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一、煤炭企業成本費用控制應著重做好的工作

1.職工薪酬。

職工薪酬在煤炭成本中大約占30%，是所有產品成本中最高的一項。煤炭企業的人工成本是企業生產的產品或者提供勞務活動中所發生的各種直接人工費用與各種社會保險等的總和。煤炭企業生產煤炭產品成本的高低是煤炭企業生存和發展的關鍵。煤炭企業屬于勞動密集型企業，效率低，工人多，勞動強度大，工作環境差，從而使其工資、獎金和補貼較高；另外，還得承擔職工的福利費、住房公積金、醫療保險費、養老保險費、失業保險費、工傷保險費及生育保險費等。這些都導致煤炭企業工資成本較高，成為煤炭企業成本中重要的一項內容。

2.材料成本。

材料成本在煤炭成本中大約占15%，也是相對較高的一項產品成本。煤炭企業材料主要有A主材，包括木材、支護用品、火工等；B輔材，包括鋼材、大型材料、專用工具、皮帶等；C配件。材料的投入主要是進行巷道的維修、開掘，設備的維護及安全方面的投入。因為消耗的材料不構成產品實體，因此材料具有較大的節約潛力和回收再利用的價值。

3.費用支出。煤炭企業應做好可控費用及固定費用的管理，在注重生產的基礎上，加強井下及地面日常支出的控制，如固定資產修理費、水電費及辦公費等支出的控制，縮小非生產性支出，降低成本費用率，做好成本控制工作。

二、加強煤炭企業成本管理的對策

1.樹立以扭虧增盈為核心的成本控制觀。

首先，要求從上至最高領導下到各位職工，包括各級干部、各類專業技術人員及全體煤礦職工要增強成本意識，正確處理好成本與技術、安全、質量等因素的關系，把每人的技術特長與經濟效益有效結合，建立明晰的獎懲考核辦法體系，充分調動工人的能動性、積極性。其次，建立區隊、班組材料考核制度。企業的各項費用都要在基層核算點的成本構成上體現出來，要明確一定的基層核算點成為相應的責任主體、利益主體和控制主體，形成全員自主控制，構筑成本管理縱到底、橫到邊的群控網絡，確保企業利益目標的實現。最后是提前安排好成本計劃，嚴格按計劃考核，制訂成本預算，在事中成本管理方面，要在財務成本核算方法與管理成本核算方法相結合的基礎上，重點研究變動成本、標準成本和責任成本核算方法；在事后成本管理方面，應加強成本的考核和分析，不應單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標，而應加強對成本效益的考核，如費用成本利潤率等。

2.逐步完善成本核算體系。

從煤炭成本管理角度看，煤炭這種不可再生資源主要集中在井下，作業成本歸集難度較大，因此，在條件允許的情況下，必須以班組、作業隊為單位直接考核作業成本，細化成本考核辦法，做到層層分解，真正把單一產品的作業成本核算辦法與班組目標管理結合起來。吸取成功經驗，采取招商辦法把不同產品質量不同價格層次的供貨商引到本單位主要生產區域，通過競標的方式采購質同而價格相對較低的產品，從而使無論設備、能耗材料的采購成本降到最低，實現產品零庫存。這樣不僅減少了產品損耗而且節約了資金，從而加速資金周轉。針對煤礦大型設備及材料投入較大但利用率卻相對較低的特點，煤炭企業應建立建全廢舊利用的臺賬管理體系，通過技術改造、更新等手段提升它們的再利用能力。在成本分析中，主要應加強材料采購成本和產品銷售成本和人工成本的分析比較，結合煤炭市場現狀，不斷完善煤炭企業成本核算體系。

3.樹立企業人本管理的理念。

隨著社會經濟環境的發展和變遷，成本管理的范圍日益擴大，成本管理不僅要通過管理工作控制成本，還要通過人本管理來控制成本。管理者不能把職工看成是一種生產的工具，而應首先把他看成一個平等主體的自然人，不同的個體因為獨特的氣質或者說是性格不同而體現出不同的自我發展的追求目標。領導者只有放下架子，充分尊重每個人的秉性，給其提供展示自我社會價值的空間，放下“管”與“被管”的表現形式，和睦相處，真正樹立起企業的主人翁責任感、意識感，最終形成積極的企業文化體制，讓員工由衷產生一種自豪感及榮譽感。把成本管理與人本管理有機結合，培養一個“體內有魄”、“心中有德”、“人格有操”的企業管理機制。四、結束語市場經濟條件下，企業成本的高低直接影響企業經濟效益的好壞。因此，加強成本管理，降低煤炭綜合成本是企業生存和發展的關鍵，更是企業競爭力的核心動力。企業只有加強成本管理能力，才能實現經濟增長水平，才能在同行業甚至社會中實現華麗轉身。總之，成本管理的內涵應由物質產品成本擴展到非物質成本，如人力資源成本、環境成本、資本成本等。企業成本管理應納入整個市場環境進行全面考察，只有對企業所處環境進行正確分析和判斷，才能對未來發展進行合理的預測和風險控制。

作者：王勁松單位：山西焦煤集團西山煤電白家莊礦業公司