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一、了解企業提升人力資本價值方面的不足

我國的很多企業在人力資本管理上存在問題，大部分企業受到傳統計劃經濟的影響，觀念落后，使得人力資本發展受阻，沒有形成良好的發展氛圍，還有的企業在人力資本上投入資金不足，沒有形成良好的、規范的培訓和開發制度，許多企業認為人力資源開發和自身沒有關系，不應該把人力資源開發規劃到企業發展中。在我國人力資本的價值衡量和評價體系不完善，企業對于人力資本的激勵制度也不健全，大多企業給的工資待遇無法滿足人力資本要求，這樣會導致大批高素質的人力資本流向其他企業。還有企業相關部門不注重員工的人格，極大地打消了員工的工作積極性，缺乏獎勵機制，無法和員工經濟利益掛鉤，在管理上只是簡單的行政式的管理。以上這些都是企業人力資源價值不足的體現。

二、采取有效措施強化人工成本管理

（1）通過集約化管理實現人工成本管理。集約化提高了企業發展速度、加強了企業集體效益，降低人工成本管理支出，從而提升企業的經濟效益。在企業進行必要的制度改革創新，將企業的人力和財力及其他方面進行合并整理，通過進行整合改革統一分配，在人力成本管理上有效地約束人力資源利用，做到人力資源最大化利用，讓管理變得高效率和適當節儉。在人工成本管理上將部門壓縮或者刪除，或者進行部門重組或開發，使人工利用空間得到最大的優化，將企業融入到市場競爭中，提升企業的經濟效益。

（2）建立完善的人工成本體系，強化人工成本管理。企業必須從以下面幾個方面進行完善：一是結合企業發展需要，制定符合本企業發展的人工成本管理辦法。在制定前，要合理地分析企業人工成本，對企業用人量和用人成本進行核算和調整，制定明確的管理制度和管理范圍，最大化發揮員工的各項職責，將人工成本管理責任規劃到企業發展任務中。二是人工成本管理程序要有規范性。加強企業內部監督力度，對人工成本實行分類、分級管理。嚴格控制人工成本預算，加強溝通和協調工作，通過完善的人工成本體系，實現企業人力資本價值。

（3）提高企業勞動生產效率，強化人工成本管理。企業要依靠現有的科技發展水平，不斷提高人工成本管理水平，加大科技投入，積極研發和引進先進的技術，通過技術的提升，迎合市場需求開發市場需要的新產品。企業要不斷地學習創新，定期對員工進行技能培訓，提高員工素質和技能。部分企業可以適當引進先進的機器設備代替人工工作，這樣不但節省人力，還能優化企業人員的配置結構，減少企業內部復雜的機構，解決結構性不健全和缺人員等問題，這樣才可以發揮出最大的生產效率。在管理過程中，企業需要不斷總結人工成本管理經驗，從意識上，不斷明確人工成本管理重要性，減少大量無效的人工資源消耗，提升企業經濟效益，讓企業在大的市場環境里不斷更新思路和持續發展下去。

綜上所述，我國企業市場環境正在同世界市場環境接軌，在這種環境下要求企業必須要強化人工成本管理水平，從而進一步使我國和其他國家拉近企業間的距離。為此，企業要在完善人工成本管理上下功夫，可以通過科學的發展理念，提高企業生產效率。

作者：汪文洋單位：江漢石油鉆頭股份有限公司