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1建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的相關(guān)要求

就目前建筑行業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本管理模式來看，我國建筑工程項(xiàng)目施工成本管理分三級(jí)管理，第一級(jí)為總公司，第二級(jí)為分公司，第三級(jí)為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。總公司主要是對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行總體控制，在三級(jí)管理中分量最重。總公司對(duì)建筑項(xiàng)目工程施工成本做整體的規(guī)劃并對(duì)整個(gè)施工成本管理體系中的其他部門進(jìn)行任務(wù)分配，明確各個(gè)部門的工作范圍。而分公司的工作依據(jù)總公司的任務(wù)分配而定，一般情況下分公司主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理部門的管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。而項(xiàng)目管理部門則根據(jù)總公司分配的任務(wù)，配合分公司直接對(duì)施工過程中的成本進(jìn)行管理及監(jiān)督，從而使建筑工程項(xiàng)目施工成本在規(guī)劃的成本范圍之內(nèi)。

2完善項(xiàng)目成本管理體系的措施

2．1提高項(xiàng)目前期的成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性項(xiàng)目前期成本預(yù)測(cè)時(shí)，要綜合全面的考慮可能會(huì)對(duì)施工成本產(chǎn)生影響的各種因素。例如，施工原材料購買，施工設(shè)備和施工機(jī)械的購買和維護(hù)，施工人員工資，由于施工組織變更引起的費(fèi)用變化等。直接工程費(fèi)用的預(yù)測(cè)。有上述知識(shí)可知，施工原材料購買以及施工設(shè)備、施工機(jī)械的購買和維護(hù)，施工人員工資等均屬于直接工程費(fèi)用的范疇。直接工程費(fèi)用在直接費(fèi)用中占據(jù)很大的份額，因此只有控制好直接工程費(fèi)用才能提高工程項(xiàng)目前期預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行原材料采購費(fèi)用預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)該通過原材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查的方式對(duì)所需原材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行收集和整理，并通過對(duì)比不同價(jià)位的材料，找出既能夠滿足建筑施工要求又能夠節(jié)省成本的材料。除了對(duì)原材料當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格加以定位之外，還應(yīng)全面了解市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，以此牢牢掌握原材料價(jià)格變化的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，從而提高原材料的價(jià)格預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。除了對(duì)原材料價(jià)格加以預(yù)測(cè)外，還要對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的必須的機(jī)械設(shè)備的相關(guān)消耗進(jìn)行資金統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的預(yù)測(cè)時(shí)，要將機(jī)械設(shè)備使用過程中的費(fèi)用考慮在內(nèi)，還要將機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用綜合性的予以考慮。對(duì)于施工人員的勞動(dòng)費(fèi)用，一方面要深入調(diào)查勞動(dòng)市場(chǎng)，了解人工勞務(wù)費(fèi)的大體價(jià)位，并且還要了解施工人員的施工技術(shù)水平，由此根據(jù)施工工程的任務(wù)量和施工工程的工期確定施工人員的人數(shù)。因施工組織變更引起的費(fèi)用變化。俗話說“百密一疏”，即使在建筑工程項(xiàng)目施工之前選擇的項(xiàng)目施工方案再完善，也難出現(xiàn)施工方案中的漏洞。例如已經(jīng)確定好了項(xiàng)目施工方案，然而在施工的過程中，由于施工天氣或者地理環(huán)境或者施工技術(shù)的限制，施工方案不能很好地實(shí)施，或者有更好地施工方案和施工方法，這時(shí)就需要施工管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行施工方案的小幅度修改，而施工方案的修改既會(huì)浪費(fèi)部分施工時(shí)間，也可能帶來施工原材料或者施工設(shè)備的變更，甚至是施工人員數(shù)量的變化，而施工過程中的這一系列變化所要花費(fèi)的費(fèi)用如果不能在施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，很可能造成施工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過施工計(jì)劃成本。

2．2加強(qiáng)施工階段成本的管理和監(jiān)督施工過程中所涉及到的直接費(fèi)用的控制是成本控制的關(guān)鍵所在。在施工過程中，要對(duì)原材料的采購環(huán)節(jié)予以嚴(yán)格控制。首先，選擇合適的原材料采購人員。這里所謂的“合適“是指專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)均能夠達(dá)到采購要求。專業(yè)素質(zhì)就是指采購人員要熟悉施工原材料采購的相關(guān)規(guī)定，并能夠?qū)υ牧鲜袌?chǎng)的價(jià)位，局勢(shì)和發(fā)展有比較透徹的了解，以便于保障采購的原材料不僅能夠滿足施工要求，而且價(jià)格便宜，不僅降低施工工程的項(xiàng)目成本，而且為保障施工質(zhì)量奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。職業(yè)素質(zhì)是指原材料采購人員需要有誠實(shí)守信，敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神。對(duì)于原材料采購人員來說，誠實(shí)守信的職業(yè)精神是至關(guān)重要的。

3結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目施工成本管理是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。雖然隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目施工成本管理體系已經(jīng)得到了一定程度的完善，然而仍然存在諸多需要盡快解決的問題。作為建筑工程企業(yè)，應(yīng)當(dāng)從提高項(xiàng)目前期的成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)施工階段成本的管理和監(jiān)督兩方面著手完善建筑工程項(xiàng)目施工成本管理體系，從而使企業(yè)得到長(zhǎng)足且穩(wěn)定的發(fā)展。

作者：楊永卿單位：山西省第五建筑工程公司