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第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理探析

摘要:

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革及其發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足發(fā)展要求了。因此，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)成本管理手段，剖析財(cái)務(wù)成本管理的問題，因地制宜采取對(duì)策，使成本管理能夠在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮核心作用。

關(guān)鍵詞:

財(cái)務(wù)；成本管理；對(duì)策

在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，為我國(guó)煤化工企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，但同時(shí)也帶來了許多挑戰(zhàn)。作為我國(guó)能源加工企業(yè)，煤化工企業(yè)能夠有效促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。想要提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，煤化工企業(yè)就需要做好財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量和效率直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，煤化工企業(yè)需要實(shí)施低成本的戰(zhàn)略，這是促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)期發(fā)展的重要手段。

一、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題

由于企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響比較深遠(yuǎn)，因此缺乏成本管理意識(shí)，無法正確認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，成本控制作用不明顯，投入力度雖大，但是生產(chǎn)效率較低，導(dǎo)致煤化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以提高。這主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:首先，缺乏財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)。受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響，許多煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理理念比較落后，對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的正確認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)管理手段主要是以減少支出，以此降低成本，但是無法充分滿足煤化工企業(yè)的發(fā)展需求。煤化工企業(yè)應(yīng)該需要從各個(gè)方面入手，做好成本管理工作，例如合理核算成本，做好成本統(tǒng)計(jì)、分析和控制等，樹立先進(jìn)的成本管理意識(shí);其次，成本管理與生產(chǎn)技術(shù)相互脫節(jié)。從實(shí)質(zhì)上來說，成本管理是一項(xiàng)全面的財(cái)務(wù)管理工作，只要與之相關(guān)的內(nèi)容，都需要納入其中。但是在煤化工企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理中，由于對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)的要求較高，投入成本較大，同時(shí)企業(yè)管理者由于缺乏正確的意識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理工作與生產(chǎn)技術(shù)并沒有聯(lián)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理與生產(chǎn)技術(shù)相互脫節(jié)，這不僅會(huì)在很大程度上提高煤化工企業(yè)的生產(chǎn)成本，嚴(yán)重者甚至還會(huì)出現(xiàn)成本失控、資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，從而增加了財(cái)務(wù)成本管理的難度，降低成本管理質(zhì)量和效率;再次，缺乏完善的財(cái)務(wù)成本管理結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)的管理工作中，成本管理工作主要是由財(cái)務(wù)部門開展的，其他職能部門是不能夠參與的，但是在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)無法滿足全面成本管理工作的需求了。想要做好全面的成本管理工作，就需要以完善的管理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，將企業(yè)的各個(gè)部門有效聯(lián)系起來，建立協(xié)調(diào)的管理構(gòu)架。但是從目前的實(shí)際情況來看，還有許多煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的結(jié)構(gòu)構(gòu)架還有待完善;最后，監(jiān)督機(jī)制不健全，監(jiān)督力度不夠。煤化工企業(yè)由于局限于固有的組織管理機(jī)構(gòu)，成本管理意識(shí)不足，成本控制力度不夠，無法對(duì)部門和人員進(jìn)行合理的設(shè)置，責(zé)任制度落實(shí)不到位，成本控制范圍狹小，只重視成本核算和生產(chǎn)，但是成本核算的準(zhǔn)確度卻不夠，忽視了事前監(jiān)督的重要性，過分重視事后管理，缺乏一套完善的預(yù)算體系和成本控制體系。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題的解決對(duì)策

1.樹立先進(jìn)的成本管理意識(shí)。煤化工企業(yè)想要促使每個(gè)員工樹立先進(jìn)的成本管理意識(shí)，首先就需要改變財(cái)務(wù)成本管理模式，由傳統(tǒng)的粗放管理模式改變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展的管理模式，根據(jù)市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使煤化工企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化的目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)人員管理，樹立成本節(jié)約的管理理念，對(duì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的管理素質(zhì)，加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，積極吸引具備專業(yè)素質(zhì)的管理人員，以此提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。此外，煤化工企業(yè)還需要制定成本管理戰(zhàn)略計(jì)劃，確定成本分配和管理手段，將成本管理與企業(yè)文化有效的融合在一起。

2.促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理與生產(chǎn)技術(shù)管理的協(xié)調(diào)。由于煤化工企業(yè)具有特殊性，因此對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)具有較高的要求，技術(shù)成本相對(duì)而言較高，尤其是在特殊情況下，可能還會(huì)導(dǎo)致成本失控。對(duì)此，煤化工企業(yè)的管理者在財(cái)務(wù)成本管理過程中，應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)技術(shù)中的成本因素進(jìn)行有力的監(jiān)督控制，將技術(shù)管理部門與成本管理部門有效的聯(lián)系起來，做好協(xié)調(diào)工作，這是財(cái)務(wù)成本管理中的重中之重。因此，煤化工企業(yè)首先需要對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)行有效的控制，利用合理的空中手段，做好成本核算和成本計(jì)劃工作，從根本上避免成本失控的情況出現(xiàn);其次，在技術(shù)達(dá)標(biāo)的情況下做好成本管理工作，保證生產(chǎn)技術(shù)管理能夠與財(cái)務(wù)成本成本管理得到有效的開展;最后，在進(jìn)行成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該從各個(gè)方面預(yù)測(cè)有可能出現(xiàn)的情況，并制定相應(yīng)的解決對(duì)策。

3.完善煤化工企業(yè)的管理架構(gòu)。煤化工企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)成本管理工作，需要以完善的管理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該以財(cái)務(wù)部門為核心，將與財(cái)務(wù)成本相關(guān)的部門和工作內(nèi)容全部納入成本管理工作之中。只有建立了完善的成本管理結(jié)構(gòu)，才能從根本上將先進(jìn)的成本管理理念和手段融入到煤炭的每個(gè)生產(chǎn)過程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，促使企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)工作人員都能夠積極參與到成本管理工作之中。同時(shí)，在開展成本管理工作過程之中，不僅需要財(cái)務(wù)部門發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)其他部門進(jìn)行有效的監(jiān)督，而且還需要加強(qiáng)與其他部門的溝通和聯(lián)系。為了能夠提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，煤化工企業(yè)還可以在成本管理結(jié)構(gòu)中設(shè)置成本數(shù)據(jù)庫，利用現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作。

4.做好成本管控，提高管理水平。煤化工企業(yè)需要制定全員成本管理的首要目標(biāo)，即減低成本。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)各個(gè)部門的支出進(jìn)行核算和考核，并匯總整理，以此確定相關(guān)費(fèi)用的具體數(shù)額和用途。根據(jù)自身煤炭的庫存量，做好合理的煤炭管理工作，在滿足市場(chǎng)供應(yīng)需求的前提條件下，減少煤炭的庫存量，避免由于庫存量過大而導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加。在材料采購過程中，積極開展招標(biāo)管理，盡量降低采購成本。減少采購次數(shù)，降低庫存量，提高資金的利用率，并根據(jù)自身的采購經(jīng)驗(yàn)以及需求，選擇資質(zhì)較好的供應(yīng)商。根據(jù)實(shí)際情況，制定采購計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，對(duì)購置成本進(jìn)行合理控制，減少不必要的費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化資源配置。

5.做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)監(jiān)督工作對(duì)于做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及成本控制工作至關(guān)重要。做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督作用是煤化工企業(yè)降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。首先，企業(yè)通過財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，可以提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，提高資金的使用效率，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益;其次，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要的參考依據(jù)，同時(shí)還能支出財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題，幫助企業(yè)制定相應(yīng)的解決措施。除此之外，煤化工企業(yè)應(yīng)該通過審計(jì)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)較高的審計(jì)隊(duì)伍，制定完善的審計(jì)制度，做好事前、事中、事后的管理控制工作。

三、結(jié)束語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，做好財(cái)務(wù)成本管理工作是促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的重要手段。本文從成本管理的普遍性上總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)，分析其不足，然后再探索煤化工企業(yè)成本管理特殊性問題，再分析研究煤化工企業(yè)管理成本時(shí)，逐層剖析煤化工企業(yè)成本管的經(jīng)驗(yàn)與不足，指出了提高成本管理水平的思路與方法。因此，我國(guó)煤化工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，采用合理的成本管理手段做好成本管理工作，并在此過程中大膽創(chuàng)新，不斷吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使財(cái)務(wù)成本管理工作在煤化工企業(yè)發(fā)展過程中，充分發(fā)揮出積極的作用。

參考文獻(xiàn):

[1]穆建軍.煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷,2012(08).

[2]楊高鵬.煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界,2011(03).

[3]祝燕.芻議化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式的構(gòu)建[J].東方企業(yè)文化,2012(16).

作者:李娟 單位:山西焦化股份有限公司

第二篇：公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究

摘要：

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)公路事業(yè)的發(fā)展,近些年來我國(guó)加大了在公路建設(shè)上的投入,在建及建成的公路總里程逐年遞增,從而使得我國(guó)構(gòu)建起了一套基本完善的公路交通網(wǎng)絡(luò)。公路施工技術(shù)要求高、施工時(shí)間長(zhǎng)從而造成在公路施工的過程中對(duì)于成本的把控較為困難造成現(xiàn)今很多的公路施工企業(yè)在公路項(xiàng)目施工的過程中成本較高嚴(yán)重壓縮了公路施工企業(yè)的盈利空間。為提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益需要加強(qiáng)公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理，在確保公路項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)降低公路項(xiàng)目的施工成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：

公路施工；企業(yè)項(xiàng)目；成本控制；成本管理

前言

成本是一個(gè)企業(yè)的生命線，尤其是對(duì)于公路施工企業(yè)來說，公路項(xiàng)目的投資成本大、項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，在公路施工過程中不論是人員工資、施工材料還是機(jī)械設(shè)備的使用等都需要花費(fèi)大量的資金，因此做好公路施工項(xiàng)目成本管理，將公路施工中的花費(fèi)落到實(shí)處、落到明處。在確保公路施工質(zhì)量的同時(shí)管理好資金的使用，為公路施工企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，增強(qiáng)公路施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1現(xiàn)今公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中所存在的問題

公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是一個(gè)企業(yè)的生命線，做好公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理需要企業(yè)全員、全過程的進(jìn)行參與通過做好對(duì)于公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理控制。公路施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是通過對(duì)公路項(xiàng)目施工中的施工組織和項(xiàng)目施工加以規(guī)范來實(shí)現(xiàn)的。因此，做好公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的是一個(gè)全員參與的過程，而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)僅僅依靠公路施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是無法實(shí)現(xiàn)的。但是長(zhǎng)期以來，對(duì)于公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理企業(yè)的員工都認(rèn)為這屬于財(cái)務(wù)部門管理的范疇，從而使得公路施工中僅僅對(duì)公路施工質(zhì)量引起重視而忽視了對(duì)于成本的控制管理，阻礙了公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的順利進(jìn)行。此外，在現(xiàn)今的公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中非生產(chǎn)性開支在公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本中的比重越占越大，造成這一現(xiàn)象的原因是多方面的，首先從客觀上講：由于公路施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)區(qū)域的不斷擴(kuò)展和公路施工項(xiàng)目規(guī)模的不斷增加從而使得公路施工項(xiàng)目中的人員及部門在不斷的增多從而造成非生產(chǎn)性開支的不斷增多。主觀因素是由于公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理落實(shí)不到位從而使得對(duì)于施工項(xiàng)目的花費(fèi)管理不到位從而造成非生產(chǎn)性花費(fèi)的增多。公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在上述問題的同時(shí)公路施工企業(yè)在權(quán)責(zé)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制不夠完善，致使公路施工企業(yè)員工喪失了工作的激情從而嚴(yán)重阻礙了公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作的順利進(jìn)行。

