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一、目前企業的財務分析模式

（一）首先對企業所處的外部環境和內部環境進行了解和分析。

分析企業的外部環境，是要把握環境的現狀及變化趨勢，利用有利于企業發展的機會，避開環境可能帶來的威脅，企業的外部環境可以從宏觀環境、產業環境、競爭環境和市場需求幾個層面展開；分析企業的內部環境，企業可以決定能夠做什么，即企業所擁有的獨特資源與能力所能支持的行為。

（二）其次對企業總體戰略目標充分明確。

明確企業的總體戰略目標，是需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，了解自己的優勢和劣勢，合理配置企業經營所必需的資源。同時，通過財務分析平臺，使利益相關者對企業的總體發展目標及下一步要采取的措施一目了然。

（三）再次對產品盈利能力、資產質量、現金流量進行全面分析。

盈利能力就是企業資金增值的能力，通過對產品毛利率和毛利額以及各項費用、凈資產收益率的分析，了解產品的盈利能力；通過對資產指標的分析了解現存資產的流動性和保值增值，投資者投入企業資本的保全性和增長性以及企業發展的后勁；通過對經營過程循環的現金流分析，了解企業各期的現金流入、流出及結余情況，發現企業在財務方面存在的問題，正確評價企業當前、未來的償債能力、支付能力，以及企業各期取得的利潤的質量，科學預測企業未來的財務狀況，提高企業對現金銷售率銷售質量的管理。

（四）最后對分析結果提出建議及改進措施。

財務分析是加強企業經濟管理的一項十分重要的工作，在考察、評價、判斷企業財務狀況優劣、經濟效益好壞等方面發揮了極為重要的作用。但財務分析不是最終目的，更重要的是通過分析發現經營過程中的問題，發現問題并解決問題，以便為日后的業務發展提供支持和參考。

二、新形勢下企業的財務管理目標

（一）財務管理的數字化和信息化。

新經濟時代的到來使企業在財務管理過程中逐漸向自動化方向發展，計算機的應用越來越廣泛，尤其是財務管理與網絡技術的聯手，使得企業真正實現了數字化和信息化的管理。比如像管理信息系統早已廣泛的應用在財務管理活動中，它能夠根據既定原則將每一筆財務計劃和財務信息數據化，然后將其數據流輸入到數據庫中，既可以利用管理系統對常規問題進行分析和決策，同時也能夠提升財務管理的嚴密性，將很多認為的干擾因素排除，有效降低了管理隨意性等現象，與此同時，也可以為非常規的財務決策提供有力依據。

（二）財務管理應強調創新。

應堅持人本主義精神，將人的主觀能動性發揮出來，釋放人的創新動力與精神，財務管理工作者必須具備較強的創新能力，積極學習思想，創新理財工具，努力創造并掌握最新的理財技巧，從而保證企業的發展與生存。

（三）財務管理應引入EVA經濟增加值考核指標。

經濟增加值被稱為經濟利潤，其基本含義是指在扣除投資的成本后所剩下的利潤，是真正意義上的利潤，把EVA納入考核指標，經EVA細化，詳細分析影響EVA的各種因素并進行敏感性分析，可以將傳統意義下的財務績效考核指標和非財務指標與企業價值的衡量標準更緊密地聯系在一起，有利于增強企業價值創造的能力、提高企業發展的質量、促進企業可持續健康發展。

（四）財務管理目標應多元化。

在新經濟時代下，企業應在人本主義發展原則的前提下，將員工利益最大化。企業應以員工的創造性勞動展開各種生產經營活動，這樣才能獲得更好的發展，對企業的戰略伙伴、潛在投資者、債權人、供應商以及客戶進行密切關注與調查，盡可能的滿足這些團體或個人的利益需求，這種方式也是推動財務管理目標實現的重要組成部分之一，在新經濟時代下，企業的財務管理目標必須朝著多元化的方向發展，企業的財務管理目標應從根本上實現多贏的利益格局，從而確保企業與各個合作伙伴間的利益聯系，保證企業可持續發展下去。

三、總結

總而言之，企業財務分析是一項較為綜合的工作，其不僅局限于財務指標分析，還應該從多角度、各環節深入的分析企業的生產經營活動，及時的將生產經營活動中的問題找出來，總結解決問題的相關經驗，幫助企業決策者和管理層更好的完善企業管理，提升企業的經濟效益和社會效益，使企業真正的實現可持續發展，為企業的發展與生存奠定堅實的基礎，確保企業在競爭如此激烈的市場中占據一席之地。

作者：張娟單位：天津合材樹脂有限公司