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摘要：我國的房地產(chǎn)行業(yè)具有投資規(guī)模大，開發(fā)周期長，涉及內(nèi)容多等特點(diǎn)，再加上，我國目前正處于不斷變化的外部環(huán)境下，從而導(dǎo)致了房地產(chǎn)行業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著增加。鑒于這種情況，本文將以限購背景下房地產(chǎn)行業(yè)作為研究對象，主要對目前房地產(chǎn)行業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)研究。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；管理工作；途徑

一、引言

有關(guān)部門對房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作進(jìn)行了宏觀調(diào)控，在行業(yè)外部環(huán)境不斷變化的情況下，使得相關(guān)工作面臨著嚴(yán)峻的形勢和壓力。為了有效避免房地產(chǎn)行業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，有關(guān)的工作人員不斷提升自身的專業(yè)水平的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的深入分析和研究，從而最大限度的降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問題

1.風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不完善。有關(guān)工作人員為了提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，在日常工作中不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)防范能力的不斷提升，但是目前在我國某些房地產(chǎn)企業(yè)還存在工作人員不重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的情況，例如我國某一地區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)工作人員在日常工作中表現(xiàn)的較為散慢，工作被動(dòng)，缺乏積極性，不能自覺的遵守相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從而不僅自身的工作效率低，還對整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的有效提升起到了制約的影響。出現(xiàn)這種情況主要是由于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范制度不夠完善，從而導(dǎo)致人員的工作職責(zé)不明確，影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的進(jìn)一步提升。

2.缺乏預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度。現(xiàn)階段在我國的某些房地產(chǎn)企業(yè)存在這種情況，企業(yè)內(nèi)部并沒有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，使得有關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識較為低下，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，由于員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平低，因此對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作不夠重視，不但導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)現(xiàn)，還給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.企業(yè)投資階段管理力度缺乏。房地產(chǎn)企業(yè)的某些人員存在重發(fā)展，輕管理的思想，由于這些人員過于重視發(fā)展速度從而忽略了投資階段的管理工作，造成投資工作有關(guān)人員缺乏積極性、主動(dòng)性，例如對投資立項(xiàng)以及審批工作相關(guān)操作環(huán)節(jié)不夠關(guān)注，對相關(guān)內(nèi)容的檢查不認(rèn)真，導(dǎo)致了資源浪費(fèi)，也影響到了整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大發(fā)揮。

4.資金管理工作落實(shí)不到位。資金管理是財(cái)務(wù)管理有關(guān)人員的重要任務(wù)，同時(shí)它還對企業(yè)的利益起到了決定性的影響作用。由此看來，管理人員必須積極強(qiáng)化資金管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，可是目前在我國某一房地產(chǎn)企業(yè)，出現(xiàn)資金管理工作落實(shí)不到位的情況，例如某些管理人員盡管已經(jīng)制定了《房地產(chǎn)資金管理規(guī)范》相關(guān)制度，可是融資的方式過于單一，渠道小，從而導(dǎo)致了資金緊張，影響到部分項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

三、提升有關(guān)人員風(fēng)險(xiǎn)防范水平的途徑

1.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。對房地產(chǎn)行業(yè)來說，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須積極服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起到?jīng)Q定性的影響。因此有關(guān)人員要正確認(rèn)識財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略之間的利益關(guān)系，作為管理人員一定要積極配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)工作任務(wù)，例如積極制定科學(xué)合理的《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施》，《安全隱患排查標(biāo)準(zhǔn)》等，從而通過戰(zhàn)略規(guī)劃來促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，只有這樣做才可以促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，我國某一房地產(chǎn)行業(yè)中的的管理人員根據(jù)現(xiàn)階段國內(nèi)房地產(chǎn)的發(fā)展?fàn)顩r以及市場環(huán)境，從而對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行更為深入的研究，并依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)外部環(huán)境，同時(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論，制定出了合理、詳細(xì)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，及時(shí)建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率降到最低。

