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1煤炭企業(yè)成本管理方面存在的問題

隨著新型工業(yè)化路子的提出，煤炭企業(yè)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，在內(nèi)部推行目標成本管理，逐步打破傳統(tǒng)管理觀念，使得煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提高。但是，對煤炭企業(yè)成本管理存在的問題隨著生產(chǎn)、安全技術(shù)、人員安置的支出增加，逐漸暴露出來。①成本管理觀念淡薄。在實際工作中高度重視生產(chǎn)成本，忽視銷售成本，使得生產(chǎn)和經(jīng)營很難統(tǒng)一，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，資金沉淀，減緩資本的周轉(zhuǎn)率，資金的使用效益差，業(yè)務(wù)分析和決策功能弱。②成本控制的廣度和深度不夠。從深度看，往往只注意節(jié)約生產(chǎn)過程，而不是成本、技術(shù)、安全；從廣度看，成本控制措施缺乏，成本和技術(shù)上斷開，沒有在成本控制中發(fā)揮作用的技術(shù)工作。③成本管理方法和手段的落后。成本管理的信息化水平不高，市場信息不以科學(xué)預(yù)測成本管理為基礎(chǔ)進行分析和決策。帳戶也是不健全的，報表過于形式化，并避免審計法律實踐，物理赤字盡可能為隱性成本上升的成本。

2新經(jīng)濟環(huán)境與對策下的煤炭成本管理特點

在新的經(jīng)濟環(huán)境下，隨著生產(chǎn)條件的變化，運用高新技術(shù)，是對生產(chǎn)與煤炭企業(yè)環(huán)境運行的一個重大挑戰(zhàn)，尤其是影響成本費用管理。

2.1在煤炭經(jīng)濟運行的新經(jīng)濟特征的條件下，隨著社會經(jīng)濟的進步，煤炭企業(yè)也有著深刻的變化，經(jīng)濟運行中的地位，具有以下特點：①生產(chǎn)自動化程度越來越高。近年來煤炭企業(yè)在自動化設(shè)備，計算機輔助設(shè)計，制造，生產(chǎn)安全監(jiān)控技術(shù)的投資，廣泛用于礦山機械，在生產(chǎn)規(guī)模的前提下，產(chǎn)品的成本大大降低。②產(chǎn)品的個性化特征越來越明顯。隨著市場化進程的深化，煤炭生產(chǎn)可根據(jù)客戶的不同要求，開采后，洗滌，資源配置存儲，根據(jù)實際情況，最終生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品。配煤技術(shù)在最近幾年發(fā)展迅速，煤炭產(chǎn)品的個性化特征明顯。③銷售市場的范圍越來越廣。跨行業(yè)，跨區(qū)域，擴大銷售范圍，制定專門的銷售策略，根據(jù)各種不同的價格和其他市場因素的成本，合理利用成本，在激烈的競爭中獲得更多的市場份額。④業(yè)務(wù)整合的進程越來越快。因為經(jīng)濟資源到某些地區(qū)的組合，資源配置不再受系統(tǒng)和區(qū)域的限制。使生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)活動，突破空間的限制，讓同樣的錢可以獲得最好的經(jīng)濟效益，從而使成本因素得到最佳配置。⑤管理，信息交流更加方便。隨著網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)與管理相結(jié)合，形成有效的信息組，使得通信可以在很短的時間內(nèi)完成，企業(yè)的決策者能夠及時對生產(chǎn)經(jīng)營管理作出決策。

2.2煤炭成本管理的對策。①建立一個技術(shù)相結(jié)合的經(jīng)濟成本領(lǐng)導(dǎo)小組。總工程師負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)，并負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟效果；總會計師負責(zé)對生產(chǎn)成本和費用的控制，并負責(zé)從資金和物資保障帶來的生產(chǎn)技術(shù)投資更好的經(jīng)濟效果和生產(chǎn)技術(shù)。②全面實施成本控制，使參與部門的成本控制和員工做的技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。要領(lǐng)導(dǎo)群眾，從管理干部到企業(yè)技術(shù)人員、工人，每個人都參與成本控制。實施成本控制的全過程，并在每個過程的控制實現(xiàn)科技與經(jīng)濟的結(jié)合。抓好內(nèi)部經(jīng)濟核算，充分發(fā)揮內(nèi)部會計的作用，在控制成本的內(nèi)部銀行，必須實行成本控制責(zé)任制度下的集權(quán)的同時，各職能部門的成本控制的實施實行內(nèi)部成本核算，是在相應(yīng)的水平成本控制責(zé)任。成本控制應(yīng)用科學(xué)方法和管理手段。絕對成本控制是成本控制進行回購、儲蓄、節(jié)流消除浪費的控制方法。而開放源碼有積極的相對成本控制節(jié)流閥，它是為了節(jié)約資金，降低成本，并掌握成本與產(chǎn)量的關(guān)系。③降低成本并不意味著沒有輸入，輸入需要注意科學(xué)合理，可以說，科學(xué)合理的投資也是降低成本的一種必要手段。為了減少工人成本，就意味著機械設(shè)備和必要設(shè)施的增加。④加強科學(xué)技術(shù)成果在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。成本控制的起點在于技術(shù)控制，在保證煤礦生產(chǎn)安全、高效的原則下，加大科技投入。打破傳統(tǒng)，逐步建立起一套科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟效率和煤炭開采技術(shù)的精細化管理體系。

總之，隨著企業(yè)的發(fā)展，改革的不斷深入，必須加強成本管理工作，使其成為企業(yè)的自覺行為，改變過去的被動管理，建立和完善成本系統(tǒng)控制和監(jiān)督，以及一條龍的成本控制系統(tǒng)的影響，從而實現(xiàn)“低成本，高質(zhì)量和企業(yè)高效益”的發(fā)展戰(zhàn)略。

作者：裴迎軍單位：山西焦煤霍州煤電豐峪煤業(yè)公司