供電公司財(cái)務(wù)管理論文范文
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1.1財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平偏低。財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)與管理活動(dòng)的主要組織者和承擔(dān)者，其能力水平對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有重大影響。因此，企業(yè)要想保證其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，就必須培養(yǎng)一支高質(zhì)量的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，以適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展和內(nèi)部管理發(fā)展的實(shí)際需求。但就當(dāng)前實(shí)際來看，很多供電公司的財(cái)務(wù)管理人員均存在管理經(jīng)驗(yàn)不足、管理效率低下、綜合素質(zhì)不高等問題，難以有效應(yīng)對(duì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的諸多難題，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。在很多財(cái)務(wù)管理人員的眼中，財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的出納和記賬，他們無視企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，盲目制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，導(dǎo)致其計(jì)劃的針對(duì)性和專業(yè)性不足，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的健康性和穩(wěn)定性。此外，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展完善，其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也日趨復(fù)雜化和多樣化，傳統(tǒng)的管理手段已不符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際發(fā)展需求，同時(shí)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員多為單一性管理人才，管理理念和方法較為陳舊，業(yè)務(wù)水平偏低。
1.2財(cái)務(wù)管理體系不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全也是影響其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的一個(gè)重要原因。目前，很多供電公司不重視其財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，嚴(yán)重制約了其財(cái)務(wù)管理水平的提升。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須依據(jù)一定的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以保障其管理活動(dòng)的針對(duì)性和專業(yè)性。當(dāng)前，供電公司普遍存在財(cái)務(wù)管理體制不健全問題，缺乏必要的管理制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)雜亂無序，基礎(chǔ)管理力量薄弱。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，主觀性和隨意性較強(qiáng)，他們不能站在企業(yè)立場(chǎng)，就企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的問題進(jìn)行深入分析和研究，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不受約束，管理標(biāo)準(zhǔn)模糊，財(cái)務(wù)管理水平提升緩慢。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全還表現(xiàn)在，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行相關(guān)管理時(shí)，仍沿用傳統(tǒng)的管理方法和模式，財(cái)務(wù)溝通和反饋不足，這也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下的一個(gè)重要原因。
1.3管理方式單一。當(dāng)前，多數(shù)供電公司的管理方式仍較為單一，管理收效不大，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的形勢(shì)需要，甚至還會(huì)起阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，管理者很少涉及到成本管理，在他們看來這項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，是一種多余的負(fù)擔(dān)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有任何作用。在這種錯(cuò)誤管理觀念的影響下，供電公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)呈現(xiàn)出明顯的滯后性、盲目性和間斷性，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)難以順利進(jìn)行下去。
2加強(qiáng)供電公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展壯大有直接關(guān)系，目前我國大部分供電公司的財(cái)務(wù)管理都存在很多不足之處，如何有效發(fā)現(xiàn)并解決這些問題，已經(jīng)成了供電公司的當(dāng)務(wù)之急。
2.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。企業(yè)管理者的管理意識(shí)對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的實(shí)際成效而言具有十分重要的意義。因此，作為企業(yè)的管理者必須要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變其管理理念，強(qiáng)化其管理意識(shí)和組織意識(shí)，積極學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)，不斷擴(kuò)充其知識(shí)儲(chǔ)備，以更好地適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理者管理層面的轉(zhuǎn)變可以有效地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)程，進(jìn)而提升其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。供電公司擔(dān)負(fù)著供電服務(wù)的重任，必須重視其自身財(cái)務(wù)管理建設(shè)，加強(qiáng)員工入職教育，不斷提升其管理水平，引導(dǎo)其樹立科學(xué)的管理理念和財(cái)務(wù)管理觀。雖然供電公司的資金往來流動(dòng)較為簡(jiǎn)單，但其財(cái)務(wù)管理的重要性仍然不容忽視，企業(yè)管理者只有將管理作為其發(fā)展的頭等要?jiǎng)?wù)，才能更好地推進(jìn)其財(cái)務(wù)體制改革，創(chuàng)新管理機(jī)制，提升管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康長效發(fā)展。
2.2加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理人員的管控力水平直接制約著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的最終成效，企業(yè)必須予以重視。因此，供電企業(yè)可以在深入推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)體制改革的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，通過定期舉辦主題培訓(xùn)活動(dòng)的方式，有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)其通過多方學(xué)習(xí)渠道，不斷提升其財(cái)務(wù)管理水平，使其更好地適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的發(fā)展需求。此外，企業(yè)還可以通過公開招聘的方式選拔一批優(yōu)質(zhì)管理人才，增強(qiáng)企業(yè)管理活力，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)注入新的血液。在具體考核過程中，企業(yè)應(yīng)以應(yīng)聘者的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)和職業(yè)道德為重點(diǎn)考核內(nèi)容，以保證其人才引進(jìn)的質(zhì)量。
2.3制定完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)要想進(jìn)一步提升其財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，就必須進(jìn)一步解放思想，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思路和方向，從企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，不斷提升其財(cái)務(wù)管理政策制定的科學(xué)性、專業(yè)性和針對(duì)性，以便更好地解決其在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)出現(xiàn)的諸多問題。完善健全的財(cái)務(wù)管理制度能夠起到規(guī)范和約束的作用，使財(cái)務(wù)管理人員自覺調(diào)整其自身的管理行為，不斷提升其業(yè)務(wù)水平，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的健康長效發(fā)展。具體來說，企業(yè)可以嘗試從以下幾方面做起：一是深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展情況，做到理論聯(lián)系實(shí)際，合理調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，有優(yōu)化管理體制結(jié)構(gòu)，提升其財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的針對(duì)性和專業(yè)性；二是在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，可以積極學(xué)習(xí)和參考其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析其制度的優(yōu)劣特征，并及時(shí)聽取專家意見；三是針對(duì)其財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題要做出準(zhǔn)確分析和判斷，制定科學(xué)有效的應(yīng)急措施，保證其管理活動(dòng)的安全性和可靠性。
綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一項(xiàng)長期性活動(dòng)，具有一定的復(fù)雜性和規(guī)律性，企業(yè)管理者必須予以重視，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，積極利用各項(xiàng)有效的管理方法提升其財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，以更好地適應(yīng)當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。
作者：王琳琳單位：國網(wǎng)河南偃師市供電公司
