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第一篇：企業財務風險管理的問題及策略

摘要：

財務風險是經濟風險中的重點體現，且關系著企業整體財務管理水平。但就當前的現狀來看，部分企業在財務風險管理工作實施過程中仍然存在著財務控制薄弱及風險意識匱乏等問題，影響到了企業運營中的整體經濟效益。為此，為了增強我國企業實際競爭力，要求當代企業在可持續發展過程中應增強自身財務風險管理力度，由此打造良好的運營空間。本文從當前企業風險管理工作中呈現出的問題分析入手，旨在推動當代企業的健康穩定發展。

關鍵詞：

企業；財務風險管理；問題；對策

基于經濟發展環境的沖擊下，我國企業在快速發展過程中迎來了新的挑戰，且需承擔更多風險。因而，為了降低財務風險問題所誘發的經濟損失，要求當代企業在實踐經營活動開展過程中應針對市場運作環境展開深入分析，同時綜合財務風險分析結果，制定財務風險管理方案，繼而由此實現對風險問題的有效控制，且滿足資金合理調度需求。以下就是對企業財務風險管理問題及對策的詳細闡述，望其能為當代企業財務風險管理手段的不斷創新提供有力的參考。

一、企業財務風險管理中存在的問題

1.財務控制薄弱。就當前的現狀來看，部分企業在財務風險管理工作實施過程中仍然存在著財務控制薄弱的問題，而導致此問題發生的原因主要歸咎于以下幾個方面：第一，存貨風險管理薄弱，即部分企業在月末階段財務風險管理工作實施過程中，呈現出存貨占據資金成本2倍的問題，繼而影響到了資金的流動性，并限制了財務風險管理工作的有序展開；第二，應收賬款風險控制不嚴，即部分企業財務人員在財務風險管理工作開展過程中未針對賒銷對象支付能力、信譽等信息進行核查，且賒銷催收措施較為匱乏，繼而誘發企業經濟損失現象，并就此形成了資金呆滯經營局面。為此，當代企業在財務風險管理工作實施過程中應提高對此問題的重視程度，并對其展開有效處理；第三，現金風險管理落后，即部分企業在財務管理工作實施過程中存在錯誤認知現象，由此誘發現金閑置問題，繼而形成了財務風險現象。

2.缺乏風險意識。缺乏風險意識亦是當代企業財務管理工作實施過程中凸顯出的主要問題之一，即首先部分企業在經營活動開展過程中始終處在高負債的經營狀態下，繼而在短時間內迅速生成眾多潛伏風險，影響到了企業的進一步發展。其次，部分小型企業在發展過程中為了穩固自身在市場競爭中的地位，始終秉承著“快速發展”理念，繼而呈現出財務風險管理意識薄弱的問題，如，突發狀況評估失誤、資金安置不合理等，均是由財務風險管理意識薄弱問題所引發，最終形成了負債成長局面，甚至誘發破產現象，為此，應針對此問題展開有效處理。

二、企業財務風險管理對策

1.強化財務風險意識。在當代企業實踐運營活動開展過程中強化風險意識的提升是非常必要的，為此，首先要求企業在財務風險管理工作實施過程中應注重依據2-3次/年的原則，安排財務人員參加專業化的培訓項目，繼而引導其在培訓過程中提高自身財務風險管理意識，做好資金配置工作。同時，在財務風險管理工作實施過程中為了規避資金呆滯、周轉不靈等問題的凸顯，亦要求財務管理人員應在各項資金使用過程中保持嚴謹的工作態度，且在風險發生時，做好應對工作，由此來規避經濟損失等問題的凸顯[2]。其次，為了提升財務風險管理意識，要求當代企業在資金運作過程中應注重建構監督評估小組，即針對各項經濟活動、資金支出、資金收入、資金流動性等實施監管，同時在監管工作開展過程中及時發現財務風險問題，對其展開有效處理，且合理投放流動資金，保障資金流動性。再次，在財務風險管理工作實施過程中亦應做好固定資產管理工作，繼而實現各項資金的合理配置，達到最佳的資金操控狀態，同時規避財務風險問題的凸顯。

