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第一篇：電力企業工程項目成本管理探析

摘要:

在電力施工企業的發展中，工程項目成本管理發揮著重要作用，管理并控制成本在推動降低工程項目成本、提高電力施工企業經營管理質量、保證工程質量與安全等方面都有巨大的意義。下面主要分析和探討電力施工企業工程項目成本管理的特征、重點及優化措施，以促進成本管理水平的提升。

關鍵詞:

電力施工企業；工程項目；成本管理

隨著電力體制改革的持續推進，電力施工行業的競爭越來越激烈，各個企業的經營理念、管理理念都發生較大改變，特別是工程項目成本管理。由于電力施工企業的大部分施工項目都是電廠、電網、變電站等重大投資項目，工程項目的投資金額大、建設周期長、管理難度很大。因此，弄清楚電力施工企業工程項目成本管理的特征與重點，并采取有效措施管理、控制成本是至關重要的。

一、電力施工企業工程項目成本管理特征

工程項目成本管理指的是針對電力施工企業的計劃、實施、核算、分析、監督以及考核等活動開展成本管理工作，它貫穿于工程項目的各個環節。電力施工企業工程項目成本管理的特征主要體現在兩個方面：一方面，在形成成本的過程中，由于電力施工企業是勞動密集型的單位，內部有很多工種，且交叉面廣，因而成本管理核心是工程項目施工管理。但施工管理環節和電力施工企業的成本息息相關，其工程項目更重視控制施工進度成本，因為電力工程是重要的國計民生項目，單一項目進程會對整個電廠、電網或變電站的建設規劃與施工產生影響，牽一發而動全身，拖延工程進度的實際成本遠遠超出計劃成本范疇，因而務必要注重管理工程項目工期成本。另一方面，電力工程是特殊建造專業，建設過程務必要嚴格執行國家標準以及既有技術規范，工程項目的審批、監督、檢驗以及運行等均由國家專業部門負責實施，所以電力施工企業工程項目成本管理要符合專業特性。由此可見，電力施工企業應將控制項目施工成本視作工程項目成本管理的主要內容。

二、電力施工企業工程項目成本管理重點

電力施工企業工程項目成本管理具備全覆蓋特征，它與企業的經營、發展聯系密切，企業有必要不斷加強工程項目施工過程管理，將成本管理重點放在項目部和施工現場，將項目部當作主要的工程項目成本責任主體加以管理。通過綜合考慮電力施工企業工程項目成本管理特征，成本管理過程包括明確責任成本、簽訂好責任成本書；明確成本目標、編制成本計劃；加強重點環節控制、管理好工程項目施工工期及成本等。具體而言，電力施工企業工程項目成本管理重點主要有：企業制定工程項目施工責任成本，同時將其下達到各個項目部；項目經理部負責跟進企業的責任成本編制工程項目施工成本計劃，明確目標成本；項目經理部負責在施工階段控制工程項目的施工成本；加強工程項目施工工期及成本管理；加強施工現場材料成本管理及人工成本管理。通過分析電力施工企業工程項目成本管理的重點，推動其成本管理的改進和優化。

三、優化電力施工企業工程項目成本管理的措施

(一)建立健全企業內部機制

建立健全系統化的、科學的內部機制對電力施工企業管理并控制工程項目成本有顯著作用。目前，電力施工企業面臨嚴峻的市場考驗，只有完善并強化企業內部機制，嚴格監督執行內部機制的情況，電力施工企業才能穩定發展、長久生存，同時正面回應企業遇到的風險。電力施工企業工程項目成本管理日常監管力度不足的原因主要有三個，一是沒能正確認識成本管理，二是沒有匹配的工程項目成本管理支撐體系，三是執行成本管理的情況缺乏監督。為此，電力施工企業要完善成本管理信息系統，健全內部機制，確保企業在有效落實成本核算的前提下實時追蹤生產、銷售以及庫存等成本管理信息，從而通過處理價值鏈信息來獲取共享信息的效果，幫助電力施工企業在某種程度上規避內部信息不對稱的風險。如針對工程項目的庫存系統，就應嚴格做好原材料出庫的信息記錄工作，實時更新庫存信息，在保障工程項目施工進度的情況下加強原材料成本管理。借助成本管理信息系統，電力施工企業能有效管理成本信息，提高成本管理水平，預防不必要的成本支出。

(二)增強成本管理集約意識

電力施工企業應增強成本管理集約意識，針對當下各個工程項目成本的降低開展相應的分析活動，有效制定工程項目成本管理措施，并將其落到實處，有效管理工程項目的成本。其中，電力施工企業可組織成本管理專家以及從事工程項目施工現場管理的人員、現場施工班組的骨干成員、財務管理人員開展座談會，促使每一名員工主動參與工程項目成本管理措施的制定與實施過程，對各位員工的真情況、實內容、好點子要做到集思廣益，在保證保質保量完成工程項目各項施工任務的前提下，圍繞降低項目成本、管理并控制成本的主題，從各個制度、各個層面及各個流程上提出具體的解決措施。如通過培訓電力施工企業的領導層，使頂層制定的措施和其實施能更有力；持續培訓全體員工，提高他們管理實踐成本的能力，增強他們對管理工程項目成本重要性的認識；電力施工企業還可建立不同的分公司及工程項目，開展對標學習活動，使彼此都能針對工程項目成本管理提出建議、方法；推動不同業務人員的崗位輪換實習及橫向交流，特別是針對工程項目的一線施工管理人員，要致力于在彼此之間灌輸工程項目成本管理理念，提高他們理解和執行工程管理成本管理措施的能力。另外，電力施工企業要按照自身的經營實際，學習、借鑒競爭者及其他行業的成本管理經驗，找到工程項目最低的成本界限，并及時制定成本管理措施，落實工程項目成本管理制度，保證持續提升工程項目成本管理水平。增強成本管理集約意識、明確工程項目成本支出優化措施能為電力施工企業推進工程項目成本管理、增強全體員工的工程項目成本管理意識等提供強大支撐，從而進一步實施工程項目由始至終的全方位、全員成本管理。

