淺談經(jīng)營部門成本管理范文
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一、強(qiáng)化成本意識是推動經(jīng)營部門成本管理的必要前提
意識決定行動，加強(qiáng)經(jīng)營部門成本管理的首要問題就是強(qiáng)化成本意識。因此，只有使部門所有員工足夠重視成本管理和控制成本，經(jīng)營部門才能有效實(shí)現(xiàn)成本管理。筆者認(rèn)為，要想全員強(qiáng)化成本意識必須做好以下幾項工作:一是要把成本意識、成本觀念貫穿到經(jīng)營部門每個工作流程的各個環(huán)節(jié)，做到工作中處處體現(xiàn)成本精細(xì)化管理。二是讓成本意識深入人心，使員工在各自的工作中，切實(shí)有效地盡自己所能積極參與成本管理，推動成本管理。三是加強(qiáng)培養(yǎng)全員節(jié)約成本意識。只有全員強(qiáng)化成本意識，才能更有效提高投入成本的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)本部門的經(jīng)營指標(biāo)，也相應(yīng)提高員工個人的收入水平。
二、經(jīng)營部門加強(qiáng)成本管理的舉措
1、做好成本管理的前期基礎(chǔ)工作
一是制定科學(xué)合理的成本預(yù)測。實(shí)現(xiàn)成本管理主要任務(wù)成本控制的關(guān)鍵就在于制定科學(xué)合理的成本預(yù)測。成本預(yù)測就是根據(jù)成本特性及有關(guān)數(shù)據(jù)的情況，結(jié)合發(fā)展的前景和趨勢，采用科學(xué)的方法，對一定時期、一定產(chǎn)品或某個項目、方案的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)計和測算。要虛心借鑒本行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的成本預(yù)測，從而制定出完全可以指導(dǎo)本部門成本管理的成本預(yù)測。決不能脫離之際、閉門造車，僅憑財務(wù)部門單一的數(shù)據(jù)來盲目制定成本預(yù)測，嚴(yán)重影響經(jīng)營工作。預(yù)測成本一經(jīng)制定，應(yīng)在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。二是完成真實(shí)、有效地成本核算。成本核算是通過對成本的確認(rèn)、計量、記錄、分配、計算等一系列活動，確定成本控制效果。成本核算即是成本預(yù)測執(zhí)行的總結(jié)，又是進(jìn)行成本分析、找出成本升降原因的重要依據(jù)。其目的是為成本管理的各個環(huán)節(jié)，提供誰確的信息，是成本管理的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。三是強(qiáng)化成本分析，提高成本管理。成本分析是成本管理中與成本核相輔相成、算密不可分的一個重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。成本分析即依據(jù)實(shí)際的成本核算數(shù)據(jù)來對成本進(jìn)行分析，為下一年度的成本預(yù)算提供有效指引，對經(jīng)營部門的成本控制有很重要意義。
2、加強(qiáng)成本控制始終是成本管理的核心工作
成本控制在經(jīng)營部門成本管理中處于及其重要的地位，是成本管理的核心工作。在激烈的市場競爭環(huán)境中，經(jīng)營部門加強(qiáng)成本控制，合理降低成本，不僅有助于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，還是企業(yè)建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核機(jī)制等的重要前提條件。對于經(jīng)營部門來說，加強(qiáng)成本控制一方面是指有效降低成本。能否有效降低本部門成本應(yīng)做好以下幾項關(guān)鍵工作:
一是嚴(yán)格按照成本預(yù)算、成本計劃發(fā)生成本。
二是加強(qiáng)各類消耗成本的計量、驗(yàn)收、領(lǐng)用、發(fā)放等制度的執(zhí)行力度，為成本核算做好基礎(chǔ)工作。經(jīng)營過程中，消耗成本越多，計量、驗(yàn)收、領(lǐng)用、發(fā)放越要誰確無誤、嚴(yán)格把關(guān)，防止亂領(lǐng)濫用造成積壓浪費(fèi)。
三是健全原始記錄。原始記錄是直接反應(yīng)經(jīng)營活動的最初記錄，是成本核算的基礎(chǔ)資料，也是經(jīng)營部門下一階段經(jīng)營預(yù)測的有效歷史數(shù)據(jù)。因此原始記錄一定要防止流于形勢，力求誰確、完整。
四是對整個經(jīng)營過程中的成本進(jìn)行全生命周期控制，注意點(diǎn)面結(jié)合，做好中間環(huán)節(jié)控制。
五是積極抓好開源節(jié)流，挖潛增效工作，降低成本支出增加預(yù)算收入。
六是衡量成效。就是在成本控制過程中用實(shí)際執(zhí)行成本預(yù)算的結(jié)果和成本預(yù)算比較，根據(jù)發(fā)生的差異，正確判斷成本控制的成效是否有利，以便能及時找出實(shí)際成本控制成效大于成本預(yù)算的原因，并提供糾正不利差異的方向。
七是糾正偏差。正確分析在成本形成過程中，出現(xiàn)不合理成本支出和成本超支這兩種偏差的具體原因，及時采取措施，以保證成本管理的順利實(shí)現(xiàn)。成本控制的另一方面則是通過改變成本構(gòu)成、規(guī)模等，提高報酬和經(jīng)濟(jì)效益，這一點(diǎn)很值得深入研究。因?yàn)閱渭兊淖非蠼档统杀救菀仔纬烧`區(qū)，必要時完全可以以成本換效率。尤其企業(yè)在解決戰(zhàn)略問題時，則是通過增加成本來獲取其他競爭利益的，經(jīng)營部門一定要快速適應(yīng)企業(yè)的不同成本控制策略。
3、有效發(fā)揮成本管理中輔助環(huán)節(jié)的重要作用
成本責(zé)任和循環(huán)控制是經(jīng)營部門在成本控制中兩個重要的輔助手段。由于成本控制面很廣，所以經(jīng)營部門必須在各個業(yè)務(wù)部門的協(xié)同下對整個經(jīng)營過程中每個成本環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，這就是所說的成本責(zé)任。
三、總結(jié)
總之，對于經(jīng)營部門的成本管理來說，成本控制是一個必不可少的控制環(huán)節(jié)，也是一種成本指標(biāo)的監(jiān)控手段。對此，經(jīng)營部門決不能忽視專業(yè)從業(yè)人員的配置，應(yīng)積極引進(jìn)精通成本管理的專業(yè)人員，努力培養(yǎng)、提高在職專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加大本部門成本控制力度，從而更有效增強(qiáng)成本管理工作的實(shí)際效果。