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摘要：

在我國發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)程中，中小企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，占據(jù)著越來越重要的地位。然而就目前情況而言，我國中小企業(yè)在成本管理上仍存在著各種問題與弊端。本文分為三部分，第一部分主要介紹了成本管理的概述。第二部分分析了我國中小企業(yè)成本管理存在的弊端。第三部分提供相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)；成本管理；弊端

一、我國中小企業(yè)成本管理概述

作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要領(lǐng)域，成本管理是一系列科學(xué)管理行為的總稱，指的是生產(chǎn)經(jīng)營時，企業(yè)的各項成本決策、成本分析、成本核算、成本控制等。企業(yè)成本管理是把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，以企業(yè)全局為對象根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定的將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的發(fā)展有著種種限制，如規(guī)模小，資金投入少，難以形成具有一定規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益等方面。所以，加強成本管理成了發(fā)展中小企業(yè)的重中之重。

二、我國中小企業(yè)成本管理存在問題的原因

1.企業(yè)仍遵循傳統(tǒng)的觀念和戰(zhàn)略在傳統(tǒng)觀念的影響下，中小企業(yè)將企業(yè)的產(chǎn)品成本和產(chǎn)品的生產(chǎn)成本對等起來。但在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下企業(yè)的產(chǎn)品成本不僅包括生產(chǎn)成本，還涉及產(chǎn)品整個生命周期中的所有成本。我國中小企業(yè)大多數(shù)只重視成本的戰(zhàn)術(shù)管理，即日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本管理，忽視了戰(zhàn)略思想在企業(yè)成本管理中的運用。有時候壓低產(chǎn)品成本并不能幫助企業(yè)提高競爭優(yōu)勢，而是生產(chǎn)出滿足消費者要求，適銷對路的產(chǎn)品企業(yè)才能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。配合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展路線，合理設(shè)計產(chǎn)品，正確分配產(chǎn)品構(gòu)成，確定最優(yōu)產(chǎn)量，生產(chǎn)過程中避免殘次品的產(chǎn)出和材料的不正常耗費，確保產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。

2.企業(yè)缺乏成本意識在對成本管理的職能認(rèn)知上，有的中小企業(yè)認(rèn)為成本管理不過是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中降低人工成本和材料成本，以所謂的產(chǎn)品的低成本達(dá)到企業(yè)經(jīng)營上的高利潤，于是造成了在產(chǎn)品的整個制造環(huán)節(jié)中企業(yè)沒有按照產(chǎn)品的設(shè)計階段逐一核算各零部件的成本，也沒有自下而上地逐層匯總發(fā)生了的各項成本支出，而是按照發(fā)生了的人工成本、材料成本和管理費用來分?jǐn)偖a(chǎn)品的單位成本；

3.成本管理人才與管理方法的落后中小企業(yè)由于缺乏引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)型成本管理人才，沒能樹立起現(xiàn)代化成本管理模式理念，成本管理無法在實際生產(chǎn)中獲得運用，自然造成企業(yè)成本管理觀念和理論落后。大多涉及單個成本管理措施，并未涉及研究方法間聯(lián)系，無法構(gòu)建一體化成本管理方法制度。成本管理方法的實踐應(yīng)用聯(lián)系不足，造成成本管理連貫性不足。

三、解決成本管理問題的具體對策

1.進(jìn)一步完善有關(guān)成本管理的會計準(zhǔn)則我國財政部于2006年推行新企業(yè)會計準(zhǔn)則，正式實施于2007年1月1日，為企業(yè)的成本確認(rèn)、成本分?jǐn)偂⒊杀竞怂闾岢隽艘?guī)范性要求。實際上，我國現(xiàn)階段尚無獨立的成本管理準(zhǔn)則，這顯然不利于現(xiàn)經(jīng)濟(jì)條件下逐漸復(fù)雜的成本管理工作。所以,推行我國成本會計系統(tǒng)化準(zhǔn)則非常有必要。一方面要符合國際成本管理發(fā)展趨勢，另一方面要結(jié)合我國特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，大型企業(yè)、外資企業(yè)和中小企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和成本管理的不同差距、法律法規(guī)等條件，使成本會計準(zhǔn)則與國際慣例較好地協(xié)調(diào),又能在我國不同階級的會計實務(wù)中體現(xiàn)出切實可行的良好操作性。

2.樹立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想為此我國中小企業(yè)需要用長期性和戰(zhàn)略性的目光來看待成本管理，樹立起戰(zhàn)略成本管理思想以提高企業(yè)的核心競爭力和競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)站在戰(zhàn)略管理的角度上去分析研究成本管理，把成本管理和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合。這就要求企業(yè)要根據(jù)市場的客觀環(huán)境，再聯(lián)系自身的戰(zhàn)略定位，推斷出企業(yè)產(chǎn)品在市場上所處的地位，優(yōu)化成本目標(biāo)，確定產(chǎn)品設(shè)計方案，保證產(chǎn)品在市場上的競爭優(yōu)勢。

3.建立專業(yè)的成本管理人才隊伍，采納先進(jìn)的成本管理手段首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要對成本管理有著充分的認(rèn)識，同時重視對經(jīng)營管理層人員的專業(yè)培訓(xùn)。中小企業(yè)對各層人員進(jìn)行再教育培訓(xùn)，有利于內(nèi)部建立起自主學(xué)習(xí)的企業(yè)文化和企業(yè)氛圍，員工的學(xué)習(xí)積極性高漲，使得企業(yè)成本管理保持了活力，進(jìn)入了一個良好控制的局面。公司員工可借鑒和引進(jìn)目標(biāo)成本法、責(zé)任成本法、成本企劃法、作業(yè)成本法等國外先進(jìn)的成本管理思想經(jīng)驗和適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式的成本管理方法手段，例如建立現(xiàn)代化的成本管理信息電子系統(tǒng)等。

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作者：林海風(fēng) 單位：江西財經(jīng)大學(xué)