企業(yè)成本管理策略分析（8篇）范文
本站小編為你精心準(zhǔn)備了企業(yè)成本管理策略分析（8篇）參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
關(guān)鍵詞：
施工企業(yè)；“營改增”；增值稅專用發(fā)票；項(xiàng)目成本管理；供應(yīng)商選擇
2016年3月18日，國務(wù)院常務(wù)會議審議通過了全面推開“營改增”試點(diǎn)方案，明確自2016年5月1日起全面推開“營改增”試點(diǎn)，將建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)納入試點(diǎn)范圍，其中建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)稅率確定為11%。“營改增”是國家財(cái)稅體制改革的重要舉措，對施工企業(yè)來說，主要表現(xiàn)為從繳納營業(yè)稅變?yōu)槔U納增值稅，但企業(yè)管理人員如果僅認(rèn)為“營改增”就是稅種及稅率的變化，那就嚴(yán)重低估了“營改增”對施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和成本管理等各方面帶來的影響。“營改增”要求施工企業(yè)的經(jīng)營及成本管理更加精細(xì)化、專業(yè)化，否則企業(yè)可能會面臨稅負(fù)上升、收入下降、利潤下降、現(xiàn)金流緊張和涉稅風(fēng)險(xiǎn)增加等多種不利局面。
一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本概況
施工企業(yè)工程項(xiàng)目一般分4個(gè)階段，即投標(biāo)階段、開工前階段、施工階段和結(jié)算階段。項(xiàng)目成本管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段中，對該項(xiàng)目所發(fā)生的所有成本費(fèi)用有組織地、系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核和分析等一系列科學(xué)管理工作。按照成本費(fèi)用的性質(zhì)，施工企業(yè)的成本費(fèi)用可劃分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、船機(jī)費(fèi)、調(diào)遣費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)、項(xiàng)目部管理費(fèi)及稅金。從已完工的工程項(xiàng)目最終核算成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，項(xiàng)目管理人員工資成本約占2.5%，材料費(fèi)用約占38.25%，船機(jī)費(fèi)用約占5.96%，分包費(fèi)用（含專業(yè)分包、勞務(wù)分包等）約占46.22%，其它約占7.07%。
二、“營改增”對項(xiàng)目成本的影響及應(yīng)對措施
1.對成本管理的影響及措施
營業(yè)稅體系下的成本管理方法已不能適應(yīng)增值稅體系下的成本管理，成本預(yù)算編制及考核方法將不再完全適用，預(yù)算構(gòu)成、考核指標(biāo)中的成本及稅金口徑也將發(fā)生變化，同時(shí)成本抵扣情況將對實(shí)際成本產(chǎn)生重要影響。在“營改增”之前，項(xiàng)目根據(jù)編制的成本預(yù)算，分別對人工費(fèi)、材料費(fèi)、船機(jī)費(fèi)、調(diào)遣費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)、項(xiàng)目部管理費(fèi)的發(fā)生額進(jìn)行控制并分析，稅金不列考核范圍，并不考慮專用發(fā)票取得等因素。“營改增”后，如果某項(xiàng)成本未取得合規(guī)的進(jìn)項(xiàng)稅和稅憑證，將會造成實(shí)際成本增加、利潤下降，與預(yù)算成本出現(xiàn)偏差。施工企業(yè)應(yīng)按“價(jià)稅分離”的原則，對成本管理辦法及制度中不適用于增值稅體系的條款進(jìn)行修訂，在測算目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)利潤時(shí)，對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)用、間接費(fèi)用等成本費(fèi)用項(xiàng)目，均以不含增值稅的金額列入預(yù)算。嚴(yán)格控制成本項(xiàng)目的進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票取得，必要時(shí)將票務(wù)管理責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)對專用發(fā)票的審計(jì)力度。加強(qiáng)對成本控制的管理，保證成本預(yù)算的順利執(zhí)行。當(dāng)出現(xiàn)成本偏離預(yù)算時(shí)，應(yīng)組織各部門共同研究分析原因，制定補(bǔ)救方案和整改措施。對項(xiàng)目成本考核管理中增加取得增值稅發(fā)票情況、項(xiàng)目的增值稅稅負(fù)、項(xiàng)目的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣率等考核指標(biāo)。
2.成本定價(jià)原則及供應(yīng)商的選擇
營業(yè)稅為價(jià)內(nèi)稅，施工企業(yè)采購部門在采購時(shí)一般是將購買價(jià)款、稅費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)以及其它可歸屬于采購成本的費(fèi)用相加，選擇價(jià)格較低者，并不考慮采購的貨物或者服務(wù)是否屬于增值稅應(yīng)稅范圍。“營改增”后，采購的貨物或者服務(wù)是否屬于增值稅應(yīng)稅范圍，供應(yīng)商能否開具增值稅專用發(fā)票，都將影響到采購成本。以應(yīng)交增值稅作為計(jì)稅依據(jù)的城建稅及教育費(fèi)附加仍然為價(jià)內(nèi)稅，進(jìn)項(xiàng)稅能否抵扣直接影響計(jì)入損益的城建稅及教育費(fèi)附加的金額。引入綜合成本概念，即與采購相關(guān)的成本及稅費(fèi)支出的總和，包括計(jì)入采購成本的材料價(jià)款、運(yùn)雜費(fèi)和不可抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅，減去因可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅帶來的城建稅及教育費(fèi)附加減少額（綜合成本=不含稅成本÷（銷項(xiàng)稅額－進(jìn)項(xiàng)稅額）×城建及教育費(fèi)附加稅率）。在增值稅體系下，成本的定價(jià)原則是在保證質(zhì)量且能夠取得合法有效票據(jù)的前提下，以“綜合成本最低，利潤最大化”為總原則。采購業(yè)務(wù)人員需要重新理解采購成本的定義，即：采購成本=不含稅價(jià)格+不可抵扣的增值稅，當(dāng)采購成本相同時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇一般納稅人供應(yīng)商；采購成本不同時(shí)，通過比較綜合采購成本逐步篩選確定。在營業(yè)稅體系下，企業(yè)一般會建立合格供應(yīng)商名錄，但并不統(tǒng)計(jì)管理供應(yīng)商納稅人身份及其提供發(fā)票類型、適用稅率等信息。如企業(yè)未能提前掌握供應(yīng)商這方面的相關(guān)信息，可能由于未選擇增值稅一般納稅人或未取得增值稅專用發(fā)票而導(dǎo)致進(jìn)項(xiàng)稅無法抵扣，造成成本費(fèi)用增加。“營改增”后應(yīng)對現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行梳理，確定供應(yīng)商的納稅人身份，收集供應(yīng)商相關(guān)的基礎(chǔ)信息及證照資料，再根據(jù)供應(yīng)商相關(guān)基礎(chǔ)信息及證照資料，建立供應(yīng)商管理信息庫，明確日常更新及維護(hù)制度。
3.對材料成本的影響及措施
主材一般都能取得增值稅發(fā)票，但其中砂石材料具有地域特點(diǎn)，多為地方壟斷。目前，部分砂石料能夠取得稅務(wù)機(jī)關(guān)代開的國稅通用機(jī)打發(fā)票，不能取得稅務(wù)機(jī)關(guān)代開的增值稅專用發(fā)票，部分偏遠(yuǎn)地區(qū)更無法取得發(fā)票。施工企業(yè)難以取得增值稅專用發(fā)票而無法抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，就算能取得增值稅專用發(fā)票，自產(chǎn)砂石的采石廠適用3%稅率，可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅也很低，從而增加施工企業(yè)的稅負(fù)。在綜合成本最低、利潤最大化的原則下修改合同條款，明確供應(yīng)商提供增值稅專用發(fā)票，逐步淘汰不能提供發(fā)票的供應(yīng)商。建議個(gè)人供應(yīng)商先將砂石材料銷售給具有小規(guī)模納稅人或一般納稅人身份的供應(yīng)商，再從具備納稅人身份的供應(yīng)商處采購，取得增值稅專用發(fā)票。許多施工企業(yè)采用集中采購主材時(shí)，有可能會造“三流不一致”。如施工企業(yè)發(fā)生集中采購時(shí)，可采用“統(tǒng)談、分簽、分付”方式進(jìn)行集中采購，規(guī)避“三流不一致”帶來的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣風(fēng)險(xiǎn)。集中采購單位統(tǒng)一向供應(yīng)商進(jìn)行采購，需求單位使用時(shí)與采購單位簽訂內(nèi)部購銷銷售合同，并開具增值稅專用發(fā)票，各需求單位分別向集中采購單位支付貨款。
4.對分包成本的影響及措施
