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摘要：

煤礦資源作為我國重要的自然資源之一，在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展過程中起著不可忽視的作用，煤礦企業(yè)是否能夠健康發(fā)展對我國社會經(jīng)濟發(fā)展的健康之路有著直接影響。成本會計作為煤礦企業(yè)的重要組成部分之一，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的流水線上成本會計的財務(wù)管理始終貫穿其中，起著組織生產(chǎn)、配置資源、駕馭全程的功能，因此，財務(wù)管理是否正確合理將會對煤礦企業(yè)的經(jīng)營盈利有著直接影響。本文將會針對煤礦企業(yè)成本會計財務(wù)管理的要點和改進方式進行簡要的描述，以期對煤礦企業(yè)成本會計財務(wù)管理產(chǎn)生積極作用。

關(guān)鍵詞：

煤礦企業(yè)；成本會計；財務(wù)管理

我國的社會經(jīng)濟發(fā)展速度隨著全球化的不斷加深日益加快，煤礦企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也步入了新階段。成本會計作為煤礦企業(yè)的重要組成部分之一，煤礦企業(yè)一定要對其內(nèi)部的財務(wù)管理不斷加強，在增強煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時也要實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的最終目的。煤礦企業(yè)必須先要認識到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中有著重要的意義，明晰財務(wù)管理工作中的要點，認識到現(xiàn)階段存在的問題并尋求改進方式。

一、煤礦企業(yè)成本會計財務(wù)管理的重要性

1.財務(wù)管理不僅是煤礦企業(yè)內(nèi)部管理工作的基礎(chǔ)，也是其中樞財務(wù)管理類屬于經(jīng)濟管理工作，起著組織資金流動，處理各方面之間財務(wù)關(guān)系的作用，在經(jīng)濟活動中始終保持著其滲透性和貫穿性。企業(yè)從生產(chǎn)到銷售以及后期的盈利各個方面都離不開財務(wù)管理，主要表現(xiàn)在財務(wù)管理的反應(yīng)作用和調(diào)控作用。由此可以得出結(jié)論：財務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理活動中起著共同基礎(chǔ)的作用，它在企業(yè)中的中心地位實際上是一種客觀需要。

2.企業(yè)管理的關(guān)注點從生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到財務(wù)是一種社會進步在我國社會主義經(jīng)濟體制的逐步完善的情況下財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中越來越得到重視。企業(yè)煤礦在注重生產(chǎn)發(fā)展的同時還要重視財務(wù)管理工作，要從生產(chǎn)、管理兩方面創(chuàng)造企業(yè)利益。財務(wù)管理工作在一定程度上決定著經(jīng)濟效益。

3.財務(wù)管理在企業(yè)與外部之間起著橋梁的作用煤礦企業(yè)的經(jīng)濟活動具體是通過財務(wù)會計來反映的，這也是財務(wù)會計的一個重要的工作職能，為煤礦企業(yè)提供完整且精準的經(jīng)濟信息。財務(wù)管理工作不僅僅是煤礦企業(yè)內(nèi)部所需要的，也是外部決策者所需要的，企業(yè)并不是孤立存在的個體，它們之間要及時進行交流并及時與外界取得各種聯(lián)系。

二、煤礦企業(yè)成本會計財務(wù)管理所存在的問題

1.財務(wù)管理理念過于傳統(tǒng)隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，煤礦企業(yè)在不斷擴展壯大的路上平穩(wěn)向前，因此，企業(yè)內(nèi)部對管理工作的要求也越來越嚴，其中財務(wù)管理更是得到了極大的重視。會計管理人員應(yīng)該具有先進的企業(yè)財務(wù)管理理念，但是就現(xiàn)在的煤礦企業(yè)財務(wù)管理在現(xiàn)狀來看，相關(guān)工作人員的財務(wù)管理理念過于傳統(tǒng)，沒有做到理念與時俱進，無法適應(yīng)社會現(xiàn)狀，這一切都要歸結(jié)于財務(wù)工作人員對財務(wù)管理工作的重要性的認識不足，這些現(xiàn)狀對企業(yè)的管理發(fā)展、銷售盈利起到了嚴重的消極作用。