2提高公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的主要舉措

公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的工作，也是提高公路施工企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)的重要一環(huán)，在公路施工項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)之前，公路施工企業(yè)首先應(yīng)該最大限度的對(duì)公路施工項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)查了解掌握第一手的資料，從而從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)結(jié)合企業(yè)自身的施工技術(shù)水平、成本管理水平等的情況來制定招投標(biāo)價(jià)格。從而為后續(xù)公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理打下良好的基礎(chǔ)。在公路項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公路工程項(xiàng)目中標(biāo)的具體金額以及合同文件來對(duì)公路工程項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本來進(jìn)行編制，從而確保公路工程項(xiàng)目能夠在保障公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上使用最少化的消耗來獲取最大的收益。在進(jìn)行責(zé)任成本編制之前首先需要對(duì)公路工程項(xiàng)目所在區(qū)域周邊的市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查分析以及供應(yīng)條件等信息進(jìn)行調(diào)查，從而確保公路工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本編制的正確性和可行性。此外在公路工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段還需要注意的另外一項(xiàng)重要工作是完成對(duì)于公路工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部的組建，公路工程項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有著直接的影響，此外公路工程項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平的高低也與項(xiàng)目經(jīng)理部的素質(zhì)直接相關(guān)同時(shí)也會(huì)對(duì)公路工程項(xiàng)目的成本管理造成不小的影響。在公路工程項(xiàng)目的施工階段應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目的成本管理通過細(xì)化公路工程項(xiàng)目的工程目標(biāo)成本并將其落實(shí)到實(shí)處。在對(duì)公路工程項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化時(shí)首先需要對(duì)工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)的整體策略進(jìn)行熟悉掌控，對(duì)于公路工程項(xiàng)目中的利潤(rùn)點(diǎn)和虧損點(diǎn)有著充分的了解，而后再結(jié)合公路工程項(xiàng)目施工的實(shí)際具體情況認(rèn)真的對(duì)公路工程項(xiàng)目施工中的技術(shù)水平進(jìn)行充分的分析，此外，還需要對(duì)公路工程項(xiàng)目施工中所采用的施工材料的采購、工程項(xiàng)目施工所使用的機(jī)械設(shè)備的配置、工作人員的調(diào)配等進(jìn)行詳細(xì)的目標(biāo)成本的編制，并將編制完成后的公路工程項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)成本下發(fā)至工程項(xiàng)目中的各個(gè)部門將這一目標(biāo)成本作為公路工程項(xiàng)目的成本管理的目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。在公路工程項(xiàng)目的成本管理中首先應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于公路工程項(xiàng)目施工中所使用材料費(fèi)用的控制，一般來說，材料費(fèi)用能夠占到公路工程項(xiàng)目成本的近6成以上，因此對(duì)材料費(fèi)控制工作的好壞直接影響到公路工程項(xiàng)目的成本管理的水平。在對(duì)于公路工程項(xiàng)目材料費(fèi)的控制上應(yīng)當(dāng)在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上貨比三家從材料的質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸方便性與經(jīng)濟(jì)性、存儲(chǔ)便捷等原則出發(fā)著力控制好公路工程項(xiàng)目材料的采購成本費(fèi)用同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于公路工程項(xiàng)目施工中所耗費(fèi)材料數(shù)量的管理。除材料費(fèi)用外機(jī)械使用費(fèi)用也是公路工程項(xiàng)目成本中的重要一部分，公路工程項(xiàng)目的施工中公路工程施工企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)公路工程施工工序所需科學(xué)合理的制定公路工程項(xiàng)目施工機(jī)械的調(diào)配計(jì)劃并予以施行，在做好公路工程施工機(jī)械調(diào)配的同時(shí)做好相關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，確保公路施工機(jī)械的完好率和出勤率以此來提高公路施工機(jī)械的使用效率。此外，對(duì)于公路項(xiàng)目施工中所租用的按照工作量進(jìn)行結(jié)算的機(jī)械設(shè)備，需要對(duì)各設(shè)備的工作量進(jìn)行良好的記錄確保經(jīng)費(fèi)結(jié)算時(shí)的正確性。在公路工程項(xiàng)目的成本管理中另外一個(gè)重要支出則來自于人工費(fèi)用的支出，為做好人工費(fèi)用的成本控制，可以采取以下措施：

（1）對(duì)于工程項(xiàng)目首先需要依據(jù)勞動(dòng)定額來計(jì)算出定額用工量，從而避免工程項(xiàng)目中的人工費(fèi)超出標(biāo)準(zhǔn)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)罰超。

（2）提高公路工程項(xiàng)目施工人員的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理的對(duì)工程項(xiàng)目施工中的工種以及施工人數(shù)進(jìn)行分配，避免出現(xiàn)無效勞動(dòng)現(xiàn)象。

（3）對(duì)于工程項(xiàng)目施工應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于施工工序及施工質(zhì)量的控制，避免出現(xiàn)多次返工從而造成施工成本的增加。

（4）調(diào)動(dòng)和提高工程項(xiàng)目施工人員的積極性。在公路工程項(xiàng)目的成本管理中還應(yīng)當(dāng)對(duì)竣工環(huán)節(jié)的成本管理與控制引起足夠的重視，竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目必不可少的環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中竣工驗(yàn)收費(fèi)用直接與公路工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的及時(shí)性有著密切的聯(lián)系，如無法在公路工程項(xiàng)目竣工后對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收將會(huì)使得公路工程項(xiàng)目的成本進(jìn)一步增加，同時(shí)如長(zhǎng)期拖延將會(huì)對(duì)公路工程項(xiàng)目的工程尾款的結(jié)算進(jìn)行更為嚴(yán)重的影響，甚至于會(huì)增大延長(zhǎng)公路工程項(xiàng)目的保修期加大公路工程項(xiàng)目的保修費(fèi)用的開支。

3結(jié)束語

公路工程項(xiàng)目的成本管理直接關(guān)系到公路工程項(xiàng)目施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此在公路工程項(xiàng)目的施工過程中需要在分析公路工程項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的措施來對(duì)工程項(xiàng)目施工中利潤(rùn)點(diǎn)與虧損點(diǎn)加以控制，在確保公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的對(duì)公路工程項(xiàng)目的施工成本加以控制，提高公路工程項(xiàng)目施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷書華，高偉.高速公路工程項(xiàng)目成本影響因素分析及控制方法探討[J].公路，2010（5）：140-143.

[2]夏明，王明金，王博.淺談如何做好高速公路工程項(xiàng)目成本管理[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2009（12）：21.

[3]張立紅.公路施工項(xiàng)目成本管理的影響因素與應(yīng)對(duì)措施[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2013（30）：87.

作者:趙國(guó)美 單位:江蘇富華工程造價(jià)咨詢有限公司

第三篇：企業(yè)采購成本管理研究

摘要：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及社會(huì)改革的日益深化，市場(chǎng)分工也日益細(xì)化，為了在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位和取得更多的市場(chǎng)份額，企業(yè)也越來越重視成本的管理。采購成本是現(xiàn)代化企業(yè)成本控制中的核心部分，提高采購成本管理的成效對(duì)于企業(yè)尤其是制造業(yè)來說極其重要。本文就供應(yīng)鏈環(huán)境下我國(guó)企業(yè)采購成本管理的構(gòu)成、傳統(tǒng)采購成本管理的方法進(jìn)行了分析，對(duì)其存在的弊端提出了實(shí)施戰(zhàn)略采購的建議，并就其具體的執(zhí)行方式進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：

采購成本供應(yīng)鏈；戰(zhàn)略采購；成本管理

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，面臨經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)力的形成和舊動(dòng)力的逐漸弱化，這兩股力量在雙重交織進(jìn)行。與此同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)與治理結(jié)構(gòu)也在重整，舊的均衡被打破，新的均衡還在建立，造成我國(guó)市場(chǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，成本管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著顯著的影響。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)要進(jìn)行有效的采購成本管理對(duì)供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中的地位必須要進(jìn)行重視，處理好與物資供應(yīng)商的關(guān)系，盡可能加快下游產(chǎn)品在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)速度，降低采購的成本，滿足市場(chǎng)的需求。

一、供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購成本的構(gòu)成

傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造企業(yè)中，從分級(jí)管理來說，A類物資即原料采購額占的比達(dá)到70%以上，所以原料的購買是采購成本管理控制的起點(diǎn)。工廠將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品放在臨時(shí)倉庫中，并將其在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候賣給經(jīng)銷商以及終端客戶。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)必須要考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互作用，產(chǎn)品的成本除了與其本身的價(jià)值有關(guān)還受到其他因素的影響，企業(yè)管理者在進(jìn)行采購時(shí)必須要綜合考慮各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于成本的影響。同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行分析并結(jié)合商品以及服務(wù)的價(jià)格，明確哪些可以產(chǎn)生價(jià)值，并確定其應(yīng)該在公司內(nèi)部還是外部去完成。

二、供應(yīng)鏈環(huán)境下采購成本管理方法

1.傳統(tǒng)采購成本核算方式

產(chǎn)品成本是傳統(tǒng)采購成本核算方式的核心，在進(jìn)行計(jì)算時(shí)將原材料歸為產(chǎn)品成本之中，而其他影響成本的因素，例如：制造的人力費(fèi)用、存儲(chǔ)費(fèi)用等則按照相關(guān)的業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行百分制計(jì)算。產(chǎn)品的生產(chǎn)材料算是產(chǎn)品的直接制造費(fèi)用，因而算是直接成本，其他則都算是間接成本，但是這種計(jì)算方式具有明顯的弊端。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，制造業(yè)進(jìn)行了相應(yīng)的變革，原材料已經(jīng)不是產(chǎn)品成本構(gòu)成中最受影響的因素，間接成本占總成本的比例日益提高，因而傳統(tǒng)的核算方式?jīng)]有辦法全面準(zhǔn)確地反映采購成本的構(gòu)成，因而必須對(duì)現(xiàn)有的采購成本核算體系進(jìn)行更新和完善。

2.作業(yè)成本法

我國(guó)目前的市場(chǎng)環(huán)境以及人民的消費(fèi)習(xí)慣都發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)想生存和發(fā)展必須要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和營(yíng)銷體制，而為了與這種小批量多批次的生產(chǎn)方式相適應(yīng)新型的成本核算方式——作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生。與傳統(tǒng)的成本核算方式相比，作業(yè)成本法的核算范圍更廣，對(duì)于間接成本的反映也更為全面。供應(yīng)鏈環(huán)境下作業(yè)成本法的執(zhí)行辦法如下，首先是對(duì)企業(yè)作業(yè)的劃分和定義分析，這是作業(yè)成本核算的基礎(chǔ)。其次要將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所耗費(fèi)的資源成本歸類到各項(xiàng)具體的作業(yè)中，在當(dāng)前的供應(yīng)鏈環(huán)境下資源成本由作業(yè)產(chǎn)生，包括運(yùn)輸費(fèi)、存儲(chǔ)費(fèi)、通信費(fèi)以及人員差旅費(fèi)等等，然后根據(jù)作業(yè)動(dòng)因即將作業(yè)成本分配給具體的物料。最后是作業(yè)動(dòng)因率和物料作業(yè)成本耗費(fèi)的計(jì)算。該成本核算方式在現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈環(huán)境下其優(yōu)勢(shì)顯而易見，對(duì)于實(shí)際問題的分析以及數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性都要優(yōu)于傳統(tǒng)的成本核算方式，有利于提高產(chǎn)品和服務(wù)定價(jià)的合理性，促進(jìn)采購成本管理效率的提高。

3.實(shí)施戰(zhàn)略采購

戰(zhàn)略采購簡(jiǎn)單來說就有計(jì)劃地采用戰(zhàn)略性的采購決策，指導(dǎo)采購部門按照企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行采購，從而推動(dòng)企業(yè)最根本的發(fā)展。戰(zhàn)略采購的概念最早出現(xiàn)于20世紀(jì)的八十年代，經(jīng)過30多年的發(fā)展，戰(zhàn)略采購的內(nèi)涵也不斷完善，在當(dāng)前供應(yīng)鏈環(huán)境下實(shí)施戰(zhàn)略采購已經(jīng)成為提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必由之路。企業(yè)實(shí)施有效戰(zhàn)略采購主要包括以下兩點(diǎn)：