(三)加強工程項目成本核算工程項目的成本核算

主要涉及電力采購以及每一個施工環節的成本，其中涵蓋所有的輸電線路、電廠、變電站等，而安裝成本則涉及電力系統、熱力系統、供水系統、水處理系統、熱控系統、建筑系統、輸煤系統等工程。具體而言，電力施工企業工程項目成本核算主要是由財務部門牽頭，各職能部門配合進行管理，按照建造合同執行準則要求對工程項目成本核算設立兩個次級科目，分別是合同成本、合同毛利，在合同成本科目下按照費用類別分解為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，然后根據工程項目清單設置輔助類別進行分類核算，通過對這些費用的歸集分析，就能使整個工程項目的成本具備同類項目的可比性，從而實現對成本的有效管理與控制。如在核算工程項目的成本時，要將項目自身成本以及材料費用、專業技術工作量、外包工程工作量等囊括進去。在核算統計環節可建立表格，里面要涵蓋工程項目施工、輔助生產、施工間接費用、機械作業以及生產成本等項目進行統計，并把安裝負擔計入工程施工科目；為施工提供各種各樣的機械作業、運輸作業等的費用要由機械成本來承擔，將其計入機械作業科目；為施工提供勞務、產品等的費用則由各個輔助生產勞務或產品負擔，將其計入輔助生產科目；項目管理部的費用就由各個施工單位的間接施工費用來承擔，將其計入施工間接費用科目。工程項目的生產成本主要涉及直接的人力、材料，間接的人力、材料，其他費用，其中的直接人力指的是直接參與工程項目施工的員工，間接人力指的是參與管理的班組長等員工；直接材料指的是直接用于組裝產品的材料，間接材料指的是包裝材料等輔材、耗材。通過核算這些科目，就能對整個工程項目的盈虧進行判斷，對提高成本管理水平有利。

(四)改進成本管理重點環節

一是電力施工企業在制定工程項目責任人工成本環節，當要確定分包工程的人工成本時，應對照施工圖核實分包單位預算書里的工程量，并按照最新版的《全國統一安裝工程費用定額》、《全國統一安裝工程預算定額》以及配套使用的工程造價相關依據、工程結算文件的相關規定等嚴格審核分包單位的預算，依據工程項目施工進度及核定之后的預算書撥付工程項目預付款。二是在確定目標成本時要避免單一、籠統地確定材料降低率，而要嚴格按照材料分類逐項確定；確定外部人工成本時，則要按照已經確定的降低率及核定之后的分包工程預算來確定。三是電力施工企業工程項目成本的過程管理應重視控制人工費、材料費。如電力施工企業工程項目成本管理部門要通過計算機信息系統建立數學模型，同時建立工程項目施工工時、材料消耗、設備利用、物資領退及收發、驗收、計價、質量等原始記錄臺賬；有效控制工程項目施工過程中的材料、人力、機械臺班消耗以及費用支出，依據項目分解指標選擇高素質專業施工班組，提高施工效率，避免發生停工、窩工等現象，同時要依據各個專業的施工班組的記錄對人工工資進行核對，將機械設備管理責任落實到人頭，科學安排機械的進退場，配套使用機具，避免不合理停置或過度使用機械設備，且要定期開展維修保養工作，提高機械使用率、完好率；針對施工現場的材料編制總、季度、月、周需求和進場計劃，及時變更進場計劃，建立完善的限額領料制度和物資管理制度，避免發生材料浪費、囤積或失竊等現象；嚴格制定工程項目施工質量管理制度，按照合同的質量標準施工，盡可能避免返工；采取行之有效的施工安全管理措施，嚴禁發生安全事故，減少損失；制定工程項目部日常開支的審批制度，合理控制日常開支費用，落實開源節流工作；外包工程量的核實務必嚴格、認真，并做好施工現場的簽證確認工作等。

(五)有效應對成本管理風險

電力施工企業要按照工程項目成本管理風險的實際條件合理選擇差異化的應對措施，包括規避風險、自留風險、轉移風險、控制損失，從而提高成本管理質量。規避風險指的是采取某種措施干擾工程項目成本管理風險因素，使風險不發生，中斷不良影響，避免發生不必要的損失。當然，選擇規避風險的做法需要付出代價。如當電力施工企業的某個工程項目在中標之后顯現出很多漏算項目，如果此時用中標的價格開展施工作業就會造成巨大的損失，因而要選擇實施規避風險的措施，即拒簽合同。雖然這樣做要付出經濟賠償，但較完成工程項目施工過程所造成的經濟損失而言，損失幅度被大大減小。只是在選擇實施規避風險的措施時無疑就放棄了通過風險贏得收益的機會。如當電力施工企業考慮到某個工程項目的風險時就選擇不投標，那么也就放棄了中標后贏得收益的機會。自留風險指的是電力施工企業從財務管理層面出發來應對風險，而一般情況下，自留風險的做法適合解決風險不大的問題；轉移風險指的是通過轉移非保險風險、保險風險來應對風險的措施，如當電力施工企業將專業性很強的單項電力工程交付給某個專業化的機構來實踐，這就是轉移非保險風險，如果電力施工企業選擇通過保險公司來投標，這就是轉移保險風險；控制損失指的是通過避免發生損失、減少損失值的做法來應對風險的措施。在電力施工企業工程項目成本管理的實際狀況中，如果企業能組合應用這一系列應對風險的措施，則能增強風險應對效果，改善成本管理效果。

