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【摘要】

軍工企業(yè)承擔(dān)著我國國防科研等主要的生產(chǎn)任務(wù)，隨著國家對軍工企業(yè)改革步伐的不斷推進(jìn)，追求企業(yè)利益最大化也日益成為它們的生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)利益的催促下，加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的核算，從而降低產(chǎn)品的成本以此提升軍工企業(yè)收益。由此可見，目前如何強(qiáng)化軍工企業(yè)成本會計(jì)核算問題迫在眉睫，它是軍工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)利益水平的基礎(chǔ)，它對軍工企業(yè)日后的發(fā)展越來越重要，作用越來愈大。即便如此，在軍工企業(yè)內(nèi)部對于產(chǎn)品成本的會計(jì)核算依舊存在著種種問題，使得成本核算出現(xiàn)不規(guī)范等現(xiàn)象。本文著重從軍工企業(yè)成本會計(jì)核算存在的問題入手，進(jìn)而提出對策建議。

【關(guān)鍵詞】

軍工企業(yè);成本會計(jì);問題與對策

一、引言

目前，在我國軍工企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品成本核算方法采取的是以制造成本法為基礎(chǔ)的全部成本計(jì)算方法，也就是說，無需將產(chǎn)品的成本進(jìn)一步劃分為固定成本和變動成本，它是將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的所有成本都計(jì)入到產(chǎn)品的成本當(dāng)中，只有在產(chǎn)品銷售以及毀損時才將其扣除。隨著軍工企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模和生產(chǎn)內(nèi)容的日益擴(kuò)大，其業(yè)務(wù)范圍涉及到軍工科研、民品科研以及型號批次生產(chǎn)等，傳統(tǒng)的成本會計(jì)核算方法已經(jīng)不能滿足其需要，為了實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品成本的精細(xì)化管理以及對員工績效的考核等，軍工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對成本會計(jì)核算問題的研究，只有不斷加強(qiáng)對成本的管理才能實(shí)現(xiàn)高效益的目標(biāo)，這樣才能夠滿足國家改革目標(biāo)的要求，有利于軍工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。軍工企業(yè)成本會計(jì)核算存在的問題探析

(一)成本管理理論與觀念滯后、對成本工作不重視

相比較我國成本會計(jì)之前的發(fā)展?fàn)顩r，成本管理在理論上和實(shí)踐上都有了一個較大幅度的提升，但是相比較西方國家而言，我國的成本管理發(fā)展步伐較慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國實(shí)際發(fā)展的需要。由于成本管理理論系統(tǒng)的缺乏，在實(shí)際中，軍工企業(yè)對于成本管理的觀念便沒有預(yù)期的那么強(qiáng)烈，因此在實(shí)際的成本管理過程當(dāng)中，就會忽略運(yùn)用一些有效的成本管理方法來加強(qiáng)對所生產(chǎn)產(chǎn)品的管理和規(guī)劃，相反，一味去追求高收益，這便使得軍工企業(yè)在使自身收益增加的同時，成本也隨之呈現(xiàn)加速上升的趨勢。在成本管理觀念并沒有深入軍工生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的同時，他們對成本管理工作就不會予以重視。在日常中不重視成本管理，極端地去追求效益最大化，這會使得在整個軍工企業(yè)內(nèi)部形成成本管理慵懶的局面。實(shí)際工作中，成本管理不僅僅是軍工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門的工作，它涉及到其他部門，需要它們的配合才能加以完成。往往在現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)財(cái)務(wù)會計(jì)部門開展成本核算工作，需要確定成本核算的對象，以便于劃分成本核算的單位和費(fèi)用，這時候，會由于在軍工企業(yè)內(nèi)部對成本核算工作沒有給予重視，其他部門就不會通力配合財(cái)會部門，這便給成本核算工作帶來了不便。這種局面的出現(xiàn)會從根本上影響軍工企業(yè)效益的狀況，更為甚者給國家的發(fā)展帶來一定程度的影響。

(二)核算賬簿以及分類情況混亂

核算分類以及分類的準(zhǔn)確性是成本會計(jì)核算的基礎(chǔ)，這樣才能正確劃分不同產(chǎn)品的成本數(shù)額，才能更好地核算不同型號產(chǎn)品的成本，并對其進(jìn)行更加精確的規(guī)劃。但是，在我國軍工企業(yè)內(nèi)部，核算賬簿以及分類情況的混亂情況主要體現(xiàn)在一下幾個方面，首先:賬目類別的劃分標(biāo)準(zhǔn)在不同的時期存在著不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，這樣不固定的情況，使得成本費(fèi)用核算的整體情況會出現(xiàn)問題，并且這樣不一樣的標(biāo)準(zhǔn)會讓成本會計(jì)核算人員覺得企業(yè)并不重視對成本的管理，造成他們對工作的懈怠。其次，軍工企業(yè)內(nèi)部成本核算對象較為混亂，并且對于不同的成本核算對象正確的做法是應(yīng)當(dāng)采取不同的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，但是有些軍工企業(yè)為了圖一時之便，對不同的成本核算對象采取同一種核算標(biāo)準(zhǔn)，這便會造成成本信息的不真實(shí)，并不能夠?yàn)槌杀竞怂愎ぷ鲙肀憷?。最后，賬簿和成本核算的管理制度不健全。有些軍工企業(yè)對賬簿和成本核算的制度管理并不規(guī)范，這一方面是由于內(nèi)部的重視以及管理制度的不夠嚴(yán)格，執(zhí)行力度不強(qiáng);另一方面是由于一些財(cái)務(wù)會計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低跟不上成本核算管理工作的要求。

