本站小編為你精心準(zhǔn)備了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制(共3篇)參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于房地產(chǎn)企業(yè)外部，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資源環(huán)境以及法律政策環(huán)境等各類外部環(huán)境是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的主要誘因。

1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)模與速率，帶動(dòng)著作為其子產(chǎn)業(yè)部門的房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模與速率。房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)銷定價(jià)等活動(dòng)受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。在宏觀經(jīng)濟(jì)整體呈倒退趨勢(shì)時(shí)，投資者會(huì)持觀望態(tài)度，審慎利用資金，同時(shí)減少投在規(guī)模過大的建設(shè)項(xiàng)目上。基于此類原因，將使房地產(chǎn)業(yè)的商品房成交量下降，開發(fā)商為激活市場(chǎng)被迫下調(diào)價(jià)格。

2、土地資源市場(chǎng)

土地資源以其稀缺性和不可再生性，成為房地產(chǎn)開發(fā)中必不可少的資源性要素。同時(shí)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，國(guó)家土地法律法規(guī)、政策的修訂與更改，土地價(jià)格變動(dòng)帶來(lái)的供需關(guān)系變動(dòng)，土地區(qū)位等因素，都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商造成各類影響。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本中，土地占有極大比重，由于土地占用了大量的房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)資金，因而房地產(chǎn)開發(fā)商所投入的資金能否周轉(zhuǎn)靈活以及預(yù)期利潤(rùn)獲益率的多寡在相當(dāng)大的層面上受土地成本的影響。

3、介于市場(chǎng)氛圍的風(fēng)險(xiǎn)

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力如此之大，在越演越烈的基礎(chǔ)上，對(duì)于一般的企業(yè)來(lái)說，在開發(fā)以及銷售方面，其難度大大的增加了。然而現(xiàn)在，市場(chǎng)氛圍所引發(fā)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的增加，例如：在某些銷售策略上、產(chǎn)品研發(fā)的定位上因沒有充足的事前準(zhǔn)備，給產(chǎn)品帶來(lái)一定的滯銷的風(fēng)險(xiǎn)，還有潛在的價(jià)錢、購(gòu)買力以及投資風(fēng)險(xiǎn)等。

4、關(guān)于政策的影響

對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)說，來(lái)自政府政策的影響主要有如下幾個(gè)方面，其一：政府所制定的相關(guān)金融政策會(huì)給房地產(chǎn)業(yè)的融資帶來(lái)一定的影響；其二：來(lái)自政府的相關(guān)稅收，在影響房地產(chǎn)價(jià)格的同時(shí)，直接影響到其銷售情況；其三：直接影響到房地產(chǎn)暢通的是來(lái)自政府制定的房地產(chǎn)交易的相關(guān)規(guī)定；其四：政府對(duì)于土地資源的開發(fā)，以及供應(yīng)上的限制措施，會(huì)在開發(fā)狀況方面影響到房地產(chǎn)。。

(二)非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

1、個(gè)性營(yíng)銷

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目具有開發(fā)過程復(fù)雜、周期長(zhǎng)、涉及部門和環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)。如果某個(gè)地方處理不善，就會(huì)影響企業(yè)的銷售效益。

2、資金結(jié)構(gòu)

樓市投資即房地產(chǎn)投資需擁有大量資金，在類型上屬于資金密集型，而假設(shè)這些投資大部分或者全部都來(lái)自預(yù)售款或者銀行貸款。房地產(chǎn)市場(chǎng)的迅速發(fā)展，使得房地產(chǎn)融資呈多元化趨勢(shì)，如房地產(chǎn)信托投資基金（REITs）、股權(quán)投資基金（PrivateEquity）、信托貸款(EntrustedLoans)等融資方式的出現(xiàn)為房地產(chǎn)融資注入新鮮活力。房地產(chǎn)的另一個(gè)重要的特征是高負(fù)債率。項(xiàng)目資本化成為時(shí)下房地產(chǎn)最主要的經(jīng)營(yíng)模式，這一模式的資本融資是在立項(xiàng)之后。