在營業(yè)稅體系下，在分包商的規(guī)模、信譽(yù)、業(yè)績、質(zhì)量等條件基本相同的情況下，采購部門選擇分包商時(shí)，以報(bào)價(jià)最低為首選。增值稅為價(jià)外稅，報(bào)價(jià)分為含稅報(bào)價(jià)和不含稅報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)最低不一定成本最低，在報(bào)價(jià)相同的情況下，如果分包商適用稅率不同，也會對成本產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響項(xiàng)目利潤。選擇合格分包商應(yīng)按綜合成本最低、利潤最大的原則，確定比價(jià)基礎(chǔ)，計(jì)算報(bào)價(jià)平衡點(diǎn)，以便選出報(bào)價(jià)最低的分包商。當(dāng)分包商含稅報(bào)價(jià)相同時(shí)，選擇增值稅稅率高、經(jīng)營規(guī)模大、信譽(yù)良好的分包商。當(dāng)分包商含稅報(bào)價(jià)不同時(shí)，選出每類稅率適用分包商中含稅報(bào)價(jià)最低的，計(jì)算報(bào)價(jià)平衡點(diǎn)，根據(jù)報(bào)價(jià)平衡點(diǎn)選擇最低報(bào)價(jià)分包商。比如3家分包商，分包商A提供11%的增值稅專用發(fā)票，分包商B提供3%的增值稅專用發(fā)票，分包商C提供增值稅普通發(fā)票，其報(bào)價(jià)平衡點(diǎn)計(jì)算見表1所列。做好與分包商談判的準(zhǔn)備，制定分包成本定價(jià)原則，在分包招標(biāo)文件中說明低價(jià)原則中已含全部銷項(xiàng)稅額。做到進(jìn)項(xiàng)稅充分抵扣，采取集中采購材料方法，將不能取得增值稅專用發(fā)票的材料或機(jī)械租賃打包分包給專業(yè)分包商，取得11%的建筑業(yè)增值稅專用發(fā)票；修改合同條款，將分包價(jià)格條款改為含稅價(jià)格，增加要求分包商提供增值稅專用發(fā)票條款。
5.對間接成本的影響及措施
項(xiàng)目日常會發(fā)生一些零星費(fèi)用，如車輛油費(fèi)、辦公用品費(fèi)、勞保用品費(fèi)、水電費(fèi)等。一般在項(xiàng)目所在地附近的超市及市場購買，零星采購的供應(yīng)商較多是小規(guī)模納稅人，只能取得普通發(fā)票或代開的3%發(fā)票，進(jìn)項(xiàng)稅抵扣較少。應(yīng)加強(qiáng)間接成本的管理，盡量將零星采購匯總后統(tǒng)一向一般納稅人供應(yīng)商采購。如果從小規(guī)模納稅人供應(yīng)商采購，應(yīng)要求供應(yīng)商到稅務(wù)局代開增值稅專用發(fā)票。辦公用品、勞保用品、低值易耗品可以利用網(wǎng)絡(luò)集中采購?fù)緩剑ㄟ^各大電商統(tǒng)一購買并要求開具增值稅專用發(fā)票；對于水、電、煤由業(yè)主代扣代繳的，施工企業(yè)應(yīng)積極與業(yè)主溝通，改為由施工企業(yè)自行繳納，并取得水電煤增值稅專用發(fā)票；員工因公出差、調(diào)動工作所發(fā)生的住宿費(fèi)，實(shí)行定點(diǎn)接待的單位，與酒店簽訂定點(diǎn)合作協(xié)議，開具增值稅專用發(fā)票；管理用車輛發(fā)生的油料款，由辦公室等相關(guān)部門與中石油、物資公司加油站等簽訂定點(diǎn)加油協(xié)議為司機(jī)辦理加油卡充值，由相關(guān)部門定期進(jìn)行結(jié)算。
三、結(jié)語
“營改增”對施工企業(yè)而言是一項(xiàng)全面而系統(tǒng)的工作，施工企業(yè)應(yīng)重新審視和修訂現(xiàn)有的成本管理制度。價(jià)稅分離后，影響成本的因素多樣化，為了便于發(fā)現(xiàn)問題、防范風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)明確成本管理責(zé)任人，增加項(xiàng)目的增值稅稅負(fù)、項(xiàng)目的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣率等考核指標(biāo)。為了應(yīng)對“營改增”帶來的變化，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)稅收籌劃，在外購貨物或服務(wù)時(shí)，應(yīng)審慎權(quán)衡進(jìn)項(xiàng)抵扣和價(jià)格優(yōu)惠。另外，企業(yè)也可通過投標(biāo)報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)移成本變化。在進(jìn)行成本管理時(shí)，需要對“營改增”的整體思路和企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
作者：覃嘉麗 單位：中交四航局第二工程有限公司
第二篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理研究
摘要：
隨著國家社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的消費(fèi)水準(zhǔn)也隨著不斷上漲的物價(jià)水平而提高，促使著市場經(jīng)濟(jì)在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上擴(kuò)大競爭力。在這種環(huán)境下，供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本也隨之逐年呈上升狀態(tài)，為了能夠有效控制成本，又能確保供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作正常進(jìn)行，本文對供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作與成本管理中存在的缺陷進(jìn)行了詳細(xì)分析，并提出了幾點(diǎn)有效解決的辦法，內(nèi)容如下。
關(guān)鍵詞：
供電企業(yè)；經(jīng)濟(jì)運(yùn)作；成本管理
一、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作與成本控制管理的關(guān)鍵性
市場經(jīng)濟(jì)隨國家社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展逐漸提高了競爭力，在物價(jià)快速增長的情況下，供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本也不斷增加，這對其企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展提出了新的要求。供電企業(yè)必須加強(qiáng)對成本的管控，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，是促使其穩(wěn)步發(fā)展并在競爭力劇烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下站穩(wěn)腳步的基礎(chǔ)。提高成本控制是為了降低費(fèi)用支出，在確保經(jīng)濟(jì)雄厚的基礎(chǔ)上才能保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的順利進(jìn)行。供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的順利發(fā)展，也可促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，二者是共進(jìn)關(guān)系。所以，供電企業(yè)一定要加強(qiáng)對成本管理的重視，制定規(guī)范監(jiān)管制度。
二、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作與成本管理中存在的缺陷
1.供電企業(yè)中的成本預(yù)算管理不夠完善
很多供電企業(yè)在公司管理機(jī)制中都未形成完善的體系，同樣沒有完善的成本管理機(jī)制，包括沒有形成完善的預(yù)算管理權(quán)限、預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)管及考核制度等。預(yù)算是對即將發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行成本事先預(yù)估的措施，它可以避免實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用過大的情況，提高成本控制效率。但供電企業(yè)沒有形成完善的成本預(yù)算機(jī)制，而且在實(shí)際項(xiàng)目中又沒有較好的強(qiáng)化監(jiān)管力度和督促意識，隨時(shí)間的推移，逐漸增大成本支出，最終影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。
2.供電企業(yè)中的成本管理概念相對缺乏
供電企業(yè)成本的消耗可以在產(chǎn)品安裝、工期長短或安全登記等各工作指標(biāo)的實(shí)際發(fā)生情況中體現(xiàn)，也就是說供電企業(yè)成本的消耗是由全體工作人員共同參與的，但是由于各級部門及員工對成本管理概念意識的缺乏，導(dǎo)致成本逐漸呈上升趨勢。在工作中，很多員工會認(rèn)為相關(guān)資金成本的事都與上層領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)等有關(guān)，與自己的工作和行為沒有關(guān)系，所以在實(shí)際工作中對一些完全可避免成本耗費(fèi)的地方視而不見。比如說科技員設(shè)計(jì)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)，這會造成材料浪費(fèi)；材料員對相關(guān)材料看管不佳，會造成個(gè)別材料出現(xiàn)生銹或丟失等，也是浪費(fèi)。這些無意識的浪費(fèi)都無形的增加了企業(yè)成本，與企業(yè)員工對成本管理概念的不足有直接關(guān)系。
3.供電企業(yè)中核算人員的素質(zhì)比較弱
在供電企業(yè)中核算人員素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)成本監(jiān)管效率，目前很多供電企業(yè)就存在核算人員素質(zhì)弱的情況，不僅工作不認(rèn)真、態(tài)度不積極、工作落實(shí)不到位、工作懶散，而且專業(yè)素質(zhì)不夠強(qiáng)、規(guī)范性較差，還不能遵守相關(guān)管理?xiàng)l例，存在徇私舞弊的不良情況。這種情況是導(dǎo)致供電企業(yè)成本增加、影響其成本管理的一大因素。
三、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作與成本管理的有效解決辦法
1.科學(xué)成本預(yù)算加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本把控
