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摘要：

企業若要充分發揮財務分析的作用，不僅需要財務分析人員懂得如何運用會計數據，而且，還應該學會如何分析非會計數據，并發揮其應有的作用。通過闡述當前財務報表分析的局限性，分析了基于戰略的財務報表分析的巨大作用，并建立分析框架進行研究，為企業發展指明前進的方向，為企業制定出科學決策提供支持。

關鍵詞：

戰略；財務報表分析；構建研究

財務報表：通過會計語言向會計信息使用者呈現企業財務狀況。隨著信息技術的進步以及經濟全球化程度的加深，傳統財務報表分析體系已經不能滿足企業的發展。就傳統財務報表分析而言，并不能將企業過去、現在的財務狀況呈現給信息使用者，關于財務報表的深層含義，并不能真正的體現出來，如此也就失去了預測企業發展的作用。所以，改變傳統財務報表分析模式，建立基于戰略的財務報表分析框架，已經成為當前的首要任務。

一、傳統財務報表分析的局限性

在我國，企業在進行會計核算、擬寫財務報告時，必須根據國家統一制定的企業會計制度來進行，就財務報告而言，它是在一定的假設前提下編制的，而且，在我國會計從業人員中，存在大部分都不具備符合職業要求的專業素養，容易受到各種利益方的影響，因此，我國關于會計信息的運用存在很大的局限性，具體表現如下：

1.財務報表本身局限性當前，在我國企業編制的財務報表中，計價是以歷史成本為基礎進行的，這種方式的優點是可靠性比較高，其缺點是相關性比較差，關于歷史成本是通過貨幣的形式進行計量的，對于非貨幣財務信息來說，在財務報表中并沒有反映出來，而且，關于機會成本，也未反映于財務報表中，就機會成本而言，通常是企業決策者進行決策時的重要參考因素。就目前而言，雖然有很多會計計量屬性可供上市公司選擇，如：公允價值、可變現凈值等，然而，因為我國市場經濟體制并不完善，針對會計信息的造假行為，欠缺有效的懲罰機制，也沒有相關法律作為執行依據，所以，在運用這些會計計量屬性時，受到非常大的限制，甚至被某些公司用于信息造假的工具。對于會計政策和方法來說，具有很高的選擇性，這就影響到財務報表的可比性。由于比較標準的不統一，也就無法進行有效的比較。在財務報表中，數據是經過分類匯總的，因此，對于企業財務的詳細狀況，財務報表并不能全面的反映出來。

2.財務分析理論、方法的局限性在我國，關于財務報表分析方面，并沒有形成完善的理論體系，與發達國家相比，我國還有很長的一段路要走，特別是隨著跨國公司的出現，我國財務報表分析體系存在極大的滯后性，已不能發揮指導實踐的作用。就目前而言，我國在財務報表方面，仍然采用傳統的分析方法，如：比率分析法、趨勢分析法、杜邦分析法等。這些方法雖然更加容易操作，而且擁有很強的適應性，但是，這些方法都更加偏重于對財務狀況、經營成果的分析，而完全忽視了對戰略決策、經營環境的分析，也就是說，更加偏重對“量”的分析，而不注重對“質”的分析。對于企業財務分析來說，它是針對企業某段時期內各種數據進行分析，描述企業財務狀況、經營成果，雖然在一定程度上具有預測企業未來發展的作用，但是還遠遠不能滿足企業發展的要求，存在很嚴重的“滯后勝”，不能從長遠對企業進行全面的分析。對于企業利益相關者來說，財務報表分析針對不同的利益主體，包括：企業管理者、投資者、職工、客戶、政府等，由于每一個利益相關者具有不同的目的，因此，財務報表分析必然存在不同的側重點。

