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第一篇：企業財務風險管理分析

摘要：

基于集團企業財務風險管理框架分析，首先應明確集團企業財務管理框架基本體系，通過三級層次相融體系、財務風險管理理論框架體系、風險集成管理框架結構體系體現。然后分析集團企業財務風險管理框架的要素，其主要內容有：管理目標、責任主體、程序方法、保障體系、管理基礎，最后論述了集團企業財務風險管理框架設計。

關鍵詞：

企業發展；財務風險；風險管理

集團企業是由單體企業發展而來，所以在財務管理存在一定風險。企業從單體企業發展成集團企業后，經營環境及發展會發生一些改變，在實際運營中會面臨較之前更大的風險。從目前發展情況分析，集團企業難以針對財務風險制定有效的解決措施，一般情況下是無法正確辨別，預測管理質量不達標。由此需要對財務風險管理框架進行分析，明確風險框架原則，掌握科學有效的方法。

一、集團企業財務管理框架基本體系

集團企業在資源調整與競爭力提升中，以總體戰略為發展目標，集團企業母公司擁有關鍵財務事項決策權。這個過程賦予下屬企業自主經營的權利，確保戰略規劃得到有效實施，增加對公司風險的控制能力。

(一)三級層次相融體系

集團企業主要以母公司為核心，建立多層法人治理結構的組織體系。在這種管理體系中，通過協調與監督內部各企業的經營管理，實現集團利益最大化。

(二)財務風險管理理論框架體系

針對財務風險的影響分析，應建立完善的集團企業財務風險管理體系。因風險管理具有一定特殊性，對風險影響因素的外部原因和內部原因分析中，應從管理三級層次角度進行全面闡述，掌握財務風險識別、評價及控制，構建風險管理理論系統[1]。財務管理風險體系中，周轉能力、個償債能力、盈利能力與成長能力都會影響最后的風險大小。

(三)風險集成管理框架結構體系

財務風險集成管理圍繞企業全面發展戰略，明確財務管理目標，充分利用集成思想創新，綜合分析管理辦法及信息技術的優勢，達到預防及解決財務風險的目的。財務風險管理應具有全局觀念，整體性和動態性，構建合理的財務風險集成管理框架系統。

二、集團企業財務風險管理框架的要素

集團企業財務風險管理框架，主要要素有管理目的、責任主體、程序方法、保障體系以及管理基礎五個部分。首先是管理目標。管理目標是企業通過財務風險管理達到的目標，是構建企業開展企業管理工作的基本出發點。財務風險管理框架的構建，需要了解管理目標，對集團企業的宏觀、微觀環境進行SWOT分析，最后得到戰略選擇后評價[2]。確定戰略目標后，結合集團企業的使命和風險承受能力，制定可靠的考核標準。其次責任主體。責任主體是企業財務風險管理程序的實施者和參與者，實現集團企業的目標。從行為的實施流程分析，有三個必要非分因素：主體、活動及控制系統。根據理論分析，實踐是人類改造自然的活動體現，其主體就是有意識有能動性的人。再次是程序方法。這是企業財務風險管理的基本流程和方法，是責任主體表現的行為集合。這些控制行為有控制和調節系統的作用，例如對財務風險管理流程進行規范。集團企業財務風險管理中，程序方法的主要內容有：風險識別、風險度量、風險應對和管理評價。集團企業財務風險管理目標的實現，會受到責任主要實效效果的影響，所以應加強對責任主體實施的控制，有效引導和監督，確保集團企業能夠正確實行財務管理，完善組織目標[3]。再次是保障體系。這是保證集團企業中各責任主體能夠按照企業財務風險管理流程實施的規定要求，其體系擁有一定程序流程，有效落實制度和機制。保障體系將責任主體與程序方法，較好的連接，是責任主體和程序方法進行信息傳遞的重要基礎。如果缺乏完善有效的保障體系，單純依靠責任主體的程序方法，很難實現集團企業財務管理的效果。由此要建立完善的責任主體，實施管理方法。最后是管理基礎。這是企業能夠有效實施財務風險管理框架的重要環節之一，是企業進行財務風險管理的經濟基礎和客觀環境。從實際運營情況分析，任何責任主體都不能脫離實際存在，如責任主體、程序方法和保障體系等，只有掌握實際發展，分析管理基礎，制定有效的程序方法，才能管理目標。