（1）供應(yīng)商的選擇

供應(yīng)商是供應(yīng)鏈中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)要實(shí)行戰(zhàn)略性的采購決策和采購行為首先必須要選擇恰當(dāng)?shù)奈镔Y供應(yīng)商。供應(yīng)商必須與公司的發(fā)展相適應(yīng)，相關(guān)的采購管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商與企業(yè)之間的聯(lián)系日益緊密，企業(yè)要致力于由傳統(tǒng)供應(yīng)的松散買賣關(guān)系向伙伴供應(yīng)關(guān)系的轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略采購要求供應(yīng)商與企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一種戰(zhàn)略同盟的關(guān)系，這是生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這也是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的必然趨勢(shì)。企業(yè)需要對(duì)不同類型的商品和服務(wù)進(jìn)行采購，而針對(duì)不同的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)選擇不同的采購策略，同時(shí)與采購商的關(guān)系也應(yīng)當(dāng)有所差別。

（2）采購方式的選擇

計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普及推動(dòng)了電子商務(wù)的飛速發(fā)展，企業(yè)要善于利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)采購方式的更新升級(jí)。實(shí)行戰(zhàn)略采購的另一要求就是要選擇與市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的采購方式?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展使得采購行為更為簡(jiǎn)單，無需進(jìn)行面對(duì)面的交易，交易的效率有了明顯的提高，為跨區(qū)域采購行為的開展創(chuàng)造了更加有利的條件。電子商務(wù)使得傳統(tǒng)市場(chǎng)的現(xiàn)金流、資源流、物流的傳輸以及匯集的環(huán)路更加開放，更有利企業(yè)創(chuàng)造效益。供應(yīng)鏈環(huán)境下的電子商務(wù)最顯著的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在其信息傳輸?shù)母咝浴?zhǔn)確性，使得采購的時(shí)間得以有效縮短，供需雙方可利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行直接的交流溝通，使得中間成本也有所降低。企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的采購行為進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)采購成本的降低和企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

企業(yè)的成本管理較為復(fù)雜，供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)要提高對(duì)于采購成本管理的重視程度，加強(qiáng)對(duì)于成本核算、成本控制以及成本的績(jī)效評(píng)價(jià)三個(gè)部分的控制管理。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及管理團(tuán)隊(duì)要善于發(fā)現(xiàn)當(dāng)前成本控制體系中存在的不足，并針對(duì)這些問題加以完善，提高企業(yè)成本控制的成效，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李婧.戰(zhàn)略管理視角下供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)間合作博弈行為研究[J].物流技術(shù)，2014，（19）：279-281.

[2]陳耀峰.供應(yīng)鏈環(huán)境下商貿(mào)企業(yè)加強(qiáng)采購管理的幾點(diǎn)思考[J].鐵路采購與物流，2014，（7）：65-66.

作者:劉 單位:中昊晨光化工研究院有限公司

第四篇：國(guó)有企業(yè)成本管理探究

摘要：

近年來，中央先后提出生態(tài)文明建設(shè)和“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”等重要目標(biāo)和發(fā)展理念，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綠色質(zhì)量和生態(tài)效益提出了越來越高的要求。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有機(jī)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，是適應(yīng)新常態(tài)、實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展的必然要求。本文從循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本管理的概念、理論基礎(chǔ)和對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要作用探討出發(fā)，簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)成本管理中面臨的環(huán)境管理成本、質(zhì)量管理成本、人力資源管理成本增加以及銷售成本管理、戰(zhàn)略成本管理難度增大等挑戰(zhàn)，并結(jié)合國(guó)有企業(yè)具體實(shí)際，就循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本管理提出了一些對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：

循環(huán)經(jīng)濟(jì)；國(guó)有企業(yè)；成本管理

當(dāng)前，我國(guó)早已把促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上升到了國(guó)家戰(zhàn)略高度。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)節(jié)能減排、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)等重要任務(wù)和使命目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，很重要的一點(diǎn)就是要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的成本管理。本文將結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)具體實(shí)際，就循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的國(guó)有企業(yè)成本管理問題進(jìn)行研究和探討。

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)有企業(yè)成本管理概況

(一)企業(yè)成本管理的概念

成本是一個(gè)內(nèi)涵豐富、外延廣泛的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，當(dāng)前理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)成本的概念問題還沒有取得高度一致的共識(shí)。企業(yè)成本管理是建立在成本基礎(chǔ)上的管理，是指圍繞企業(yè)發(fā)展全局目標(biāo)，按照企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，不斷控制、改善企業(yè)內(nèi)部的成本結(jié)構(gòu)，從而提升企業(yè)長(zhǎng)久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)。企業(yè)成本管理包括對(duì)企業(yè)發(fā)生的所有費(fèi)用、形成的產(chǎn)品成本所開展的成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本計(jì)劃、成本分析、成本核算、成本考核等環(huán)節(jié)和內(nèi)容。

(二)成本管理在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的作用

成本管理的直接目標(biāo)是為企業(yè)發(fā)展提供成本信息，努力、持續(xù)降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；企業(yè)成本管理的終極目標(biāo)，則是服務(wù)于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合發(fā)展能力。成本管理，有利于國(guó)有企業(yè)降低材料、人工等產(chǎn)品成本，提高國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)過國(guó)有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)有企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)

(一)生態(tài)環(huán)境成本管理難度加大

長(zhǎng)期以來，隨著生態(tài)危機(jī)的加劇和生態(tài)環(huán)境要求的不斷提高，國(guó)有企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境保護(hù)、低碳排放、節(jié)能減排、生態(tài)恢復(fù)等任務(wù)越來越重。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)是追求資源高效利用和循環(huán)利用的一種新型經(jīng)濟(jì)，它對(duì)資源能源節(jié)約、廢棄物無害化排放、可再生資源循環(huán)利用等提出很高要求，從而對(duì)企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)能力、工藝水平等提出更高要求，這就勢(shì)必對(duì)國(guó)有企業(yè)成本管理帶來更大的管理方法和技術(shù)創(chuàng)新挑戰(zhàn)。

(二)質(zhì)量管理成本逐步增加

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，就是要逐步把嚴(yán)重依賴資源消耗實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單線形增長(zhǎng)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式，通過現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法和技術(shù)手段，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^依靠生態(tài)型資源循環(huán)來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)模式。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，人們對(duì)生態(tài)型、環(huán)保型產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求越來越高，國(guó)有企業(yè)要確保市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)性地位，必須不斷完善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)體系，并加大對(duì)質(zhì)量管理的人、財(cái)、物投入，這就會(huì)使得國(guó)有企業(yè)質(zhì)量管理成本越來越高。

(三)人力資源成本管理難度增大

人力資源是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的第一資源，對(duì)國(guó)有企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有關(guān)鍵和決定性作用。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，需要更多具有高知識(shí)水平和創(chuàng)新發(fā)展能力，具備新價(jià)值觀、新生產(chǎn)觀、新消費(fèi)觀、新經(jīng)濟(jì)觀的技術(shù)性人才，這樣一方面意味著國(guó)有企業(yè)人才素質(zhì)的提高，另一方面則意味著單個(gè)人才資源市場(chǎng)物價(jià)的大幅上漲，這就勢(shì)必人力資源工資性成本逐步增加。同時(shí)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)有企業(yè)人員的科學(xué)技術(shù)水平和綠色生態(tài)意識(shí)要求越來越高，需要加大對(duì)存量的國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)、教育、管理等方面的投入，從而助推了人力資源管理成本的上升。

(四)銷售成本管理難度提高

在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品環(huán)境指標(biāo)要求越來越高，使得國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品在技術(shù)公關(guān)、市場(chǎng)推廣等方面的要求會(huì)越來越高，從而減少利潤(rùn)空間，增加銷售成本管理的難度。例如：以前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)的一些商品可以在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上取得很好的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品銷售中成本較低，但隨著各國(guó)對(duì)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求越來越嚴(yán)格，因而進(jìn)出口受到很大影響，隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈，使得公司面臨的銷售成本管理難度越來越大。

(五)戰(zhàn)略成本管理難度增大

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，不是為了影響和制約經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而是為了提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和創(chuàng)造更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這就涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略成本問題。戰(zhàn)略成本管理是根據(jù)企業(yè)的成本信息和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，按照不同的市場(chǎng)環(huán)境制定不同的成本管理策略，從而采取科學(xué)的成本管理手段和方法。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)信息的對(duì)稱性、完整性要求越來越高，因此戰(zhàn)略成本管理的難度不斷增大。

三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本管理的對(duì)策

(一)遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)約束條件，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本管理意識(shí)

在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)可以通過成本管理來增加自身的經(jīng)濟(jì)效益，但是必須遵循兩個(gè)約束性條件：一是必須適度、合理地利用和開發(fā)自然資源，企業(yè)利用和開發(fā)自然資源的力度不能超過自然界自我凈化、自我恢復(fù)、自我增殖的速度和能力；二是要在獲取經(jīng)濟(jì)利益的過程中承擔(dān)起保護(hù)環(huán)境的責(zé)任，企業(yè)各種污染物、廢棄物的排放必須以自然生態(tài)環(huán)境的最大承載能力和自凈能力為限度。因此，要牢固樹立成本和效益理念，對(duì)國(guó)有企業(yè)干部職工開展經(jīng)常性的成本管理教育，增強(qiáng)他們的成本管理和勤儉節(jié)約意識(shí)，積極在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造成本管理的良好氛圍。同時(shí)，要按照科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)員工的工作和生活習(xí)慣進(jìn)行積極引導(dǎo)。要建立健全國(guó)有企業(yè)成本管理體系，努力將成本管理貫徹落實(shí)到單位工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保國(guó)有企業(yè)成本管理有人抓、有人管、取得實(shí)效。

(二)抓好國(guó)有企業(yè)內(nèi)部節(jié)能減排工作，控制單位運(yùn)行成本

要樹立節(jié)能減排目標(biāo)，建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，通過科學(xué)安排，在保證滿足正常的生產(chǎn)、生活和科研的前提下，減少生產(chǎn)設(shè)備、場(chǎng)地等設(shè)備的損耗量和車輛的燃油量。根據(jù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的具體情況和特點(diǎn)，合理安排行政資源和經(jīng)費(fèi)資源，注重經(jīng)費(fèi)和資源使用的效益和質(zhì)量。此外，加強(qiáng)生產(chǎn)儀器設(shè)備、車輛、廠房等狀況的日常監(jiān)測(cè)、管理和維護(hù)，確保安全使用，延長(zhǎng)使用壽命，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)成本的有效控制。

(三)加強(qiáng)國(guó)企內(nèi)部成本核算與監(jiān)督，建立成本管理激勵(lì)機(jī)制

政府要加大對(duì)遵規(guī)守法的國(guó)有企業(yè)的政策支持和財(cái)政投入力度，在人力、物力、財(cái)力上支持國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展，減輕國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力；國(guó)有企業(yè)內(nèi)部要建立考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)成本管理突出的個(gè)人和集體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要通過不斷優(yōu)化內(nèi)部成本管理，來提升國(guó)企內(nèi)部的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的高效、優(yōu)質(zhì)、健康發(fā)展。

(四)牢固樹立綠色發(fā)展理念，改變成本管理的思維模式

當(dāng)前我國(guó)正在大力推進(jìn)綠色發(fā)展，作為現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)，就需要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，將企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，積極拓寬思維空間，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本管理，拓寬思維視野，立足優(yōu)質(zhì)品牌打造和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷提升現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)運(yùn)用水平，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效。

四、結(jié)束語

循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為一種新型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，對(duì)于提升國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。為更好地適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)、新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)很有必要學(xué)習(xí)和強(qiáng)化現(xiàn)代管理理念，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極結(jié)合國(guó)有企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展的具體實(shí)際，注重對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的全面性、精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)費(fèi)用和成本控制，從而提升國(guó)有企業(yè)的整體水平和可持續(xù)發(fā)展能力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康、持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者:蔣娟玉 單位:郴州華錄數(shù)碼科技有限公司

第五篇：企業(yè)成本管理研究

摘要：

企業(yè)要想得到更好更持久的發(fā)展，就必須要以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為前提，只有這樣才可以使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)中成本管理有著重要的影響，對(duì)成本進(jìn)行良好的管控不僅可以最大化的降低企業(yè)內(nèi)耗，還可以拉動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。但是現(xiàn)階段成本管理方面仍存在較多的問題，制約著企業(yè)的發(fā)展。此篇文章就對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并針對(duì)其存在的問題提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：