供電企業(yè)要想既能有效控制成本，又能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作順利發(fā)展，需要做好科學(xué)、合理的成本預(yù)算。首先對供電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展要做好良好規(guī)劃，然后對經(jīng)濟(jì)成本的應(yīng)用進(jìn)行合理預(yù)算；另外在企業(yè)內(nèi)部人員管理及資產(chǎn)管理上，同樣要做好成本預(yù)算，并要加強(qiáng)監(jiān)管力度；在項(xiàng)目的投資上一定要加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)市場調(diào)查并做好成本預(yù)算，尤其對采購的把控，保證質(zhì)量的同時(shí)控制成本，總體上說就是要加強(qiáng)供電企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)成本花費(fèi)的預(yù)估，以此在確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正常的基礎(chǔ)上加強(qiáng)成本管理。
2.全面貫徹成本管理理念
供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各項(xiàng)目全程成本控制、監(jiān)督的管理理念，無論是從項(xiàng)目的初始選擇、招投標(biāo)，還是在項(xiàng)目具體施工中和竣工后，都要加強(qiáng)成本的全程監(jiān)管，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的成本有效得到管控，并確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)作正常運(yùn)行。比如在項(xiàng)目選擇和確定時(shí)期，需要加強(qiáng)對市場的調(diào)研和分析；投標(biāo)時(shí)期要加強(qiáng)實(shí)際現(xiàn)場的勘查、檢測、預(yù)測，進(jìn)行費(fèi)用的評估；施工進(jìn)行時(shí)期需要加強(qiáng)對每個(gè)施工環(huán)節(jié)成本的管控，實(shí)現(xiàn)資金最大化，避免耗費(fèi)；項(xiàng)目竣工時(shí)期需要對整體經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行考核，了解其成本支出是否合理。
3.提高員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
無論市場經(jīng)濟(jì)如何激烈競爭，其實(shí)施的根本在于人力，所以，供電企業(yè)要想加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作效率，提高成本管理機(jī)制，首先需要加強(qiáng)人才的管理，建立一支高綜合素質(zhì)人才隊(duì)伍。第一，供電企業(yè)需要聘請專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，提升企業(yè)人員素質(zhì)，或?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部員工中具有相關(guān)資歷和知識的人員組織起來進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高其業(yè)務(wù)能力；第二，供電企業(yè)需要加強(qiáng)全體員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，完善員工培訓(xùn)制度，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、專業(yè)知識學(xué)習(xí)，同時(shí)提高員工的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)力，從整體上建立一支高素質(zhì)、綜合人才隊(duì)伍，從而提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和成本管理控制效率。
4.建立企業(yè)成本信息化監(jiān)督管理機(jī)制
在計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)化迅速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)要想與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)管理效率，需要加強(qiáng)對信息化技術(shù)的應(yīng)用，供電企業(yè)也需要加強(qiáng)對信息化技術(shù)的重視和使用。引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，并將其應(yīng)用到供電企業(yè)財(cái)務(wù)部門，同時(shí)授權(quán)于下屬分支部門，這樣可以起到對整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行的監(jiān)管效率，掌握企業(yè)成本花費(fèi)的每個(gè)細(xì)節(jié)和去向，加強(qiáng)成本控制效率，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)；同時(shí)還需要加強(qiáng)考核制度的創(chuàng)建和進(jìn)一步完善，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中出現(xiàn)的問題及時(shí)給予解決，避免其擴(kuò)大嚴(yán)重而增加成本并給企業(yè)發(fā)展帶來影響。
四、結(jié)語
供電企業(yè)發(fā)展中成本管理是穩(wěn)固企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和發(fā)展的基石，一旦成本管理出現(xiàn)問題，一定會影響供電企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，它們是一種相輔相成的關(guān)系。所以，供電企業(yè)必須建立完善、可行的管理制度，來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作與成本管理之間的融合關(guān)系，進(jìn)而推動供電企業(yè)的長久、穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳巧玲.供電企業(yè)物資精細(xì)化管理實(shí)踐與思考[J].經(jīng)營管理者，2015，（34）：197.
[2]劉治平.供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（23）：31-32.
[3]賈荊南.基于成本管理探析供電企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)作[J].新經(jīng)濟(jì)，2015，（2）：85.
[4]駱光翠，冉光圭，周玲燕.精益成本管理在供電企業(yè)的應(yīng)用研究[J].會計(jì)之友，2014，（23）：41-44.
[5]裴鳳俊.淺析供電企業(yè)的成本管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，（20）：96.
作者：崔紅 單位：國網(wǎng)吉林省電力有限公司延邊供電公司
第三篇：企業(yè)成本管理現(xiàn)狀研究
摘要：
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有施工企業(yè)發(fā)展也越來越快，在一定程度上使施工企業(yè)施工質(zhì)量得到很大的提高，也為企業(yè)提供了強(qiáng)勁的綜合競爭力，據(jù)筆者了解，目前國有施工企業(yè)在成本管理方面還存在諸多問題，這些問題都會為企業(yè)成本管理造成不良影響。本文將對國有施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀、成因以及對策進(jìn)行分析研究。
關(guān)鍵詞：
國有施工企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；成因；對策
施工企業(yè)的成本管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，成本管理質(zhì)量的好壞，直接影響企業(yè)之后的發(fā)展。因此，加強(qiáng)對施工企業(yè)的成本管理工作非常關(guān)鍵。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門屬于成本管理主要部門，積極做好企業(yè)成本管理及核算工作，合理控制項(xiàng)目成本以及各項(xiàng)費(fèi)用使用合理，確保工程施工質(zhì)量，這對于提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到非常重要的作用，同時(shí)也是促進(jìn)一個(gè)施工企業(yè)在未來的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。鑒于此，筆者將分別從：國有施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及原因、促進(jìn)國有施工企業(yè)成本管理的有效措施，兩個(gè)部分進(jìn)行闡述。
一、國有施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及原因
1.市場經(jīng)濟(jì)因素
目前，施工企業(yè)正處于不利的大環(huán)境下，市場經(jīng)濟(jì)變化性相對較大，在某種程度上加劇了施工成本管理難度，不利于施工企業(yè)發(fā)展。近幾年，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)雖然得到快速發(fā)展，但是以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，對施工企業(yè)造成的影響還一直存在，在此種發(fā)展形式下，施工企業(yè)常常出現(xiàn)重視日常經(jīng)營，而忽略管理中存在的問題，且企業(yè)內(nèi)部的高層管理者往往只關(guān)注經(jīng)營的效益，忽略對企業(yè)的成本管理，以致于浪費(fèi)很多物資，最終導(dǎo)致施工企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
2.成本管理方法選擇不當(dāng)