2.加強財務風險識別。在企業財務風險管理工作實施過程中加強財務風險識別環節亦有助于提升資金使用率。為此，應注重從以下幾個層面入手：第一，在財務風險管理工作開展過程中要求財務人員應針對風險特點、種類等信息進行整合，且在風險來臨前，對風險類別進行判定，并借助現場環境，觀察業務活動生產流程、活動內容等，以此來確定風險應對方法，達到最佳的財務風險管理狀態。同時，在財務風險識別過程中，為了提升風險識別效率，應將資產負債表、現金流量表等會計報表作為識別對象，整合財務風險誘發的原因，對其展開有效處理；第二，基于財務風險識別的基礎上，為了規避經濟損失等問題的凸顯，要求企業財務管理部門在實踐管理工作開展過程中應結合市場環境、生產流程、管理方法等將財務風險以數據化形式呈現出來，并尋求風險原因、風險對策，且建構財務警告機制，繼而實現對財務風險問題的有效應對，滿足當代企業可持續發展需求，并有效控制財務風險現象。

3.優化資金安排。資金流動性有助于緩解企業經營活動開展過程中凸顯出的資金周轉不靈、過度負債等問題，因而在此基礎上，為了保障企業資金流動率，要求當代企業在財務風險管理工作實施過程中應針對日常開支、大型投資項目展開風險評估行為，且綜合風險評估結果，制定風險應對方案，滿足突發事故處理中資金應用需求[4]。此外，在資金配置工作開展過程中，為了保障資金配置的合理性，要求財務人員在資金調動安排過程中應結合企業特點、生產規模、日常生產活動等，做好資金安排工作，同時拓展資金來源渠道，以此來保障資金充足性，規避資金呆滯問題的凸顯。另外，在企業資金安排作業環節開展的基礎上，財務管理者應從損失、市場等角度出發，對資金使用風險問題進行評估，最終達到高效性資金使用狀態，且達到正確決策經營狀態。即在企業財務風險管理工作開展過程中，優化資金安排是至關重要的，為此，當代企業在實踐管理工作開展過程中應提高對其的重視程度，繼而打造良好的資金運轉空間，并就此提升自身經濟效益，達到快速發展目標。

三、結語

綜上可知，在企業經營活動開展過程中增強資金流動性，做好財務風險應對工作，有助于增強企業市場競爭力。為此，當代企業在可持續發展過程中為了有效應對傳統財務風險管理模式中凸顯出的相應問題，要求財務管理者在實際工作開展過程中應做好財務風險評估工作，且從優化資金安排、加強財務風險識別、強化財務風險意識等層面入手，來實現對財務風險問題的有效應對，并就比保障財務資金流動性，滿足資金應用需求。

參考文獻：

[1]余曉林.建筑企業財務管理存在的問題及對策建議[J].黑龍江對外經貿，2010，19（04）：145-146.

[2]熊小剛.我國企業集團財務風險管理存在的問題及對策[J].山東社會科學，2013，21（02）：186-188+181.

[3]張金鑫，吳意，雷江明.中小企業財務管理存在的問題及對策研究[J].科技與管理，2013，15（03）：116-119.

[4]楊玲，雷建奕，李永前等.農業龍頭企業財務風險管理中存在的問題及對策研究[J].全國商情(經濟理論研究)，2015，20（19）：48-50.