循環(huán)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀問題；有效對(duì)策

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的狀態(tài)下，環(huán)境和能源問題成為了我們首要關(guān)注的問題，因兩者的恢復(fù)性較弱，且再生能力受限，所以就要我們引起對(duì)其的重視。也就意味著在發(fā)展的同時(shí)應(yīng)該兼顧環(huán)境和能源，以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為理念，深入貫穿循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想。循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想的落實(shí)不但可以降低企業(yè)成本，緩解對(duì)環(huán)境、能源所造成的影響，還有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而使企業(yè)在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，與持續(xù)發(fā)展理念相吻合。

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)中成本管理的問題所在

(一)以環(huán)保為重點(diǎn)，促使成本的增高

企業(yè)的發(fā)展離不開能源，也正因如此，在經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的同時(shí)使得能源越來越緊缺，肆意的開采對(duì)能源、環(huán)境都造成了極大的危害，若這樣持久下去將會(huì)與我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展理念相背離。因此，就必須要將環(huán)保作為重點(diǎn)，這樣一來就會(huì)促使企業(yè)中節(jié)能、環(huán)保設(shè)備成本的提升，同時(shí)也增加了成本管控的難度。

(二)質(zhì)量成本受產(chǎn)品質(zhì)量的影響

在企業(yè)中產(chǎn)品的質(zhì)量是至關(guān)重要的，它決定著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，企業(yè)就要擺脫以往能耗高、環(huán)境危害大等有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)，要將產(chǎn)品向無污染、節(jié)能方向發(fā)展，這就要求企業(yè)投入更多的人力、物力以及財(cái)力，擴(kuò)大成本量，從而在一定程度上促使了管理成本的增加。

(三)管理人員的綜合素質(zhì)水平較低

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，必須要注重對(duì)人才的培養(yǎng)。但是，在目前看來，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中對(duì)成本、運(yùn)營(yíng)模式也處于調(diào)整之中，這也就意味著對(duì)成本的管理人員的要求越來越高，以現(xiàn)在人員的自身素質(zhì)和水平是不能滿足企業(yè)發(fā)展的，因此就需要擴(kuò)大人才的培養(yǎng)力度，從而促使企業(yè)中人資管理成本的增加。

二、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理策略

(一)強(qiáng)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念

企業(yè)所具有的文化是這個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的命脈，它不但可以對(duì)企業(yè)的每一個(gè)員工產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，還可以為企業(yè)提供更強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。所以，想要達(dá)到成本管理的最優(yōu)效果，就一定要將強(qiáng)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念貫穿到企業(yè)的文化中去，利用企業(yè)文化的特殊性質(zhì)，讓每一個(gè)員工都能夠了解和深知循環(huán)經(jīng)濟(jì)的作用和優(yōu)勢(shì)，使得整個(gè)企業(yè)都具備一種循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，這樣這個(gè)企業(yè)的每一位員工都會(huì)按照應(yīng)有的秩序和理念去開展工作，最終完成可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。以當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念能夠在企業(yè)中普及得到利用并不是一個(gè)短時(shí)間就可以達(dá)到效果的事情，他需要長(zhǎng)時(shí)間過程的積淀，這就要求在這個(gè)過程中所有的員工都要積極的響應(yīng)，要讓這個(gè)過程遍及生產(chǎn)，不能只是在少量的員工中推行，影響最終進(jìn)度。

(二)精工減序，提高資源利用率

在企業(yè)的整個(gè)成本管理中，利用精工減序可以有效地提高資源的利用率，同時(shí)還可以為循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的推行奠定良好的基礎(chǔ)，是企業(yè)成本管理優(yōu)化的重要途徑。精工減序的有點(diǎn)十分明顯，它能夠在保證生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，對(duì)過程、成本、安全進(jìn)行合理的把控，使這些目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)化。另外還能夠有效的評(píng)價(jià)對(duì)于同種資源的分配問題，使的資源的到最大化的利用，提高企業(yè)效益?？傊髽I(yè)進(jìn)行精工減序的最終效果非?？捎^，能夠以最低的投入得到最高的匯報(bào)。

(三)設(shè)立健全完善的成本管控體制

要想成本管理更加有效，就必須要設(shè)立完善的管控體制，以此來對(duì)成本的管理工作進(jìn)行監(jiān)督。一方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)以往的管控體制進(jìn)行強(qiáng)化和完善，不斷改進(jìn)，使之可以與當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品要進(jìn)行全面管控，嚴(yán)格控制，以確保成本管理在循環(huán)經(jīng)濟(jì)下良好進(jìn)行。另一方面，應(yīng)建設(shè)一套與企業(yè)自身相適應(yīng)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，使其在企業(yè)中發(fā)揮更有效的作用，促使企業(yè)發(fā)展。

(四)全面提升成本管理人員的素質(zhì)

在循環(huán)經(jīng)濟(jì)型的企業(yè)中，成本管理是集繁瑣、系統(tǒng)等為一體的管理工作，易受多種因素的影響，所以就需要企業(yè)引起對(duì)成本管理工作的重視。就要求企業(yè)中的成本管理人員不僅要具有成本的管控意識(shí)，還要有管控能力，全面的了解企業(yè)、認(rèn)識(shí)企業(yè)，才可以對(duì)成本進(jìn)行全面系統(tǒng)的管控。所以，就要求企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)管理人員自身素質(zhì)的提升，要從工作精神、專業(yè)知識(shí)、技能以及能力等多方面進(jìn)行培養(yǎng)。通過定期培訓(xùn)的方式讓成本管理人員意識(shí)到成本管控的重要性，在此基礎(chǔ)上對(duì)專業(yè)知識(shí)和管控方式進(jìn)行培訓(xùn)，讓人員可以適應(yīng)多種不同的管控方法，從而增強(qiáng)其在實(shí)踐中對(duì)成本的管控能力。此外，還可以聘請(qǐng)一些在此方面比較有經(jīng)驗(yàn)且能力較強(qiáng)的人員進(jìn)行講座，傳授一些在成本管控方面的技巧和經(jīng)驗(yàn)，以便于企業(yè)中成本管理人員的自我提升。

三、結(jié)語

總的來說，企業(yè)要想長(zhǎng)久、持續(xù)的發(fā)展下去，就必須要與循環(huán)經(jīng)濟(jì)接軌。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的落實(shí)不但可以促進(jìn)企業(yè)效益的提升，還有助于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。所以，就要求企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過程中將循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想貫穿到成本管理的多項(xiàng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行切實(shí)的管理，以便于在實(shí)現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保的同時(shí)讓企業(yè)獲得最大限度的收益，做到長(zhǎng)期、持久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者:劉星宇 張曉紅 單位:大連市第一中學(xué)

第六篇：企業(yè)成本管理中精益會(huì)計(jì)的應(yīng)用

摘要：

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本管理在企業(yè)管理中的重要性不斷提高，基本處于核心地位，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起到了決定性作用。目前，中小企業(yè)大多改變了傳統(tǒng)成本法下的核算模式，越來越多的企業(yè)將精益會(huì)計(jì)成本管理體系應(yīng)用到企業(yè)中。在精益會(huì)計(jì)體系核算模式下，價(jià)值鏈的管理是核心內(nèi)容。根據(jù)客戶的需求，消除生產(chǎn)過程中的不增值作業(yè)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)；成本管理；精益會(huì)計(jì)

一、引言

伴隨著設(shè)立公司制度的改革，設(shè)立公司的門檻降低，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量劇增，帶來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加大。怎樣在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以存續(xù)并不斷發(fā)展壯大已經(jīng)成為中小企業(yè)需要解決的首要問題。許多中小企業(yè)將精益成本管理理論應(yīng)用在實(shí)際成本管理中。在傳統(tǒng)的成本管理模式下，價(jià)值導(dǎo)向是為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。而采用精益會(huì)計(jì)成本管理體系卻將價(jià)值導(dǎo)向重新定位在為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值，并且將其作為基本的原則來遵守。在精益會(huì)計(jì)體系下，將企業(yè)的管理價(jià)值流作為成本管理的核心內(nèi)容，從中小企業(yè)成本決策、核算、分析、考核幾個(gè)方面實(shí)施成本的管理。企業(yè)在滿足客戶的需求的基礎(chǔ)上，增大資金利用率與資金收益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、中小企業(yè)在應(yīng)用精益成本管理存在的問題

1.企業(yè)推行精益會(huì)計(jì)成本管理體系有一定難度

精益成本管理理論最初在日本的汽車生產(chǎn)領(lǐng)域中應(yīng)用，接著受到了許多歐美國(guó)家的認(rèn)可，逐步就作為一種新的成本管理方法應(yīng)用在不同的企業(yè)。有些中小企業(yè)在應(yīng)用這種方法時(shí)，因缺乏專業(yè)的技術(shù)人員的指導(dǎo)，使用過程中生搬硬套。因?yàn)樯舷聠T工不能達(dá)成共識(shí)，將其落實(shí)到實(shí)處是有一定困難的，管理效果不盡人意。

2.缺乏專業(yè)人才，專業(yè)技術(shù)投入不足

精益成本管理是現(xiàn)行的新型企業(yè)管理的方法，涉及到的業(yè)務(wù)是很多的，這就要求有較高素質(zhì)的專業(yè)人才。目前我國(guó)的中小企業(yè)在自身的發(fā)展過程中也很重視人才的儲(chǔ)備，但是在會(huì)計(jì)、管理等方面人才儲(chǔ)備上相對(duì)比較匱乏。這些現(xiàn)象就導(dǎo)致了雖然中小企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的精益成本管理理念，但是在實(shí)施過程中難以得到高效的利用，給本方法的順利實(shí)施帶來了阻力。同時(shí)，在精益成本管理體系實(shí)施過程中要求對(duì)企業(yè)所占用的資源盡可能的減少，降低存在的營(yíng)運(yùn)成本。眾所周知，先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的引入是有利于促進(jìn)精益成本管理方法的實(shí)現(xiàn)。但是，實(shí)際情況是大多數(shù)的中小企業(yè)因?yàn)橥顿Y資金有限，對(duì)專業(yè)技術(shù)的投入方面存在不足。先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備投入不足，企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)能力就會(huì)下降，結(jié)合專業(yè)人才的缺乏，企業(yè)就無法根據(jù)客戶的需求推出新產(chǎn)品、提供新服務(wù)，更談不上滿足客戶的多樣化需求了。提供的產(chǎn)品與服務(wù)不能做到精益求精，精益成本管理的應(yīng)用也就存在諸多問題，尤其是由于使用技術(shù)的局限性，進(jìn)一步會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品滯銷，達(dá)不到精益成本管理的要求。

3.成本費(fèi)用控制不足

部分中小企業(yè)基于對(duì)精益成本管理體系的理解不透徹，具體實(shí)施起來基本思路混亂，在成本費(fèi)用的控制方面存在不足。同時(shí)，在實(shí)施成本管理的過程中總出現(xiàn)短期行為，缺乏對(duì)相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向的全面預(yù)測(cè)。甚至有一些企業(yè)在制定當(dāng)期的成本管理計(jì)劃時(shí)，沒有對(duì)實(shí)際的市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研，憑借管理層的主觀判斷來決定。在這種情況下，即使企業(yè)在成本管理中應(yīng)用精益成本管理體系，最終的效果也是差強(qiáng)人意。

三、精益會(huì)計(jì)成本管理體系在中小企業(yè)中的應(yīng)用策略

1.建立適合精益成本管理的組織

適合中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)成本管理的保障措施。企業(yè)的成本管理活動(dòng)與其他的各項(xiàng)組織活動(dòng)有著密切的關(guān)系。因此，在中小企業(yè)實(shí)施精益成本管理需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，明確有關(guān)成本崗位或其他管理崗位的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)成本管理控制。在信息化高速發(fā)展的今天，要求現(xiàn)代企業(yè)的組織形式扁平化發(fā)展，建立一個(gè)有效的信息溝通組織，可以滿足降低管理成本的要求。同時(shí)要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的配合問題，保證每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)配合緊密、溝通及時(shí)，推進(jìn)成本管理的實(shí)施，并且在一定程度上降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.提高成本控制的技術(shù)

