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一、精細化管理介紹

精細化管理，是指企業以法律法規為依據，以提高效益及效率為目標，建立工作細分、流程細分、目標細分，實施精確規劃、精確決策、精確考核的一種科學的、新型的管理模式。精細化管理作為一種管理理念，其能最大程度上挖掘企業的潛在管理功能。對管理的對象，進行精確、快捷、科學地控制與規范。財務管理作為現代企業管理工作中的重中之重，實施精細化管理，將精細化的管理思維貫徹到企業的財務管理中，可提高財務管理的效率及質量。供電企業的財務管理是一項繁雜的工作，企業又面臨著較大的財務風險，因此，實施精細化管理具有必要性。

二、供電企業面臨的主要財務風險

1、資本風險

資本風險主要包括（1）分配風險，包括是否選擇與如何分配，是送股還是排線等問題。（2）資本結構風險，包括所有者的權益構成呈畸形，股本構成的比例不協調負債和權益的比例不當等問題。（3）籌資風險，包括是選擇發行債券還是發行股票，是選擇短期借款還是長期借款等問題。目前，我國不少電力企業的資產負債率超過了75%.

2、資產風險

資產風險包括資（1）產結構風險，供電企業的固定資產和流動資產的比例嚴重時失調。（2）資產質量風險,表現在企業存有大量的不良資產。資產風險是個大供電企業面臨的最大財務風險。

3、機會風險

機會風險主要表現在機會成本或者機會收益方面。在進行任何一個決策時，都存在一定的機會風險。機會風險的大小是對決策優劣的一種體現。若是機會成本比機會收益大，則機會風險也大。

4、支付風險

支付風險是（1）由于資本籌資風險的存在，導致不能如期支付到期債務。（2）資金回籠及銷售困難，使得存貨多、應收賬款數額大。供電企業的電價低廉、電費回收困難是造成支付風險的重要原因。電費若形成壞賬，則直接影響供電企業的經濟效益。

三、實施財務精細化管理的具體決策

1、完善財務規章制度

供電企業的財務實施精細化管理，首先要完善企業的財務的規章制度。應及時理清財務的管理體系，對管理層面和管理手段進行梳理，要不斷地在實際工作中細化各個工作層面的相關管理辦法及操作細則。對一些不適應供電企業發展的舊制度應進行廢除或者修訂，制定出符合企業發展需求的精細化財務管理制度及實施細則，健全激勵機制，以提高員工的工作積極性。完善財務規章制度，才可做到事出有章可循、有根可查，責任到部門、人，使財務管理工作規范化及制度化，為公司的經營提供強有力的制度保障。

2、工程及資產進行精細化管理

供電企業在資產及工程方面的管理上，首先要全力地保證電網的重點建設項目的資金需求。同時，加強對固定資產的細化管理，應用先進的固定資產管理軟件協助日常的財務管理，使賬外的固定資產一同納入財務管理中，實現財務管理部門、資產實物管理部門以及資產使用單位的三方數據的共享。還應加強電網的投資力度，不可盲目投資，提倡高效益的投資，提高“投入產出率”，以促進資產的有效增長。在工程方面，要深化對工程的成本管理，對工程造價進行有效控制，以提高竣工的決算質量，嚴格遵守竣工決算報告的制定時限要求，完善相關決算基礎資料。

3、組建適應市場競爭的高素質財務管理人才隊伍

2008年，新企業會計準則在中央企業全面實行，其與現有的會計制度比較，新會計準則的出臺不僅更好的規范了會計準則，還對會計工作提出更嚴格的要求。具體表現在：（1）會計的自由裁權力度加大，對會計人員的職業判斷能力更加依賴。（2）會計技術的難度系數不斷加大，現有會計人員有更強的會計思維。因此，組建一支適應市場競爭的高素質財務管理人才隊伍是非常必要的。高素質財務管理人才必須具備創新能力，必須是復合型人才，只有這樣才能使提高財務管理工作的效率。供電企業應加強現有財會管理人員的計算機培訓，在信息技術高速發達的時代，財務管理的信息化是企業經濟發展的需要。因而，供電企業在加強電站機組系統設備投入的同時，還應對財務管理人員進行商務知識的培訓，著力培養及吸納財務網絡信息化的高端管理人才，組建一支高素質財務管理人才隊伍，提高企業的財務管理效益。

4、其它

建立和績效考核相掛鉤的全面預算管理，落實各預算部門的責任及權利，細化經營的目標，規范管理，加強績效的考核，從而實現經營管理的目標；降低成本，提高盈利，供電企業應建立科學規范的標準的成本體系，成本分解計劃的編制要細化，深度挖潛內部的增效點，制定相關的成本費用定額，使成本各類支出項目細化，進而較少不必要的資金浪費，提升整體的盈利；規范會計核算基礎工作等措施均是供電企業實施精細化管理中行之有效的辦法。

四、結語

綜上所述，各大供電企業應充分了解企業所面臨的財務風險，及時發現財務管理中存在的問題，并以積極的態度進行財務的精細化管理，為企業資金的支出收入提供準確及時的依據。財務的精細化管理能切實提高資金使用效率以及企業的經濟效益，適應了當前市場經濟發展的需求。