作者：李健 單位：中國石化中原油田財務結算中心

第二篇：企業財務風險的原因與對策

摘要：

近幾十年來，我國企業不斷發展壯大，財務風險也日益積累，這對企業的財務管理能力和風險控制水平提出了更高的要求。企業只有充分完善財務管理體系，在各個環節規避、化解和控制財務風險，才能構筑核心競爭力。為此，本文分析了現代企業財務風險的動因，闡述了防范財務風險的策略，為現代企業提高財務風險控制水平指明路徑。

關鍵詞：

企業；財務風險；動因；防范

隨著我國經濟的快速發展，企業在經營過程中面臨著越來越多的風險，其中，財務風險是現代企業面臨的最大風險，這主要是因為生產經營中的很多因素會直接或者間接地導致財務風險，而且，財務風險一旦產生，就會給企業帶來巨大的經濟損失。因此，對財務風險加強防范和管理對于降低財務風險、提高企業競爭力具有重要的意義。

一、現代企業財務風險的動因

財務風險蘊藏于企業的一切經營活動中，可以說，只要發生經濟活動，就可能產生財務風險。但是，很多財務人員風險意識薄弱，對財務風險的認識并不全面，不能提前對可能產生的財務風險進行科學的預測和防范。我國企業發展的歷史比較短，財務管理制度和流程仍不規范，面對經濟新常態下內外部環境的變化，財務風險日益凸顯出來，而企業仍局限于粗放式發展思維，沒有建立風險控制體系，負債規模過大，長短期資金結構不合理，增加了企業償還利息和本金的壓力，從而加大了企業產生財務風險的概率。

二、現代企業財務風險的防范策略

(一)增強風險防范意識，提高財務人員專業水平增強財務人員的風險意識和提高專業能力是企業防范財務風險的關鍵，財務風險是客觀存在的，財務人員必須意識到企業經營和管理的任何一個環節失誤都可能導致產生財務風險，在日常工作中就要增強風險防范意識，關注風險點和隱患點，準確評估企業運營可能面臨的風險，及時采取風險控制措施，把財務風險的潛在危害降到最低。企業要定期對財務人員進行培訓，學習防范財務風險的先進經驗和方法，并結合實際情況對財務管理制度進行創新和完善。此外，還要對財務人員進行定期考核，對于財務風險意識強并且風險管理能力較高的財務人員給予一定的獎勵，對于財務風險意識薄弱并且風險防范能力較差的員工給予一定的懲罰，督促財務人員不斷提高自身的財務風險控制能力。

(二)健全財務管理機制，加強財務內控體系建設經濟發展新常態下，企業面臨的不確定性不斷加大，這對企業的財務管理機制和風險控制體系提出了很高的要求。企業要科學制定財務管理目標，建立完善的財務管理制度，構建全方位的風險防范體系和內部控制體系，對財務人員的行為進行規劃和約束，要求相關人員在財務工作中嚴格落實公司的相關制度。面對內外部環境的不斷變化，企業必須結合實際經營狀況，成立財務風險防范小組，設定風險控制目標和指標，把財務風險控制點擴大至籌資風險、投資風險、資金流動風險、利潤分配風險、資產管理風險等各個方面，且滲透到企業各部門，貫穿于生產經營的每個環節，對風險進行識別、分析、評估和應對，以此完善風險防范機制，建立全方位的風險控制體系。

(三)規范財務管理流程，提升財務風險控制能力財務人員應認真落實會計準則和財務管理制度，加強會計基礎工作，規范財務管理流程，明確工作程序、執行方法、問題處理方式等，對會計科目做好明細管理，保證財務工作的完整性、合法性與真實性，提升財務風險控制能力。同時落實全面預算管理，對收支進行整體的統籌和管理，明確各項經費的開支標準，還要增加現金流量表，詳細記錄資金使用的各項明細，細化收入費用核算，以提高應收賬款周轉率，保證做到賬賬、賬實相符，提高財務管理的系統性、真實性、可靠性。對違反財經制度的開支，財務人員應拒絕支付。在此過程中還需要建立信息管理系統，設定相對應的信息上報機制和檢查機制，加強各部門的信息溝通和共享，使得管理層加強對財務風險的管控。