三、集團企業財務風險管理框架設計

針對風險管理框架進行設計時，將集團企業財務風險管理工作當做主要的分析對象，針對各項要素進行準確分析，重點談論管理理論缺陷并完善，有效提升風險管理質量。在日常的運營工作中，企業會面臨多種風險，應掌握風險的具體內容，應遵循管理要求，進行合理分類。從管理目標出發，針對不同層次進行闡述，明確目標層、管理層以及基礎層給財務風險管理帶來的影響。企業風險主要有經營風險和財務風險兩個方面，其中財務風險分為籌資風險、投資風險、回款風險和分配風險。集團企業設計的項目范圍較廣，所以財務管理工作的難度比較大，在風險管理工作前，需要明確實施框架，在框架設計中充分體現這方面的需求。從近年來的工作情況分析，目標、管理與基礎三項合一的框架模式，能夠提升集團企業財務風險管理質量，為集團帶來更好的發展。

(一)構建目標層

目標層是財務風險管理框架構建的主要結構，在風險管理中具有重要意義，這是財務風險管理目標構建的最終目標。目標層的合理制定，能夠推動管理層與基礎層更好更快發展。常見的目標層內容主要有兩個方面，都是戰略實施的重點。企業日常運轉中，也應將財務風險管理當做主要目標，促使不同的責任主體實現自身目標，并有效完善。

(二)構建管理層

企業財務管理框架建立，應明確管理層，這是企業發展的重要因素，由此實現多方面的目標。集團企業中，責任主體與程序方法，都是財務管理工作的重要組成部分，應在構建管理層的同時，以目標層為基礎，確保管理工作擁有可靠依據。這種情況下，對目標層的目標具有一定推動作用。采取風險管理框架中，構建管理層的作用，主要體現在目標層與基礎層的轉化上，能夠通過管理層將兩者較好的聯系起來，通過這種媒介，更好的提升財務風險管理質量。

(三)構建基礎層

最后是基礎層的構建，這個框架設計需要在目標層與管理層的建立后，基礎層建立完善之后，集團企業在財務風險管理中的目標與管理實施，就能夠有效落到實處了。框架發展中，基礎層的主要工作是確定基點由此支撐框架。構建基礎層時，應結合客觀實際情況，將工作作為基礎層處理。這種方式能夠明確企業財務風險管理框架，能夠對當前社會背景進行全面分析。所以基礎層構建是風險管理框架中的重要內容，基礎層當中所有構成部分都會受到結構層的影響，與此同時，風險管理框架結構，也能夠起到對基礎層的保護。

(四)框架體系分析

集團企業財務風險管理框架，屬于一種時間活動，其活動主體處于企業之中。一些企業的破產及失敗原因，表面上是風險管理力度不強，但一些情況下，主要原因是管理基礎較差。集團企業比較龐大，不同的人處于不同的組織中，根據各自的組織約束完成各自的意識。所以集團企業財務風險管理的責任主體是各級組織中的人，對其進行不同程度的優化及分析。集團企業財務風險管理的優化程度及效果具有重要意義。由此，應針對集團企業財務風險管理框架進行深入分析，處理好風險管理問題，正確實施管理手段。

四、結束語

集團企業在現展中財務風險管理存在一些問題，應針對這種現狀進行有目的性的分析。隨著財務風險管理的進一步研究，發現這種管理模式逐漸成為集團企業組織模式的主流，所以在集團企業的深化研究中，應分析集團企業的財務管理模式，針對框架要點進行分析，從現實方面的緊迫性以及理論意義上的可行性進行分析。集團企業財務管理中，要將風險管理當做主要競爭力，將其上升到戰略高度，制定一套分防御風險的制度機制，認真落實，將風險控制到最低，從而保證集團企業的健康與穩定發展。

參考文獻：

[1]陳朋利.集團企業財務風險防控——基于彩虹集團財務風險防控的案例分析[J].現代商業，2014，08：203-204.

[2]章揚，吳曉坤.新型集團企業財務風險管理體系探究[J].財會通訊，2014，08：114-116.