四、結束語

管理好工程項目的成本是電力施工企業基本的盈利要素，怎樣按照實際情況制定成本管理措施、形成有效的成本管理局面是電力施工企業亟待解決的關鍵性問題、難點。歸根結底，工程項目成本管理是整個電力施工企業的事，廣泛涉及企業的各類人員、各項工作，只有堅持齊抓共管，真正落實成本管理工作，才能提高工程項目成本管理水平，有效降低工程成本，促使電力施工企業在競爭激烈的市場中實現可持續發展。

參考文獻：

[1]盛瑜.電力施工企業項目成本管控模式研究[J].中國設備工程，2016（06）：28-30

[2]王娥英.探討我國電力施工企業工程項目成本管理[J].今日科苑，2015（10）：78-79

[3]郭東宇.電力施工企業的造價管理和項目成本控制[J].經營管理者，2014（36）：374

[4]王勍.電力施工企業工程成本的預算、控制與調整[J].現代經濟信息，2013（17）：225

[5]何永康.探析電力工程施工項目的經營管理及成本控制措施[J].通訊世界，2014（09）：77-78

作者:李文波 單位:湖北省電力建設第二工程公司

第二篇：企業成本管理研究

摘要：

對于企業而言，成本管理水平高低直接關系到企業的利潤高低與運營是否正常，確保成本管理的安全可靠十分必要。然而，在市場經濟條件下，企業成本管理是會面臨各種風險的，一旦風險發生，就會導致成本管理出現各種問題，危及企業發展。本文就在分析企業成本管理風險基礎上，提出基于風險管理的企業成本管理有效措施，希望能為企業長遠發展提供一定幫助。

關鍵詞：

風險管理；企業；成本管理

風險是企業生產、經營過程中始終面臨的問題，在企業管理中，如果不能及時規避或者降低風險，成本管理的作用就無法實現。因此，加強對企業成本管理風險的研究，有著相當重要的現實意義。

1企業成本管理風險分析

1.1環境因素風險

環境因素風險是指成本管理外部環境因素導致的風險，包括國家相關的政策法規、行業整體發展情況、相關生產資料的市場價格等等，這些都是與企業成本密切相關的因素，會對成本管理方向、方法等產生影響，導致成本管理風險的發生[1]。

1.2管理內部風險

管理內部風險主要與企業內部因素有關，比如企業文化、資源配置、經營者理念和職業道德等等，具體來說，可以分為兩大類，一是財務工作風險，企業成本管理的依據是財務工作所得到的各種會計信息，財務工作內容又是十分復雜、繁重的，一旦財務工作某個環節出現疏忽大意，會計信息的真實性就會受到影響，成本管理的依據自然也就不再可靠，會出現不同程度的偏差，形成成本管理風險。二是成本決策風險，決策是成本管理的重要環節，在決策過程中，容易受到諸多因素影響，比如成本會計人員素質水平、控制目標、成本信息收集、預算編制執行等等，導致決策無法達到預期效果，引發成本管理風險。

2基于風險管理的企業成本管理有效措施

2.1做好成本信息的控制

成本信息是導致成本管理風險發生的主要因素，做好成本信息的控制，是有效防范成本管理風險的途徑，具體措施有：首先，重視成本會計核算，對成本會計人員進行嚴格考核，確保其專業素質、職業道德等合格，給成本會計核算奠定良好基礎，最大程度的保證成本會計核算的真實、可靠。其次，完善成本核算制度，對于成本核算的各個流程，包括獲取會計憑證、匯總、明細賬以及財務報告編制等，都要根據流程內容及相關標準，制定完善、科學的工作規范，確保成本核算流程合理、規范。第三，做好成本會計確認，對于成本支出，要進行正確合理的核算，確認成本會計的記錄、報告等情況，通過科學嚴謹的會計手段，來確認成本信息具有相應的完整性、可靠性以及準確性。第四，收集成本相關信息，要了解企業成本預算、計劃、決策等相關內容，確定成本信息的目的、作用，避免成本信息重點不清晰或者出現疏漏；同時，還要建立相應的信息處理系統，對成本信息進行登記劃分，避免過多成本信息影響其效果，提高成本信息的質量。

2.2加強成本目標的控制

成本管理是圍繞一定目標來進行的，即以最小成本創造最大經濟效益，如果成本目標出現偏離，就會引發成本管理風險，所以，加強對成本目標控制也是十分必要的，具體措施包括：首先，做好成本事前管理。在成本投入前，必須有全面、可靠的信息作為決策依據，才能有效預防成本管理風險的發生，所以，事前管理至關重要，要積極收集各方面的信息，包括不同使其成本情況、同行業競爭情況、國家相關政策法規、經濟發展以及社會、技術等，根據這些信息提高成本事前管理的水平，最大程度避免某方面信息缺失導致的風險。同時，在成本投入時，還要分預測經濟效益，正確決策，對于重大項目成本投入，要加強關注，預防投入不當引發風險。其次，加強成本事中控制。在成本運營中，要加強對企業生產、經營的管理，及時完善、修訂相關生產、成本控制制度與規范，減少生產運營中發生的資源、人力浪費等情況，將成本控制在合理范圍內，預防成本失控風險的發生[2]。第三，重視成本事后分析。事后分析對于成本管理也是十分重要的，對于出現的成本浪費情況要提出解決對策，獎勵成本節約員工，來促進成本管理向著良好方向發展，最終實現成本管理整體水平的提升，預防員工不積極等因素導致成本管理風險。