(三)成本費(fèi)用劃分界限不明確，成本信息失真

產(chǎn)品的生產(chǎn)成本包括直接人工、直接材料以及期間費(fèi)用，期間費(fèi)用是指企業(yè)日常生產(chǎn)過程中發(fā)生的，不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用，它包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用以及財(cái)務(wù)費(fèi)用，這種成本費(fèi)用劃分的正確與否是成本費(fèi)用核算工作的前提。在有些軍工企業(yè)內(nèi)部，對于直接歸屬于產(chǎn)品的成本的費(fèi)用能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分，但是對于間接費(fèi)用，需要按照固定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的費(fèi)用往往缺乏固定的分配標(biāo)準(zhǔn)，有些軍工企業(yè)內(nèi)部存在一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)也是不準(zhǔn)確的，并不能夠真實(shí)地反映產(chǎn)品成本的實(shí)際狀況。由此可見，成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的不明確性，會導(dǎo)致成本核算信息的失真情況，使得成本核算工作出現(xiàn)不完善的情況。

二、提升軍工企業(yè)成本會計(jì)核算工作的途徑

(一)加強(qiáng)成本會計(jì)理論研究、強(qiáng)化成本管理理念

成本會計(jì)核算工作的前提是豐富的理論內(nèi)含，只有完善的成本會計(jì)理論基礎(chǔ)，成本會計(jì)的核算工作才能夠有章可循。因此在理論上，國家應(yīng)當(dāng)重視對成本會計(jì)理論的研究工作，每年應(yīng)當(dāng)發(fā)出更多的成本核算的理論研究課題，選擇那些較為優(yōu)秀的研究成果與理論界和實(shí)務(wù)界共享。并且可以基于這些優(yōu)秀的研究成果來豐富現(xiàn)有的研究成果，這樣就可以以此來引導(dǎo)成本會計(jì)核算的實(shí)務(wù)工作。理論工作的完善并不代表成本會計(jì)核算工作在軍工企業(yè)中運(yùn)用妥當(dāng)，要想在軍工企業(yè)中徹底貫徹成本會計(jì)核算的理論，就應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中強(qiáng)化成本管理的觀念。成本管理觀念的深入貫徹需要采取自上而下的方式，首先在上層的管理者之間應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對成本的核算理念，由此向部門內(nèi)部深入。另外，還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的成本管理制度，在企業(yè)內(nèi)部形成一定的成文規(guī)定，這樣成本會計(jì)核算工作才能夠按照計(jì)劃執(zhí)行下來。再者，應(yīng)當(dāng)要求除了財(cái)務(wù)部門之外的其他部門的配合，應(yīng)為成本的核算涉及到很多部門，只有充分了解各個部門的實(shí)際情況才能準(zhǔn)確把握成本信息，才能更好地控制投入和產(chǎn)出的關(guān)系。

(二)規(guī)范賬簿以及分類賬戶的管理工作

理論和觀念的管理是基礎(chǔ)，有了基礎(chǔ)不能加以嚴(yán)格的運(yùn)用，對于成本會計(jì)核算工作而言也無濟(jì)于事。因此，軍工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際情況來對賬簿和賬戶情況進(jìn)行分類整理以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定。對于不同的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)結(jié)合成本管理的實(shí)際情況來制定成本核算的標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)一旦制定出來，應(yīng)當(dāng)在不同的時期加以執(zhí)行，這樣同一產(chǎn)品在不同的時間段才具有可比性，才能對產(chǎn)品的優(yōu)化工作起到一定的作用。對于不同的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)根據(jù)該產(chǎn)品的實(shí)際情況來制定成本核算標(biāo)準(zhǔn)，不能圖得一時之快而采取并不合適的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，從而將成本核算工作給白白浪費(fèi)。關(guān)于賬簿的管理，軍工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定符合自身生產(chǎn)的實(shí)際情況來制定和設(shè)置，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求來執(zhí)行。例如，中國核工業(yè)集團(tuán)公司是一家特大型的軍工企業(yè)，它對于下屬子公司的成本會計(jì)核算工作的管理都有固定的標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司除了有特別的需要之外都需要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定來執(zhí)行。

(三)明確成本費(fèi)用的劃分界限，提升成本信息真實(shí)性

對于成本費(fèi)用額劃分界限，應(yīng)當(dāng)固定一種最適合產(chǎn)品實(shí)際情況的成本費(fèi)用核算的方式，有些成本費(fèi)用能夠很明確地劃分到一定的產(chǎn)品身上，但是有些成本費(fèi)用并不能夠明確地加以分配。對于不能夠明確劃分的成本費(fèi)用類別，軍工企業(yè)在結(jié)合企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定的同時，也應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際生產(chǎn)情況，這樣的劃分界限才能夠更加符合產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)狀況，才能夠以此提供更加精確的成品成本信息。

三、結(jié)論

軍工企業(yè)尤其是特大型的軍工企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)對于國家而言是極其重要的，軍工企業(yè)在追求利益最大化的同時也應(yīng)當(dāng)充分注意到產(chǎn)品成本的會計(jì)核算工作。只有在追求產(chǎn)出并且同時兼顧成本時，才能夠使得收益最大化。雖然軍工企業(yè)的成本核算工作較以往有了很大程度上的提升，但是問題依舊存在，需要引起重視。

【參考文獻(xiàn)】

［1］張曉燕．淺論軍工企業(yè)會計(jì)核算中的會計(jì)處理問題［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015(06)

［2］張秋亞．軍工企業(yè)實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度的有關(guān)問題探討［J］．中國軍轉(zhuǎn)民，2015(05

作者：胡紅 呂學(xué)敏 單位：成都韻多特迪科技有限公司 成都市郫縣眾成小額貸款有限公司