[3]王芳.基于COSO風險管理框架的中小企業財務風險因素分析與應對[J].經濟師，2014，07：115-116.

作者:袁俊華 單位:新疆奎屯市公路局

第二篇：企業財務風險成因與防范分析

摘要：

隨著市場經濟的發展，電力企業改革也日益深入，人們越來越重視財務管理對企業的效用。而財務管理本身往往因不確定因素的影響而為企業帶來風險，一旦財務風險出現，供電企業發展將受到嚴重影響，針對這種情況，我們就需要了解導致財務風險產生的原因。因此，本文將從財務風險基本情況入手，結合導致供電企業出現財務風險的成因，聯系實際情況提出合理有效的防范措施。

關鍵詞：

供電企業;財務風險;成因;防范

一個電力企業財務活動的組織和治理業績如何，必然會體現在該企業經營資金運動的狀況和結果上，表現為財務狀況的好壞和財務成果的大小。財務風險貫穿于企業經營始終，且隨著經濟環境日益國際化，企業的理財環境日趨復雜化、多變化，企業面臨的財務風險與日俱增。財務風險的存在無疑會對企業生產經營產生重大影響，因此對財務風險的認識、防范和控制的研究已成為當今企業所面臨的重要課題。

1財務風險概述

1.1財務風險的含義

所謂的財務風險就是由于企業財務結構缺乏合理性，再加上受融資不當等因素的影響，讓企業失去了償還債務能力，又受投資預期收益大幅度降低因素的制約而出現的風險[1]。對于財務風險含義來說，可以從狹義與廣義兩個角度進行研究。首先，從狹義角度講，它主要指損失的不確定性[2]。其次，從廣義角度講，則是不僅包括損失的不確定性，還包括盈利的不確定性。

1.2財務風險的類型

財務風險類型具體可以分為籌資風險、投資風險、經營風險、存貨管理風險以及流動風險五種[3]。第一，籌資風險。企業在發展中需要大量資金，這就需要籌資為企業發展提供必要的資金支持。但籌資卻會給企業財務成果帶來不確定性。籌資風險又可細化為利率風險、再融資風險等，對于利率風險來說，受金融市場資產波動影響很大，很容易引起籌資成本變動，而再融資風險則會給企業造成不確定性，讓企業陷入發展困境中，影響企業進一步發展。第二，投資風險。對于投資風險來說，就是企業在投入一定資金以后，按照市場需求變化而影響到了企業預期收益的風險。通常情況下，企業在投資中主要有直接投資與證券投資兩種。通過研究公司法得知，企業股東占有25%的股份就可以被認定為直接投資[4]。而證券投資又分為股票投資與債券投資兩種，其中前者屬于一種共擔風險的投資，也可以實現利益共享。而后者則與投資對象財務不存在直接關系，只是按期收取利息，它所承擔的是投資對象無力償還資金的風險。第三，經營風險。就是在企業生產經營中各個環節中存在的風險，容易給企業產值帶來變動。在經營風險中最容易出現的就是采購風險與應收賬款變現風險，對于采購風險來說，就是企業在采購生產所需的產品時，容易出現原材料數量不足的情況，這樣就會影響到企業生產，尤其是在與其他企業簽訂產品供應合約以后，如果沒有按時交付足夠數量的產品，就將賠付巨額資金。而應收賬款變現風險，則指企業在業務活動中容易帶來一定的應收賬款管理風險，更會導致成本增加，進而引發財務風險。第四，存貨管理風險。這是很多企業都容易遇到的問題，如果存貨太多，企業流動資金就會減少，在需要資金的時候無法取出，風險較大。如果存貨太少，又會出現原材料供應不足影響企業生產，限制企業發展。第五，流動風險。主要指企業資產不能正常轉移，也無法實現債務償還，很容易因企業資金不足而引發風險，一旦出現流動風險，企業將會陷入發展僵局。