精益成本管理的應(yīng)用需要建立在成本控制制度的基礎(chǔ)上，要求企業(yè)要結(jié)合自身所處的環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)狀況制定出適合的成本控制制度。中小企業(yè)要重視對(duì)員工職業(yè)能力的培養(yǎng)，提高員工的工作效率與專業(yè)技能，組織各種形式的學(xué)習(xí)，使員工熟悉精益成本管理體系的理念，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，進(jìn)而推進(jìn)成本管理方法在企業(yè)的應(yīng)用。在生產(chǎn)的過程中盡可能減少資源的不必要浪費(fèi)，減少資源的閑置時(shí)間。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度，在日常的成本控制活動(dòng)中，引入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的成本偏差進(jìn)行糾正。

3.加強(qiáng)源頭管理控制

精益成本管理的控制源頭就是產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)。在企劃階段，我們就對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了全方位的設(shè)計(jì)。其中包括產(chǎn)品的材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、工藝等一系列因素，考慮產(chǎn)品的全部制造過程，提前進(jìn)行預(yù)演。在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)過程中，根據(jù)之前的設(shè)計(jì)展開，同時(shí)將成本控制在一個(gè)可控范圍內(nèi)?？梢钥闯鲈谶M(jìn)行精益成本管理時(shí)，我們將管理重點(diǎn)從產(chǎn)品的生產(chǎn)階段提前到了開發(fā)與設(shè)計(jì)階段。因此，在產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)階段，企業(yè)應(yīng)充分考慮到成本的因素，進(jìn)行成本的控制。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)前需要做事前準(zhǔn)備工作，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，充分了解客戶的需求與偏好，盡量滿足大部分客戶的需求。根據(jù)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多中小企業(yè)在精益成本管理中出現(xiàn)問題的原因，大多數(shù)是沒有了解客戶的需求。這些企業(yè)可以成立客戶調(diào)查小組，小組成員由客戶代表組成。企業(yè)與調(diào)查小組可以定期的組織一些活動(dòng)，在此過程中雙方進(jìn)行溝通，企業(yè)可以收集許多有用的信息。產(chǎn)品具體投入生產(chǎn)前，需要進(jìn)行事前成本計(jì)劃，盡可能的將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)相關(guān)部門。各部門接受任務(wù)后還應(yīng)具體細(xì)化目標(biāo)，將具體任務(wù)下達(dá)到生產(chǎn)單位，使得全體員工共同參與到精益成本管理中。

4.加強(qiáng)成本管理中期控制

精益成本管理體系要求企業(yè)要盡可能的消除所有的無效成本，不能發(fā)生浪費(fèi)，不能存在沒有價(jià)值的作業(yè)。要求企業(yè)完善成本控制評(píng)價(jià)體系，合理布局生產(chǎn)要素，在生產(chǎn)階段嚴(yán)格控制成本的發(fā)生，消除導(dǎo)致成本上升的各項(xiàng)影響因素。成本維持控制是中小企業(yè)進(jìn)行成本管理控制的重要部分。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)模式較之前有了很大的變化，隨之零庫存的管理方法不斷地應(yīng)用在各個(gè)企業(yè)中。在這種模式下，要求各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，緊密配合，不會(huì)發(fā)生庫存成本。為了實(shí)現(xiàn)零庫存的管理，中小企業(yè)可以在采購時(shí)選擇離自己公司近的供貨商，與其建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。同時(shí)，減少運(yùn)費(fèi)成本，在時(shí)間上也有所保證，避免產(chǎn)生停工代料的狀況發(fā)生。在即時(shí)生產(chǎn)問題上也需要中小企業(yè)加以注意，在生產(chǎn)的過程中，要求做到每個(gè)工序之間鏈條完整，不做停留。隨時(shí)發(fā)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的問題，及時(shí)進(jìn)行成本控制，保證精益成本管理體系的順利開展。

5.完善信息溝通機(jī)制

隨著科技信息的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)趨于成熟。精益成本管理體系要想在企業(yè)里實(shí)施，就離不開信息系統(tǒng)的大力支持。中小企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上不斷完善，建立信息共享機(jī)制。企業(yè)可以利用會(huì)計(jì)信息化、辦公自動(dòng)化等系統(tǒng)，不斷進(jìn)行整合優(yōu)化，使各個(gè)部門的信息溝通流暢。尤其要重視財(cái)務(wù)部門與其他部門信息共享的力度，保證企業(yè)成本控制的信息通道流暢。

四、結(jié)語

綜上所述，成本控制與管理是影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素。企業(yè)在發(fā)展過程中采用精益會(huì)計(jì)體系進(jìn)行管理，改變了傳統(tǒng)的管理方式。只有改進(jìn)中小企業(yè)的組織形式、提高成本控制技術(shù)、完善信息溝通機(jī)制等策略，才能使企業(yè)的實(shí)踐水平上升，成本管理手段越來越先進(jìn)，從而提升中小企業(yè)精益會(huì)計(jì)成本管理的應(yīng)用效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]亓文愛.精益成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].冶金財(cái)會(huì)，2013，（10）：29-30.

[2]韓宏源.精益會(huì)計(jì)體系下煙草商業(yè)企業(yè)的成本管理[J].企業(yè)改革與管理，2015，（12）：177-178.

[3]莫煒.以精益會(huì)計(jì)為出發(fā)點(diǎn)的成本管理探究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015，（10）：220-221.

作者:趙嫻靜 單位:山西忻州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第七篇：企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理研究

摘要：

企業(yè)成本管理的優(yōu)化對(duì)策要加強(qiáng)企業(yè)工序的管理，控制會(huì)計(jì)成本；提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)，提升成本意識(shí)；構(gòu)建一體化管理體系，突破成本管理局限。文章從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，力求分析當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理存在的問題，找出具體的解決對(duì)策，確保企業(yè)資金鏈條不會(huì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)漏洞，形成企業(yè)內(nèi)部更為完善的財(cái)務(wù)體系。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；成本；管理；問題；對(duì)策

我國(guó)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的飛速時(shí)期，企業(yè)發(fā)展有新的機(jī)遇自然也就帶來了新的挑戰(zhàn)，要重視企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理，才能夠確保企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性?；诖耍疚膹呢?cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，力求分析當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理存在的問題，找出具體的解決對(duì)策，確保企業(yè)資金鏈條不會(huì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)漏洞，形成企業(yè)內(nèi)部更為完善的財(cái)務(wù)體系。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理存在的難點(diǎn)

（一）企業(yè)生產(chǎn)程序復(fù)雜，成本控制難度大

企業(yè)生產(chǎn)程序往往很復(fù)雜，無論何種企業(yè)都有針對(duì)產(chǎn)品的一系列操作行為，在操作的過程中離不開或者是穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝；或者是流通發(fā)展的生產(chǎn)線路；或者是對(duì)產(chǎn)品的宣傳造勢(shì)等等。在這樣一系列的生產(chǎn)程序過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核實(shí)就較為困難，因?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程長(zhǎng)，定限額材料、備品備件消耗存在很大的差異，這樣的情況下會(huì)計(jì)成本的核實(shí)無法完全確定。例如：車間班組的鼓勵(lì)工作過程中，生產(chǎn)任務(wù)較為繁重，工人的素質(zhì)各有不同，這樣就導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)材料的控制有差異；班組內(nèi)還會(huì)出現(xiàn)一些生產(chǎn)事故問題，這些生產(chǎn)事故的發(fā)生也會(huì)增高生產(chǎn)成本，影響會(huì)計(jì)成本目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理觀念落后，成本控制意識(shí)淡

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的成本控制觀念明顯不強(qiáng)，很多企業(yè)管理者雖然設(shè)立了成本目標(biāo)，但是在具體的設(shè)備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開支等方面依然存在明顯的漏洞，無法嚴(yán)格要求一些資金的支出。成本意識(shí)淡薄還表現(xiàn)在針對(duì)成本控制人員的培訓(xùn)沒有科學(xué)的方法和體系，沒有嚴(yán)格的成本管理，浪費(fèi)也就必然是普遍的。例如：企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制之前，幾十元錢一根的鋼纜，隨便仍在工作場(chǎng)地，讓撿破爛的拉走了也沒有人過問。常常一根鋼纜用不了兩天，就不在了。又如：有些企業(yè)設(shè)置的成本會(huì)計(jì)工作人員往往人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算不知道怎樣進(jìn)行下去，往往是一個(gè)環(huán)節(jié)有漏洞，下面的工作也無法順利開展。形成這樣的原因主要是因?yàn)閺纳现料露急憩F(xiàn)為成本意識(shí)差。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強(qiáng)，不惜以提高成本為代價(jià)爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程。在這樣的理念之下，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)完全依賴會(huì)計(jì)處理公司財(cái)務(wù)，看中報(bào)表卻不重視財(cái)務(wù)監(jiān)督管理等問題，最終導(dǎo)致很多實(shí)際的財(cái)務(wù)問題頻繁出現(xiàn)，而在出現(xiàn)問題之后再進(jìn)行成本管理就于事無補(bǔ)了。總之，領(lǐng)導(dǎo)沒有全局觀念，自然員工對(duì)于成本控制的懲罰獎(jiǎng)勵(lì)等沒有主體意識(shí)，認(rèn)為有些成本浪費(fèi)也是無所謂的。

（三）財(cái)務(wù)管理一體化落后，成本管理有局限

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基本思想是，在包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、管理軟件平臺(tái)等要素的IT環(huán)境下，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的三大主要流程，即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合。具體到企業(yè)工作之中，往往是利用網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程通過計(jì)算機(jī)輸入到會(huì)計(jì)工作人員手中，然后形成具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)。但是在實(shí)際操作中，仍然存在著業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理融合不到位的現(xiàn)象，致使企業(yè)的物流、資金和業(yè)務(wù)等信息，都出現(xiàn)了信息延遲送達(dá)、協(xié)調(diào)性不足的情況，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。如：在月底遇到問題，業(yè)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)到下月，不能立即進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)系統(tǒng)也將錯(cuò)就錯(cuò)不能及時(shí)更正，因此不能及時(shí)反映真實(shí)數(shù)據(jù)。究其原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理沒有使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，大多數(shù)企業(yè)仍然習(xí)慣于用紙質(zhì)文件來完成審核審批、預(yù)算管理等。這樣的落后方式自然導(dǎo)致很多管理數(shù)據(jù)落后，數(shù)據(jù)的傳遞功能降低，影響了財(cái)務(wù)成本核算結(jié)果對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的影響。

二、企業(yè)成本管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)工序的管理，控制會(huì)計(jì)成本

會(huì)計(jì)工作不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行賬目管理，還需要將賬目預(yù)算等落實(shí)到具體的企業(yè)工序發(fā)展管理之中。首先，會(huì)計(jì)成本核算工作要加強(qiáng)企業(yè)的成本利潤(rùn)空間，利潤(rùn)空間越大，對(duì)成本的控制更為合理。其次，要加強(qiáng)設(shè)備的會(huì)計(jì)備案管理。對(duì)于設(shè)備管理不只是后勤部門的工作范疇，會(huì)計(jì)組織也要對(duì)企業(yè)的設(shè)備情況進(jìn)行詳細(xì)的備案，并進(jìn)行情況的年度、季度的核實(shí)，確保設(shè)備的使用不會(huì)超出成本核算。第三，要實(shí)行成本定額管理。定額成本法是企業(yè)為了及時(shí)地反映和監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本脫離定額的差異,加強(qiáng)定額管理和成本控制而采用的一種成本計(jì)算方法。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中的定額材料消耗的控制，尤其是對(duì)那些消耗量大、價(jià)值高的定額材料的控制。實(shí)施成本定額控制可以和職責(zé)、考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，從而使成本管理真正落實(shí)到全體員工和產(chǎn)品形成的全過程中。例如：推行獎(jiǎng)懲制度之后，有些企業(yè)工作人員就想到了很多節(jié)省成本的方法，在焊插件焊點(diǎn)時(shí)，烙鐵咀上余錫可帶至下一焊點(diǎn)，不應(yīng)震落到焊錫斗內(nèi)，真正做到多養(yǎng)護(hù)少浪費(fèi)。對(duì)于這種成本控制的合理方法，會(huì)計(jì)成本獎(jiǎng)懲制度可以說是根源上的推動(dòng)。另外，要強(qiáng)化安全管理。企業(yè)安全管理工作組織要與成本核算會(huì)計(jì)組織進(jìn)行一體化的管理，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行深入持久地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，最終形成良好的會(huì)計(jì)成本控制。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)，提升成本意識(shí)

