本站小編為你精心準備了建筑企業成本管理論文2篇參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇

1.非生產性開支過高

建筑企業非生產性開支過高存在兩方面的原因：一方面，企業生產經營的擴大，必將產生巨大的成本費用；施工規模擴大，需要購進更多的施工材料及設備，這樣也大大地增加了成本費用。另一方面，財務預算管理不具嚴格性，并且對于非生產性固定資產的投入過大化，進而消耗大量的材料、增加了大量的維修。上述兩方面的原因最終致使成本得不到有效控制。

2.建筑企業全面成本管理的有效性探究

針對建筑企業成本管理所存在的一些問題，采取有效的解決策略便有著極其重要的作用。下面筆者從多方面對建筑企業全面成本管理的有效性進行探究。

2.1加強成本控制意識建筑企業全面成本管理實現有效性的前提就是加強成本控制意識。所針對的對象一般是項目成本管理者、相關財務人員及技術人員。需對他們進行成本控制方面的知識培訓，讓他們認識到成本控制的重要性。進而在生產過程中，成本管理者能夠規范管理、財務人員能夠明細財務收支、技術人員能夠合理布置現場，對二次運輸現象進行有效規避。這樣，在多方面的完善之下，使建筑企業成本管理更具實效性與全面性。

2.2以成本管理為出發點，完善績效考核機制一方面，基于生產過程，充分調動項目管理者對工作的積極性，讓他們具備創造能力，以此為項目工程帶來可觀的經濟效益。并且，要對工程項目的承包指標進行充分明確，其分項指標涵蓋了繳款、質量以及工期等。以此為績效考核機制提供充分的考核內容及工作指標。另一方面，以不同的管理層次為基礎，將任務按層次布置下去，并對各個層次的考核指標充分明確。進而以合理原則，對成本進行推算，下達指標符合各層次所能控制的范圍。考核指標布置好之后，配套設置考核制度，對各層次的責任、權力以及利益等充分明確。另外，基于考核過程中，企業需要重視數據的準確性、核算的細化以及獎罰的公平性，以此體現考核制度的嚴肅性。

2.3構建系統化的成本管理機制系統化的成本管理機制能夠對建筑企業全面成本管理起到有效的保障作用。首先，需對成本管理中心與各個生產經營單位的關系進行合理處理。以總部為主體，對各生產經營單位的成本管理內容進行充分明確，并且讓兩者融合在一起，以此達到相輔相成的目的。其次，對財務部門與其他業務部門在成本管理中的關系進行合理處理。對各部門間的成本管理內容進行明確，基于成本管理中心，把財務工作與生產、技術以及員工薪酬等環節相結合，進而形成系統化的成本管理機制。最后，建筑企業想要進一步完善成本管理機制，便需要對成本管理中心的工作內容進行完善。一方面，建筑企業需結合企業實際發展狀況，以法律法規為依據，制定出規范、合理的成本管理制度，并在此基礎上明確成本管理目標，組織相關技術人員對成本進行預測，并編制合理化的成本預算。另一方面，對成本核算信息進行收集，強化成本控制，提出企業成本報告，最終以成本預算為依據，進行檢查、分析以及考核等方面的工作，以此使成本管理機制充分體現出系統化與科學性的特質。

3.結語

通過本課題的探究，認識到建筑企業全面成本管理的重要性。針對目前建筑企業成本管理所存在的問題，采取有效的解決策略便有著實質性的作用，例如：加強成本控制意識、構建系統化的成本管理機制、以成本管理為出發點，完善績效考核機制等。相信做好以上這些，建筑企業全面成本管理將更具時效性與科學性，進而為我國建筑企業的穩健發展奠定堅實的基礎。

作者：劉宇佳單位：西南鐵路房屋建筑公司

第二篇

一、建筑企業成本管理中存在的問題

1、建筑企業財務管理水平不高建筑企業由于受到行業因素和企業管理模式的限制，造成建筑企業財務管理得不到重視，間接影響到建筑企業的成本管理水平。建筑企業由于行業的特征，企業的領導者和管理者在企業的經營管理活動中，過多的重視企業工程管理和項目施工管理活動，忽視了對企業的財務管理。另外，由于建筑行業工作環境相對艱苦，高素質的、高管理水平的財務精英多不愿意從事建筑行業財務管理，這嚴重制約了建筑企業的財務管理質量，從而導致建筑企業的財務管理和成本管理水平得不到重視和改進。財務部門作為企業的后勤保障部門，其作用和活動在企業日常經營管理中得不到重視，企業財務成本管理的作用就得不到有效發揮。最后，建筑企業在資金成本管理方面，缺乏科學性和合理性規劃。企業在經營管理過程中，忽視對資金的有效管理，多負債經營，將資金大量的投入企業的施工和建設當中，為了提高企業項目建設進度，趕工期，造成企業的資金使用缺乏統籌規劃，資金管理成本較高，使得建筑企業的資金周轉和使用存在嚴重的問題，給建筑企業的發展帶來嚴重的影響。