2.3完善成本管理的體制

完善的體制對成本管理工作的順利開展有著關鍵作用，對于企業而言，成本管理體制的完善應當從以下幾方面入手：一是建立成本管理風險管理機構，對企業成本管理的風險進行識別、評估，并提出相應的應對方案，為成本管理風險的防范、處理提供依據。二是完善成本管理機制，包括成本管理的部門、制度等，需要確定部門權限與職責，工作流程與制度，保證成本管理工作的有序、規范，使得成本管理風險管理能夠有效運行，避免某個環節疏漏導致成本管理風險。三是建立科學監督機制，監督是預防風險發生的有效手段，設置專門的監督部門與人員，對成本管理進行全方位、全程的的風險監測，強化內部審計，及時發現風險征兆與原有風險轉變，并采取對應的處理措施，從而起到防范、降低成本管理風險的效果[3]。

3結束語

綜上所述，成本管理在企業發展中發揮著關鍵作用，但由于企業內部、外部等各方面因素影響，成本管理會面臨各種風險，如果不加以防范，會使得企業成本管理不當，增加企業損失，甚至會導致企業破產。因此，加強對企業成本管理的重視，根據風險管理的理論，了解成本管理風險的誘發因素，通過積極的對策加以預防，提高企業成本管理水平，是企業在現代市場環境中生存發展的保障。

參考文獻：

[1]劉曉軍.基于風險管理的企業成本管理創新研究[J].科技風,2015（09）:267.

[2]魏捧亮.基于風險管理的企業成本管理的思考[J].經營管理者,2015（33）:213.

[3]章燦.基于風險管理的企業成本管理創新探討[J].現代經濟信息,2016（02）:186.

作者:鄧堯天 單位:成都西南民族大學

第三篇：企業成本管理問題及對策

摘要:

隨著社會經濟的快速發展，對加工制造企業而言，成本管理的地位與作用日益凸顯，逐漸成為企業競爭力的重要衡量標準。在新環境下，國內加工制造企業依然采用落后的成本管理模式，企業缺乏完善的管理體制、成本管理意識不足、信息落后、力度不足、獎勵機制不健全等問題普遍存在。本文從制造企業成本控制的重要性出發，分析了成本管理存在的問題與應對策略，希望對我國加工制造企業發展有借鑒作用。

關鍵詞:

加工制造；成本管理；問題；措施

在我國，加工制造業屬于傳統產業之一，有效促進了國民經濟的增長，提供了更多的就業機會。但隨著社會經濟的快速發展，全球經濟一體化趨勢不斷加劇，為加工制造也帶來更大的發展挑戰，逐漸失去行業競爭力。事實上，加工制造企業的管理存在較多問題，尤其成本控制最為突出，已成為加工制造企業面臨的首要問題。

一、加工制造企業進行成控的重要性

(一)確保最大化利潤

眾所周知，企業運營收入與成本之間的差額就是利潤，如果銷售收入與期間費用不變的情況下，成本降低，就會獲得最大化利潤。因此企業要嚴格控制成本管理，實現最大化利潤，企業才能實現最大化價值。

(二)制造企業競爭力得到提升

任何企業在其發展中，遇到的競爭壓力都是來自內外兩種環境。其中外部因素主要有企業間的競爭；企業職工則是內部因素。如果某一制造企業以最小成本實現了最大化利潤，就可以提高自身競爭力；職工各方面福利待遇有保障，投資者能夠獲得高額回報，那么企業競爭力與凝聚力就會不言而喻。

(三)促進企業穩定發展

任何企業只有擁有足夠的利潤生存空間，其才能健康穩定的發展。無論讓利、折價或折扣等銷售方式都是有度的，加工制造企業也要努力控制成本，創新產品設計，盡可能在設計階段就能夠降低產品成本確保質量，企業就會獲得長久發展的動力，從而實現可持續發展。

二、加工制造企業成本管理工作中存在的主要問題

(一)成本管理體制落后

隨著全球經濟一體化趨勢不斷加快，經濟格局不斷變化，在流通領域產品成本不斷增加。傳統的成本管理體系，范圍局限性比較大，僅僅包含原材料及人工費等，就是以簡單的降低能耗、節約開支為主，對產品生產技術研發、人才培訓與流通領域成本構成卻不重視。他們仍在生產量提高、工人收入降低、維持銷售量就是變相的成本降低，忽略了市場消耗力，因此短期內企業片面追求生產量，將國家宏觀調控作為企業成本管理的重要手段，企業存貨壓力大、銷售難、資金回籠不及時，不利于企業日常運營，使得市場競爭力不斷下降。

(二)理念落后

對于成本管理的認識，很多企業還以內部為主，尤其是片面的認為成本降低只發生于產品生產制造過程中，全面成本管理理念不足，不利于企業整體成本管理。此外，很多企業成本管理也是以生產成本降低為主，忽略了成本效益，一味地降低成本，不重視成本效益原則，而是通過成本支出獲得較大利益。