提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)，首先要確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起帶頭作用。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的會(huì)計(jì)工作法規(guī)，確保財(cái)務(wù)管理制度的建立能夠更為完善。首席財(cái)務(wù)官應(yīng)繼續(xù)提升自己的能力，擴(kuò)大自己的視野，提高管理會(huì)計(jì)的水平，并可以對(duì)公司的業(yè)務(wù)有一個(gè)宏觀的把握，而公司也應(yīng)該給更多的首席財(cái)務(wù)官平臺(tái)了解公司的業(yè)務(wù)，參與戰(zhàn)略決策。其次，要提高財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和政治教育，當(dāng)一個(gè)新的國(guó)家財(cái)政法律和法規(guī)出臺(tái)后，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)必不可少。單位應(yīng)及時(shí)的組織會(huì)計(jì)人員和內(nèi)部審計(jì)人員，充分了解新的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新形勢(shì)下的金融機(jī)構(gòu)管理對(duì)策。例如：適合中國(guó)目前的實(shí)際需要的標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)成本核算、成本核算、目標(biāo)成本、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測(cè)等內(nèi)容都要傳遞給財(cái)務(wù)工作人員，讓他們有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自己的財(cái)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展掌握更多的技能，學(xué)會(huì)成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)等先進(jìn)的工作項(xiàng)目，這也是個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展結(jié)果。此外，有必要完善和完善會(huì)計(jì)信息監(jiān)管法律制度，要進(jìn)一步通過培訓(xùn)來加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的法制建設(shè)，充分發(fā)揮法律在會(huì)計(jì)信息監(jiān)管過程中的作用。通過制定相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)規(guī)范監(jiān)管主體的行為，嚴(yán)格做到依法辦事，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)。

（三）構(gòu)建一體化管理體系，突破成本管理局限

建立綜合管理體系首先要將成本會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)目標(biāo)管理結(jié)合起來。目標(biāo)成本管理是以加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益為宗旨，強(qiáng)調(diào)用科學(xué)的方法，進(jìn)一步規(guī)劃企業(yè)文化。企業(yè)負(fù)責(zé)人以及主管人員應(yīng)具備符合這一思想的工作安排能力。在實(shí)施過程中要注意把握會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容和成本核算方法，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算、成本核算與會(huì)計(jì)管理相結(jié)合的認(rèn)識(shí)。其次，建立一個(gè)全面的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。隨著管理水平的不斷提高和生產(chǎn)規(guī)模的不斷提高，為了降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和信息技術(shù)的要求，公司建立了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助管理。主要業(yè)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算流程如下：在每月的開始收集收入、支出數(shù)據(jù)直接計(jì)入成本的費(fèi)用，根據(jù)編制的間接成本原則按水平表編制部門支出工作文件，將整理收支數(shù)據(jù)形成部門明細(xì)賬并向各部門發(fā)放明細(xì)帳。這一系列的內(nèi)容要求會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員熟悉公司的財(cái)務(wù)管理制度，了解財(cái)務(wù)部門的工作，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行快速操作，做好與網(wǎng)絡(luò)操作崗位的銜接工作。準(zhǔn)確的現(xiàn)金、有價(jià)證券等方面的核實(shí)記錄，確保資金的安全。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)成本管理的優(yōu)化對(duì)策要加強(qiáng)企業(yè)工序的管理，控制會(huì)計(jì)成本；提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)，提升成本意識(shí)；構(gòu)建一體化管理體系，突破成本管理局限。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸立明.企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2015(18).

[2]鄒嬌.淺論現(xiàn)代企業(yè)成本管理[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2016(13).

作者:霍大春 單位:江蘇江淮動(dòng)力有限公司

第八篇：施工企業(yè)成本管理探析

摘要：

施工企業(yè)項(xiàng)目工程成本控制的主要目的，就是朝著成本去要效益，使得施工項(xiàng)目成本管理有效提升，這是提升工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果最科學(xué)適宜的方式。所以施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，應(yīng)該不斷處理在項(xiàng)目成本管理上所出現(xiàn)的難題。按照工程項(xiàng)目具體的情況，合理地適宜客觀規(guī)律去組織施工，并且對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的多個(gè)環(huán)節(jié)上的成本予以嚴(yán)格地控制，使其能夠得到最好的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與處理策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：

建筑施工企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)策略

一、建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1.成本管理制度不完善

完善的管理制度屬于進(jìn)行成本管理的前提與基礎(chǔ)，當(dāng)前建筑行業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)的就是管理制度不健全的問題。在建筑工程進(jìn)行施工的時(shí)候，人們只關(guān)注施工的進(jìn)度與施工自身的質(zhì)量，經(jīng)常對(duì)制度本身的作用加以忽視，成本管理制度不健全，會(huì)令管理人員在進(jìn)行成本管理的時(shí)候缺少制度與模式能夠去遵循，令成本管理的責(zé)任產(chǎn)生不明確的問題，使得成本管理出現(xiàn)混亂，令成本的數(shù)目產(chǎn)生不明確等問題，其對(duì)建筑工程的預(yù)算產(chǎn)生了很大的影響。

2.成本管理人員的管理意識(shí)薄弱

有的企業(yè)由于沒有專門的成本管理部門，也沒有專業(yè)人士進(jìn)行成本管理工作，所以，會(huì)出現(xiàn)進(jìn)行成本管理人員的管理意識(shí)會(huì)比較薄弱，會(huì)造成對(duì)成本管理中出現(xiàn)的問題，不能及時(shí)有效地進(jìn)行解決；還會(huì)在進(jìn)行成本管理時(shí)，由于沒有專業(yè)的管理素養(yǎng)，忽視對(duì)成本的管理，盲目地使用成本資金，造成成本資金的浪費(fèi)；另外，在進(jìn)行成本管理方案的制定中，會(huì)出現(xiàn)成本控制計(jì)劃不全面的現(xiàn)象，忽視對(duì)某一方面的管理，沒有全面地對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，不能很好地控制建筑成本，造成建筑成本的增加，給建筑企業(yè)帶來一定的損失。

3.缺乏成本管理人才

建筑工程的規(guī)模大，施工過程復(fù)雜，在進(jìn)行成本管理控制時(shí)，必須要任用專業(yè)的管理人員進(jìn)行成本管理，這樣才能保證成本管理的有效性。但是，有的企業(yè)為了減少對(duì)成本的利用，任用沒有成本管理專業(yè)知識(shí)的人來進(jìn)行成本管理，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，會(huì)造成成本管理的混亂，也會(huì)造成對(duì)某些成本管理的疏忽，再加上企業(yè)的考慮不全面，會(huì)使企業(yè)的成本得不到有效的控制，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

二、建筑施工企業(yè)成本管理的應(yīng)對(duì)策略

1.經(jīng)濟(jì)方面的措施

在經(jīng)濟(jì)方面，一定要在合理合法的條件下，按照實(shí)際情況，盡可能地減少成本。這就要求預(yù)算管理人員和成本控制人員做出科學(xué)有效的成本管理計(jì)劃，分析房屋建筑的要求和形勢(shì)，分析猜測(cè)可能出現(xiàn)的潛在問題，針對(duì)問題做出解決措施，防止突然的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑施工造成的影響，防患于未然。仔細(xì)地對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，防止在建筑過程中出現(xiàn)突然導(dǎo)致成本增加的現(xiàn)象，并且對(duì)其進(jìn)行控制，避免造成成本的不必要的增加和資金的浪費(fèi)，降低企業(yè)的利益。因此，在經(jīng)濟(jì)方面一定要采取有效的措施來加強(qiáng)成本管理，以節(jié)約成本，使資金得到最有效的利用。

2.技術(shù)方面的措施

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新型技術(shù)和材料不斷發(fā)展，因此進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，制定出符合實(shí)際的技術(shù)，材料和設(shè)備的使用計(jì)劃，并對(duì)成本進(jìn)行匯總，仔細(xì)研究制定的計(jì)劃方案，保障技術(shù)方法的可執(zhí)行性。并且分析可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，從根本上解決技術(shù)方面帶來的問題，降低技術(shù)問題帶來的成本增加，節(jié)約成本。

3.組織方面的措施

“眾人拾柴火焰高”說的是團(tuán)隊(duì)的合作，在成本管理中也是如此，我們要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)里各司其職，明確好各自的責(zé)任，將工作落實(shí)到個(gè)人，使每個(gè)人都有事可做，發(fā)揮大家的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行管理責(zé)任制，這也是做好成本管理措施的基礎(chǔ)和保證。

4.進(jìn)行好成本預(yù)測(cè)和管理的工作，并執(zhí)行經(jīng)濟(jì)合同

項(xiàng)目成本管理工作第一點(diǎn)要注意的就是要求可以進(jìn)行好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)與控制，進(jìn)行完成工程的簽約以后，項(xiàng)目部以及公司大都共同去完成施工預(yù)算還有成本的計(jì)劃編制，并且，還要求去對(duì)工程施工任務(wù)單予以合理的編制，同時(shí)還需要對(duì)機(jī)械的數(shù)量予以明確，然后融合以上有關(guān)的數(shù)據(jù)對(duì)其完成校正和對(duì)比，融合當(dāng)?shù)氐牟牧?，以及人工和機(jī)械的相對(duì)的市場(chǎng)價(jià)去對(duì)工程的整體成本進(jìn)行測(cè)算。進(jìn)行完成項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)工作以后，公司和項(xiàng)目部還應(yīng)該簽訂有關(guān)的合同，同時(shí)在承包合同里去對(duì)項(xiàng)目成本、安全和工期，與質(zhì)量還有文明施工等給予約定。當(dāng)合同被簽訂完成以后，才可以對(duì)公司總部的權(quán)利和責(zé)任與利益明確地予以區(qū)分，雙方參照合同需要去擔(dān)負(fù)有關(guān)的責(zé)任，使得項(xiàng)目的施工工作能夠有需要的進(jìn)行。

5.增強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化的完成令企業(yè)發(fā)展面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇共同出現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)上出的風(fēng)險(xiǎn)類別主要是有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及安全的風(fēng)險(xiǎn)等。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使得企業(yè)資金外流以及產(chǎn)生損失。假如外部的訴訟出現(xiàn)失誤，或者是企業(yè)內(nèi)部的員工出現(xiàn)舞弊，都將會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)資金上的損失。風(fēng)險(xiǎn)管理可以說是企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理上的主要問題。盡管有關(guān)的法律法規(guī)可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序和效益給予充分的保證，可是企業(yè)外部和內(nèi)部還是會(huì)出現(xiàn)很多不法分子。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)前這一課題已經(jīng)變成了企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理上的重點(diǎn)，其還被算進(jìn)了資金管理的范疇中，因此應(yīng)該建設(shè)一個(gè)合理的風(fēng)險(xiǎn)制度，科學(xué)的去對(duì)外來的風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)防。

6.加強(qiáng)監(jiān)督管理

監(jiān)督管理一直是各種工作場(chǎng)合都需要做好的一項(xiàng)管理工作，在成本控制管理中也不例外，加強(qiáng)監(jiān)督，加大管理力度在成本管理中尤為重要，能夠使工作人員更仔細(xì)地進(jìn)行預(yù)算，還能夠更好地控制成本管理的過程，了解過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)有效地解決問題，保障預(yù)算質(zhì)量，從而加快施工的速度，縮短時(shí)間，提高效率。還能對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行控制，減少問題的發(fā)生，給施工帶來更多的便利。