在國有施工企業(yè)成本管理過程中，成本管理的方法應(yīng)該如何進(jìn)行選擇是個(gè)很大的難題。如果管理方法選擇不當(dāng)很大程度會導(dǎo)致成本管理工作失敗。與傳統(tǒng)成本管理方法比起來，PDCA優(yōu)勢更明晰，具有“持續(xù)性”、“有效性”、“及時(shí)性”，能對管理方案的優(yōu)勢、弊端進(jìn)行客觀分析，確保管理工作的有效性、及時(shí)性。但許多企業(yè)還未意識到這一點(diǎn)，依然沿襲傳統(tǒng)成本管理方法，最終導(dǎo)致管理效率過低、管理質(zhì)量不高。
3.成本管理標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)
此外，國有施工企業(yè)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)，經(jīng)筆者分析，很多企業(yè)在成本管理中都對施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格選擇，實(shí)際上這種行為通常稱為招投標(biāo)，盡管目前許多企業(yè)已將經(jīng)濟(jì)效益降到最低，但如果將競標(biāo)價(jià)當(dāng)成成本管理標(biāo)準(zhǔn)，便會對企業(yè)造成沉重壓力，充分加大國有施工企業(yè)的發(fā)展壓力。
二、促進(jìn)國有施工企業(yè)成本管理的有效措施
1.施工前的成本管理
（1）人工費(fèi)
人工費(fèi)作為成本管理重要組成部分，直接影響到企業(yè)成本，因此施工隊(duì)伍要根據(jù)先前設(shè)定好的人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人工費(fèi)控制，必須保證施工隊(duì)伍一年中實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值人工費(fèi)總額大于施工人員一年下來的工資總額，不然人工費(fèi)的控制即算失敗。此外，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新市場的勞務(wù)費(fèi)情況，根據(jù)本施工企業(yè)的實(shí)際情況確定勞務(wù)費(fèi)水平，從而設(shè)定人工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，還要根據(jù)各項(xiàng)目需要的工人水平確定人工費(fèi)。
（2）機(jī)械費(fèi)
機(jī)械費(fèi)作為工程成本管理的重要部分，施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)必須將其納入其中，加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的管控力度，最大程度的利用好機(jī)械設(shè)備，定期檢查施工設(shè)備，做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，以防設(shè)備出現(xiàn)大問題增加維修費(fèi)用，盡量減少設(shè)備閑置和不正當(dāng)使用，對設(shè)備的油耗進(jìn)行最有效的控制。其中，最重要的是應(yīng)對企業(yè)的管理制度進(jìn)行有效構(gòu)建，完善外租機(jī)械和自有機(jī)械的管理，對外租機(jī)械的價(jià)格進(jìn)行確定，同時(shí)還應(yīng)對操作人員定期考核，確保機(jī)械的安全運(yùn)行，降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。
（3）管理費(fèi)用
管理費(fèi)用主要包含管理人員的薪資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、辦公費(fèi)以及勞動保護(hù)費(fèi)等，在進(jìn)行管理費(fèi)用編制時(shí)不僅要做到從實(shí)際情況出發(fā)，而且要盡量節(jié)約以減少成本費(fèi)用，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)成本管理工作效率的提高。
（4）材料費(fèi)
在所有的價(jià)格因素當(dāng)中，材料費(fèi)用是變動最大的價(jià)格，采購人員首先要確定施工所需材料數(shù)量，施工時(shí)控制主要材料發(fā)放數(shù)量，結(jié)算時(shí)采用基礎(chǔ)用量加合理損耗的方法進(jìn)行。另外還要對材料價(jià)格進(jìn)行合理確定，較低的材料價(jià)格也能夠使材料所需成本降低，在選購材料時(shí)，多家選擇供應(yīng)商，在保證材料質(zhì)量的前提下以最優(yōu)的價(jià)格采購。
2.施工過程中的成本管理
（1）制定合理的施工方案
對施工項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、地理環(huán)境以及施工合同中的要求必須要嚴(yán)格依照辦事，對施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工費(fèi)用、施工方法以及條件等施工方案。再則就是要依照施工現(xiàn)場當(dāng)中的條件以及施工要求對施工中所需機(jī)械進(jìn)行合理選擇，最后就要針對施工方案中的要求對施工順序進(jìn)行合理安排，最后使工程的項(xiàng)目建設(shè)可以順利完成。并將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖應(yīng)用其中，對能預(yù)測和確定需要實(shí)施的措施項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)制定方案，使其在今后施工中更準(zhǔn)確的預(yù)測總成本費(fèi)用，為建筑施工做好準(zhǔn)備。
（2）合同管理在成本管理
當(dāng)中，合同管理作為一種常見的管理方式。合同管理分為企業(yè)與業(yè)主方簽訂的合同和企業(yè)與供應(yīng)方簽訂的合同。與業(yè)主的合同：投標(biāo)中的相關(guān)價(jià)款不能調(diào)整，但施工企業(yè)要對合同條款進(jìn)行重點(diǎn)分析，對可變條款認(rèn)真研究，在施工前期做好成本策劃，對可能在施工中存在變化的項(xiàng)目做好前期準(zhǔn)備工作，一旦存在變更要及時(shí)申請?jiān)黾咏痤~。與供應(yīng)方簽訂的合同：工、料、機(jī)已在之前進(jìn)行的分析，但非關(guān)鍵部位的工程且專業(yè)性較強(qiáng)而本企業(yè)不擅長的分項(xiàng)工程，可以考慮進(jìn)行專業(yè)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)且可降低費(fèi)用的企業(yè)進(jìn)行施工，最后將其成本管理在工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中進(jìn)行具體的落實(shí)，以此對施工的進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行不斷的加強(qiáng)與管理。
（3）施工過程成本管理
要促進(jìn)施工企業(yè)成本管理，就必須對企業(yè)成本核算工作流程充分規(guī)范，對成本費(fèi)用分配不合理的分配方法及成本核算的不科學(xué)方法進(jìn)行規(guī)范。。在企業(yè)成本核算工作上，應(yīng)全面地對企業(yè)每種產(chǎn)品進(jìn)行分類，核算工作按分類進(jìn)行。全面規(guī)范及完善企業(yè)核算以及管理工作的流程與內(nèi)容，對經(jīng)營管理的模式進(jìn)行努力改進(jìn)，只有這樣才能使施工成本不斷降低。
3.施工后期的成本管理
到了施工后期，對于成本管理其施工企業(yè)就必須要進(jìn)行非常系統(tǒng)的總結(jié)，并制定與企業(yè)相適應(yīng)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)今后的成本管理提供科學(xué)依據(jù)，這樣不僅僅能將投標(biāo)競爭當(dāng)中的把握有效的增加，還能使施工管理當(dāng)中的廣度與深度增加明顯。企業(yè)管理在進(jìn)行企業(yè)成本管理時(shí)要培養(yǎng)員工成本管理意識，將該意識融入到企業(yè)文化中傳輸給每位員工，另外也要對員工的自主管理意識進(jìn)行培養(yǎng)。管理者也要讓員工理解企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工都是成本管理的對象和主體，轉(zhuǎn)變一線員工認(rèn)為企業(yè)的人為成本無法降低以及自己與企業(yè)成本管理沒有直接聯(lián)系等觀點(diǎn)。為了提高企業(yè)成本管理的效果，企業(yè)管理者可以適當(dāng)創(chuàng)設(shè)一些獎懲制度，保證企業(yè)內(nèi)獎懲分明，通過社會和心理各個(gè)學(xué)科的運(yùn)用，在員工內(nèi)部形成一種獎懲制度，促進(jìn)員工進(jìn)行自我管理，促進(jìn)企業(yè)成本的降低，提高成本管理效果。
三、結(jié)束語
總而言之，施工企業(yè)所進(jìn)行任何生產(chǎn)及經(jīng)營活動，最主要的目的是確保企業(yè)價(jià)值最大化，以便為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)一步推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展，而不斷健全及完善企業(yè)的成本管理與核算工作，最終任務(wù)是提升成本管理的效益。因此，施工企業(yè)需要充分了解工程項(xiàng)目在施工時(shí)，成本管理及核算過程中出現(xiàn)的問題，不斷提升管理者的成本管理意識，同時(shí)結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際管理狀況，制定合理的成本管理與核算措施，進(jìn)一步保障施工企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李萍芳.施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對策[J].中國外資，2011，（22）：115，127.
[2]呂奎.基于中小型施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析與對策研究[J].門窗，2014，（3）：342，344.
[3]李路修.有關(guān)施工企業(yè)成本管理的相關(guān)問題思考[J].中國外資，2013，（3）：25，27.