3、決策失誤帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)

之所以產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)決策的失誤是重要原因之一。企業(yè)往往由于缺乏對(duì)所投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性分析；兼以在對(duì)投資進(jìn)行決策時(shí)依據(jù)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息片面或缺乏真實(shí)性；或做出決策的主要決策者能力不足等因素的存在致使決策失誤的發(fā)生。頻繁的決策失誤不僅使得投資失敗，而且使企業(yè)無(wú)法獲得相應(yīng)的收益，從而因此承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、控制房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

(一)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析

房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)之前，要做好對(duì)項(xiàng)目的可行性分析。因?yàn)槿魏我粋€(gè)細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失敗。基于此，房地產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)可能出現(xiàn)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面考慮，并有針對(duì)性的調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，盡可能的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，以提高項(xiàng)目投資的成功可能性。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目可以采取一定措施如組合式投資等，在降低投資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上保證收益的穩(wěn)定化和最大化。房地產(chǎn)企業(yè)要保持發(fā)展勢(shì)頭，需要在發(fā)展過程中根據(jù)市場(chǎng)要求及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略、堅(jiān)持創(chuàng)新、不斷拓展視野并以產(chǎn)品質(zhì)量為重。

(二)全面提升房地產(chǎn)企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)

基于房地產(chǎn)企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)人員在房地產(chǎn)企業(yè)的重要地位。因此在職業(yè)素養(yǎng)提升方面，針對(duì)企業(yè)管理人員，應(yīng)以科學(xué)決策能力提升為導(dǎo)向，借助對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表與損益表的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，使企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理水平得到提高，同時(shí)使其改變以往的憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主觀決策的方式，使其在決策過程中能融入對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的客觀分析，以便使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低；對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)提升，應(yīng)側(cè)重人力資源規(guī)劃與員工培訓(xùn)兩個(gè)方面。

(三)建立健全完善的融資管理制度

基于房地產(chǎn)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)防控目的出發(fā)，制定規(guī)范化與系統(tǒng)化的籌資管理章程并嚴(yán)格遵行章程規(guī)定。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)借助市場(chǎng)調(diào)查等多樣化方式，搜集同類企業(yè)信息，尋求本行業(yè)的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)配置模式。其次，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)單一項(xiàng)目的籌資活動(dòng)的專項(xiàng)管理，是降低籌資風(fēng)險(xiǎn)與節(jié)約籌資成本的有效途徑。最后，房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)同時(shí)進(jìn)行籌資活動(dòng)效能化管理，借助對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同項(xiàng)目的籌資活動(dòng)橫向?qū)Ρ?，?shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與成本的控制。

(四)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)先警告體系

構(gòu)建房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)先警告體系，即通過設(shè)立與分析部分敏感性財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的改變情況，對(duì)公司的支付能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得盈利的能力、運(yùn)營(yíng)的能力、公司發(fā)展能力等典型性指標(biāo)深入的全面分析，運(yùn)用金融理論、財(cái)務(wù)知識(shí)、企業(yè)的組織與領(lǐng)導(dǎo)理論、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)銷售理論等專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，運(yùn)用結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法、簡(jiǎn)化的數(shù)學(xué)結(jié)構(gòu)等趨勢(shì)分析方法和數(shù)量化的方法，找出公司存在的安全隱患問題，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。