(三)成本信息不全面

傳統的加工制造業屬于勞動密集型產業，一般通過產量與作業時間，進行按勞分配。隨著現代化經濟的快速發展，成本管理不單是職工工作時間，而是以機器折舊與技術產權等為主。因此不全面的成本計算方法，使得企業決策者缺乏正確的決策信息，不利于企業正常運營發展。

(四)激勵機制不完善

在新形勢下，落后的成本管理系統已無法滿足企業管理需求。以往，企業主要依賴上級行政管理部門對成本管理進行干預，通過行政手段規定成本管理構成。在市場經濟階段，市場引導著成本管理，但部分企業管理者思想還比較落后，沒有明確規定成本管理的責任，因此難以將成本管理責任落實到位，缺乏完善的激勵機制。

三、加工制造企業應對成本管理問題的措施

(一)增強成控意識，創新成本管理理念

在企業運營發展中，成本控制是一種認識與文化，企業管理者必須要樹立正確的成本效益理念，成本控制不是簡單的節省資金，而是提升產品研發、生產及管理等各環節，而且成本效益價值也包含在內。此外，加工制造企業要與同行、上下游及國內外著名企業加強溝通，將此行業價值鏈成本節約研發，提高產品市場競爭力，因此成本控制人員還要提高業務水平。在新形勢下，制造企業擁有科學全面的成本控制體系，不但能夠為企業帶來更多的經濟效益，還能夠使企業的設計、物流、生產與人員管理等整個流程更加規范化。增強全員成本控制意識，創新成本控制理念，是加工制造企業面臨的首要問題。

(二)完善成本管理機制

首先，企業領導要增強成本管理意識，加強管理學習，明白科學管理的意義，成本管理對企業發展的重要性。以此開闊管理者視野。其次，領導重視建立完善的成本管理體制，嚴格要求財務人員工作形成危機感，組織相關業務知識培訓，以防因上報而機械的數據搜集、因考核而簡單的對比數據，從根本上熟練掌握工作技能，提高業務水平，同時加強監督評價，提升數據綜合分析與利用能力，這樣財務工作才能引導領導者做出正確決策。最后，增強員工成本控制意識，明白企業成本控制與自身利益密不可分，直接影響到企業發展與進步，從而變被動為主動，樹立正確的節支降耗意識。

四、結束語

綜上所述，隨著社會經濟的快速發展，為了順應市場機制需求，企業要全面做好成本管理，才能有效降低成本獲得最大化利潤，促進企業健康穩定的發展。

參考文獻:

[1]范寶學,孫晶藝.新時期制造企業成本控制存在的問題及對策探討[J].現代經濟信息,2015,08:271

[2]朱澤蓮.制造企業成本控制存在的問題及對策[J].企業改革與管理,2015,11:97-98

作者:鄭桂華 單位:沈陽飛機工業(集團)有限公司線束廠

第四篇：企業成本管理及會計核算探究

摘要:

本次研究以醫藥制造業為例，探討了企業成本管理及會計核算創新研究。文章首先介紹企業成本管理及會計核算工作的重要性，隨后分析醫藥制造業企業成本管理和會計核算中存在的問題，并針對性提出了醫藥制造業企業成本管理及會計核算創新策略。

關鍵詞:

醫藥制造業；成本管理；會計核算

在激烈的市場競爭環境下，企業想要提高自身競爭力擊敗對手脫穎而出，就必須要做好企業成本管理及會計核算工作。醫藥制造業是我國重要行業之一，行業內部競爭激烈程度也遠遠超過其它行業。由此可見，在當前形勢下，研究醫藥制造業企業成本管理及會計核算工作對于醫藥企業有著非常重要的意義。

一、醫藥制造業企業成本管理存在的問題

(一)會計人員綜合素質較低

醫藥企業的成本管理工作離不開專業的會計人員，然而當前很多醫藥企業的財會人員都是半路出家。他們雖然掌握了一定的財會知識，但不具備充足的專業知識素養，在處理財會賬務時也不夠熟練，再加上有些財會人員對待工作十分隨意，以上種種，都導致醫藥企業成本管理工作出現很多錯誤數據。這樣一來，醫藥企業的會計信息質量就大大下降，同時也無法確保醫藥企業內部財務管理的嚴謹性和準確性。

(二)企業成本管理制度不完善

當前很多醫藥企業只是盲目注重企業銷售狀況，但卻忽略了企業內部相關管理制度的構建。正因如此，缺乏完善的企業成本管理制度，就會導致成本預算過程失去控制，繼而導致成本預算工作失去意義，甚至還可能會影響企業財務運行和本身的經營狀況。

(三)企業成本核算不規范

近些年來，隨著我國醫藥制造業的不斷發展，醫藥企業的經營范圍也在不斷擴大，生產藥品的種類和數量都大大增加。這樣一來，就給醫藥企業的成本核算帶來了巨大的壓力，財會人員在進行成本細化工作時工作量也大大增加。在如此龐大的工作量之下，很多醫藥企業沒有建立起規范的成本管理體系。財會人員按照不規范的方式來核算企業成本，往往無法合理地控制企業宣傳和銷售環節的資金使用，自然也無法起到切實有效降低企業經營成本的目的。

二、醫藥制造業企業會計核算存在的問題

(一)會計核算方法創新不足

當前很多醫藥企業沒有使用先進的目標成本管理法和作業成本管理法，依舊堅持使用傳統的會計核算方法。雖然傳統會計核算方法非常簡單易懂，然而會計核算結果的嚴謹性和真實性卻遠遠不如前兩種方法。對于醫藥企業來說，如果不創新會計核算方法，將會對未來的發展產生不利影響。