2.制定科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，就是管理人員通過設(shè)置一些敏感性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)償債能力，營運(yùn)能力，盈利能力，成長能力等重要目標(biāo)作出重點(diǎn)分析與探討，并利用金融，財(cái)務(wù)，企業(yè)管理，市場營銷等多種理論知識，同時(shí)采用數(shù)學(xué)模型，比例分析等定量方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，以便于及時(shí)采取相應(yīng)的措施，這種制度是對企業(yè)可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的一種預(yù)報(bào)、預(yù)測等工作，主要是為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而對企業(yè)造成損失。例如我國某一房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員及時(shí)制定了《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制》和《房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)》，在制度的約束下有關(guān)工作人員的積極性很高，也加強(qiáng)了對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高度重視，工作熱情更高了，效率也大大提升了。

3.加大投資管理力度。由于房地產(chǎn)行業(yè)的投資較大，周期長，而且投資活動(dòng)容易受到外部環(huán)境不良影響從而產(chǎn)生一定的波動(dòng)，所以，有關(guān)管理人員必須加大對相關(guān)投資活動(dòng)的管理力度，強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大的發(fā)揮。作為房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員尤其是要加強(qiáng)投資立項(xiàng)，投資審批，運(yùn)營管理，施工監(jiān)控，工程驗(yàn)收，檔案管理等環(huán)節(jié)的管理，強(qiáng)化投資階段管理工作，最大限度的降低企業(yè)發(fā)展中的投資風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)投資前期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。在限購背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為有關(guān)工作人員最為關(guān)注的問題，由于企業(yè)的投資活動(dòng)主要是由企業(yè)主要用途以及所處地理位置共同決定的，因此在房地產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)之前，有關(guān)的工作人員必須積極的做好項(xiàng)目開發(fā)的準(zhǔn)備工作，例如某些工作人員以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)工作態(tài)度，從而對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，努力做好企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估以及設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，最大限度的降低了企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。在投資分析階段，必須根據(jù)我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，房地產(chǎn)行業(yè)的市場變化以及國家有關(guān)部門對行業(yè)提出的調(diào)控政策，在充分掌握市場最新動(dòng)態(tài)和政策不斷變動(dòng)的前提條件下，有效減少企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

4.強(qiáng)化企業(yè)的資金管理工作。資金管理是企業(yè)發(fā)展中的核心任務(wù)，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要保障。由于房地產(chǎn)企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱力量，對我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。因此有關(guān)的管理人員必須加強(qiáng)對融資模式的不斷創(chuàng)新，例如采取開拓融資渠道的方式，實(shí)現(xiàn)多元化的融資方式，同時(shí)還要將自身的資金得到合理的利用，比如說采用銷售回款，經(jīng)營性欠款等方式，打破傳統(tǒng)的單一融資方式，并積極拓展基金機(jī)構(gòu)資金，企業(yè)債券，行業(yè)合作資金等多種渠道，有效的擴(kuò)展房地產(chǎn)企業(yè)的融資平臺。

5.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部體系建設(shè)。為了加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，有關(guān)的工作人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)以及目標(biāo)，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，并加強(qiáng)對相關(guān)制度的不斷完善，例如某一房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員指定人員來進(jìn)行監(jiān)督工作，從而科學(xué)的設(shè)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)相關(guān)人員的職能范圍，使得人員能夠積極對業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行梳理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)化和程序化；在管理系統(tǒng)改進(jìn)過程中，需要及時(shí)加強(qiáng)對工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，例如采用聘請培訓(xùn)師的方式，并在培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行前積極制定合理、詳細(xì)的房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，從而確保企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的有序進(jìn)行，要求工作人員在培訓(xùn)中多進(jìn)行小組討論，在互相學(xué)習(xí)的過程中，做到共同進(jìn)步，并在培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，組織人員進(jìn)行考核，對于考核成績不合格的人員，管理人員先對他們進(jìn)行思想教育，然后要求他們進(jìn)行補(bǔ)考，直到考核成績通過；反之，對某些考核成績優(yōu)異，在培訓(xùn)活動(dòng)中積極表現(xiàn)的人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，采用這種方式有效提高工作人員的積極性，激發(fā)他們的工作熱情，使員工掌握更多的專業(yè)知識，有效提高人員的綜合素質(zhì)和技能水平。

四、結(jié)語

人員素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)的提升是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此為了有效提高有關(guān)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，必須強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)對相關(guān)規(guī)章制度的不斷完善，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：李春 單位：江蘇省安富置業(yè)無錫有限公司