師需理順企業(yè)知識(shí)資本存量，破解知識(shí)資本的無形化特質(zhì)所造就的其成本度量特殊化和高難度化的難題，探索客觀化和數(shù)據(jù)化的成本度量方式，并把其納入績(jī)效管理的范疇；認(rèn)可績(jī)效考核與激勵(lì)給予企業(yè)高效的產(chǎn)出增量，不斷發(fā)掘更貼合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效考評(píng)模式，打破企業(yè)傳統(tǒng)績(jī)效管理層級(jí)壁壘，追求產(chǎn)品成本相對(duì)效用最大化。總會(huì)計(jì)師的角色定位在企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中發(fā)揮著關(guān)鍵作用；總會(huì)計(jì)師的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身份，不僅僅是管理者、決策者、監(jiān)督者，更重要的是終生學(xué)習(xí)者與實(shí)踐者。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征表明，總會(huì)計(jì)師只有立足于時(shí)代需求，不斷轉(zhuǎn)化角色職能，才能在時(shí)代浪潮中帶領(lǐng)企業(yè)高唱?jiǎng)P歌。

作者：王婧 單位：廣州中醫(yī)藥大學(xué)第三附屬醫(yī)院