(四)優化企業資本結構，保障企業現金流量充裕資本結構反映了企業債務資產和自有資產的占比情況，債務資產具有節稅和集中企業控制權的作用，但占比過高，則會令企業陷入償付危機，信譽受損，籌資成本上升。優化資本結構可以從以下兩方面入手：一是合理分配權益資金和借入資金的比例，避免借入資金規模過大，增加企業的財務負擔；二是合理安排企業資金的持有形式，避免長期資金比例過大，增加企業到期不能歸還貸款的風險。現代企業必須改變傳統的資金管理模式和資金使用狀況，從自身實際運營需求出發，根據未來的經營規劃對資金的持有形式進行合理安排，同時加強全面預算管理和現金流量管理，保障資金運轉效率和使用效益，從根本上有效控制資金使用風險，避免資金的時間價值損失。

三、結語

財務風險是現代企業面臨的重要風險之一，能否有效地對財務風險進行防范和控制對于企業的正常經營具有重要影響。經濟新常態改變了企業的內外部經營環境，給企業帶來了更多的財務風險和重大挑戰，對會計信息的真實性與準確性提出了更高的要求。對此，現代企業必須完善財務管理制度和流程，提高財務人員的綜合素質，構建現代企業治理結構，切實防范財務風險，確保我國社會和經濟的穩定發展。

參考文獻：

[1]原朝暉.淺談會計信息失真的防治[J].時代金融，2014(03):280+292.

[2]趙陽.企業財務風險的成因及防范對策[J].商業經濟，2014，14:101-102+115.

[3]胡蕾.中小企業財務風險的成因及防范對策研究[J].財政監督，2013，32:28-29.

作者：馬文軍 單位：福建中燃清潔能源投資有限公司

第三篇：企業財務風險的防范

摘要:

在市場經濟全球化發展的今天，市場競爭激烈，國際國內經濟形勢變化多端，一個企業或者企業集團如果能夠提前預知財務風險,并及時采取防范措施，無疑有助于提高企業的抗風險能力，有利于企業的健康發展。當一個企業遭遇風險時，管理企業資金運動的財務中樞必然首當其沖。因此，建立財務風險預警系統，及時診斷出危機信號，發現問題之所在并采取相應措施，以有效地防范和化解財務危機，就成為企業財務管理工作的重要內容。

關鍵詞:

企業；財務風險；控制

未來的不可預見性與市場經濟的激烈競爭，加之政治、經濟政策的變化，企業所在行業、發展階段甚至決策者本人業務水平的高低都會導致風險成為客觀存在。風險無處不在，財務風險也是如此。因此，企業應建立財務風險預警系統，及時發現財務風險之所在，從而及時對企業管理進行相關調整，加強對財務風險的防范，有效地防范和化解危機。

一、財務風險的特征

(一)財務風險不確定性高企業的財務風險出現的隨機性較髙，財務風險如何發生以及什么時間發生通常是難以預測的，而財務風險的結果也具有很大的潛在性，不同的因素帶來的財務風險類型和風險結果也是也是大相徑庭。

(二)財務風險客觀存在企業生產經營要受到政治因素、經濟因素、市場中其他主體的影響，這些因素的存在是客觀的也是不可確定的，所以只要企業存在的話那么財務風險就是無法避免的，是不會隨著管理者和財務人員的主觀意志而發生變化的，財務風險在各行各業的企業中普遍存在，并貫穿于其生產和運營的各個環節之中，使得企業的會計核算、納稅申報、人力資源管理、資產管理各個方面的工作都可能面臨著風險。

(三)財務風險的表現形式是復雜的財務風險不是一成不變的，當企業內外部環境發生變化的時候財務風險也會動態地發生變化。財務風險是投資風險和市場風險的綜合，但是我們也不可一味地認為財務風險就是財務危機，因為財務風險是一種不確定性，是風險和收益的集合體，而且風險和收益在一定程度上是可以實現相互轉化的，高風險伴隨著高收益說的就是這個道理。據此可見，財務風險和財務危機相比具有強烈的復雜性，企業的財務人員應該客觀地看待它并巧妙地運用它。