(二)會計核算監督體系不完善

醫藥企業核算工作是非常復雜的，即便由最專業的會計人員來進行會計核算，也有可能因各種因素的影響而出現錯誤。當前很多醫藥企業并沒有關注到這一問題，同時也沒有建立起完善的會計核算監督體系。對于醫藥企業來說，會計核算監督體系無疑是企業會計核算工作最好的保險杠。財務部門是醫藥企業最重要的部門之一，同時也是對安全性要求最高的部門。如果財務部門內部成員為了私利而違規操作，很容易會給醫藥企業產生重大的負面影響。針對于此，為了提高會計核算工作的準確性和安全性，醫藥企業還要在會計核算部門之外設立專門的會計核算監督部門，并且完善企業會計核算監督體系。然而即便醫藥企業設立了會計核算監督部門，也無法徹底杜絕會計核算工作問題。

三、醫藥制造業企業成本管理及會計核算創新策略

(一)優化會計核算系統

想要解決上面所提到的諸多問題，醫藥企業首先要做的就是對企業會計核算系統進行優化。企業要選擇專業性極強的財務人員來進行成本核算，要做好對會計核算人員的培養工作，提升財會人員專業素質。要確保負責會計核算的財會人員可以掌握現行財務理論知識，要擁有足夠多的工作經驗，要擁有對新財務改革制度較強的適應能力，同時也要了解醫藥制造業生產過程的各種工藝流程。要定期派遣財會核算人員前往同行業優秀單位學習，確保他們的思想可以與時俱進。身為財會核算人員，要積極學習現代財會專業知識，要學會使用現代財務計量工具，不斷提升自我專業素質，還要經常下車間學習生產流程知識。除了傳統的會計核算方法外，醫藥企業必須要根據企業實際所需來引入現代財務核算方法，這也是醫藥企業成本管理及會計核算創新最主要的策略。企業加強內部的管理是非常重要的。財務部門應設立監督與復核體系，這樣一來不僅可以檢查出財務人員在成本核算過程中發生的錯誤，也可以督促財務人員對企業成本核算嚴謹的工作態度，調動其工作的積極性，盡可能的避免財務核算中所產生的偏差。企業一定要對會計核算的監督體系人員的職業道德及素質進行深度強化，以此避免監督機構與會計人員之間可能存在的“密切關系”。

(二)加強醫藥企業的內部管理工作

對于醫藥企業來說，企業內部管理工作是非常關鍵的。財務部門必須要建立起完善的監督和復核體系，從而找出財會人員在成本核算時出現的錯誤，同時也可以促使財會人員以更加嚴謹的態度來進行成本核算工作。醫藥企業還可以制定出財會人員獎懲機制，通過正激勵和負激勵來提高財會人員工作的積極性，從而避免財務核算過程中出現問題。此外，醫藥企業還要做好財會人員的職業道德培訓工作，避免他們做出違反職業道德的事情。

(三)引入會計電算化等新技術

在當今時代，醫藥企業的成本核算離不開電算化等新興技術。最近幾年，計算機在我國已經得到了全面普及。作為醫藥企業，必須要引入會計電算化等新技術。通過這些新技術的使用，可以節約企業人力資源，同時也可以降低企業會計核算工作時間。四、結束語在步入21世紀后，我國醫藥制造業企業成本管理及會計核算創新工作一直在穩步進行著。相信通過新技術的引入和企業成本管理及會計核算的創新，我國醫藥制造業的發展將會步入更加美好的明天。

參考文獻:

[1]吳劍卿.醫藥企業成本管理及會計核算創新方法分析[J].企業改革與管理.2014(12)：34-35

[2]祁曉英.制造類集群企業成本管理問題的研究[D].天津財經大學2011

作者:張英 單位:健民藥業集團股份有限公司

第五篇：企業成本管理現狀及對策

摘要：

本文圍繞現代企業成本管理的變化歷程、企業成本管理存在的問題、如何加強我國企業成本管理三個方面展開討論，對企業成本管理現狀及對策進行了研究，并提出了一些作者自己的見解，希望能夠對今后的企業成本管理工作提供一些理論建議。

關鍵詞：

企業；成本管理；成本核算

企業成本管理指的是將企業在生產經營過程中產生的費用，經過預算、決策、核算、分析、控制、審計等一系列工作進行管理的方式。企業成本管理工作的加強能夠幫助企業更好地抵御來自內外部的各種壓力，因此要想加強企業管理并提高經營效益，推動企業穩步發展，就必須對企業成本管理現狀進行分析，并制定相應的對策。

一、現代企業成本管理的變化歷程

隨著我國經濟的不斷發展，越來越多的企業開始關注成本管理，部分企業領導者會結合企業自身的實際情況來使用不同的成本管理方式，幫助企業取得更好的發展。首先，成本管理范圍及時間逐漸擴展。現代成本這一概念已經從傳統的物質領域逐漸過渡為非物質領域，并延伸出了一些新的成本項目，如信息成本、人力成本及時間成本等，將成本管理這一概念推向了新的高度。而對于成本管理而言，最大的突破便是時間上的轉變，由原先的事中管理轉向了事前預測。除此之外，還建立成本管理相關的法制規定。在如今的社會主義市場經濟體制之下，企業作為市場競爭的主體，實現了自主經營及盈虧自負等，而國家對于企業的成本管理主要是通過利潤、稅收等方式來達成的，成本法也隸屬于財務及稅收法規之間。最后，企業成本核算方式也發生了變化。在成本核算方式方面，傳統的完全成本計算法已經完全不能適應現有的核算需求，取而代之的是制造成本核算法。制造成本法將完全成本計算法中的缺陷進行了改良，改善了原有的一系列問題，使成本計算的結果可以直接被企業內部所應用。

