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摘要：

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了較大程度的發(fā)展，許多不同領(lǐng)域的企業(yè)為了搭上改革的快班車(chē)，積極的進(jìn)行公司管理制度的調(diào)整，而成本管理工作作為各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度調(diào)整中的重頭戲，也成為了企業(yè)改革的重點(diǎn)工程之一。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的成本管理方式較為傳統(tǒng)，沒(méi)有把先進(jìn)的價(jià)值鏈理論運(yùn)用到企業(yè)的成本管理體系之中，給我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展造成了阻礙。本文從成本管理的概念與價(jià)值鏈的理論入手，揭示了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在成本管理中的存在誤區(qū)，對(duì)企業(yè)成本管理中價(jià)值鏈理論的應(yīng)用進(jìn)行了分析與探討，希望給相關(guān)的工作人員以參考啟示，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

成本管理；價(jià)值鏈理論；應(yīng)用研究

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)更多機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。市場(chǎng)的開(kāi)放性讓許多企業(yè)得以存在與發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性讓許多企業(yè)消失與滅亡。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益突顯，如何通過(guò)有效的成本管理工作，來(lái)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)投入，提高企業(yè)的外在競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。我國(guó)的企業(yè)只有審時(shí)度勢(shì)、切中事理，做好企業(yè)成本管理工作的調(diào)整與革新，才能更好的應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變、變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云。

一、成本管理概念與價(jià)值鏈理論概述

1.成本管理

企業(yè)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，只有落實(shí)好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的戰(zhàn)略性把握。企業(yè)成本管理的對(duì)象是企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的全局，其任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，其目的是通過(guò)有效健全的成本會(huì)計(jì)核算，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，同時(shí)為企業(yè)的最優(yōu)發(fā)展決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)單位的有效監(jiān)管。只有讓企業(yè)的成本管理與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際緊密結(jié)合，才能讓企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行一個(gè)良性的循環(huán)模式。

2.價(jià)值鏈理論

價(jià)值鏈理論是一個(gè)舶來(lái)概念，它最早由哈佛的邁克爾•波特教授提出。價(jià)值鏈理論人為企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)是經(jīng)由許多不同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)組建而成的，各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)、緊密聯(lián)系，最終造就了企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。這些經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)指的是企業(yè)核心產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售、各個(gè)流程中的主要生產(chǎn)活動(dòng)與輔助性生產(chǎn)活動(dòng)的總和。價(jià)值鏈成本管理是企業(yè)成本管理的一種重要模式，它是一種以客戶需求導(dǎo)向，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)的方式，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本把控，實(shí)現(xiàn)降低成本，增加利潤(rùn)的目的。

二、未使用價(jià)值鏈理論的成本管理模式下企業(yè)的財(cái)務(wù)誤區(qū)

1.成本管理與生產(chǎn)銷(xiāo)售脫節(jié)

當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常，企業(yè)的生產(chǎn)人才工作有序的時(shí)候，企業(yè)在單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品成本的降低，是通過(guò)提高單位時(shí)間的產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)的。但是這種單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品成本降低只考慮到了企業(yè)自身內(nèi)部的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，忽視了對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的把握。這種增加單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)量的方式，要像真正實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，還需要保證這些增加出來(lái)的產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)銷(xiāo)售，完成價(jià)值的交換。當(dāng)企業(yè)的成本管理與生產(chǎn)銷(xiāo)售脫節(jié)時(shí)，不但不會(huì)起到降低企業(yè)成本的目的，還有可能會(huì)制造出更多的待銷(xiāo)售產(chǎn)品，從而提高企業(yè)的銷(xiāo)售壓力與庫(kù)存壓力。在以生產(chǎn)為導(dǎo)向的成本管理工作中，企業(yè)的銷(xiāo)售價(jià)值無(wú)法得到有效的保障，客戶的實(shí)際需求也無(wú)法得到真正體現(xiàn)。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)成本控制的過(guò)分推崇，極易連帶的產(chǎn)生對(duì)勞動(dòng)力的剝削與產(chǎn)品偷工減料的不良現(xiàn)象。

2.對(duì)輔助性成本投入的忽視

企業(yè)的成本投入主要分為兩個(gè)大項(xiàng)，一個(gè)是與生產(chǎn)活動(dòng)利益產(chǎn)生直接相關(guān)的主要成本投入，如材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等，還有一個(gè)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)主要生產(chǎn)活動(dòng)有效達(dá)成的一些輔助性成本的投入，如管理費(fèi)用、保險(xiǎn)福利、差旅費(fèi)用等。因?yàn)橹饕杀就度耄话銛?shù)額較大、與企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)具有更為重要的聯(lián)系，所以在未使用價(jià)值鏈理論的成本管理模式下企業(yè)會(huì)更加注重對(duì)主要成本投入環(huán)節(jié)的控制與管理，以財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，建立相關(guān)的內(nèi)控機(jī)制。但是對(duì)于企業(yè)的輔助性生產(chǎn)成本卻缺少重視，忽略了對(duì)這一塊成本投入的控制與管理，導(dǎo)致部分企業(yè)的輔助性生產(chǎn)成本一直處于一個(gè)無(wú)人監(jiān)管的無(wú)序運(yùn)行狀態(tài)，讓企業(yè)的資源沒(méi)有得到優(yōu)化配置，無(wú)形中增加了企業(yè)的成本投入壓力，給企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力的形成造成負(fù)面的影響。