1.3財務風險的特征

要了解風險，還要掌握財務風險的特征，只有這樣才能控制風險，減少損失。對于財務風險來說，是存在于企業生產經營整個過程中的，其主要特征有以下四種：第一，客觀性。財務風險的客觀性就是指風險是無處不在的，并不會因人的意志而發生變化，無論采取何種措施都無法將風險徹底消除，更無法回避風險，人們只能通過一些措施來減少風險帶來的損失，或將風險轉移出去。第二，全面性。全面性指風險貫穿于整個財務管理中，不僅在資金籌集上存在風險，在資金使用與分配上同樣也存在風險，任何不正當的行為都會誘發財務風險。第三，不確定性。多指財務風險發生的時間與頻率，風險并不是在某段時間一定會出現，或在某段時間不會出現，風險的發生帶有較強的隨機性，沒有規律可言。第四，收益與損失共存。并不是所有財務風險都會造成損失，有些風險則會帶來收益，風險越高所帶來的收益就越大，反之亦然。

2供電企業財務風險的成因

2.1融資風險

對于供電企業來說，最常見的就是融資風險。供電企業屬于資金密集型企業，其生產經營中需要大量資金，如果單純依靠融資根本無法滿足企業資金需求。然而受金融市場體制限制，供電企業經常需要向銀行等金融機構借貸，滿足自己的發展需要[5]。如果供電企業在經營中出現所獲利潤低于向銀行借貸時的利率，就會出現融資風險，此時企業的還債壓力就會上升，進而誘發財務風險。

2.2經營風險

經營風險的出現是由于供電企業經營不確定所引起的。對于供電企業來說，市場營銷風險屬于最典型的經營風險。供電企業每天都會面對成千上萬的用戶，而各個用戶的支付能力又不相同，再加上電力產品不能存儲，只能邊供應邊使用，用戶也是先用電后付費，這樣就很容易引發經營風險，如若不能妥善處理，就會誘發財務風險。

2.3投資風險

供電企業為做好電力供應，經常會進行投資，而這種投資又是以假設為基礎的投資，能否獲得預期經濟效益還無法得知，這樣就出現了投資風險。供電企業生產經營需要使用大量資金，如果出現投資失敗的情況，將給供電企業造成嚴重經濟損失。尤其是幾年來，城鄉電網不斷發展，供電企業需要從銀行借貸很多資金，企業自身所承擔的投資風險也正處于上升階段，針對這種情況，如果不能正確投資，獲得預期收益，長此以往，供電企業經濟必然受損，更會誘發財務風險。

2.4體制風險

任何企業的發展都離不開完善體制，合理的治理體制可以增強企業的市場競爭能力。供電企業屬于國有企業，所有權與經營權較為集中，這種體制對企業長久穩定發展十分不利，更無法很好地適應市場經濟，容易引起財務風險。同時，近年來電力企業一直在進行改革，供電企業又具有一定的壟斷性，也在影響著電力企業發展，再加上受電價政策變動的影響也會誘發財務風險[5]。

3供電企業財務風險防范的措施

3.1構建完善的企業治理結構

通過以上研究可知，供電企業之所以容易誘發財務風險，與企業治理結構不合理有很大關系。良好的治理結構能夠有效降低財務風險發生幾率，對企業發展具有促進作用。所以，供電企業應重視科學治理結構的構建，做出正確決策，將治理結構建設權利提供給相關部門，強化執行與監督，明確責任，同時構建明確管理機制，充分利用市場化做好資源分配，增強企業的市場競爭能力。

3.2拓寬融資渠道

供電企業的發展離不開資金的使用，尤其是在建設新項目與更換新設備的過程中更是需要大量資金，而供電企業融資渠道又十分有限，所以就要適當拓寬供電企業融資渠道。供電企業應聯系實際情況為自己爭取更多政策支持，同時優化內部環境，為金融機構留下良好印象。此外，努力將債權轉變為股權，這樣也可以獲得一定的發展資金。

3.3構建財務風險預警機制

風險無處不在，隨時都可能發生，所以供電企業就要成立專業職能部門，主要負責分析企業財務狀況、處理稅收籌劃等，將財務風險降到最低，同時聯系企業自身特點，做好風險預測，將風險按照不同的發生幾率完成劃分，并依次設計出合適的解決措施，將風險降到最低。在財務風險預警機制建設完成以后應做好落實工作，發揮其應有作用，了解財務真實情況，結合國家財稅政策，制定出科學合理的發展機制，并采用合適的措施降低企業的財務風險。