7.全面推行限額設(shè)計(jì)

在進(jìn)行房屋建筑中，設(shè)計(jì)的選擇很重要，它不僅關(guān)系到成本的高低，公司的利益問題，還涉及到建設(shè)出來的房屋的質(zhì)量。因此推行限額設(shè)計(jì)無疑是一個(gè)好的措施，限額設(shè)計(jì)要貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)階段，從最初開始就要認(rèn)真選擇，從設(shè)計(jì)中選擇處最脫俗，最具創(chuàng)新的一個(gè)，同時(shí)又要符合房屋建筑的要求。而且，選中企業(yè)的設(shè)計(jì)能力也要很強(qiáng)，能夠根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。企業(yè)也要鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，爭(zhēng)取做出既有創(chuàng)新又能夠節(jié)約成本的設(shè)計(jì)。企業(yè)積極推行限額設(shè)計(jì)，做好成本預(yù)算和質(zhì)量保障工作。

三、結(jié)語

總之，做好建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理以及控制工作有著較為深遠(yuǎn)的影響意義，對(duì)于降低項(xiàng)目施工成本、減少不必要的開支、提升建筑施工項(xiàng)目運(yùn)行成本有著顯著的作用和價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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作者:吳利民 單位:江蘇港城建設(shè)工程有限公司

第九篇：民營(yíng)制茶企業(yè)成本管理現(xiàn)狀淺談

摘要：

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，民營(yíng)企業(yè)是其中十分重要的組成部分，對(duì)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的繁榮有著重要的推動(dòng)作用。另一方面，我國(guó)的民營(yíng)制茶企業(yè)有著悠久的發(fā)展歷史，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)制茶企業(yè)的一些發(fā)展弊端也相繼暴露出來，因此，本文將結(jié)合制茶企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)代民營(yíng)制茶企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對(duì)其中的問題提出針對(duì)性的解決策略。

關(guān)鍵詞：

民營(yíng)；制茶企業(yè)；成本管理

1課題的提出

隨著全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)想要在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要努力做好企業(yè)內(nèi)部的成本管理。目前，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)還正處于發(fā)展階段，這一類型的企業(yè)在發(fā)展中具有靈活、應(yīng)變能力強(qiáng)的特點(diǎn)，但其仍然存在著管理主體不清、缺乏有效的成本管理措施和適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制等問題，如現(xiàn)代的民營(yíng)制茶企業(yè)大多數(shù)都還采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝和管理方式運(yùn)營(yíng)企業(yè)，這種方式較為麻煩，給企業(yè)的工作帶來了諸多的不便，同時(shí)也不利于企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。因此在此背景下，在諸多制茶企業(yè)發(fā)展的過程中，很難使自身做大做強(qiáng)，想要跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐，就必須實(shí)行改革，提升制茶企業(yè)的成本管理水平。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的成本管理是基于當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)而建立起來的一種新型的成本管理系統(tǒng)，它在企業(yè)的發(fā)展中能夠有效的收集有用數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、企業(yè)決策以及企業(yè)的成本核算等多個(gè)方面提供依據(jù)，對(duì)于企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，取得有利的發(fā)展地位有著重要的意義。

2中國(guó)民營(yíng)制茶企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及成因分析

2.1民營(yíng)制茶企業(yè)成本管理和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相脫節(jié)

成本管理可以說是企業(yè)日常發(fā)展過程中所有的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中最為重要的一個(gè)組成部分，它的進(jìn)行與開展和外界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著密切的聯(lián)系，但是，在很多的現(xiàn)代中小型制茶企業(yè)中，成本管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相適應(yīng)，以至于在企業(yè)的發(fā)展中很難實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代成本管理的要求。這一現(xiàn)象對(duì)成本管理的影響主要表現(xiàn)在以下兩方面：一是在現(xiàn)代消費(fèi)市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的過程中，產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生變化，流通性所占的費(fèi)用比例逐漸的上升。但是在中國(guó)傳統(tǒng)制茶的成本管理過程中，許多地區(qū)的成本管理局限于生產(chǎn)中，多數(shù)企業(yè)將降低生產(chǎn)成本和人工費(fèi)用作為企業(yè)成本管理的主要手段，從而忽視了對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)以及后續(xù)程序的成本控制，這嚴(yán)重地與現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不適應(yīng)；二是現(xiàn)代電子技術(shù)的飛速發(fā)展推動(dòng)著計(jì)算機(jī)成為制茶企業(yè)發(fā)展中不可或缺的工具，計(jì)算機(jī)的運(yùn)行速度快、具有強(qiáng)大的儲(chǔ)存功能，這些優(yōu)勢(shì)都能夠幫助企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和核算，能夠有效的實(shí)現(xiàn)成本控制。但是，在現(xiàn)代民營(yíng)制茶企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程中，有些管理者還沒有充分的重視起計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要性，仍然運(yùn)用傳統(tǒng)方式操作，這與現(xiàn)代成本管理的要求之間還存在一定的差距。

2.2民營(yíng)制茶企業(yè)成本管理工作存在一定的偏頗

傳統(tǒng)的成本管理都是將其作為降低企業(yè)生產(chǎn)成本的一個(gè)重要手段，但是從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的角度來看，成本的控制和降低有時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)的發(fā)展效益產(chǎn)生一定的影響。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的成本管理工作不再是簡(jiǎn)單的以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本為目的，而是要注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的資源配置的優(yōu)化以及高效的管理企業(yè)的資本產(chǎn)出。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的如今，一味的降低企業(yè)生產(chǎn)成本來維持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的做法是十分不可取的，只有在生產(chǎn)中投入更多的技術(shù)才能夠?qū)崿F(xiàn)成本效益的提高。

2.3民營(yíng)制茶企業(yè)成本管理觀念落后，技術(shù)水平亟待提高

許多的民營(yíng)制茶企業(yè)中存在著成本管理薄弱、成本決策行為不夠規(guī)范等問題，企業(yè)成本計(jì)劃中科學(xué)性和嚴(yán)肅性的缺乏造成企業(yè)成本在生產(chǎn)中可增可減，從而導(dǎo)致了企業(yè)成本管理中盲目性的存在。同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，企業(yè)往往將核算的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)上，卻忽視了對(duì)企業(yè)的管理成本的核算，甚至在某些企業(yè)中，將核算的重點(diǎn)完全放在了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上，卻忽視了產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和銷售過程中產(chǎn)生的成本；并且成本管理的手段還停留在較為保守的階段，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用較少。眾所周知，企業(yè)發(fā)展中對(duì)其成本的降低具有直接的影響作用的就是企業(yè)的技術(shù)水平的高低。在企業(yè)剛起步時(shí)，由于缺乏高端的技術(shù)支持，降低成本的行為確實(shí)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理，但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不能一直通過成本降低的方法來實(shí)現(xiàn)自身高效的成本管理。因此，企業(yè)要著眼于改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。但是在一些小型的民營(yíng)制茶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新并不是十分的感興趣，且由于小型企業(yè)自身?xiàng)l件的局限性，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新性不強(qiáng)。

2.4民營(yíng)制茶企業(yè)成本管理主要的制約因素是管理人員的素質(zhì)、員工缺乏工作的動(dòng)力

傳統(tǒng)的民營(yíng)制茶企業(yè)都是以家庭或朋友為基礎(chǔ)開辦起來的，在企業(yè)發(fā)展初期基礎(chǔ)薄弱，管理水平較低；另外，由于發(fā)展初期的制度不完善，在企業(yè)的發(fā)展過程中再制定的制度也很難在企業(yè)中貫徹實(shí)施。以上種種原因都導(dǎo)致了企業(yè)的管理層素質(zhì)偏低，因此，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，采用的成本核算方法也會(huì)相對(duì)的較為簡(jiǎn)單，這就導(dǎo)致了企業(yè)成本核算一定程度上的失實(shí)情況的產(chǎn)生，使得成本信息的可利用度降低。同時(shí)，在一些民營(yíng)制茶企業(yè)中，成本管理制度就是一個(gè)擺設(shè)，并不能很好的執(zhí)行，同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部也缺乏與成本管理制度相配套的制度，管理者對(duì)企業(yè)的文件資料的修改不受任何限制，這不僅影響了企業(yè)資料的真實(shí)性，也對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。此外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)的管理者和職工也缺乏行之有效的激勵(lì)制度。

3加強(qiáng)民營(yíng)制茶企業(yè)成本管理的對(duì)策

3.1從思想觀念上強(qiáng)化成本管理

企業(yè)想要強(qiáng)化自身的成本管理，就要從多個(gè)方面入手，緊跟時(shí)展的步伐，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部樹立質(zhì)量、科學(xué)、信息化的觀念以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的成本效益觀念等新一代的企業(yè)管理理念。筆者認(rèn)為制茶企業(yè)的成本管理要做到以下幾點(diǎn)：一是注重全局性，統(tǒng)籌全局，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和當(dāng)前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，綜合分析企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及整個(gè)行業(yè)在發(fā)展過程中的價(jià)值鏈，對(duì)全局有一個(gè)全面的把握；二是要考慮到長(zhǎng)期性。企業(yè)發(fā)展中要注重長(zhǎng)期的成本管理，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的完善以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展都有重要意義；三是外向性。著重分析企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)予以重視，加強(qiáng)與上下游企業(yè)之間的聯(lián)系；四是競(jìng)爭(zhēng)性，注重形成企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化，以降低企業(yè)成本。

3.2開發(fā)并應(yīng)用新技術(shù)，努力降低成本

新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，是提高制茶企業(yè)中設(shè)備的生產(chǎn)效率、優(yōu)化制茶工藝和技術(shù)操作的重要手段，也能夠有效的消除企業(yè)在發(fā)展中的瓶頸，充分挖掘企業(yè)潛力，降低企業(yè)成本。在自身資本有限的情況下，制茶企業(yè)可以有側(cè)重的發(fā)展項(xiàng)目，制定準(zhǔn)確的發(fā)展目標(biāo)，組織企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)和管理；同時(shí)要著力于建設(shè)完善的成本控制系統(tǒng)，形成節(jié)約成本、信息化管理的信息流，對(duì)于企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)、管理及核算有著重要的作用，可以為企業(yè)的成本管理和控制提供有效的技術(shù)支持；實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集約化發(fā)展，以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3注重企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，建立現(xiàn)代信息成本管理系統(tǒng)

想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理，就要注重企業(yè)的戰(zhàn)略成本的管理，建立現(xiàn)代化的成本管理信息化系統(tǒng)。作為一種新型的成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)條件。在進(jìn)行企業(yè)成本管理體系建設(shè)時(shí)，首先要增加企業(yè)產(chǎn)品中的技術(shù)投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)；同時(shí)，通過市場(chǎng)調(diào)研以確定企業(yè)進(jìn)一步的新產(chǎn)品開發(fā)策略；加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與管理，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性。信息化的成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志?，F(xiàn)代的成本管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中處理，它所收集到的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的成本管理具有重要的意義?，F(xiàn)代的企業(yè)成本管理是在新技術(shù)和新的管理理念基礎(chǔ)上建立起來的，它可以有效的深化企業(yè)管理的內(nèi)容。

3.4加強(qiáng)人力資源和成本要素管理，尋求發(fā)展新途徑

企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行的有效控制，能夠確保產(chǎn)品良好的市場(chǎng)占有率，通過對(duì)成本要素的分析以及控制，使企業(yè)的成本管理在同行中可以處于優(yōu)勢(shì)地位。另一方面，加強(qiáng)民營(yíng)制茶企業(yè)的資源管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體的素質(zhì)，提高企業(yè)員工的文化素養(yǎng)；同時(shí)，加大企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)制度建設(shè)力度，通過多種激勵(lì)途徑鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)中注重長(zhǎng)期的降本增效；并且通過完善的考核制度的建立，可以使領(lǐng)導(dǎo)更加重視投入與產(chǎn)出，有效的進(jìn)行成本管理和控制。