二、財務風險影響因素分析

(一)稅收政策國家會根據經濟發展形勢和社會發展需要來制定恰當的稅收政策，稅收政策是制定稅收相關的法令制度和開展相應的稅收工作的基本指導原則。稅收政策給企業帶來的最大的風險就是稅收負擔問題，筆者在多年的工作經驗中意識到對企業影響最大的稅種包括增值稅、消費稅和企業所得稅等。如果增加企業的稅負的話，那么就意味著企業整體稅收收人的下降，從而對供求關系產生直接影響，如何進行合理避稅成為企業財務管理的重要難題之一。

(二)利率政策利率政策在金融市場中決定了企業的融資成本。如果企業想要負債經營的話，那么在國家進行利率調整的時候必然會影響企業負擔的利息成本。當企業的資產負債率超過一定的水平后，就可能導致融資成本率要高于投資報酬率，企業將陷入無利可圖的局面，甚至會出現嚴重虧損的情況，在這種情況下企業負債程度越高，面臨的財務風險的可能性就越大。

(三)市場環境因素在市場經濟發展的過程中，企業受到市場機制調節的影響作用越來越大。市場化管理手段使得企業面臨的生存環境和發展環境發生了翻天覆地的變化，市場帶來的是競爭，競爭意味著企業具備更大的發展空間，但是與此同時市場也增加了經營管理風險。當前很多企業的風險管理意識還有待加強，需要找到經營管理的切實途徑，從而面對日益復雜的投資環境和市場環境。

三、企業控制財務風險的對策

(一)關注宏觀政策變動對企業經營可能帶來的財務風險當然，企業首先要分清系統風險和非系統風險。對于非系統風險要通過管理的調整以規避；對于系統風險要通過苦練內功，降低其對企業的影響。其次，企業要準確判斷本行業所處的發展階段，以及本企業在本行業中的地位和辦企業的所處的發展階段，因為夕陽產業和朝陽產業的風險偏好和抗風險能力肯定不一樣，處于初創期的企業和處于發展期、衰落期的企業對財務風險的偏好肯定也不一樣。第三，企業要關注國際國內形勢，預判政策走向對于本行業和本企業的影響，以便正確化解經營風險和財務風險；第四，企業要關注市場供需變化，加強企業研發投人和創新能力，加強成本管控，不但要產品創新，也要做到成本領先，提高盈利能力，增強抗風險能力。

(二)避免盲目舉債擴張避免盲目擴張。時時注意企業的現金流，企業資產負債率一般應在50%—下，但是也不能一概而論，要分行業來看，也要分企業所處的發展階段來看，企業舉債擴張以后總體資產負債水平以不超過75%左右為宜，結合盈利能力可以適當調整，有了這個目標，有利于企業把握財務風險。

(三)制定合理的財務戰略財務戰略是企業戰略的一個子系統，主要關注企業資本資源的合理配置有有效使用。財務戰略在企業戰略中處于重要地位，既為企業整體戰略服務也為企業經營戰略服務。財務戰略決定了企業是選擇擴張性戰略還是穩健性戰略，甚至是防御性戰略。無疑，財務戰略決定了企業對財務風險的選擇和接受程度。進而決定了企業投資、籌資、分配政策的制定。合理確定權益資金、自有資金的比例，合理確定債權人資金和權益資金的比例。把資金成本控制在較低的水平。

(四)保持必要的融資能力保持必要的融資能力，甚至是借新債還舊債的能力，現有資產的周轉變現能力非常重要。企業保持必要的融資能力儲備、維護資本結構的彈性，對于抵御預期財務風險具有重要意義。