作者：楊玉紅 單位：安徽省新路建設(shè)工程集團(tuán)有限責(zé)任公司
第四篇：企業(yè)環(huán)境下成本管理研究
摘要：
本文通過對基于企業(yè)環(huán)境下經(jīng)營成本管理意義的論述，以及對目前我國基于企業(yè)環(huán)境下經(jīng)營成本管理所面臨的經(jīng)營成本管理模式落后、企業(yè)缺乏環(huán)境成本管理意識、企業(yè)環(huán)境成本披露的信息不全面、企業(yè)環(huán)境成本核算工作的缺失、相應(yīng)環(huán)境成本披露制度的不健全等問題的深入討論，提出了一些改善企業(yè)環(huán)境下經(jīng)營成本管理問題的建議，為我國企業(yè)環(huán)境下經(jīng)營成本管理的改革提供理論基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)環(huán)境；經(jīng)營成本；管理
改革開放以來，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大大小小的企業(yè)如雨后春筍般紛紛呈現(xiàn)。而企業(yè)的成長要緊跟社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，走上可持續(xù)發(fā)展的道路，基于企業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營成本管理問題的改革也應(yīng)該提上日程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的問題也應(yīng)該受到?jīng)Q策者的重視，如何加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境下經(jīng)營成本管理控制，優(yōu)化企業(yè)體制改革，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，成為一個(gè)值得我們討論的話題。
一、基于企業(yè)環(huán)境下經(jīng)營成本管理的意義
基于企業(yè)環(huán)境下經(jīng)營成本管理的內(nèi)容包括：對國家相關(guān)政策的解讀、對企業(yè)環(huán)境成本的控制、企業(yè)環(huán)境管理體系、企業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù)的收集并整理以及企業(yè)環(huán)境成本經(jīng)營方法。與此同時(shí)，企業(yè)環(huán)境下經(jīng)營成本管理在對企業(yè)環(huán)境成本進(jìn)行把控并進(jìn)行績效評價(jià)的同時(shí)，還要準(zhǔn)確地計(jì)算企業(yè)在維護(hù)和改善所處環(huán)境下經(jīng)濟(jì)資本的投入。基于企業(yè)環(huán)境下經(jīng)營成本的管理是指在企業(yè)傳統(tǒng)意義上的成本管理的基礎(chǔ)上，還要考慮到企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐活動中對環(huán)境的影響，對企業(yè)環(huán)境成本加以控制管理，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展和基于企業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營成本管理有著十分密切的關(guān)系，只有嚴(yán)密把控企業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營成本，才能讓企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r符合國家的發(fā)展，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益成熟的今天，我國的國有企業(yè)、合資企業(yè)以及私有民營企業(yè)等各類型的企業(yè)都在這一環(huán)境下得到了良好的發(fā)展。各個(gè)企業(yè)也承擔(dān)了越來越多的社會責(zé)任，甚至成為了我國社會責(zé)任的主要承擔(dān)者。因此，基于企業(yè)環(huán)境下經(jīng)營成本管理工作對整個(gè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可或缺的影響。近些年來，基于企業(yè)環(huán)境下經(jīng)營成本管理問題也越來越受到各個(gè)企業(yè)以及政府部門的高度重視。企業(yè)只有踐行科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營成本管理改革，才能得到長足的發(fā)展，才能在未來社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下占有一席之地。
二、我國基于企業(yè)環(huán)境下經(jīng)營成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問題
1.基于企業(yè)環(huán)境下經(jīng)營成本管理模式落后。改革開放以來，我國的企業(yè)環(huán)境管理不是邊污染邊治理，而是在犧牲環(huán)境的代價(jià)下，在以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為前提的條件下，先污染，后治理。在20世紀(jì)五六十年代，我國國民經(jīng)濟(jì)大幅度落后于西方的條件下，這種環(huán)境經(jīng)營管理不能說錯(cuò)。但是，隨著近些年以來我國經(jīng)濟(jì)條件的大幅度提高，環(huán)境污染日益嚴(yán)重的條件下，企業(yè)環(huán)境下經(jīng)營管理模式也應(yīng)該得到改善。先污染后治理的模式不能對環(huán)境成本進(jìn)行有效的控制，只有對環(huán)境成本進(jìn)行計(jì)劃控制與投入，才能使環(huán)境成本得到有效控制。
2.企業(yè)缺乏環(huán)境成本管理意識。由于目前我國絕大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層對企業(yè)的核心關(guān)注不是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，而是企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營成本管理得不到相應(yīng)的重視。所以，基于企業(yè)環(huán)境下經(jīng)營成本管理工作因?yàn)榈貌坏街匾暥狈τ辛Φ闹С帧Ｊ獠恢且驗(yàn)檫@樣，企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的可能性。絕大部分企業(yè)對生產(chǎn)原材料的運(yùn)用不科學(xué)，不能完美地利用原材料來生產(chǎn)產(chǎn)品，也是由于對原材料的運(yùn)用配置方面缺乏環(huán)境成本管理意識造成的。這樣一來，不但造成了企業(yè)經(jīng)營成本的增加，還造成了原材料的浪費(fèi)。部分企業(yè)由于缺乏對生產(chǎn)工藝的重視，也舍不得在生產(chǎn)工藝的研究上投入經(jīng)濟(jì)成本，因此造成了在生產(chǎn)過程中原材料得不到充分的利用，造成了原材料的大量浪費(fèi)。由此可以看出，這部分企業(yè)的原材料成本較于其他生產(chǎn)工藝先進(jìn)的企業(yè)較高，不具備社會主義經(jīng)濟(jì)市場競爭力，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮下必然會被淘汰。
3.企業(yè)環(huán)境成本披露的信息不全面。不同的企業(yè)環(huán)境成本披露的方式不同，披露內(nèi)容也不同，企業(yè)之間缺乏可比性。同時(shí)企業(yè)對環(huán)境成本的披露，只是披露了過去的時(shí)間段造成的既定事實(shí)，沒有對未來企業(yè)環(huán)境成本計(jì)劃做出披露，這也導(dǎo)致了企業(yè)未來環(huán)境成本的工作得不到科學(xué)有效的開展。
4.企業(yè)環(huán)境成本核算工作的缺失。基于企業(yè)環(huán)境下經(jīng)營成本管理工作需要在完善的成本核算體系下進(jìn)行，成本核算工作是保證企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展的一個(gè)主要環(huán)節(jié)。部分企業(yè)由于在進(jìn)行成本核算工作的時(shí)候僅僅局限于常規(guī)經(jīng)營成本的計(jì)算，而沒有進(jìn)行環(huán)境成本的核算，這導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者對外部環(huán)境缺乏認(rèn)識，從而使得企業(yè)的環(huán)境資源得不到合理的配置，使企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營成本較高。
5.相應(yīng)環(huán)境成本披露制度的不健全。中國證監(jiān)會和國家環(huán)保總局對上市公司的環(huán)境成本披露有相關(guān)的規(guī)定，但是由于規(guī)定界限不清晰，規(guī)定內(nèi)容不細(xì)致，所以企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)隱瞞的行為。另外，企業(yè)環(huán)境成本披露制度由于沒有明確界限的規(guī)定，所以也存在著嚴(yán)重的問題。這造成了企業(yè)出現(xiàn)環(huán)境污染問題的時(shí)候無法落實(shí)明確的責(zé)任人，使得環(huán)境問題事件糾紛無法通過法律途徑得到解決，從而造成的經(jīng)濟(jì)損失落實(shí)不到具體的責(zé)任人，也使得環(huán)境污染的治理效率得不到提高。總的來說，由于企業(yè)環(huán)境成本披露的信息不全面，企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營方面與環(huán)境保護(hù)治理單位的工作得不到協(xié)同，不利于企業(yè)經(jīng)營水平的提高和社會環(huán)境的改善，不利于社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下可持續(xù)發(fā)展的策略。
三、基于企業(yè)環(huán)境經(jīng)營成本下改善管理問題的措施
1.改善企業(yè)環(huán)境下經(jīng)營成本管理模式，事前規(guī)劃與事后治理相結(jié)合。因?yàn)橄任廴尽⒑笾卫淼沫h(huán)境成本管理模式不能夠有效地對環(huán)境成本進(jìn)行控制，所以，要對環(huán)境經(jīng)營成本管理進(jìn)行事先規(guī)劃。在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行之前，對其進(jìn)行研究規(guī)劃，從生產(chǎn)工藝的改善、原材料的優(yōu)選、產(chǎn)品的選擇等方面開展，擇取生產(chǎn)成本最少、效益最大、環(huán)保性最高的生產(chǎn)方案。并在實(shí)際生產(chǎn)過程中，根據(jù)投入生產(chǎn)情況實(shí)時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染也要進(jìn)行凈化處理之后，才能排放。
2.堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展道路。走可持續(xù)發(fā)展的道路是有效控制環(huán)境管理成本的方法之一。企業(yè)要堅(jiān)持綠色工藝與綠色生產(chǎn)，選擇既符合產(chǎn)品要求又能最大程度地減少污染的原材料進(jìn)行整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。另一方面，通過在生產(chǎn)工藝的改進(jìn)上投入一定的經(jīng)濟(jì)成本來改進(jìn)生產(chǎn)工藝，避免在生產(chǎn)過程中對原材料的浪費(fèi)，將可持續(xù)發(fā)展的思想貫徹到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)的發(fā)展道路之中，從而有效地提高企業(yè)資源的利用率，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本與環(huán)境成本。
3.建立健全企業(yè)環(huán)境成本披露制度。中國證監(jiān)會和國家環(huán)保總局對上市公司環(huán)境成本披露的相關(guān)規(guī)定的界限應(yīng)該更加清晰，內(nèi)容應(yīng)該更加明確。應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況需求設(shè)立每一個(gè)行業(yè)的披露標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化、具化相關(guān)的法律法規(guī)。這樣才有利于降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，提高企業(yè)的核心競爭力。
4.完善企業(yè)環(huán)境成本核算工作。企業(yè)在進(jìn)行成本核算工作的時(shí)候不應(yīng)該僅僅局限于常規(guī)經(jīng)營成本的計(jì)算，還要進(jìn)行環(huán)境成本的核算，這樣可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者對外部環(huán)境有充分的認(rèn)識，從而使得企業(yè)的環(huán)境資源得到合理的配置，降低企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營成本。在實(shí)際操作過程中可以借鑒其他優(yōu)秀成熟企業(yè)的環(huán)境成本管理模式，找出適合自己的環(huán)境成本核算方法，同時(shí)完善企業(yè)的環(huán)境成本核算體系。
5.完善環(huán)境保護(hù)責(zé)任人制度。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中一定要完善環(huán)境保護(hù)制度，明確環(huán)境保護(hù)的責(zé)任人。從而加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)對環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，減少企業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營成本。同時(shí)，企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營方面的工作也能與環(huán)境保護(hù)治理單位的工作得到協(xié)同，有利于環(huán)境經(jīng)營水平的提高和社會環(huán)境的改善，有利于社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下可持續(xù)發(fā)展的策略。從整個(gè)社會大環(huán)境來說，環(huán)境污染的治理效率能得到很大的提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]馮圓.企業(yè)文化、環(huán)境經(jīng)營與民營企業(yè)成本創(chuàng)新研究[D].南京大學(xué)，2013.
[2]張健梅.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理研究[D].山東大學(xué)，2014.