2、建筑企業成本管理方法不科學建筑企業加強成本管理依賴于建筑企業財務管理部門的實施。建筑企業的財務管理部門的成本管理實施效果不理想，其主要原因是建筑企業缺乏科學的成本管理方法，即沒有指定一套完整的、科學的成本管理方法。科學的、先進的成本管理方法的缺失，不利于企業財務部門對建筑企業項目建設工程的各項成本數據進行科學、有效的收集、整理、傳遞、處理、儲存，造成企業建設項目和經營管理環節中的成本消耗難以清晰地掌控和分析，無法有效得出建筑企業成本效益，使得建筑企業成本管理目標難以實現。另外，由于建筑企業在成本管理過程中方法單一，成本管理的信息化水平較低，造成建筑企業成本數據信息不能夠及時地進行數據輸入、處理、分析和共享，使得企業的成本管理和財務核算脫節，不能保證企業成本管理的準確性和科學性。同時，由于建筑企業建設施工的質量存在問題，給建筑企業的經營管理帶來嚴重的風險。

二、加強建筑企業成本管理的措施建議

1、加強建筑企業成本意識加強建筑企業的成本管理意識是提高建筑企業成本管理質量的思想保障。首先，應該加強建筑企業管理層的成本管理意識。加強對企業成本管理活動的目的和意義的宣傳教育，促進建筑企業領導者充分的重視企業成本管理。其次，應該認真落實建筑企業的成本管理制度，促進建筑企業成本管理落實到企業每一個環節、每個部門以及每個員工身上。加強對建筑企業施工人員、財務人員、項目管理人員的學習教育和培訓，通過系統的培訓考核，提高建筑企業內部員工的成本管理意識，促進建筑企業的成本核算和成本管理方法得到有效的推廣和執行。同時，應該提高建筑企業項目工作人員的責任感，保證建筑企業成本管理責任能夠落實到企業每個員工身上，加強企業工作人員對企業成本管理和成本核算的執行和落實。最后，應該重視加強建筑企業的成本管理活動執行過程中各個部門之間的協作和配合。企業的成本管理是一個系統的復雜的過程，因此必須強調建筑企業的整體性，保證建筑企業成本管理活動系統的完整性和有效性，加強企業內部各個環節之間的責任與義務的落實，從而有效地保證企業成本管理目標的實施，促進企業成本管理效益的提升。

2、健全和完善建筑企業成本管理體系建立和完善建筑企業成本管理體系應該從以下三個方面著手。首先，應該加強企業成本管理的制度建設。建筑企業成本管理水平的提升離不開制度的保證，因此必須建立完善的成本管理制度，科學、合理、有效的成本管理制度能夠促進企業成本管理目標的明確，推動建筑企業成本管理執行效果的實現，避免建筑企業的成本管理流于形式，提高建筑企業成本管理的執行力度。其次，加強企業項目成本核算體系的建設。建筑企業應該充分完善企業項目成本核算體系的建設，從企業項目建設中的員工、材料、設備等方面加強企業的成本核算，在執行項目建設、保障企業項目建筑工期和質量的同時，嚴格加強企業成本核算管理。最后，建筑企業應該充分結合企業自身情況，建立一套多層次的、縱深的企業成本管控體系，設置專門的企業成本管理部門，科學制定建筑企業的成本預算計劃，編制合理的企業成本預算報表，加強企業成本預算執行的落實，實現建筑企業成本控制的目標。

3、加強建筑企業財務成本管理建筑企業的成本主要包括工程成本和企業成本。建筑企業為提高市場競爭力，加強成本管理是十分必要的。建筑企業可以通過實施作業成本法控制企業成本，加強財務成本管理。建筑企業實施作業成本法，通過對成本要素的量化計算，對建筑企業的各項業務活動和作業流程進行實施的監控追蹤，從而減少建筑施工過程中的不增值作業，增加可增值作業，充分提高建筑企業資源投入的效率和效益，幫助企業降低成本，促進企業競爭力的提升。同時，在企業財務成本管理的過程中，應該重視精細化管理，提高建筑企業的成本核算水平。加強建筑企業財務管理人員的素質，保證建筑企業財務管理隊伍的建設，從而促使建筑企業能夠有效的抵御成本競爭壓力，降低企業的財務風險。最后，建筑企業應該加強企業的資金管理，提高建筑企業資金的使用和流動效率，促進建筑企業資金充分、高效的利用，防止出現資金沉淀和資金流失浪費的現象，充分促進企業建設資金的使用效益，保證建筑企業資金科學合理使用，這是提高建筑企業成本管理的基礎。

4、實施建筑企業目標成本管理建筑企業在開展成本管理的過程中，為了提高成本管理的質量和效率，應促進建筑企業成本管理目標的順利實現。可以充分地利用信息化成本管理的技術手段，建立科學的信息管理系統，將企業的成本數據信息納入成本管理系統當中，對企業的各項成本指標進行科學的分解和分析，加強對各項成本的實時監控，為企業成本管理提供科學、合理的決策數據支持，從而有效地提高企業的成本管理效率。另外，企業在成本管理的過程中，應該堅持目標成本管理，通過設定科學的成本目標，結合企業發展的實際情況以及建筑企業的經營規律，對企業內部經營管理和項目管理的成本費用發生實施嚴格的監督和控制，及時地發現和糾正目標成本管理過程中的問題和不利因素，從而有效地降低企業的成本管理問題，降低建筑企業的資源消耗，保證建筑企業的成本管理目標充分實現，提高企業的競爭實力。

我國建筑企業在長期的成本管理過程中，存在一系列的制約和影響企業成本管理質量的問題。建筑企業成本意識的缺乏、成本管理體系的不完善、成本管理方法的不恰當是制約建筑企業成本管理的主要原因。因此，建筑企業應該采取科學的成本管理方法，提升成本管理意識，加強科學的成本管理體系建設，以促進建筑企業成本管理目標的實現，促進建筑企業可持續發展。

作者：白雪單位：陜西建工第三建設集團有限公司