3.4提高財務決策的科學化水平

為降低財務風險，還要重視財務決策科學化的融入，做好財務管理與控制，確保為企業管理者提供真實有效的財務信息，這就需要企業內部控制部門發揮自身職能，經常檢查企業財務狀況，認真審查每一項財務記錄，如果發現其中存在虛假行為就要立即糾正，同時，將真實的財務結果上交給企業董事會，董事會就可根據財務信息做好決策，決策的可靠性也將更高，從而有效防止因決策失誤給企業帶來不必要的財務風險。

3.5重視財務管理信息化建設

供電企業要做好財務風險控制，還要重視財務管理信息化建設，促進各個信息系統的整合，合理控制與配置各個資源。現階段，供電企業應加強對現代技術的應用，提高財務管理信息化建設水平，盡早實現科學管理，進而強化企業決策能力，降低企業財務風險。供電企業屬于資金密集型企業，對我國經濟發展有著重要作用，為提高供電企業財務質量，應將財務管理信息化建設作為重點，這樣也可以減少財務風險，促進供電企業長久穩定發展。

3.6提高財務管理人員綜合素質

財務管理人員素質的高低也將直接影響到財務風險發生的幾率，如果企業財務管理人員素質較高，綜合能力較強，且具有良好的道德素養，就會意識到在財務管理上應該采取哪些措施，怎樣開展工作才能減少不利情況的發生，在風險發生以前就能預測風險造成的損失等，進而采取有效措施降低風險。如果企業財務管理人員素質較差，不僅無法預見風險，還會影響正常財務工作的開展，總是以自身經驗工作，這樣也會給企業帶來財務風險。針對這種情況，就需要企業管理者提高對企業財務管理人員的要求，在人員選用階段要提高標準，對現有工作人員進行培訓，只有通過考核的人才能繼續留任企業工作，同時，提高財務管理人員待遇，留住人才。每隔一段時間就進行一次財務管理人員培訓，尤其要做好風險意識培養，讓其認識到財務管理工作的重要意義，要求所有人都要按照企業規章制度辦事。此外，還要將財務風險控制融入到企業文化中，讓更多人了解到控制財務風險發生的作用，全面提高企業員工素質。并且要做到獎罰分明，對積極進步者進行物質獎勵或精神獎勵，對懈怠工作者嚴厲批評或懲罰。

4結語

對于供電企業來說，風險是不可能避免的，這就需要供電企業積極應對風險，尤其是財務風險更要著重關注。供電企業經常需要使用資金，如果管理不慎，很容易發生財務風險。通過上文研究可知，導致供電企業財務風險發生的原因有融資風險、經營風險、投資風險以及體制風險，歸根結底還在于供電企業治理結構不完善，缺乏風險預警機制及高級管理人才，針對這種情況，就需要供電企業從這幾個方面入手，特別要重視高級財務管理人才的引進，用他們的智慧改變供電企業現狀，實現長久穩定地發展。

參考文獻：

[1]朱蓓莉.企業財務風險成因與防范對策[J].現代營銷(學苑版),2013(11).

[2]哈麗旦•艾代吐拉.試論企業財務風險成因及其防范[J].中國外資,2014(04).

[3]岳琴,時瑜.企業財務風險成因及其防范探析[J].現代商業,2014(29).

[4]朱苑暉.農業企業財務風險成因及其防范對策[J].南方農村,2014(09).

[5]杜育鑫.淺談企業財務風險的成因與防范對策[J].西部財會,2014(12).

作者:陳皓娟 單位:國網安徽省電力公司長豐縣供電公司

第三篇：企業內部財務風險控制探析

摘要：

我國企業隨著經濟的不斷發展，其各方面工作也都有所改善，但我國企業在市場化模式下，又需要面對來自市場的各種風險和競爭，以此來發展企業的經營規模。雖然在同樣的體制下生存，但不同的企業發展模式和工作思路存在很大差異，這與企業本身的經營理念與管理模式有關。因此，可以說企業完善自身內部財務風險控制的相關制度十分重要，對提高整體經濟效益具有很大的現實意義。