[3]李書華.企業(yè)環(huán)境成本管理的理論與實(shí)踐研究[D].南京工業(yè)大學(xué)，2004.
作者：孫健 單位：駐馬店日報(bào)社
第五篇：企業(yè)成本管理問題研究
摘要：
企業(yè)成本管理工作一直是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，同時(shí)也決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤的獲取能力。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長效的生存與發(fā)展，其自身必須要提高成本管理工作的整體水平，從而更好地提高自身的核心競爭力。本文就對于企業(yè)成本管理工作的相關(guān)問題進(jìn)行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)管理；成本管理；問題對策
一、引言
在我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，市場競爭環(huán)境的變化為現(xiàn)代企業(yè)帶來了更多的競爭和挑戰(zhàn)。成本問題一直是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所必須重視和關(guān)注的內(nèi)容，只有提高成本管理水平，才能更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)更加健康、持續(xù)的發(fā)展。在面臨新的市場發(fā)展挑戰(zhàn)和需求下，企業(yè)自身要從多方面入手，對現(xiàn)階段成本管理工作中存在的不足進(jìn)行積極的改進(jìn)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把握關(guān)鍵，提高企業(yè)的成本控制工作的開展有效性。在外界生產(chǎn)環(huán)境和營銷環(huán)境變化的形勢下，企業(yè)的成本管理理論和方法要與時(shí)俱進(jìn)地調(diào)整和更新，對企業(yè)所面臨的諸多生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展需求進(jìn)行深入的調(diào)查研究，并從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面上入手，將成本管理工作納入到重點(diǎn)工作當(dāng)中，通過不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，更好地提高企業(yè)的整體競爭發(fā)展能力。
二、企業(yè)成本管理存在的問題
第一，目標(biāo)不夠明確。企業(yè)管理者才開張成本管理工作中，過分的關(guān)注盈利的目標(biāo)，并沒有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，采取盲目引用和復(fù)制的方式，從而導(dǎo)致了企業(yè)的成本管理目標(biāo)缺乏良好的可行性和明確性。企業(yè)的決策工作開展中，一些重要的投資、籌資以及分配等決策的開展也不夠科學(xué)和全面。
第二，機(jī)制不夠完善。成本管理工作的開展需要一套科學(xué)的管理機(jī)制和體系來完成，內(nèi)部的成本管理機(jī)構(gòu)較為復(fù)雜。部分企業(yè)在開車成本管理工作中，為了有效地控制管理成本，對于組織架構(gòu)進(jìn)行不合理的調(diào)整，直接管理模式的應(yīng)用不夠科學(xué)，整個(gè)管理工作的開展缺乏足夠的寬度和深度，會計(jì)機(jī)構(gòu)分工不夠明確，很多財(cái)會人員的自身職能發(fā)揮上受到很大的阻礙。另外，針對于成本管理工作的具體需求，有關(guān)的管理制度也沒有進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整，隨著企業(yè)改革和經(jīng)營發(fā)展的變化，個(gè)別制度已經(jīng)不具有足夠的可行性。
第三，認(rèn)識不夠科學(xué)。成本管理工作的開展，需要企業(yè)管理者良好的支持。部分企業(yè)對于成本管理工作缺乏足夠的認(rèn)識，很多成本管理工作的開展都缺乏有效的支持和配合。企業(yè)管理者的管理觀念相對落后，沒有與時(shí)俱進(jìn)地對成本管理理念進(jìn)行更新，沒有將成本管理工作納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中，成本管理工作的開展缺乏足夠的前瞻性和長期性。部分企業(yè)對于成本管理工作的開展沒有設(shè)置相應(yīng)的專項(xiàng)管理部門和崗位，成本管理職能的落實(shí)難以得到很好的支撐，并且管理人員自身素質(zhì)水平有待進(jìn)一步的提高，很多管理混亂問題的發(fā)生，也導(dǎo)致了成本控制工作不到位，會計(jì)信息失真等諸多問題。
三、解決企業(yè)成本管理問題的對策
第一，提高對成本管理工作的重視程度。企業(yè)管理者在日常經(jīng)營發(fā)展過程中，要對于成本管理工作有著一個(gè)正確、客觀的認(rèn)識，認(rèn)識到成本管理工作對于企業(yè)發(fā)展的真正意義，構(gòu)件正確的成本管理觀念，將成本管理工作納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中來，并嚴(yán)格督促進(jìn)行貫徹于落實(shí)。成本管理工作的開展也要與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，逐漸融入多元化和人性化的發(fā)展理念，從而更好地適應(yīng)新時(shí)期新的市場環(huán)境的競爭需求。企業(yè)管理者也要積極地做好宣傳和推廣工作，讓企業(yè)內(nèi)部廣大員工也認(rèn)識到企業(yè)成本管理工作的重要性，并通過開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，提高員工的成本的落實(shí)能力，讓成本管理工作的開展得到更好的支持與配合。
第二，對成本管理內(nèi)容進(jìn)行明確。成本管理工作的開展所面對的應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)中的所有費(fèi)用，對于這些費(fèi)用成本管理人員要進(jìn)行科學(xué)的分析和區(qū)分，并對賬戶進(jìn)行分類和細(xì)化，對不同費(fèi)用類型采取不同的核算方式，提高對成本管理工作的控制效果。一般來說，對于單一品類的產(chǎn)品的成本管理上，要以品種為成本管理對象，對于多批生產(chǎn)的產(chǎn)品，則要講批次作為成本管理對象，對于多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以生產(chǎn)步驟為成本管理對象，產(chǎn)品規(guī)格較多的，可將耗用原材料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程相同的產(chǎn)品適當(dāng)合并作為成本管理對象。成本控制的對象以成本控制中心為基礎(chǔ)，以具體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)為主要內(nèi)容。
第三，對成本管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。成本管理工作的開展方式方法需要不斷地創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整與選擇，從而達(dá)到成本控制工作效果最大化的目標(biāo)。在成本管控過程中，可以結(jié)合具體需求采取標(biāo)準(zhǔn)成本、全面成本、作業(yè)成本、目標(biāo)成本以及本量利分析等多種管理方法，提高成本管理方法的可行性和有效性。在成本控制過程中，要對于財(cái)務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的管理，結(jié)合科學(xué)的信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，提高對財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的保障，讓成本管理工作的開展有著更加科學(xué)、充分的依據(jù)。只有通過不斷的方法和技術(shù)手段的創(chuàng)新，成本管理工作的開展才能更好地適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營管理的需求，對于企業(yè)發(fā)展中一些成本控制效果不佳的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，更好地提高企業(yè)的整體效益水平。
第四，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和內(nèi)部控制。成本控制工作的開展需要優(yōu)秀的人才作為保障，同時(shí)這也是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展所必須重視的內(nèi)容。在成本管理工作開展中，企業(yè)管理者要提高內(nèi)部控制的力度，定期地開展和舉辦成本管理培訓(xùn)活動，組織員工進(jìn)行積極的參與和學(xué)習(xí)，從而更好地提高廣大員工的綜合素質(zhì)水平。在成本管理工作開展落實(shí)中，企業(yè)也要結(jié)合科學(xué)合理的激勵獎懲制度，對于成本管理工作的開展給予相應(yīng)的監(jiān)督和約束，激發(fā)廣大員工的參與熱情和積極性。
四、結(jié)束語
總而言之，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下保持良好的發(fā)展態(tài)勢和良好的競爭能力，企業(yè)自身必須要對成本管理工作予以高度的重視，通過對成本管理體系的不斷完善和創(chuàng)新，真正的提高自身的成本控制能力，保障企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益水平，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)：
[1]田紅春.論企業(yè)成本管理存在的誤區(qū)及對策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010，（9）：89-90.
[2]仲振雷.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和對策分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010，（2）：107.
[3]張雪萍.淺析中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，（10）：21-22.企業(yè)成本管理存在的問題及對策曹磊郭雅瑩（長慶油田分公司第十一采油廠，陜西西安710000）.