三、成本管理中價(jià)值鏈理論的應(yīng)用

企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，是每個(gè)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)除了通過(guò)對(duì)外擴(kuò)展、兼并重組來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的壯大，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還需要通過(guò)科學(xué)合理的成本管理方式，來(lái)有效的降低企業(yè)成本投入，讓有限的企業(yè)資源能夠發(fā)揮出最佳的經(jīng)濟(jì)效果，從而讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于更加優(yōu)勢(shì)的地位。價(jià)值鏈在企業(yè)成本管理工作的引入，可以切實(shí)的幫助企業(yè)把企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目的與近期的經(jīng)濟(jì)收益與企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)活動(dòng)關(guān)聯(lián)起來(lái)，從戰(zhàn)略的角度，看待企業(yè)成本的管理工作，其目的在于實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)成本有效控制同時(shí)，能夠讓企業(yè)的收益隨之增加。

1.從價(jià)值鏈活動(dòng)的角度出發(fā)

優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部成本投入一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈后動(dòng)為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、的各個(gè)環(huán)節(jié)。具體到出版企業(yè)，其企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)大致可以細(xì)分為：接受訂單、設(shè)計(jì)排版、原料采購(gòu)、生產(chǎn)制作、出版發(fā)行、完成銷(xiāo)售、售后服務(wù)等活動(dòng)。從中我們不難看出，企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)一般會(huì)囊括進(jìn)企業(yè)主要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從成本管理的角度來(lái)說(shuō)，只要企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)中的某一環(huán)節(jié)的成本得到有效控制，那么企業(yè)的整體生產(chǎn)成本也會(huì)相應(yīng)的降低。但是從企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的角度來(lái)說(shuō)，單一環(huán)節(jié)的成本控制有可能會(huì)影響該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量，長(zhǎng)期以往會(huì)影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)的品牌造成負(fù)面的影響，從而無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。因此為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該從價(jià)值鏈活動(dòng)的整體出發(fā)，來(lái)優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部成本投入。

2.從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度出發(fā)

重構(gòu)企業(yè)的外部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不同企業(yè)由于其生產(chǎn)方式與生產(chǎn)側(cè)重的不同，它們的價(jià)值鏈活動(dòng)構(gòu)成也會(huì)有所差異，如果企業(yè)能夠利用自己的價(jià)值鏈活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，與同產(chǎn)業(yè)鏈中的其他企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)。例如具有優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)能力的出版企業(yè)，與具有優(yōu)質(zhì)銷(xiāo)售能力的出版企業(yè)，結(jié)合合作伙伴關(guān)系，為消費(fèi)者提供更好的出版質(zhì)量、更好的銷(xiāo)售服務(wù)，讓兩個(gè)企業(yè)能夠分散風(fēng)險(xiǎn)、共享利益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)合作的雙贏。發(fā)展較為完善，形成品牌優(yōu)勢(shì)，具有穩(wěn)定市場(chǎng)占有率的企業(yè)，還可以通過(guò)“使用特許經(jīng)營(yíng)”的形式來(lái)擴(kuò)大自己的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)更多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)企業(yè)可以拓展價(jià)值鏈中的上下游企業(yè)合作，例如出版企業(yè)可以通過(guò)把與企業(yè)有材料供應(yīng)與運(yùn)輸業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)，進(jìn)行深入合作，盡量實(shí)現(xiàn)材料供應(yīng)的零庫(kù)存，發(fā)揮企業(yè)材料供應(yīng)鏈的積極作用，降低企業(yè)的庫(kù)存管理成本。

四、結(jié)語(yǔ)

成本管理，顧名思義，是對(duì)企業(yè)的成本投入進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作。以往的企業(yè)成本管理側(cè)重對(duì)成本收支的管理，停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的層面。這個(gè)管理模式下的企業(yè)成本發(fā)展較為死板和機(jī)械，無(wú)法有效的把企業(yè)發(fā)展的全局納入到企業(yè)成本管理的工作之中。價(jià)值鏈理論在成本管理中的應(yīng)用，給了企業(yè)成本管理更多的發(fā)展空間與發(fā)展活力。出版企業(yè)應(yīng)該積極的加強(qiáng)價(jià)值鏈理論在成本管理工作中的重要作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理工作的優(yōu)化升級(jí)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的成本控制基礎(chǔ)。

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作者:金燕 單位:北牧出版有限公司