關鍵詞：

企業發展；財務風險；管理制度

企業內部的財務工作指導著企業的發展，在企業前進的道路上，財務工作對于企業發展有不可或缺的意義。我國的企業要想在市場經濟中獲得良好的發展，是需要面對很多的激烈的市場競爭環境，所以這個時候企業就要遇到多變復雜的財務風險。企業領導者對企業的生產計劃決策準確程度、對企業整體經營狀況的評估等這些都離不開企業內部財務制度的約束。企業財務管理工作中一直都隱藏著企業財務風險，如果企業在經營過程中其中一個財務工作出現漏洞或者問題，就會嚴重影響到企業的生產經營，不要小看這一問題，它會直接把企業潛伏的風險轉變為企業的損失，這種損失不只是影響到企業生產，最主要的是營業額的降低。在企業中管理者只能夠采取有效的措施降低企業的財務風險，卻不能把這種風險完完全全的消滅掉。所以企業的管理者們一定要對財務風險有深刻的認識并且能夠逐漸重視，同時采取有效的措施，進行全面的分析和防范。

1企業內部財務風險控制的意義

一個企業如果因為企業的結構不合理、企業投資融資不準確而導致企業資金鏈斷裂，企業喪失償債能力，從而形成投資者預期收益下降的風險就是企業的財務風險。企業內部財務活動在當前市場經濟的影響下，即將面臨無限的挑戰，變化的市場促使企業在經營發展中一直要面對各種潛在的威脅，在企業中每一個失誤的決策就會影響企業的整體工作，就會導致企業的工作計劃失敗現象發生，這在企業中會形成更大的經濟危機。企業要想發展就要進行各類投資，但是在投資的時候對于市場的定位的要準確，同時對于投資的計劃和工作決策一定要根據企業的實際情況來決定。但是現在很多企業在經營中引發財務危機的現象很多，這主要來源于企業管理者的失誤決策、企業內部財務管理制度的不健全、企業財務工作人員專業水平偏低。所有的企業要想健康安全的發展都要規范自己的經營活動，在遇到經營困難問題的時候可以及時的尋找到與之相關的解決對策，這樣可以避免對企業造成更加嚴重的經濟損失，造成財務問題頻繁地出現。企業財務風險一旦出現，對于企業的影響就不只是資金的減少，如果在一定的時間內不能盡快解決從財務風險帶來的危機，最嚴重情況就會迫使企業直接面臨破產。所以說，做好企業財務風險預防工作，開展對企業內部財務風險控制的研究工作很有必要。這為企業預防財務風險問題的出現做好了充分的準備工作，具有重大的現實參考意義。

2企業內部財務風險的主要來源

2.1企業在籌資時面臨的風險

有的企業在發展的過程中都會想盡辦法來擴大企業的經營范圍和經營規模，以此來提高企業的市場競爭力和整體的經濟實力，所以企業向社會籌資的辦法就被廣大企業管理者所采用，通過這個辦法來實現企業的經營目標。但是，企業在籌資的過程中需要面對一些客觀的因素，這些因素就會使企業在籌資的時候出現風險，這種風險就會讓企業陷入自身的內部財務風險危機中去。本文作者通過不斷對企業進行分析，總結出造成企業籌資過程中出現風險現象的原因主要是企業對于其整體的資產評估和經營活動產生效益的預估都出現了偏差，這種偏差就會導致企業的資產負債現象不斷地增加，最終引發企業內部財務風險危機現象出現。一旦出現這樣的現象，企業在市場經濟中整體的競爭力就會削弱，企業的經濟效益也會受到影響。

2.2企業在投資過程中遇到的風險

在面對市場經濟的競爭，企業的投資是必然現象，因為企業需要不斷地擴大自己的經營范圍，占據更大的市場份額，提高企業的市場競爭力。企業的發展壯大也有利于社會主義和諧社會的穩定。現在很多企業為實現自己的戰略目標和計劃都會采用投資活動，但是在真正進行投資的時候，由于企業對市場信息的掌握不及時和全面，就會影響管理者的決策；還有就是企業財務人員對于新的經濟財務政策分析了解不到位，這些都會促使企業在進行投資的時候出現嚴重的失誤，浪費大量的人力、物力和財力。這些投資風險在企業中的存在，就會造成企業內部財務風險問題，也會制約企業的發展。雖然造成投資過程中風險發生的原因有很多，但是這也形成了企業應對措施嚴重不足的現狀。

