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［摘要］企業財務成本管理及控制工作是企業內部管理的重要內容，影響著企業的經營發展和收益。在企業的發展中，影響成本管理的因素比較多。為確保財務成本管理及控制工作的開展取得良好的效果，企業應積極地創新管理的方式和手段，有效地將財務會計與管理會計相融合，推進企業的業財一體化發展。文章對企業的財務成本管理及控制的現狀、問題進行了深入的研究，意在提升企業的成本管理水平。

［關鍵詞］企業財務;成本管理;管理會計

1前言

在全新的經濟市場環境推動下，我國的科技信息技術在快速的發展，為各行業的生產與經營創造了新的機遇。在企業的日常管理工作中，財務管理占有重要的位置，如何開展財務工作并有效地落實和實施、更好地控制財務狀況、保證企業的經濟效益穩步上升是企業發展的根本目標，在此過程中，提高財務成本管理質量成了關鍵性的問題，做好成本有效控制，進一步實現企業資金的合理投入，減少資金的浪費情況。基于此企業應該加強對財務成本管理的研究與創新，優化企業現有資源，提升企業的核心競爭力。

2企業加強財務成本管理的重要性

從對解決公司財務問題方面的評價來看，對于生產加工企業，在經營發展過程中必須依靠雄厚的資金支持，且企業加工需要設備和生產線，很容易存在漏洞從而造成資金浪費或者不明支出，不利于企業的經營發展。實行財務成本管理工作后，成本規劃可以對企業經營發展的項目進行詳細分析計算，成本核算工作可以對生產環節中每一項資金的成本支出進行計算分配，而成本控制工作則監督企業的加工生產銷售階段，始終堅持依照規劃好的成本值數進行成本投入，加強企業財務監管力度，嚴格管控資產流動使用，降低公司財務問題出現的概率。從對支持公司戰略制定和落實方面來看，財務成本管理工作本就是為了讓企業內的資金得到合理分配，推動企業制定的經營發展項目有效實施而實行的?？梢悦黠@發現，財務成本管理工作實施后，企業內部資金得到嚴格管控和合理分配，管理層制定的發展戰略和經營項目也能一級一級有效傳遞實施下去。同時，在發展戰略實施過程中產生的財務信息又會層層反饋上去，由財務部門進行整理綜和，再交由管理層人員過目，了解戰略實施進度和成本投入，計算最終的成本產出，為企業謀取最大化的經濟效益。從對提升單位管理決策有用性方面評價來看，財務成本管理工作在企業中的應用可以有效提升企業發展決策的有用性。企業在經營發展過程中會產生大量的信息數據，這些數據都是管理層人員制定戰略發展目標和發展規劃的基礎，而財務成本管理工作可以在這些信息的基礎上，結合公司發展需求和市場環境要求進行相應分析，讓管理層人員了解到公司財務情況和現下運作生產線成本投入情況，合理規劃未來發展，為管理層人員決策的制定提供有效參考。

3企業財務成本管理方法內容和相關職能

3.1企業財務成本管理的方法內容

財務成本管理工作內容主要就是成本規劃、成本核算、成本控制這三項。成本規劃也就是從企業總體上進行財務成本管理工作戰略規劃，明確財務成本管理工作內容和工作流程。成本核算工作則是對企業的整體加工銷售過程進行會計核算，為后續的成本分析工作和成本管控工作提供詳細的數據，同企業未來發展戰略的制定息息相關。成本控制工作顧名思義就是企業通過經濟、技術、組織等一切手段對公司經營發展活動所產生的一系列成本進行控制，也是財務管理工作的核心，直接關系到財務成本管理工作的效果。

3.2企業財務成本管理的職能

3.2.1預測與分析職能的應用

企業通過管理會計工作的開展，對經營與發展的內外部環境、影響財務成本的內外部因素進行分析，如分析經濟政策、企業自身經營與發展的狀況，并結合財務會計所提供的相關數據和信息，預測和分析企業未來的發展方向和發展前景、業務和經營情況。

3.2.2成本管理職能的應用

企業通過合理地利用管理會計，加強企業財務成本的管理與控制。在實際工作開展中構建成本管理控制平臺，構建完善的成本數據庫，實現對成本的動態化管控，從而促使成本管理與控制的目標更好地實現。整合和分析企業的各項成本，從而提高成本管理與控制的效果。

3.2.3策劃和規劃職能的應用

企業通過管理會計工作的開展，對經營與發展中的各類財務數據和相關的信息進行準確的把握和分析，為企業經營與發展各環節、各階段制定出更加科學合理的、經濟可行的計劃方案，根據企業不同發展階段的發展目標和戰略目標，進行科學合理的融資規劃、生產規劃。

4企業財務成本管理及控制中存在的問題

4.1財務管理工作不全面

在以往的財務管理工作開展的過程中，企業將管理工作的重心放在一般的會計核算、財務核算、資金管控方面。也就是在成本管理工作開展的過程當中，重視會計憑證、會計信息收集、會計報表編制等工作的開展，其目的是反映企業的資金使用情況、資金和費用支出情況，通過對資金的管控，降低企業的成本。缺乏對管理會計的準確把握與全面的認識，沒有發揮財務管理工作在企業的戰略發展、戰略目標制定與經營決策中的作用，沒有發揮財務管理的預測功能，從而影響了企業經營與決策的科學性與合理性，誘發經營與發展中的一些浪費問題，不利于企業成本的管理與控制。