(五)科學(xué)實(shí)施財(cái)務(wù)收支預(yù)算

財(cái)務(wù)收支預(yù)算在實(shí)施環(huán)節(jié)中存在諸多的易變化的、未知的因素，致使房地產(chǎn)公司在生產(chǎn)建設(shè)運(yùn)營(yíng)期間，可能將會(huì)產(chǎn)生不少難以預(yù)測(cè)的問題，房地產(chǎn)公司投資的項(xiàng)目能否成功與此有著直接的聯(lián)系。公司財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)將資本支出預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算作為基礎(chǔ)條件，科學(xué)周密地安排好公司資金的開發(fā)目標(biāo)、收入支出比重、經(jīng)濟(jì)效益獲得與資金運(yùn)作規(guī)劃。在平時(shí)的管理工作實(shí)踐中，可以將每月的考查審核情況、每季度的檢查情況、年度總結(jié)情況等多種手段聯(lián)系在一起，以有效發(fā)揮公司的有關(guān)財(cái)務(wù)作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)公司應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)安全隱患意識(shí)，掌握房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)類型，對(duì)財(cái)務(wù)安全隱患的情況進(jìn)行科學(xué)的識(shí)別并運(yùn)用合理手段防止風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，在公司計(jì)劃收益一定的前提下，將有關(guān)安全隱患情況減少至最低的限度，使房地產(chǎn)公司能夠可持續(xù)地健康發(fā)展。

作者：冼少軍單位：肇慶市僑興實(shí)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司

第二篇

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

(一)外部因素

1．利率、匯率變動(dòng)影響。大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在自有資金不足問題，主要依靠向銀行借款。由于借款金額巨大，當(dāng)銀行利率發(fā)生變化時(shí)，對(duì)企業(yè)影響很大。銀行利率提高會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)成本增加，預(yù)期收益減少;同時(shí)投資者的購(gòu)買欲會(huì)降低。一方面企業(yè)面臨成本增加，另一方面需求降低，無(wú)疑會(huì)使房地產(chǎn)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)采用外匯融資，匯率變動(dòng)對(duì)企業(yè)同樣有影響。

2．國(guó)家宏觀調(diào)控政策影響。如果國(guó)家為調(diào)控樓市出臺(tái)各種限制性政策，如限購(gòu)政策，貸款利率提高，提高二套房貸的利率等，都會(huì)給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來(lái)很大影響。既會(huì)影響企業(yè)的開工率，也會(huì)影響到個(gè)人投資者購(gòu)房熱情，從而給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3．稅率變動(dòng)影響。房地產(chǎn)企業(yè)涉及營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅等十幾個(gè)稅種，企業(yè)在投資、開發(fā)經(jīng)營(yíng)過程中稅率的提高，會(huì)導(dǎo)致開發(fā)成本提高，預(yù)期收益降低。

4．通貨膨脹影響。當(dāng)通貨膨脹率大幅度上升時(shí)，會(huì)引發(fā)各種建筑材料成本上升和勞動(dòng)力成本的上升，從而增加企業(yè)的開發(fā)成本，降低企業(yè)收益。

(二)內(nèi)部因素

1．籌資風(fēng)險(xiǎn)成因。①籌資規(guī)模策略不當(dāng)。企業(yè)籌資規(guī)模選擇不當(dāng)會(huì)形成籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的規(guī)模大小來(lái)確定需要籌集資金的數(shù)額，倘若投資規(guī)模大而籌資金額小，企業(yè)就會(huì)喪失良好的獲利機(jī)會(huì)，或者使已投資的在建項(xiàng)目停工，使企業(yè)無(wú)法獲得預(yù)期收益，甚至蒙受損失。與此相反，如果企業(yè)規(guī)模小而籌資金額大，會(huì)造成企業(yè)增加資金成本，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②籌資期限長(zhǎng)短與投資期限長(zhǎng)短不匹配。企業(yè)將短期貸款用于長(zhǎng)期投資項(xiàng)目，致使短期貸款到期時(shí)，投資資金卻無(wú)法收回，導(dǎo)致企業(yè)償債困難，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．投資風(fēng)險(xiǎn)成因。投資決策失誤，使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期收益，不能如期收回投資資金，為企業(yè)帶來(lái)巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

3．資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，財(cái)務(wù)杠桿效益就大，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增大。資本結(jié)構(gòu)不合理必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)時(shí)的和潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