二、傳統財務分析與基于戰略的財務分析之間的異同

1.立足點不同就傳統財務分析而言，主要就是針對財務報表進行分析，即：財務報表分析。而對于基于戰略的財務分析來說，能夠從戰略的角度出發進行分析，它更加注重企業戰略目標的實現，注重維持并提高企業競爭力。在進行財務報表分析時，它將企業所處的經營環境考慮在內，還考慮到企業經營的優勢所在與劣勢所在，通過綜合考慮這些因素，從而對企業財務狀況、經濟活動進行全面的分析，充分發揮財務報表分析對企業發展的巨大作用。2.分析方法不同就傳統財務分析而言，通常采用的分析方法有：比率分析、趨勢分析、杜邦分析等，這些方法主要針對財務報表數據進行計算、比較，從而獲得指標數據，然后再進行分析并獲得結果，這種分析方法更加注重對“量”的分析，而不注重對“質”的分析，對于問題的性質缺乏分析。而基于戰略的財務分析則不同，它立足于企業遠大戰略目標，在分析問題時，能夠運用管理學的理論與方法，比如：分析法、價值鏈分析法等，基于戰略的財務報表分析法并不僅僅分析企業基本財務狀況、經營成果，還對企業業績、現金流量情況進行分析。3.分析內容不同對于傳統財務分析來說，側重于分析企業內部情況，分析內容主要包括：資金流動過程、資產利用率、償債能力等。而基于戰略的財務分析則不同，它在按照傳統分析方法對財務報表進行分析的同時，還需考慮企業經營環境，并與企業發展戰略有機結合起來，這種分析方法是以實現企業整體發展為目的，分析內容更加全面。4.分析著眼點不同對于傳統財務分析來說，主要針對財務報表進行分析，而財務報表只是反映出企業在過去某段時間段的經營情況，因此，這種傳統粉刺方法存在很嚴重的“滯后性”。而對于基于戰略的財務分析來說，它從長遠的角度出發，結合企業遠大戰略目標，對企業經營狀況進行分析，這中分析方法具有“超前性”，對企業未來發展具有一定的預測作用。

三、基于戰略的財務報表分析框架的建構

隨著市場環境越來越復雜，傳統的企業財務管理模式已經不能滿足企業發展的需要。企業應該更加注重對高層的管理，而非僅僅著眼于基層，由原來的業務管理模式，轉變為戰略管理。基于戰略的財務分析框架就是立足于戰略管理理論建構的，具體方法如下：

1.實施全面預算管理，完善基于戰略的財務報表分析制度（1）結合現金收支雙線管理。對于企業來說，實現對現金流量的控制，可使各項費用支出更加合理，而對于收入項目資金來說，也可以實現及時回籠；實施現金收支雙線管理，可使企業財務結算功能得到充分的發揮，并使企業關于資金的使用權更加集中，形成資金合力，從而使企業面臨的財務風險大大降低，確保企業各項資金使用的合理分配，大大提高資金利用率。（2）結合目標成本管理。企業應該立足于實際發展狀況，找到對企業績效產生影響的各種因素，借鑒國內外先進管理方法，建立一套能夠降低成本、提高經濟效益的制度體系，從而完成企業遠大戰略目標。（3）落實管理制度、加強預算控制。對于企業來說，在確定預算方案之后，就應該毫無保留的按照預算方案中的指示進行預算控制，其重點主要圍繞兩大主題來進行，即：資金管理、成本管理，對于國家出臺的預算政策應該堅決的執行，對于預算執行過程中的具體情況，應該做到及時的反映，并進行嚴格的監督，不僅如此，還應該加強制約，在執行預算時，融入企業管理策略，最終實現全員預算管理、全方位預算管理。（4）結合企業內部利益相關者利益。對于全面預算管理來說，它需要企業全員參與，并對整個過程進行跟蹤和監控，若要完成各項預算指標，就必須建立完善、合理的預算考核機制，根據預算指標在各部門的執行情況，進行嚴格的績效考核。將績效考核結果與企業內部利益相關者的利益掛鉤，做到獎懲分明。