作者：曹磊 郭雅瑩 單位：長慶油田分公司第十一采油廠
第六篇：現(xiàn)代企業(yè)成本管理分析
摘要:
目前，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入“L”型的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，下行壓力巨大，所以企業(yè)利潤的增長空間相對有限。但是，由于人力、設(shè)備以及原料等方面的成本不斷增長，使得很多現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展陷入困境。因此，在利潤增長有限的前提下，降低成本支出將是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。國家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展推動了礦產(chǎn)資源的大力開發(fā)，在開采過程中需要耗費(fèi)巨大的人力物力和財(cái)力，對于礦山企業(yè)來說，良好的管理措施能夠有效的幫助企業(yè)獲得持續(xù)的效益。在國有礦山企業(yè)的礦山開采管理過程中，成本管理是有效增加企業(yè)效益的重要措施。本文主要通過對企業(yè)的成本管理進(jìn)行研究，結(jié)合礦山企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出一些對策，幫助現(xiàn)代企業(yè)渡過當(dāng)前的難關(guān)，獲得更好的生存和發(fā)展。
關(guān)鍵詞:
現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)成本成本管理礦山企業(yè)
隨著我國經(jīng)濟(jì)下行的壓力不斷加大，這就更加加劇了企業(yè)的市場競爭環(huán)境，尤其在礦山企業(yè)方面，急需要轉(zhuǎn)變觀念，采取有效地措施確保自身的生存和發(fā)展。作為礦山企業(yè)，一方面需要積極開拓市場，擴(kuò)大市場份額;另一方面就需要對生產(chǎn)經(jīng)營的成本進(jìn)行有效管控，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能保障企業(yè)的生存和發(fā)展。同時(shí)，礦山企業(yè)還應(yīng)該在成本管控的過程中，積極采取新的技術(shù)工藝、新技術(shù)，優(yōu)化以往不合理的工作流程，保障企業(yè)的利潤空間。就目前情況來說國有礦山企業(yè)的人工成本控制和管理還存在一些需要處理的問題，不利于國有礦山企業(yè)的良好發(fā)展。基于此，本文就國有礦山企業(yè)成本管理存在的問題做一個(gè)分析，并提出合理的解決措施，希望對提高國有礦山企業(yè)成本控制和管理管控起到一定的幫助。
1現(xiàn)代企業(yè)的成本支出
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營成本主要體現(xiàn)在人力、管理、原料、動力以及技術(shù)研發(fā)等方面的成本支出，而礦山企業(yè)與其相比較，還具有一定的特殊性。那就是在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，企業(yè)的產(chǎn)品受到礦井地區(qū)的地質(zhì)環(huán)境的影響較大，如果礦藏埋藏較深、地質(zhì)較為復(fù)雜等因素的出現(xiàn)，就會導(dǎo)致施工的復(fù)雜性和艱巨性，從而加重企業(yè)的成本投入。同時(shí)，礦山企業(yè)的生產(chǎn)活動，前期在勘探、開采等方面需要大量的人力、物力的投入，而且其收入來源主要是依靠出售礦石產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)收益比較單一。近年來，隨著礦山企業(yè)各方面成本的增長，企業(yè)的成本管理控制顯得非常必要。
2現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題
2．1缺乏有效的成本管理體系
由于很多現(xiàn)代企業(yè)對于成本管理這一方面容易忽視，使得企業(yè)對于成本管控沒有建立有效的管理體系。尤其在礦山企業(yè)成本的管理過程中，企業(yè)長期把注意力放在擴(kuò)大生產(chǎn)方面而忽視企業(yè)的成本管控。同時(shí)，礦山企業(yè)的發(fā)展不僅受到自然環(huán)境因素影響較大，而且企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)核算也存在很多不科學(xué)的地方，容易忽視對生產(chǎn)成本影響的其他因素，使得成本核算距離實(shí)際情況存在一定的差距。
2．2面臨資源枯竭的困擾
由于多年的經(jīng)營開采，不僅礦產(chǎn)資源的儲量逐漸降低，而且開采的難度也越來越大，從而導(dǎo)致很多企業(yè)的產(chǎn)能受到很大的影響，產(chǎn)能不能得到有效提高，就會導(dǎo)致企業(yè)的利潤下滑。同時(shí)，再加上以礦產(chǎn)資源為代表的原材料價(jià)格不斷走低，市場競爭進(jìn)一步惡化的大背景下，企業(yè)的成本管理就顯得尤為重要。因此礦產(chǎn)企業(yè)不僅需要加大技術(shù)投入，提高礦產(chǎn)資源的利用效率，而且還需要謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，尋找新的出路。
2．3成本管理信息化水平低
相對于其他生產(chǎn)加工類型的企業(yè)不同，礦產(chǎn)企業(yè)的成本不僅需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施投入，而且生產(chǎn)環(huán)境容易受到自然環(huán)境等因素的影響，產(chǎn)量無法得到有效保障。而且，在生產(chǎn)的過程中，工序多、產(chǎn)量大等復(fù)雜因素的制約，也會導(dǎo)致成本管理相對比較復(fù)雜。因此，需要建立信息化管理平臺，這樣比較容易加強(qiáng)管理，降低經(jīng)營成本。但是，目前礦山企業(yè)的信息管理比較分散、混亂，無法進(jìn)行有效的整合，從而給成本管理的各項(xiàng)工作帶來困難。
3對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效對策
3．1建立高效的成本管理體系
對于現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，尤其是礦山企業(yè)在成本管理過程中，為了有效降低企業(yè)的成本支出，首先要精簡業(yè)務(wù)流程。這是由于礦山企業(yè)在生產(chǎn)過程中，業(yè)務(wù)流程不僅復(fù)雜，而且工作量也是非常大，所以需要根據(jù)自身的發(fā)展需求，精簡業(yè)務(wù)流程，這樣才能有效降低企業(yè)的成本。其次，改善管理方式。由于現(xiàn)在很多礦山企業(yè)的管理方式，還是受到過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響，管理方式比較落后，而且也使得生產(chǎn)效率不高。因此，需要進(jìn)行科學(xué)的管理，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而達(dá)到降低企業(yè)成本的目標(biāo)。再次，優(yōu)化信息管理平臺。目前，包括礦山企業(yè)在內(nèi)的很多現(xiàn)代企業(yè)，對于成本管理問題依然存在很多管理上的困難，尤其是在信息收集以及處理的過程中，存在著明顯的滯后性，不能及時(shí)有效采取措施，降低各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門的成本。為了有效提升企業(yè)成本管理的質(zhì)量，需要建立和優(yōu)化信息管理平臺，及時(shí)掌握各方面的信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，例如ERP系統(tǒng)在很多企業(yè)的運(yùn)用，就很好的幫助企業(yè)提升成本管理的效率，取得非常好的效果。最后，加強(qiáng)對于成本管理人員的技能培訓(xùn)。眾所周知，企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動大部分需要人力去操作，如果企業(yè)在用人方面出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)，而且還會給企業(yè)帶來損失。同樣，企業(yè)在成本管理方面也需要優(yōu)秀的人才去經(jīng)營管理。因此，需要加強(qiáng)對于成本管理人員的技能培訓(xùn)，提升其管理能力，這樣才能保障企業(yè)的成本管理工作得到有效的開展。
3．2調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，選擇合理的發(fā)展道路
現(xiàn)代企業(yè)，尤其是一些大型企業(yè)通過收購、兼并等擴(kuò)張手段，變得非常臃腫，很多方面或領(lǐng)域處于一種比較低端的發(fā)展態(tài)勢，不僅生產(chǎn)成本高、效益低，而且還浪費(fèi)企業(yè)有限的資源。因此，面對這種情況，就需要企業(yè)，尤其是礦山企業(yè)不斷調(diào)整自身的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，淘汰一批落后的部門或項(xiàng)目，根據(jù)自身的發(fā)展情況，集中優(yōu)勢發(fā)展新業(yè)務(wù)。在具體的操作過程中，需要企業(yè)一方面要明確取舍，保留一部分具有競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，建立生產(chǎn)一體化的模式。例如礦山企業(yè)在開采、運(yùn)輸過程等具有技術(shù)管理優(yōu)勢可以保留，對于那些后勤保障等業(yè)務(wù)可以用外包等方式轉(zhuǎn)移出去，減輕企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)。另一方面就是加強(qiáng)對于成本的管理監(jiān)控，優(yōu)化成本管理，做精具有發(fā)展前景的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，礦產(chǎn)企業(yè)的管理決策層，也應(yīng)該在成本管理方面給予高度重視，調(diào)動各方面的人才和資源，尋找降低成本的方法，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3．3做好成本預(yù)算完善績效評價(jià)體系工作
現(xiàn)代企業(yè)的成本預(yù)算工作，可以有效提升企業(yè)經(jīng)營成本的管理質(zhì)量。在具體的操作過程中，首先需要企業(yè)根據(jù)自身的各項(xiàng)成本支出情況，制定相應(yīng)的指標(biāo)和任務(wù)，并確定年度預(yù)算總目標(biāo)。其次，結(jié)合各部門的實(shí)際生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)好各部門的成本預(yù)算任務(wù)，尤其是對于重大機(jī)器設(shè)備購進(jìn)和維修，要做好單獨(dú)預(yù)算工作。最后，根據(jù)之前擬定的年度預(yù)算以及各部門預(yù)算目標(biāo)，制定相應(yīng)的考評制度，對于那些完成預(yù)算目標(biāo)的部門或個(gè)人給予一定的精神或物質(zhì)方面的獎勵，對于那些沒有完成任務(wù)的部門或個(gè)人，要實(shí)行相應(yīng)的批評教育等措施，這樣比較有助于加強(qiáng)各部門以及廣大員工對于企業(yè)成本管理工作的支持力度，提升成本管理工作的效率。