(一)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

控制手段作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中最重要的一環(huán)，如果在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、衡量和評(píng)估之后，創(chuàng)建起一個(gè)完善科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，對(duì)于降低企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)的損失，維持企業(yè)的安全、穩(wěn)定有重大意義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是一個(gè)復(fù)雜完整的控制系統(tǒng)，可以將其劃分為前饋、運(yùn)營(yíng)和反饋風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)過程。

1．前饋風(fēng)險(xiǎn)控制。就是在企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施之前，采用管理的策略來(lái)抑制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。利益往往是與風(fēng)險(xiǎn)并存的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須同時(shí)考慮到企業(yè)可能獲得的利益和可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。

2．運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制。就是在財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的過程中，通過定量分析法和定性分析法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息資料進(jìn)行檢測(cè)、處理來(lái)計(jì)算出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響，從而制定出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理工作策略和方案。企業(yè)在評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可先找出一些與其相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過對(duì)影響因素的分析，最后用一定的計(jì)算方式來(lái)計(jì)算總風(fēng)險(xiǎn)。

3．反饋風(fēng)險(xiǎn)控制。就是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)分析資料的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行評(píng)估，發(fā)揮指導(dǎo)作用，確定將來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的方向和方式。

(二)確定企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率

目前，我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的平均資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)76%左右，遠(yuǎn)高于60%的警戒線標(biāo)準(zhǔn)，與香港五大家房地產(chǎn)公司相比，大約是他們的2倍。一旦企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，就會(huì)使企業(yè)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。所以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善自己的資金結(jié)構(gòu)，計(jì)算出企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)。所謂最佳資本結(jié)構(gòu)是指能夠使企業(yè)的綜合資金成本達(dá)到最低，保證企業(yè)的價(jià)值最大化。對(duì)于負(fù)債經(jīng)營(yíng)應(yīng)適當(dāng)控制，在充分估算企業(yè)償債能力的情況下，通過合法途徑籌集到能夠滿足企業(yè)發(fā)展的權(quán)益性資金。

(三)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流管理

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中，日常資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小取決于日?，F(xiàn)金流是否穩(wěn)定，保持經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的穩(wěn)定則是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。在企業(yè)現(xiàn)金流量的各項(xiàng)指標(biāo)中，最基本的指標(biāo)就是經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量。如果企業(yè)沒有經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，就沒有長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流供應(yīng)，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的控制是現(xiàn)金流控制管理的關(guān)鍵。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存貨價(jià)值巨大，占用了大量現(xiàn)金，構(gòu)成大量經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流流出;預(yù)收賬款也很巨大，是其最大的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流來(lái)源之一。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)存貨和預(yù)收賬款管理非常必要。

作者：許國(guó)強(qiáng)單位：黑龍江廣中房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司

第三篇

一、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的執(zhí)行水平較低,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)提升內(nèi)部控制水平,改善公司治理水平,保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在理想范圍之內(nèi)。筆者在此提出三點(diǎn)建議:

1.加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)———建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度與責(zé)任追究機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)全球化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐年提高。在此情況下,企業(yè)必然面臨著種種壓力和逐年增加的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此,企業(yè)若要有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)在其內(nèi)控機(jī)制中,建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制與責(zé)任追究機(jī)制。通過機(jī)制的完善,加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制與評(píng)估。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制過程中,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的初始評(píng)估時(shí),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)購(gòu)置、對(duì)外擔(dān)保、資金管理、股權(quán)投資、融資租賃、債務(wù)等情況進(jìn)行分別評(píng)估和綜合評(píng)判。同時(shí),企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí),也需結(jié)合具體情況慎重考慮和掌握“靈活度”。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估過程并非是一個(gè)“面面俱到”的過程,其要求以解決實(shí)際問題為準(zhǔn)則,在成本、效益、風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展等多個(gè)角度與環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考量,尤其是針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域要加強(qiáng)監(jiān)控。此外,為了將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制落于實(shí)處,企業(yè)還應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和追究制度。在對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域要加強(qiáng)監(jiān)控的同時(shí),對(duì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因密切相關(guān)的人員要進(jìn)行必要的警戒與懲處,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的真正控制。