4.2預算管理工作不規范

在以往的管理模式當中，缺乏完善的機制與制度，存在職責和內容劃分不明確、比較模糊的現象。全面預算管理工作不到位，且缺乏對預算執行情況的有效監督與管控，缺乏對預算管理結果的準確評價與分析，在企業經營與發展及各類管理活動開展的過程當中，仍然存在著成本費用超支的情況。

4.3財務與業務部門的溝通不順暢

在以往的財務管理模式當中，財務工作人員沒有主動地參與到各類業務活動的開展當中，導致企業的會計信息不全面、不對稱，影響財務管理的效果。日常工作的開展主要集中在財務會計方面，對已經完成的資金、已經發生的交易和各類事項的核算和監督，反映企業的財務狀況、經營成果、盈利能力等會計信息。財務管理工作的開展在企業的經營與管理方面發揮的作用不明顯，缺乏對企業各項經營活動及管理活動的動態化監督與管控。

5加強企業財務成本管理的步驟和策略

5.1建立經營決策平臺

企業需要根據實際工作的需要，進一步完善企業管理體系，進而提高管理會計工作的效果和水平。經營決策平臺在運行過程當中，主要包括企業的年度預算、生產環節的周期管理、企業盈利管理、現金流管理等相關方面的內容。為確保企業經營決策平臺有效地發揮作用，企業需要認真地對其經營與管理以及業務活動開展過程中的各環節進行全面的、準確的預算管理，在此基礎上調整和優化企業的各項經營決策，確保企業的經營與管理工作規范化、有序化的開展。在經營決策平臺內，還需要根據企業具體工作開展的需要，建立完善的、系統化的、全方位的預算管理模型，強化對預算執行情況的監督與管控，強化對預算執行結果的分析與評價，以有效地降低超預算情況，從而達到財務成本管理與控制的目的，推動企業的健康發展。

5.2建立運營監控平臺

企業在各項業務活動開展的過程當中，需要建立完善的運營監控平臺，也就是根據業務活動開展的需要，構建更加完善的管理會計報告系統。該平臺在具體實施及運作的過程當中，科學合理地運用現代信息技術、智能技術，有助于對企業經營與管理過程中的各類信息數據進行全面分析，實現相關信息數據的整合利用，進而更加全面地、動態化地、全方位地展現企業的運營狀況、業務狀況及各項財務資金狀況。該監控平臺在具體實施的過程當中主要流程包括:根據企業自身的實際發展狀況和經營狀況，建立綜合報表分析系統，準確地分析各類報表，從而提高管理會計的效益，構建更加完善的數據庫系統，在該系統內實現企業運營管理過程中的各項數據信息的統籌管理、系統化管理和集中利用，提高信息數據的共享利用效率;建立企業的數據管理平臺，確保各項管理工作的有效執行。

5.3建立成本管控平臺

企業財務成本管理及控制工作開展過程中，通過建立成本管控平臺，加強對各類影響因素的監督與管控，從而促使企業的經營與管理方案更加的科學合理，在一定程度上有效地節約經營成本，提高經營管理效率。針對各經營項目建立相應的標準，建立材料價格庫，強化對各類成本的管控，提高營銷管理的利潤。

5.4有效地應用管理會計降低經營風險

隨著我國市場經濟的不斷發展，我國生產加工企業的市場環境在發生轉變，企業面臨的市場競爭壓力更大。在推進企業轉型與發展的過程當中，其經濟活動和業務活動范圍更大，內容更加復雜，這對財務工作的開展提出了更高的要求。管理會計是一種更適合現代企業經營與發展的財務管理方式，管理會計分析的方法更加的靈活，通過構建完善的信息化管理系統和信息共享平臺，強化信息的共享和利用，在一定程度上有助于提升企業財務管理工作的效果和質量。企業現在財務管理工作的開展，不僅需要準確地、全面地反映企業的財務狀況和經營成果，還需要借助預算管理、績效管理等方式，通過對業務狀況、財務狀況、經營狀況的準確分析與考慮，從而為內部管理和經營決策以及戰略目標的制定提供依據，積極地推進企業財務會計向管理會計轉型發展。通過管理會計的開展，分析和預測企業未來的經營及發展情況，預測未來的業務情況，進而確保經營與決策更加的合理。分析和預測企業經營發展中的風險點，提前采取措施，強化對經營風險的防范與控制，選擇更加合理的經營方式，從而確保企業持續發展、良性發展。

6結語

隨著經濟的不斷發展和市場環境的變化，信息技術的推廣和應用，生產加工企業在推進其發展的過程當中，需要根據實際工作開展的需要、實際發展和經營的需要，高效化地開展財務管理工作。通過該項工作的開展，為企業成本管理及控制工作的開展提供重要的依據。積極地推進企業的精細化管理、信息化管理，促使企業財務會計與管理會計相融合，實現企業的業務和財務深度融合，為企業的穩定發展打下堅實的基礎。

參考文獻:

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作者：牛富賢 單位：隴南祁連山水泥有限公司