參考文獻：

[1]余鴻.試論企業財務風險的評價與控制措施[J].經營管理者，2014

[2]李慧.淺談中小企業財務風險防范與控制[J].中國商貿，2011

作者：楊露 單位：鄭州路橋建設投資集團有限公司

第四篇：企業財務風險成因及策略

【摘要】

當前的經濟形勢使得人們的生活水平得到提高，更加注重追求生活質量與品味，旅游業在這個環境背景下得到了迅猛發展。但是隨著市場競爭日益激烈以及企業的經營管理方式在不斷完善進步，旅游企業正面臨著各方各面帶來的財務風險，從而影響到了旅游企業的經濟效益。因此，創新旅游企業財務管理理念與模式，能有效防范財務風險，對提高旅游企業競爭力與健康發展有著一定的現實意義。本文試圖從當前經濟形勢下旅游企業這一行業著手，在分析旅游企業財務風險成因的基礎上，進而提出了切實可行的完善旅游企業財務風險管理的對策與建議，以期為我國加強旅游企業財務管理盡一份薄力。

【關鍵詞】

旅游企業；財務管理；風險管理

一、旅游企業財務管理概述

旅游業作為我國目前戰略性支柱產業，旅游企業的經營范圍也比較廣泛，主要包括吃、住、行、游、購、娛六大要素，其財務管理特點是基于旅游產品特點，對于旅游企業而言，產品特性其實就是服務性產品特點，如產品的生產銷售是同時進行、不可儲存的，由此可見財務管理的重要性。旅游企業財務管理是隨旅游企業生產經營過程中客觀存在的財政財務收支活動以及財務關系應運而生的，它通過價值形式來管理旅游企業生產經營活動，是企業組織財務活動和處理財務關系的一項綜合性管理工作。但隨著經濟迅猛發展，全球的政治、經濟與文化等各種環境日益變化，旅游企業在發展壯大的同時面臨的風險因子越來越多，這時就要求企業能妥善處理好投資、融資、籌資、營資等日常財務工作，將財務風險降到最低，保障內部組織的穩定運營，為企業競爭奠定良好堅固的基礎。

二、分析旅游企業財務風險的成因及分類

對于旅游企業而言，財務風險可分為可控風險與不可控風險兩大類。其中，不可控風險是指不受企業影響，被動性強，幾乎是每個企業不可避免的風險，它來自宏觀環境，如國家產業政策、企業經營業務區域狀況等?？煽仫L險主要包括籌資、投資、資金回收及資金分配四個方面，它可以通過企業自主決策來避免和解決的。

（一）不可控風險。不可控風險主要是指旅游企業外部經營環境的變化。如在特大地震事件發生后，即使災區已經重建，災民也回到正常的生活軌道，但由于人們對災區還持有恐懼心理，于是大都會傾向于去他們認為安全的地區旅游，從而造成了災區的旅游業務流量的大大減少，如果企業選擇在該地區主營，那么經營風險也隨之提高。此外，國家在政策上的變動也會令旅游企業作出相應的調整，不同性質的企業所受的影響也不同。

（二）可控風險。主要包含了籌資階段、投資階段、資金回收、收益分配四個方面，筆者將逐一分析這幾個階段中企業財務管理及其所面臨的財務風險。

1.籌資階段?；I資風險也叫財務風險，主要指企業因負債籌資而導致的到期無法償債的可能性以及因此而引起的凈資產收益率的波動。經濟周期的變化會影響旅游企業籌資，如在經濟繁榮期，籌資相對容易，但在經濟衰退期，籌資就顯得很難；同時，企業籌資還會受全球經濟一體化和資本市場變化的影響。此外，企業自身財務狀況、經營業務項目的前景和企業的信譽度等因素也會影響企業籌資。

2.投資階段。獲利是企業投資的最終目的，在投資階段面臨的風險就是投資后實現不了預期的經濟效益與社會效益的目標。雖然旅游企業并不像其它企業那樣需要大規模的投資建設，但它仍然面臨著投資風險。第一個方面就是由于旅游企業自身的波動性與季節性，導致其資金的回收期較長，有可能給企業帶來財務困擾，也難以估計所投資項目能否帶來預期的效益。第二方面是旅游企業的創建、景區開發、酒店接待企業等初始投資都比較大，標準高，建設期長，從而資金會回收期也長，再加上無法預測旅游市場供求的變化趨勢，從而導致了企業經濟效益的不確定性。第三個方面是國家宏觀經濟政策的變更也會大大影響到旅游業的發展，那么投資風險也就有所增加。第四個方面是旅游業的發展還受到政治、經濟、社會文化以及自然災害等因素的制約，導致了企業面臨的財務風險也無法預料。