二、企業成本管理存在的問題

1.成本管理理念傳統

企業成本管理不具備與時俱進的市場觀念，缺乏良好的成本意識。成本可以很好地反應一個企業的經營狀況及其經營效率高低，也能清楚地體現投入與收益之間的關系，成本管理能夠很好地控制投入與收益之間的關系。在我國，大部分企業習慣于使用成本習性劃分方式來對成本進行核算，在增加產量的情況下間接降低單位產品及服務所承擔的固定成本，但銷售總額保持不變。這樣一種成本管理方式實際上是企業忽略市場需求的體現，他們僅僅通過簡單的增加產量來降低產品單位成本，最終導致貨品的過分堆積，其實生產過程中所減少的成本被間接轉移到了物流及存儲過程中。這種效益的獲取方式具有短暫性等特點，若產品銷量未能在一定的時間內得到快速提高，那么被轉移至儲存環節的成本最終將無法得到進一步轉化。因此，企業管理者的市場管理理念落后，最終會造成企業成本管理工作的低效性。

2.企業成本信息缺乏真實

性企業成本信息失真、成本核算方式傳統落后、人為調整成本數據等等，都是目前企業成本管理過程中常見的一些問題。由于材料的價格持續上升，很容易導致企業資產價值的嚴重流失，且企業在物流管理方面也存在一定的缺陷，很大程度上掩飾了材料能源的浪費事實，目前為止也沒有科學規范的成本管理方式對該現象進行管控。不少企業雖然建立了理論層面的成本管理體系，但卻沒能在實際工作中得到有效落實，更沒有對其可行性進行驗證。

3.忽略供銷環節的成本管理

社會主義市場經濟對企業提出了諸多要求，例如企業必須作為商品生產及經營者的身份進入市場，從產品的設計到生產再到銷售，所有過程都是由企業獨自進行完成并管理的。因此，企業無論是在任何一個環節所開展的成本管理工作，都會影響企業成本的高低，企業的成本管理工作也應該覆蓋企業生產經營過程中的所有環節，而不能僅僅停留在生產環節上，例如嚴格控制盲目采購及濫用銷售手段的情況發生，使企業的成本管理實現質的飛躍。

三、如何加強我國企業成本管理

1.轉變成本管理理念，強化成本意識

企業應該逐漸轉變傳統的成本管理理念，使自身成本管理意識得到強化，充分調動企業內部所有員工都積極投入到成本管理工作中，讓每一位員工都了解所有項目的形成過程及企業生產經營的全過程，開展全員成本意識培訓課程，在企業內部形成一套全新的成本管理理念。

2.轉換管理理念，符合市場經濟需求

市場經濟的出現帶動了一批新鮮事物的產生，例如房地產、股票等等，這些新鮮事物都必須遵循市場經濟的規律來與人們建立規范的經濟關系，并向人們灌輸一些新的理念。企業作為市場經濟中的重點對象，它的理念也必須不斷更新，并與時俱進，符合市場經濟的規律，建立良好的競爭意識，重視時間效率并形成良好的有償服務理念，才能逐漸與現代化市場接軌。

3.使用先進的成本管理方法，實現現代化成本管理

我國企業經過幾十年是實踐前前后后也積累了不少成功的經驗，并建立了一些成功的成本管理方式，這一系列成功的經驗雖然值得借鑒，但仍然無法滿足現代化企業的成本管理需求，仍然需要從國外廣泛引進各種先進的管理手段和技術。例如在成本預測上較為成功的“運籌學”等等，企業應該根據自己的實際情況來選擇適合自己的成本管理方式，充分借鑒其他管理方式中的成功之處，并建立一套具有企業自身特色的成本管理方式。

四、結束語

隨著我國生成型企業的不斷發展和科技的不斷提升，企業之間的競爭也也愈發激烈，成本管理在企業管理中所充當的角色也越來越重要了。因此，企業加強成本管理逐漸成為了企業發展的一項重要推動力，也是企業在市場經濟社會中立足的基本保障。任何一個企業對于自己的發展現狀必須有清晰的認識，并對將來的發展前景進行深入分析，適當借鑒一些國內外優秀的成本管理方式或經驗，不斷優化企業自身的成本管理水平，實現企業在成本管理上的持續改進。

參考文獻：

[1]萬壽義.現代企業成本管理的研究[M].東北財經大學出版社，2004：224-225.

[2]冷毅.現代企業成本管理的現狀及對策[J].重慶工商大學學報：西部論壇，2001，（1）：94-96.

[3]胡千俊.當前企業成本管理的現狀與對策[J].山西財政稅務專科學校學報，2004，（8）：40-41.

[4]何軍輝.新競爭環境下企業成本管理研究[D].天津財經學院，2001.

[5]楊小慶.我國企業成本管理存在的問題分析[J].經濟與社會發展，2006，（2）：96-97.