3．4開展定期審查工作，進(jìn)行有效的成本管控
對于礦產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作，需要開展定期的巡查工作，對于各部門以及個(gè)人上報(bào)的數(shù)據(jù)和情況，進(jìn)行定期嚴(yán)格的審查，確保各項(xiàng)成本管理目標(biāo)能夠得到有效的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，對于出現(xiàn)的問題，還可以及時(shí)進(jìn)行有效的處理，確保成本管理的目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)論
隨著競爭環(huán)境的日益激烈，需要現(xiàn)代企業(yè)一方面加強(qiáng)經(jīng)營、改善管理，另一方面也需要注意企業(yè)的成本管理問題，積極采取有效的對策，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
［1］夏鑫，周銀平，劉祖明．現(xiàn)代礦山企業(yè)的成本管理創(chuàng)新研究［J］．煤炭工程，2008(08):111－113．
［2］田俊峰．對現(xiàn)代礦山企業(yè)的成本管理的創(chuàng)新性研究［J］．中國包裝工業(yè)，2015(01):151－154．
［3］任照華．黃金礦山企業(yè)成本管理的問題及對策［J］．時(shí)代金融，2012(18):75－77．
［4］肖云靜，袁小二．淺談礦山企業(yè)成本管理的問題與建議［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014(14):219－220．
作者：楊書利 單位：河北東梁黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司
第七篇：中小企業(yè)成本管理控制研究
摘要：
在激烈的市場競爭中，成本控制和管理對于中小型企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為了使企業(yè)利益最大化，如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制成為當(dāng)下討論熱點(diǎn)之一。本文通過對成本控制原則及中小型企業(yè)現(xiàn)狀的分析，找出成本管理中的不足之處加以探討，并提出完善中小企業(yè)成本控制與管理的對策。
關(guān)鍵詞：
中小企業(yè)；成本控制；對策
一、成本控制理論
在十九世紀(jì)七十年代，隨著一些先進(jìn)生產(chǎn)模式的出現(xiàn)，過去的成本控制方法不再適用，因而在社會的發(fā)展中產(chǎn)生了一些新的成本控制理論，這些理論更加完善和適合逐漸進(jìn)步的先進(jìn)的生產(chǎn)模式。如價(jià)值鏈理論、戰(zhàn)略成本管理理論、全面成本管理理論、作業(yè)成本管理理論等。其中，價(jià)值鏈分析在現(xiàn)代成本控制體系中占有重要地位。通過生產(chǎn)價(jià)值鏈分析，企業(yè)能夠盡可能減少不必要的成本。戰(zhàn)略成本管理理論是將企業(yè)的成本管理同企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略高度分析和控制成本結(jié)構(gòu)，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。全面成本管理理論是從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售、考核等眾多環(huán)節(jié)，全面實(shí)行成本管理，使自己企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在眾多競爭的方面具有優(yōu)勢，使企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。
二、中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
目前，部分中小企業(yè)因過于重視市場銷量與市場份額，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)成本，沒有意識到內(nèi)部控制管理的重要性，成本管理失去了其核心地位，使得企業(yè)成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制無法正常發(fā)揮作用。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的快速發(fā)展更多依賴的是消耗大量的資源，因此難以在資金運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)規(guī)模等方面與大型企業(yè)相提并論。另一方面，中小企業(yè)忽視內(nèi)部管理，使得一些問題愈發(fā)突出：制度不健全、崗位設(shè)置混亂、會計(jì)人員水平不高、財(cái)務(wù)報(bào)表信息不真實(shí)等。此外，許多中小企業(yè)仍沿用過去的成本控制方法，管理方法和手段太落后，不適合如今先進(jìn)的生產(chǎn)模式。因此，中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要加強(qiáng)對成本的管理和控制。
三、中小企業(yè)成本控制出現(xiàn)的問題
(一)企業(yè)成本控制體制不健全
中小企業(yè)的快速發(fā)展使其逐漸在市場競爭中取得一席地位，但是，由于發(fā)展時(shí)間較短，還沒有形成一套完整的成本控制體系。大部分中小企業(yè)只注重生產(chǎn)階段的成本控制，忽視了供應(yīng)階段和銷售階段的成本控制；注重企業(yè)投資運(yùn)營后的成本控制，忽視了開發(fā)設(shè)計(jì)的事前控制。由于中小企業(yè)對后續(xù)工作成本缺乏有效的預(yù)計(jì)和考慮，事先的成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性和合理性，因此造成一些企業(yè)事后成本控制比較盲目。另外，由于缺乏一套完整的成本控制體系，各個(gè)部門往往只站在自己的角度考慮成本問題，無法對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的成本管理。
(二)企業(yè)采購材料成本過高
對于中小企業(yè)來說，企業(yè)采購材料的成本占企業(yè)總成本的一半以上，因此，降低材料采購的成本是實(shí)施成本控制中非常重要的一環(huán)，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有很大的影響。當(dāng)前我國中小企業(yè)采購方式具有局限性，從供應(yīng)商處獲取的原料價(jià)格過高，而且沒有相對便宜的替代品，導(dǎo)致材料采購價(jià)格過高；由于沒有引起對成本控制的足夠重視，在采購過程中資金浪費(fèi)現(xiàn)象明顯；采購部門的成本控制意識不強(qiáng)，在材料計(jì)量上不夠準(zhǔn)確，因此造成一定的誤差，也會虛增成本，使采購成本高于實(shí)際成本。中小企業(yè)必須對成本控制管理重視起來，減少成本對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響。
(三)企業(yè)內(nèi)部管理不到位
中小企業(yè)對成本控制的認(rèn)識存在偏差，他們認(rèn)為成本管理只是生產(chǎn)過程中的成本控制，沒有認(rèn)識到成本反映的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。很多中小企業(yè)沒有改變傳統(tǒng)的成本管理思想，只重視生產(chǎn)成本的管理，忽視了企業(yè)外部的價(jià)值鏈。另一方面，中小企業(yè)的成本管理目標(biāo)不明確，使管理達(dá)不到預(yù)期的效果。
四、提高中小企業(yè)成本控制能力的對策
(一)建立全面的成本控制體系
目前中小企業(yè)的決策缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的決策大多取決于領(lǐng)導(dǎo)者一人的意愿，所以，建立起一套適用于中小企業(yè)的成本控制體系是十分有必要的。在成熟的成本控制機(jī)制的指導(dǎo)下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者能夠分工合作，從多個(gè)設(shè)計(jì)方案中選擇出最可行的方案，減少因決策失誤帶來的成本增加。成本管理不能局限于生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該擴(kuò)展到市場需求方面，著眼于整體的市場環(huán)境，分析各種與決策相關(guān)的成本。企業(yè)應(yīng)對企業(yè)的管理者和決策者進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，增加其業(yè)務(wù)知識，提高其能力與素養(yǎng)，建立起一套科學(xué)有效的獎懲與激勵機(jī)制，使企業(yè)各部門都能實(shí)現(xiàn)成本的有效管理，形成完善的成本控制框架，才能推動中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
(二)加強(qiáng)材料采購成本控制
要使中小企業(yè)的成本管理工作能夠順利實(shí)施，首先需要在工作人員中樹立正確的成本控制意識，使成本控制能夠被企業(yè)重視；其次在材料采購、驗(yàn)收、領(lǐng)取等一系列工作中落實(shí)到個(gè)人，減少采購過程中的浪費(fèi)；在采購業(yè)務(wù)方面，企業(yè)不應(yīng)長期分散采購，提高采購效率才能減少浪費(fèi)，降低采購成本；在采購重要材料時(shí)應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購價(jià)格。
(三)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理
中小企業(yè)要想降低成本，不僅要注重采購時(shí)的成本控制，也要控制好生產(chǎn)過程中的物料消耗，要建立起完整的管理制度和獎懲制度，確保材料使用指標(biāo)的合格和員工積極的工作態(tài)度；另外一方面也要做好材料的回收，實(shí)現(xiàn)材料二次利用，可以大幅度降低企業(yè)的成本，并減少浪費(fèi)；企業(yè)在兼顧整個(gè)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也要注重各個(gè)部門的成本控制意識，要求各個(gè)部門都重視成本控制管理，才能更全面系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的成本控制。
參考文獻(xiàn)：
[1]龐華.淺談中小企業(yè)成本控制有效途徑[J].財(cái)會通訊，2012(11).
[2]萬麗萍.中小企業(yè)成本控制策略研究[J].企業(yè)研究，2012(24).
[3]陸春芬.淺析成本控制在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)管空間，2014(09).作者：單位：河南大學(xué)商學(xué)院
作者：蔡思慧 單位：河南大學(xué)商學(xué)院