3.資金回籠階段。旅游企業在資金回收過程中出現的可能性最大的風險就是回收應收款項的時間長短及其金額的不確定性而導致的經營現金流量風險，有時甚至出現難以收回而成為壞賬，從而也使旅游企業的收益質量及能力有所降低，導致企業資金運轉速率變慢，造成資金缺口，收支不平衡，最后周轉不靈，嚴重影響旅游企業的正常經營與發展。從當前市場狀況來說，在淡季時期，企業通常采取促銷手段，放寬收賬政策，這在客觀上就加大了資金回收的風險。

4.收益分配階段。旅游企業在資金分配階段中遇到的風險主要是因企業對股東進行收益分配，而對今后企業正常經營活動產生不良影響。收益分配風險包括對收益確認的風險、分配股東收益的時間、分配方式及金額等把握不當而引起的風險。其中，收益確認風險是由于會計方法不合理，造成收益確認失誤而產生的財務風險。

三、旅游企業財務風險控制措施

（一）樹立正確的財務風險觀念，增強風險防范意識。所有企業都不可規避財務風險的出現，期望越高，面臨的財務風險也越高。因此，旅游企業的領導層應該充分發揮自身的領導作用，樹立正確的財務意識。不但只從理論層面全面了解財務風險的成因，還要運用資金運作的整個環節中，進而保證領導者財務決策的及時性、科學性、有效性，最終提升旅游企業的整體競爭力。

（二）強化內部風險防控機制建設。首先，風險評估指標設置應基于企業資產負債率上，當資產負債率介于40%至60%之間時，資金配置是最為合理的，當低于40%時，表明資金充裕且可能發生限制，高于60%時，表明資金缺乏，負債較高，這時應啟用財務預警機制，嚴格控制負債增加。在風險防范設置上，旅游企業應首先增強員工及相關機構的財務風險意識，在規范工作程序的同時應不斷完善制度性建設，其次，企業可引進外部監察機構，不間斷的對財務風險進行評判，提高管理接入的及時性，盡量避免事后控制。

（三）強化財務隊伍的建設。應該營造以人為本的工作氛圍，為財務人員樹立信心，提高凝聚力。首先應實行輪崗制度，有助于提升財務人員綜合素質，避免長期任職出現的崗位漏洞，其次在培訓機制上，可采取持續教育與專項教育結合的方式，一方面在企業內做足財務風險宣傳工作，邀請專業機構為企業制定培訓計劃，打造風險防控環境，另一方面可開展主題鮮明，重點明確的財務風險防控教育活動，進而提升財務隊伍素質，盡量避免人為造成的財務風險。

（四）提高信息化管理水平。旅游企業信息化系統的建設主要包括信息咨詢、電子業務以及旅游電商三大系統。在制度上，應從強化旅游信息服務體系建設、發展環境建設以及完善安全保障體系三方面著手。在實務操作上，一方面，政府應該為企業提供構建信息技術宏觀條件，另一方面，旅游企業應強化門戶網站建設，如完善網站信息，組建論壇等。同時還有注重優化電商模式，如搭建個性化網絡平臺、開展虛擬旅游經營等，加大網絡營銷力度，如社交網站、Email推廣等等。其次是要加強聯合多方面的合作交流，如旅游相關部門協作、網上銀行協作、網絡公司協作等；加強企業與客戶關系管理，提高顧客滿意度與忠誠度。強化系列服務與員工的專業培訓，如導游技能、計算機技能等。

【參考文獻】

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[2]王蕾.旅游企業財務風險控制措施研究[J].財經界.2015.11:45

[3]柯恩裘.旅游企業財務風險及其管理對策分析[J].財經界（學術版）.2011,12:179-180

作者：徐杲 單位：常州市春秋淹城建設投資有限公司