作者:朱青萌 單位:天士力制藥集團股份有限公司

第六篇：企業成本管理信息化探討

摘要：

在信息化環境下，信息網絡技術已經逐步普及到人們生活的方方面面。企業加快成本管理信息化建設，有利于增強競爭力，提升成本管理水平，實現自身長遠穩定發展。文章闡述了信息化環境下企業成本管理的特點，并提出了相應的對策。

關鍵詞：

信息化；企業；成本管理

近年來，信息化產業發展速度越來越快，并逐步成為了社會經濟發展的主導力量之一。在信息化環境下，企業加快了對組織、制度以及技術等創新步伐，在企業成本管理中應用信息技術，能夠提升企業成本管理效率。企業建立先進的成本管理系統，可以實現對成本的全過程控制，讓成本管理工作更加規范、有序開展，為企業今后的發展創造有利條件。

1信息化環境下企業成本管理特點

在信息化環境下，企業財務與業務集成性得到了提升，讓成本核算變得更加準確。第一，可以避免人為操作造成的核算偏差。通過建立信息化系統，在采購、銷售、生產、設備檢修等業務操作過程中，能夠直接生成會計憑證和相關會計信息，從而防止由于人為操作失誤造成的成本核算偏差。第二，讓成本核算對象得到細化。利用信息化技術系統，可以增加成本歸集對象，企業能夠從業務流程與管理需求出發，有針對性選擇成本歸集對象，根據成本中心實現費用歸集、通過生產訂單實現成本核算、根據物料實現實際成本還原，相比于傳統模式，其更加精細化與合理。第三，具備業務數據溯源的功能。因為和其他模塊集成度較高，在成本憑證產生后，能夠追溯到原始憑證、操作時間、操作人員以及事務類型等信息，讓數據來源與財務分析角度更加豐富。第四，可以自動生成成本報表。信息化系統中的報表數量巨大，可以將成本信息反映出來，包括成本中心差異分析報表、單位成本報表、產品盈虧情況報表等。通過業務觸發自動生成報表體系，管理人員在成本管理與分析中可以獲得可靠依據。第五，可以實現財務工作效率的提升。因為系統可以自動處理完成大量復雜性、核算性的工作，極大減輕了財務人員的工作量，不需要再面對繁重的記賬算賬工作，這樣財務人員能夠由核算會計轉變為管理會計，從而將財務人員的參謀、服務、監督與管理等職能發揮出來。

2信息化環境下企業成本管理策略

2．1樹立新的成本管理理念

隨著信息化時代的到來，市場經濟環境變得更加復雜，信息關系著企業的生存與發展，企業要充分利用信息技術來加強成本管理，轉變傳統經營理念。企業成本管理信息化可以準確、快速、全面收集信息，將對企業發展有利的信息篩選出來［1］。對此，企業管理者需要盡快轉變觀念，樹立以成本管理為核心的管理理念，真正認識到信息對于成本管理的重要性。同時企業還要以成本管理信息化為起點，完善管理機制，加快以計算機管理為基礎的成本管理建設，以此提升企業成本管理效率，推動企業快速發展。

2．2準確定位，科學規劃

企業要重視開發信息化系統，要和成本管理實際需求保持一致，從自身實際情況出發，加快對軟件的開發與應用速度。在軟件開發之前，應加強與軟件開發商的溝通，充分考慮企業成本管理的需求，共同設計出適合企業成本管理工作的信息化系統。利用數據收集功能，合理規劃生產經營中的相關數據，考慮到不同的需求，收集相應的數據。或者是利用管理信息化系統，動態監測企業成本狀況，并結合市場實時變化，盡快作出正確的決策，最大限度提升企業的利益。

2．3加強全面預算，實行責任成本控制系統

當前，企業要從現行預算制度出發，盡快建立不同層次的預算制度，設置更加詳細的預算科目，合理選擇預算衡量指標，同時要和實際結合起來。企業要建立內部計算機網絡系統，使用統一的財務軟件，以此對預算數據進行編制與存儲，對企業財務成本進行實時監控，并通過事前監督，實現財務成本管理能力的提升，確保提升企業成本管理水平。此外，企業還要建立責任成本中心，實行責任成本控制，加強對成本的管理。

2．4培養信息化技術人才

企業要建立信息化培訓體系，提升人員素質，吸引更多高素質專業人才。在整個企業管理系統中，成本管理系統處于核心地位，企業成本管理信息化也是企業管理模式上的改革。加大對先進信息化技術的應用的力度，將信息化與成本管理整合起來，實現財務與業務的一體化，這些工作都需要高素質、高技術的人員負責［2］。所以，這部分人員除了要具備一定成本管理知識以外，還要精通各項業務。企業在建立信息管理系統以后，需要財務人員具備更加全面的業務知識與技能，要重視學習新知識，提升專業能力，職業道德水平要高。企業在成本管理信息化建設之前，應制定相應的人員培訓制度，從整體上提升財務人員的業務素質，確保成本管理信息化理念真正得到貫徹落實，提升財務人員對其的認知度。這樣財務人員才能理解并支持企業成本管理的改革，讓企業管理全過程、全方位的信息化管理得以實現，從而有效提升企業成本管理水平。

3結語

總之，隨著信息化技術在企業成本管理中的廣泛應用，人們對成本管理信息化的研究也越來越深入。企業成本管理信息化建設是一項復雜、系統的工程，需要企業管理者提起重視，將人、財、物協調好，盡快建立起性能良好、操作便捷、安全可靠的成本管理信息系統，從而促進企業更加健康、穩定發展。

參考文獻：

［1］武紅萍．當前信息化環境下企業的成本控制分析［J］．財會學習，2015（17）：83－84．

［2］范金寶．基于會計信息化環境下的企業財務管理發展研究［J］．財會學習，2016（7）：42－43．

作者:夏正祥 單位:東臺市頭灶鎮經貿服務中心