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摘要：

本文對水電施工企業成本管理的現狀進行了分析，擬定了水電施工項目成本管理的具體實施辦法，并在掌握基本的管理方法的基礎上，提出了強化管理水電施工項目成本管理的策略。

關鍵詞：

水電施工；成本控制；管理策略

1前言

水利水電工程作為我國經濟發展與社會發展的重要物質基礎，在其自身的不斷發展過程中水電市場逐漸呈現出萎縮的趨勢，水電施工企業面臨對激烈的市場競爭壓力。建筑企業想要要在強大競爭壓力下求得一線生機，就必須加強企業管理，特別是成本管理，它不僅關系著企業的經濟效益，更關系著企業的可持續的良性發展。企業對于水電施工項目的成本管理需要在保證工程質量的前提條件下，實現成本管理的優化升級，節約水電施工項目的資金成本，保證工程效益與社會效益。

2水電施工企業成本管理現狀分析

要嚴格控制水電施工項目的成本，將項目實施過程中實際發生的成本控制在預算范圍之內，必須通過對項目編制成本計劃，并進行成本核算后準確計算項目成本，實現水電施工項目成本控制的目標。我國水電施工單位在管理目標、管理方法等方面尚未明確化，沒有形成完整的成本管理體系，水電施工企業成本管理中尚有許多問題。首先是施工成本控制沒有完備依據，施工企業內部沒有形成完整的水電工程項目成本管理體系。主要是因為水電工程項目實施過程中項目涉及的工程結構、施工規模及施工現場的環境等都存在差異，使得水電工程的成本控制可比性較低，具體項目的成本管理需要結合項目的自身特點進行管理方案的制定。企業不能將成本控制目標清晰化、明確化，而是簡單的停留在形式表面上，在項目實施過程總僅僅依據單一目標進行成本的控制，忽視施工環境、施工條件的影響，這樣的成本管理體系操作性不強，失去了合理性與實用性。然后是缺乏工程項目業績獎勵機制，成本控制的目的難以實現。水電施工項目成本管理中不能將權力、義務、利益和責任等進行有效的結合，是難以降低項目成本，實現成本控制目標的。作為成本管理的主體，企業在對職能部門及崗位進行設置的時候，沒能將崗位權利與責任進行對應，在對員工進行績效考核時，不能將成本控制效果與員工考核直接掛鉤，使得成本控制的效果較差。最后是在成本的管理上存在誤區。部分企業錯誤的人為水電施工項目的工程成本是由單位的財務人員進行管理的，但事實上成本的控制與管理應該由整個單位的全體員工共同參與，不僅要有財務人員還要有管理層、相關專業的技術人員及施工人員參與成本管理。在項目的組織實施過程中，財務人員僅僅作為成本管理的組織者，企業需要調動全員的參與積極性，從各個環節對水電施工項目的成本進行控制與管理。

3水電施工項目成本管理的實施方法

3．1確定目標成本，做好成本管理基礎工作

要做好水電施工項目的成本管理工作，首先需要確定科學合理的目標成本。在確定目標成本之前，需要根據水電施工項目實施全過程的成本管理進行成本的預測與成本的計劃，成本預測的實現過程要結合工程項目和成本信息的實際情況，通過數據統計建立數學模型，推測出項目的成本，即水電項目實施前的成本核算，作為提高成本計劃合理性、降低成本的主要手段。

3．2做好施工方案的策劃，優化施工過程

確定水電施工項目的目標成本后，在項目實施過程中需要消耗的人力資源、物質資源及資金費用要得到有效的監控，將成本計劃與實際發生的費用之間的偏差保持可控范圍之內，以利成本目標的最終實現。水電項目工程實施全過程控制工作主要包括項目活動規模、項目活動方法及項目費用等的控制，嚴格控制項目活動的數量、大小，并采取一系列措施、方法消除施工過程中不必要或無效的項目活動，以達到節約資源、降低成本的目的。項目費用的控制指的是項目費用的合理配置、項目費用在時、空兩個維度的科學配置，調整項目實施中每道工序在成本在相應的許可時間范圍內得到執行，實現各項目總體上的均衡分配。

3．3明晰成本核算，準確計算成本水電施工項目的成本

核算過程包括了所有子項目所產生費用的審核和核算工作，實現對施工單位成本開支的核算，準確計算工程項目的成本。目標成本是明確的，項目管理人員要在施工過程中掌握成本狀況，并與目標進行實時對比，成本核算的周期越短，反饋的信息越及時，可以提高費用的調整計劃有效性。

4強化水電施工項目成本管理策略

4．1樹立科學的成本管理理念，建立完善的成本管理體制

傳統概念上的成本控制較為單一，參與人員僅限于成本管理專職人員，現代水電工程的實施過程中要改變傳統的成本管理觀念，樹立企業成本管理的新觀念，在項目實施的設計階段、施工階段、驗收階段等環環把控成本的管理。從項目管理層到基層施工人員，都需要在財務人員的主導之下，參與到項目成本管理中來，企業要強化人人參與降低成本、節約開支的理念，并結合項目規模的大小選擇合理的管理體系。成本管理體制的完善過程是將水電施工的各項環節的成本管理責任落到人頭，建立責任追究制度，確保水電工程項目施工的安全性、高效性。

4．2提高水電施工企業專業技術人員的職業素養

企業對于成本的管理工作需要有專業的技術人員來進行統計和研究，由專業人員組成企業的成本管理機構是企業長遠發展的重要保證。企業需要根據專業技術人員自身的實際情況，進行合理的崗位調配，保證高水平的專業技術人員能服務于水電施工項目成本管理工作。加強對成本管理工作人員的職業道德的培養和專業技能的培訓，避免因人員素質低造成的能源消耗與環境污染等情況的出現，保證項目的順利實施與成本的有效控制。

4．3抓住關鍵環節實施成本管理

在確定目標成本后需要抓住項目實施過程中關鍵環節的成本管理。一是施工方案的優化預控，將施工方案與成本預算結合在一起，對施工方案進行優化，實現成本管理的優化預控;二是對于工程子項目的成本控制要形成逐級控制的分級控制模式，逐級分配責任人，并層層向上形成金字塔成本管理模式;三是根據已確定的施工組織設計，對工程所在地的勞務用工費、材料費及設備租賃費用的市場價格要做充分調查，確定本項目的責任預算單價，落實到分級成本管理的責任人身上，實現價格的逐級管理。

5結語

水電施工項目成本管理是一項系統性比較強的工作，在施工的各階段、環節均需要做好成本的控制。成本管理的要以責任為中心，嚴格依據施工合同條款，從成本預測、成本計劃、成本核實及成本分析等環節嚴格執行成本的控制方法，實現資源的優化配置，實現成本管理目標，保證工程效益。

參考文獻:

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［2］夏德君．淺談水電施工項目成本管理［J］．低碳世界，2015(31):91～92．

［3］胡雙軍．水電施工項目的成本控制和資金管理［J］．水利水電工程造價，2002(01):50～52．

作者:王林旭 單位:中國水利水電第十工程局有限公司