2.3內部控制落實不到位帶來的風險

由于財務風險在企業中的地位決定了這種財務風險影響著企業的各項工作的開展情況。企業所使用的方法不管是籌資還是對市場進行投資，它依然會使企業面對各類風險。財務部門是企業重要的部門，它不但影響著企業內部整體控制工作的能力強弱，也影響著企業的財務安全。企業的每一項工作都需要企業的各個部門共同合作，做好分工，這樣才能夠保證在有限的時間按規定完成工作。企業的內部控制制度可以規范企業的各個部門工作情況，所以企業內部控制一定要在企業中落實到位。企業內部控制的概念一直跟隨著時代的發展變化，它作為現代企業管理體系的重要內容，如果內部控制制定得科學合理，將促進企業的正常發展，有利于企業在市場的競爭中占據有利位置。

3預防企業內部財務風險控制辦法

3.1提高整體工作人員的財務風險預防意識

企業發生內部財務風險的時候，企業的各個部門都會受到影響，也將拖累整個企業的工作效率降低。企業要想預防財務風險，不但要有健全的規章制度，還要對工作人員包括領導進行思想教育和相關財務風險知識培訓，讓他們在平時的工作中能夠應用得當，有意識地提高財務風險預防意識。當企業人員能夠主動意識到財務風險重要性的時候，就更有利于財務風險的預防政策落實下去。例如企業的某一項工作影響了企業的財務狀況，使企業財務面臨風險的時候，企業管理者應該第一時間召開全員大會，共同商討對策，在會上鼓勵大家說出自己對這項工作的意見和建議，不管是從原因方面分析還是提出改進措施，都要給每位員工充分的自由發言權。通過大家意見的征集，企業的領導者不僅能夠實現對這次會議的主要目標，也能夠提高更多員工對于企業財務風險的意識，這樣有利于企業后續工作的出色完成。

3.2招聘專業財務人才，完善財務工作評價機制

由于財務管理部門在企業中的地位，不管是企業內部控制制度的實施，還是企業日常工作的有序進行，企業都需要有專業的人才來完成這份艱巨的工作。在企業的實際工作中，因為企業工作人員對于業務的不熟練或者忽略任務的嚴重性，導致工作無法正常完成，甚至在完成的時候會出現漏洞和失誤現象，這不僅會對企業造成直接的經濟損失，最重要的時候會產生嚴格的財務風險。所以，企業需要招聘更多的有真本事真知識的人才，通過他們對待工作的嚴謹態度以及自身的專業水平就可以如期地完成企業的工作。這有效的保證了企業的整個計劃完整落實，也保證了企業的經濟目標穩步前進。

3.3完善企業內部控制制度

企業內部控制制度的建立主要是促進企業內部分工明確、使企業的各個組織結構清晰合理透明，以此來增加企業的綜合實力。但是企業在完善內部控制制度的時候，要綜合企業自身的實際情況而定，因為這樣科學的制定出來的內部控制機制，可以讓企業的整體管理水平上升一個新的層面。企業建立和完善內部控制制度可以從多方面進行研究分析：第一，管理者的投資眼光很重要，用發展的眼光對待實際的工作才能得出最準確的結論；第二，企業財務報表應該在企業中公開透明，主動接受所有人的監督；第三，調動財務人員的工作積極性，實行獎罰分明的政策等，通過以上方面對企業內部財務制度的完善，有利于減少企業的財務風險，最終提高企業的經濟效益。

4結語

企業自身經營狀況如何直接影響著企業內部財務風險的安全。因此企業為了從根源上解決財務風險現象的出現，就必須對財務風險出現的原因進行分析總結整理，在分析出原因后就要尋找可行的辦法來解決，避免企業出現財務危機現象。財務風險的預防工作開展得如何是企業所有經營項目是否順利開展的依靠，因此企業做好財務風險預防工作，對企業的發展有很重要的戰略意義。

參考文獻：

[1]蓋虹霞,胡秋紅.企業財務風險內部控制的問題及對策[J].新經濟,2014(08).

[2]孫霞.淺談企業面臨的財務風險及會計內部控制制度[J].財經界(學術版),2015(20).

[3]樊校明.試論企業財務風險控制和防范[J].才智,2015(16).

作者:顏紅 單位:新文化報社