2.財務(wù)管理制度尚不完善我國為規(guī)范財務(wù)管理工作已經(jīng)出臺了《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，但是相當一部分煤礦企業(yè)并沒有按照這些法規(guī)在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理制度，導(dǎo)致煤礦企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作混亂，使企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中始終處于被動狀態(tài)，在各部門不能有效實現(xiàn)其職能的同時還導(dǎo)致各部門之間無法有效合作，造成了煤礦企業(yè)運作效率底、盈利不能得到進一步提高的嚴重問題。

3.財務(wù)管理技術(shù)沒有做到與時俱進隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)已經(jīng)步入了改制期，因此企業(yè)也應(yīng)對財務(wù)管理制度提出更高的要求。財務(wù)管理工作在各個領(lǐng)域都有所涉及，但是財務(wù)管理工作所使用的軟件很難和企業(yè)管理所需的軟件達到兼容與共享的結(jié)果，這不僅影響了財務(wù)管理工作人員的工作效率，還使得煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益受到了嚴重的影響。

4.財務(wù)管理人員與其他部門之間缺乏有效的溝通成本會計管理工作具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，其工作主要內(nèi)容以經(jīng)濟業(yè)務(wù)為主線，需要和他人及各部門之間做好溝通工作。若要保障財務(wù)管理工作的有效開展，就要確保其所傳達的有關(guān)煤礦負責人的決策信息的準確性、完整性。財務(wù)管理工作人員不能做到及時有效的溝通就會出現(xiàn)工作脫節(jié)的局面，會出現(xiàn)財務(wù)信息缺乏時效性、精準性的后果，導(dǎo)致財務(wù)信息數(shù)據(jù)有所偏差難以達到統(tǒng)一，這會對煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展帶來影響。

三、煤礦企業(yè)成本會計財務(wù)管理改進方式

1.提高決策者的綜合素養(yǎng)，減少決策成本的支出在煤礦企業(yè)的財務(wù)管理工作中要形成一支高效率、低成本的決策隊伍，其中要以礦長為領(lǐng)導(dǎo)，其組員要包括技術(shù)人員以及企業(yè)的經(jīng)營礦長。該隊伍中技術(shù)人員尤為重要，其要把技術(shù)與煤礦企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合，這有利于企業(yè)的決策成本的降低。

2.對財務(wù)管理制度進行完善財務(wù)管理工作的正常進行如同國家的正常運轉(zhuǎn)要依靠法律一樣，需要一套完善適應(yīng)社會潮流的財務(wù)管理制度，這會使煤礦企業(yè)得到更好的發(fā)展，同時也可以使企業(yè)盈利得到大幅度的提高。

3.從大局出發(fā)，實行預(yù)算管理煤礦企業(yè)預(yù)算管理的一個重要組成部分就是財務(wù)預(yù)算，同時它還是煤礦企業(yè)管理預(yù)算的核心點，對企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進行起著不可忽視的作用。煤礦企業(yè)財務(wù)預(yù)算是對企業(yè)資金進行合理的規(guī)劃，因此，財務(wù)工作要立足于大局，保證煤礦企業(yè)在發(fā)展之路上的協(xié)調(diào)平衡。

4.為降低企業(yè)生產(chǎn)成本對物資消耗進行控制煤礦企業(yè)應(yīng)做到給予物資消耗管理相當程度的重視，這樣就可以對生產(chǎn)成本進行有效的管理和控制，其主要方式有以下兩種：①煤礦企業(yè)應(yīng)制定健全且完善的物資消耗管理制度，保證物資在最大的程度上被有效利用，與此同時還要制定嚴格的獎懲規(guī)定。②煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過的過程中要重視物資的修復(fù)及再利用。在煤礦企業(yè)的運轉(zhuǎn)過程中，大部分物資都是可以回收再利用的，要對該物資做出有效的修舊利廢工作。

四、結(jié)語

綜上所述，煤礦企業(yè)在財務(wù)管理方面要做到更新理念、提高技術(shù)、找出問題、不斷改進等幾方面，在使企業(yè)效益得到提升的同時還要增強企業(yè)在同行業(yè)的競爭力。筆者從多角度出發(fā)對煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)如何進行提出了較為詳盡的闡述，望可幫助煤礦企業(yè)在財務(wù)管理方面得到提高，從而使得企業(yè)得到不斷發(fā)展。

參考文獻

[1]劉守洪.目標成本管理在SM煤礦的應(yīng)用研究[D].西安理工大學，2009.

[2]汪健民.基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)成本控制研究[D].中國礦業(yè)大學（北京），2013.

作者：龔玉成 單位：河南永錦能源有限公司