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1影響因素聚類劃分

使用UCINET中程度中心性分析的功能，對表2中布爾矩陣實施分析。結(jié)果顯示：Degree的一列是因素影響到其它因素與受到其它因素的影響總和，NrmDegree一列是程度中心性，Share為標準的程度中心性。標準的程度中心性是某種因素的程度中心性占整體模型中心性加和的百分比。從分析結(jié)果中可得到，F(xiàn)PCM(2)，TAC(5)，PSC(8)，F(xiàn)PC(11)，PRP(12)的中心性最高，此5個因素屬于模型中的核心程度最高的影響因素。在適用由ism方法所構建的模型中，一些因素間的相互聯(lián)系非常緊密，模型內(nèi)部某些因素之間的相互關系密度到一定程度就會形成許多小的派系，這種小的派系被稱為小團體，可以用來對12個影響因素進行聚類分析。總價合同下的冶金工程成本管理影響因素中的聚類分析可以對某些聯(lián)系緊密的因素從模型中進行劃分。聚類劃分，某種核心影響因素的改變會嚴重的影響到聚類中其它影響因素，從而能夠分析模型內(nèi)部的各因素變化，進而掌握模型的整體發(fā)展情況。依據(jù)模型的需求，聚類劃分的原則如下所示：

(1)每一個聚類影響因素數(shù)量為3~5個；

(2)聚類內(nèi)部相互聯(lián)系不少于2條；

(3)劃分的聚類個數(shù)在3~5個；聚類影響因素要求在3~5個原因是模型中共有12個影響因素，如果少于3個因素在規(guī)模上則無法顯示出聚類的作用；超過5個，規(guī)模就會過大，聚類的規(guī)模超出了整個模型的三分之一，則規(guī)模過大。從模型中看到，12個影響因素間的相互聯(lián)系非常緊密，如果聚類內(nèi)部間的聯(lián)系不到2個，內(nèi)部聯(lián)系密度就會過小，這將不符合聚類所要求的大密度特點。模型中共有12個影響因素，得到的聚類數(shù)量如超過5個，則影響因素會過于分散；如果聚類的數(shù)量不到3個，那么聚類的劃分則對模型的聚類沒有什么意義。經(jīng)過多次嘗試劃分，聚類劃分條件為：聚類內(nèi)部不少于4個因素，相互之間不少于3條聯(lián)系。經(jīng)過聚類分析，顯示得到4個聚類，每個聚類中包含4種影響因素，并且包含模型中的12種影響因素，符合聚類劃分的要求。

2核心影響因素分析與檢驗

按照上述聚類劃分結(jié)果，采用4個影響因素的聚類劃分方法，針對所得到的4個聚類，對聚類中的核心影響因素進行分析判斷如表3。由表3可知，項目成本預測分析FPC(11)、項目糾偏與優(yōu)化PROP(12)、將承包商的綜合實力TAC(5)、項目進度控制PSC(8)經(jīng)過分析，是各自所在聚類的核心影響因素。此4種影響因素的處理，會對其所在聚類中其它影響因素產(chǎn)生連鎖反應，進而影響整個工程項目的成本管理。在由ISM方法所構建的總價合同冶金工程項目成本影響因素模型中，選出的關鍵核心影響因素需要將整個模型里面的所有因素都能夠影響到。將承包商的綜合實力TAC(5)、項目進度控制PSC(8)、項目成本預測分析FPC(11)、項目糾偏與優(yōu)化PRP(12)這4個影響因素所能覆蓋的影響因素進行分析，結(jié)果如表4。由表4可知，4種核心因素覆蓋了除自身外的所有模型其它因素，通過ISM模型覆蓋面的檢驗。因此，本章所構建總價合同下冶金工程項目成本管理影響因素ISM模型的核心影響因素為：承包商的綜合實力TAC(5)、項目進度控制PSC(8)、項目成本預測分析FPC(11)、項目糾偏與優(yōu)化PRP(12)。

3結(jié)論

通過本文的研究可知，總價模式下的冶金工程成本管理影響因素中，承包商技術能力（TAC）、項目進度控制（PSC）、項目成本預測（FPC）、項目糾偏與優(yōu)化（PRPO）尤為重要，這4種影響因素的正確處理將會大大促進總價模式下冶金工程項目成本管理效率的提高，使工程項目成本大大降低。

作者：王輝喬潔單位：天津大學管理與經(jīng)濟學部天津財經(jīng)大學商學院