2.創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境,強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)

在企業(yè)建立內(nèi)部控制機(jī)制的過程中,內(nèi)部控制環(huán)境與內(nèi)部審計(jì)的建立都是其中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。良好的內(nèi)部控制環(huán)境是完善的內(nèi)部控制機(jī)制的保障。企業(yè)應(yīng)提升管理決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性,從自身角度切實(shí)做好內(nèi)部控制的審批與決策程序,推動(dòng)和完善內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于多個(gè)方面,主要源于企業(yè)在資金管理、投融資過程、預(yù)算控制等方面無(wú)法真正發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)監(jiān)管的實(shí)際作用。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)在強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制的過程中,在不忽視其他部門作用的前提下,充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門的作用,并加強(qiáng)對(duì)該類部門功能的重視程度。

3.強(qiáng)調(diào)對(duì)于企業(yè)重要環(huán)節(jié)的控制,企業(yè)投資、預(yù)算管理、資金管理是控制的重點(diǎn)

企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制一定要抓好控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié),做到重點(diǎn)突出、有的放矢。這些重點(diǎn)環(huán)節(jié)包括企業(yè)的投資活動(dòng)、預(yù)算管理活動(dòng)和企業(yè)對(duì)于資金的管理控制。首先,企業(yè)對(duì)于投資的管理要慎之又慎,投資的好壞將直接影響到企業(yè)未來(lái)幾年甚至幾十年的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,對(duì)于投資環(huán)節(jié)的強(qiáng)化要重視投資細(xì)節(jié)的掌控,投資決策環(huán)節(jié)的步驟嚴(yán)謹(jǐn)和對(duì)于投資遠(yuǎn)景的考察;然后,企業(yè)要重視預(yù)算管理,對(duì)于企業(yè)的年度資金收支預(yù)算和資本性支出預(yù)算要早做考慮,早著手,多準(zhǔn)備,強(qiáng)調(diào)預(yù)算的有效執(zhí)行,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行反饋機(jī)制,將預(yù)算執(zhí)行考核做到實(shí)處,切實(shí)做到全面預(yù)算;最后,做好資金管理,資金是企業(yè)發(fā)展的根本和命脈,保證資金鏈的穩(wěn)定便是保障企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的有效良方。其實(shí),筆者所說的三點(diǎn)是相互交叉在一起的,都是企業(yè)做好內(nèi)部控制必須強(qiáng)調(diào)的地方,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都起著關(guān)鍵性的作用,三者在有些地方甚至是相互包含的關(guān)系,例如資金管理從廣義來(lái)看是包含投資資金的管理以及預(yù)算資金的管理,而預(yù)算管理中的資本性支出管理包含著部分的投資管理。另外,還要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性,嚴(yán)格報(bào)銷審批流程,印章一定要分開管理,堅(jiān)持不相容職務(wù)相分離原則,強(qiáng)化財(cái)務(wù)票據(jù)的管理。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)要做好人力資源的管理,對(duì)于業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的高素質(zhì)人才企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)和提拔;在項(xiàng)目審批過程中,要做到審批程序嚴(yán)格高效,嚴(yán)格界定各層領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)限,強(qiáng)調(diào)制度管理;建立健全內(nèi)部審計(jì)管理,保證內(nèi)部審計(jì)部門的工作獨(dú)立性,對(duì)于內(nèi)審中出現(xiàn)的問題要嚴(yán)肅對(duì)待。

二、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持主業(yè)，并從根本上找出自身的資金缺陷，注重內(nèi)部控制，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。完善自身，從而引導(dǎo)企業(yè)更好的發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

作者：姜志東單位：保定市光明體育設(shè)施有限公司