2.建立四大財務分析系統，完善基于戰略的財務分析制度（1）財務信息系統。對于企業財務部門來說，應該充分重視財務信息采集面的擴大，對信息的加工也應該不斷的深入，實現企業內外部信息的有機結合、會計信息與生產信息的有機結合，對于企業業務流來說，應該注重與財務信息流的統一，建立一套健全的財務信息處理系統，在這個系統中，可以實現對信息的收集、篩選、歸納、匯總、反饋。（2）財務控制系統。對于企業財務控制系統來說，主要是針對企業經營活動施以一定的約束和和調控，從而確保其按照預設目標和軌道來進行。對于企業來說，應該結合財務控制的具體內容，建立健全的財務控制系統，做到以人為本，以追求企業經濟效益最大化為導向、以實施全員、全方位預算管理為手段，以成本控制為前提，以信息技術為支撐，實施全面財務控制。（3）財務評價系統。針對企業各部門的財務狀況，進行綜合分析和評價，并對其過往經營業績進行客觀科學的評估，與當前財務狀況進行對比，并對企業未來發展進行預測，通過將財務分析各個環節細化，更加貼近于企業實踐，對于企業財務分析中的隱藏的問題，也可以做到及時的發現，從而將問題扼殺在搖籃里，最終實現企業制定的財務目標。第四，財務報告系統。對于將來的財務報告來說，應著眼于用戶，將企業具體發展狀況、經濟實力、風險等財務信息詳細地呈現給用戶。建議將這些會計信息分為兩個部分，分別是：核心信息、非核心信息，針對核心信息，需要強調的是計量的可靠性；

3.結合戰略目標、建立完善的業績評估體系（1）引入現金流量指標。由于當下財務指標存在人為操縱盈利的弊端，所以，為克服這一問題，應當以現金流量為基礎，建立財務分析指標體系。針對企業償債能力、盈利能力、營運能力進行評估，在各自的評估指標體系中，都需增設另一項指標，分別是：現金流量比率指標、凈利潤現金含量指標、現金保障倍數指標。通過引入現金流量指標，能夠更加直觀的反映出企業償債能力、盈利能力，分析結果也更加容易令人信服，不僅如此，也能為企業決策者預測企業未來發展提供參考依據。（2）引入非財務指標。就非財務信息而言，往往能夠從中找出關系到企業可持續發展的關鍵因素，與企業戰略存在緊密的關聯性，著眼于未來發展趨勢，因此，能夠為企業未來發展提供有價值的預測信息。不僅應該注重財務信息的分析，還應該重視與非財務信息的有機結合，建立網絡化信息管理系統，從而對企業各項經濟活動進行全程跟蹤監控，及時發現隱藏的風險因子，并迅速解決。（3）引入可持續發展指標。這一指標的引入，更加注重體現企業社會責任意識，促使企業在追求生產效率的同時，實現企業的健康可持續發展，盡量降低對環境造成的污染，節約社會成本，在此基礎上，實現企業經濟效益的最大化。（4）注重分析質量性信息。在企業財務報表中，應該注重對質量性信息分析。

4.提高財務分析人員專業能力對于企業來說，人才是所有資源中最關鍵的因素，企業人力資源直接關系著市場競爭的成敗。由于受計劃經濟的影響，大多數企業都存在一個共同的弊病，那就是注重技術管理，而忽視財務管理，因此，當今的企業應該完全摒除這一通病，充分重視企業管理水平的提高，針對企業財務分析人員，有計劃的組織其參加系統的培訓，提高其財務分析的專業能力，上至企業經營骨干，下至基層員工，都應該組織其參加財務管理培訓，并建立嚴格的考核機制，考核成績與其福利待遇掛鉤，不僅如此，還應該注重引進高素質財務管理人才，培養職工財務管理意識。同時還應該組織財務分析人員進行財務戰略管理的培訓，提高其財務戰略管理理論知識水平，加深對理論的認識與理解，并將之應用到具體的財務分析工作中，只有這樣才能充分發揮企業財務分析的作用，提高財務管理能力。

四、結語

會計數據能夠反映出企業經營戰略的完成情況，若企業的財務報表分析，沒有將企業的經營環境和戰略目標考慮在內，那么財務報表分析的真正作用則不能充分的發揮出來，而僅僅是一種數字游戲罷了。而基于戰略的財務報表分析，是在進行財務報表分析時，將企業戰略目標聯系起來，從而在長遠的角度上全面的分析了企業財務狀況，發揮對企業未來發展的預測作用。戰略與財務報表的有機結合，對企業健康可持續發展具有至關重要的意義。

參考文獻:

[1]聞新燕.構建基于企業發展戰略的財務報表分析框架[J].會計之友（中旬刊）,2008（11）.

[2]馮瑤.構建基于戰略的財務報表分析體系[J].現代經濟信息,2015（02）.

作者：魯昱麟 單位：長江師范學院