4結(jié)語

綜上所述，在我國(guó)民營(yíng)制茶企業(yè)發(fā)展的過程中，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，在生產(chǎn)中引入新技術(shù)，建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的完善和發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來強(qiáng)有力的推動(dòng)力。在我國(guó)現(xiàn)如今的民營(yíng)制茶企業(yè)發(fā)展過程中，要致力于克服自身發(fā)展缺陷，完善自身企業(yè)構(gòu)架，加強(qiáng)成本管理，是其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中屹立不敗的關(guān)鍵。

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作者:楊霞 單位:達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系

第十篇：企業(yè)投資項(xiàng)目成本管理的問題及對(duì)策

摘要：

在中非合作論壇成立之后，中國(guó)更加重視對(duì)非洲市場(chǎng)的開拓，對(duì)非洲市場(chǎng)的開拓直接帶動(dòng)了我國(guó)企業(yè)對(duì)非投資的發(fā)展。從中國(guó)企業(yè)對(duì)非投資的特點(diǎn)來看，主要表現(xiàn)為投資主體不斷擴(kuò)展，投資方式多樣化，投資領(lǐng)域多元化，投資地域不斷擴(kuò)展，投資規(guī)模不斷擴(kuò)大。由于企業(yè)對(duì)非投資的不斷發(fā)展，中國(guó)企業(yè)投資項(xiàng)目成本管理問題突出。本文主要在這樣的背景下探討應(yīng)對(duì)非洲投資管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：

中國(guó)企業(yè)；非洲投資項(xiàng)目；成本管理；問題；對(duì)策

隨著中國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的不斷實(shí)施，中國(guó)對(duì)外投資領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，到2012年底，中國(guó)對(duì)外投資高達(dá)五千多億美金，對(duì)外工程合同總金額高達(dá)一萬億美金，成為當(dāng)時(shí)世界第三大對(duì)外投資國(guó)。非洲的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較薄弱，但市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?，?jù)統(tǒng)計(jì)，非洲的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他洲，使得非洲業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，非洲成為國(guó)際投資的新熱點(diǎn)。中國(guó)企業(yè)在非洲的投資逐年增長(zhǎng)，非洲的投資占全部海外投資的第一位。在這樣的背景下，本文主要研究我國(guó)企業(yè)在非洲投資項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，分析我國(guó)企業(yè)對(duì)非投資項(xiàng)目成本管理存在的問題，并提出解決措施。

1中國(guó)企業(yè)對(duì)非投資特點(diǎn)

1.1投資總量不斷增加

自改革開放以來，中國(guó)對(duì)非的投資總量大幅度增加，雖然中間受國(guó)際金融危機(jī)的影響對(duì)非洲的投資略有下降，但從總體來說我國(guó)對(duì)非洲的投資是不斷增加的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)對(duì)非洲的投資已經(jīng)從1988年的兩千萬美元發(fā)展到現(xiàn)在的幾百億美元。

1.2地區(qū)分布不斷擴(kuò)大

新中國(guó)成立之后，中國(guó)與非洲許多國(guó)家建立了外交關(guān)系，雙方簽訂了《雙邊貿(mào)易協(xié)定》以及《雙邊鼓勵(lì)和保障投資協(xié)定》，使雙方的貿(mào)易往來逐漸加深，中國(guó)企業(yè)對(duì)非投資的地域范圍不斷擴(kuò)大。

1.3投資主體多元化

據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)對(duì)非投資的主體主要是中小企業(yè)，這些企業(yè)對(duì)非投資占全部對(duì)非投資的百分之七十以上。隨著中國(guó)“走出去”步伐的加快，中國(guó)對(duì)非投資主體擴(kuò)大，中國(guó)大批知名企業(yè)如華為、中興、創(chuàng)維等在非的投資逐漸擴(kuò)大。

1.4投資領(lǐng)域多元化

從投資領(lǐng)域來說，中國(guó)對(duì)非洲的投資已經(jīng)遍布采礦業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)以及制造業(yè)等各個(gè)產(chǎn)業(yè)。其中，商務(wù)服務(wù)業(yè)、建筑和房地產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、租賃、采礦業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)等五個(gè)領(lǐng)域是中國(guó)對(duì)非投資的重點(diǎn)領(lǐng)域，占總投資的80%以上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2012年底，中國(guó)對(duì)非投資總量就高達(dá)30多億美元。

1.5投資方式多樣化

到目前為止，中國(guó)企業(yè)對(duì)非洲的投資方式日趨多元化，主要體現(xiàn)在合資合作和跨國(guó)并購等。

2中國(guó)企業(yè)在非洲投資項(xiàng)目存在的問題

2.1投資風(fēng)險(xiǎn)較大

非洲的國(guó)家大多是發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模小，國(guó)家法律法規(guī)還不健全，使中國(guó)企業(yè)在非洲的投資面臨著巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，中國(guó)企業(yè)投資普遍缺乏專業(yè)的指導(dǎo)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無序，也是中國(guó)對(duì)非洲投資風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。

2.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

非洲的工業(yè)發(fā)展水平較低，沒有形成自己的技術(shù)規(guī)范，在項(xiàng)目施工的過程中，非洲監(jiān)理通常套用歐洲的規(guī)范，比如英國(guó)規(guī)范等、由于社會(huì)形態(tài)以及文化差異等，這些規(guī)范與我國(guó)的規(guī)范體制不相符，在施工的過程中容易產(chǎn)生分歧，很難達(dá)到統(tǒng)一，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，延誤工期等。

2.3文化差異問題

中國(guó)與非洲國(guó)家存在巨大的意識(shí)形態(tài)差異，不管是生活習(xí)慣方面，還是社會(huì)價(jià)值觀方面。非洲國(guó)家普遍信仰伊斯蘭教，這導(dǎo)致當(dāng)?shù)鼐用耠y以長(zhǎng)期地做同一項(xiàng)工作，企業(yè)員工流動(dòng)率大，增加了企業(yè)對(duì)工人的管理難度，中國(guó)企業(yè)的人力資源管理成本上升。除此之外，我國(guó)員工與非洲員工存在巨大的交流障礙，在施工過程中難以協(xié)調(diào)，造成了不必要的損失。

2.4缺乏跨國(guó)戰(zhàn)略管理和實(shí)務(wù)管理的團(tuán)隊(duì)

到目前為止，中國(guó)企業(yè)主要的管理方式是從本企業(yè)派遣一部分人員去非洲進(jìn)行日常工作管理以及當(dāng)?shù)貑T工招聘，導(dǎo)致了一系列嚴(yán)重的管理問題。首先，國(guó)內(nèi)的管理模式與當(dāng)?shù)夭幌噙m應(yīng)，中國(guó)的加班體制可能導(dǎo)致當(dāng)?shù)毓と瞬贿m應(yīng)，從而延長(zhǎng)合同工期。其次，由于中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)的能力有限，在當(dāng)?shù)赜龅叫枰徇w等問題時(shí)難以及時(shí)解決，造成了不必要的損失。最后，海外項(xiàng)目工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)差別大，巨大的素質(zhì)偏差導(dǎo)致企業(yè)管理難度加大，本國(guó)派出的業(yè)務(wù)員也難以穩(wěn)定當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的局勢(shì)。

3中國(guó)企業(yè)非洲投資項(xiàng)目成本管理策略

3.1國(guó)家應(yīng)健全投資保障體系，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

為了降低我國(guó)企業(yè)對(duì)非投資風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)政府應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的信息庫，使企業(yè)可以在信息參考的基礎(chǔ)上，對(duì)各地區(qū)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而選擇正確的地域進(jìn)行投資。除此之外，企業(yè)還要與當(dāng)?shù)卣⒘己玫恼剃P(guān)系，在風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)上避免各種風(fēng)險(xiǎn)。另外，我國(guó)政府還應(yīng)該出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，規(guī)范我國(guó)企業(yè)的行為，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)保證我國(guó)企業(yè)的合法利益。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，避免因標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一而導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加

標(biāo)準(zhǔn)問題是我國(guó)企業(yè)對(duì)非投資的重要問題，引起該問題的原因主要是意識(shí)形態(tài)方面的，非洲各國(guó)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，沒有形成自己的一套衡量標(biāo)準(zhǔn)，因此，在工作中照搬照抄西方標(biāo)準(zhǔn)，又由于西方標(biāo)準(zhǔn)與我國(guó)的差異使該標(biāo)準(zhǔn)不能適用于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。因此，在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，企業(yè)要與當(dāng)?shù)乇O(jiān)理制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)以合同形式保存，在施工發(fā)生偏差時(shí)為索賠提供有力證據(jù)。在與當(dāng)?shù)卣疁贤?xiàng)目時(shí)，要盡量將問題細(xì)節(jié)化，不能圖簡(jiǎn)單想當(dāng)然地套用國(guó)內(nèi)模式。

3.3綜合協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，多渠道、多方式優(yōu)化人力資源配置

第一，溝通交流需加強(qiáng)。在語言方面，我國(guó)企業(yè)要注重對(duì)員工語言能力的培訓(xùn)，尤其是在英語學(xué)習(xí)方面。語言交流能力的增強(qiáng)可以幫助企業(yè)管理人員對(duì)當(dāng)?shù)毓と说墓芾?，更好地協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作，保證項(xiàng)目的順利開展。第二，法律意識(shí)方面。非洲國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，國(guó)家財(cái)政實(shí)力薄弱，沒有形成一套健全的法律法規(guī)，市場(chǎng)秩序混亂。因此，為了保證我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，我國(guó)企業(yè)的管理人員要加強(qiáng)自身的自我保護(hù)意識(shí)，除此之外，企業(yè)管理人員還要遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，避免地域以及人種歧視帶來的沖突，樹立當(dāng)?shù)仄髽I(yè)良好的企業(yè)形象，保證項(xiàng)目的順利竣工。第三，加強(qiáng)兩國(guó)文化交流理解。在中非貿(mào)易往來中，文化差異十分顯著。非洲各國(guó)主要信奉伊斯蘭教，有自己特有的一套生活習(xí)慣。中國(guó)主要是無神論者，生活習(xí)慣與當(dāng)?shù)厝嗣翊笙鄰酵ァＲ虼?，在中非貿(mào)易往來中，中國(guó)管理人員以及工人要尊重當(dāng)?shù)厝嗣竦纳盍?xí)俗以及宗教信仰，并將中國(guó)的文化交給項(xiàng)目合作的員工，增強(qiáng)雙方的理解與尊重。第四，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是節(jié)約項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。一方面，項(xiàng)目各成員的職責(zé)、權(quán)限以及利益要?jiǎng)澐智宄黾訂T工對(duì)工作的理解，提高員工的工作效率與工作積極性。另一方面，各個(gè)項(xiàng)目成員要明確企業(yè)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，并以該標(biāo)準(zhǔn)約束自己，提高團(tuán)隊(duì)工作的有效業(yè)績(jī)。除此之外，項(xiàng)目管理各個(gè)職能部門的有效溝通可以減少項(xiàng)目成員之間的矛盾與沖突，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的提高有重要作用。為了促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)還要增加項(xiàng)目成員的福利，落實(shí)休假制度，提高員工的工作滿意度。

4結(jié)語

非洲的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠農(nóng)業(yè)，但該地區(qū)投資回報(bào)率普遍高于其他洲，使得該地區(qū)成為國(guó)際投資的重點(diǎn)。在這種背景下，我國(guó)加大了對(duì)非投資比例，我國(guó)每年以16%的速度增加對(duì)非洲的投資，到2014年底，我國(guó)對(duì)非洲的投資總量已經(jīng)超過兩千多億美元。我國(guó)對(duì)非投資的主體主要是中小型企業(yè)，近年來，我國(guó)對(duì)非投資的主體逐漸向多樣化發(fā)展，投資范圍不斷擴(kuò)大，投資領(lǐng)域不斷延伸。盡管如此，我國(guó)對(duì)非投資還存在諸多問題，比如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、投資風(fēng)險(xiǎn)大以及文化差異嚴(yán)重等。因此，我國(guó)政府需要健全投資保障體系，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)；我國(guó)企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，避免因標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一而導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化人力資源配置。

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作者:馬躍 單位:中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院 中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司