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第一篇：新常態下企業財務管理探究

摘要：

本文從戰略思維、預測決策依據、會計人才結構調整、管理會計信息系統等方面探討了新常態下的管理會計發展特征，從精細化、互聯網技術、財務共享服務及人才培養等方面對管理會計的發展提出建議，以期為我國管理會計體系的構建提供參考。

關鍵詞：

新常態；管理會計；互聯網時代

一、新常態與管理會計發展

在世界經濟結構調整的大背景下，我國經濟呈現出了“新常態”。新常態下貿易自由度提高，市場更加開放，信息更加透明，競爭者增多，這就要求企業在運營管理方面也要有所改變，以適應當前經濟形勢的變化。新常態下企業的發展動力將更多的依靠于新型技術、人才質量和管理水平，依靠創新驅動其穩健發展，而面向企業內部、著眼于未來經營效益的管理會計，在助推企業管理創新、適應經濟新常態方面有著不可忽視的重要性。在新常態經濟下，把握管理會計的發展趨勢、探討適應新常態的管理會計發展模式變得十分必要。

二、新常態下的管理會計發展特征

1.基于戰略視角的思維方式

新常態下企業要提高經營效益，就需要將管理會計與企業的經營戰略相結合，立足戰略層面制定目標、選擇策略。

（1）整體觀。不僅關注本企業內部的財務及非財務信息，還應關注企業所處競爭環境的相關信息。

（2）長期觀。應更關注企業的持續經營和長遠發展，關注企業長期戰略的制定和執行。

（3）適應觀。企業戰略的制定是一種非程序性和不確定性決策，其實施和控制也具有復雜性，與企業戰略相結合的管理會計也應不斷調整以適應多變的外部環境，提高會計信息的戰略相關度。

2.基于外向型信息系統的預測決策

新常態下經濟環境更加復雜多變，這就要求預測決策中的分析對象不能局限于企業自身，而應擴展到企業所處的競爭環境中，建立一個外向型的信息系統，對競爭對手及企業所處的產業價值鏈進行分析評價，考察企業的競爭能力。通過外向型信息系統，對產業價值鏈的結構以及企業在產業價值鏈中的位置分析，優化企業在價值鏈中的定位，運用戰略性的預測與決策，調整企業的戰略部署，改變企業的劣勢地位。

3.基于結構調整的管理會計人才培養

管理會計的職能本質上是一種行為職能，只有通過人的行為，才能發揮管理會計在經營決策、創造價值上的作用，所以人的因素是最重要的因素。當前，我國會計人員隊伍結構失衡，基于財務核算的財務會計人員眾多，具備戰略眼光和管理能力的高端管理會計人才匱乏。為適應新常態下管理會計人才的需要，會計人才培養結構必須盡快調整，傳統的“操作型”財會人才培養模式必須向“管理型”、“創新型”財會人才培養模式轉型。

4.亟需專門的管理會計信息系統

目前企業的會計信息系統主要是以財務會計為基礎設置的，大多是核算和反映過去的信息，只能用于事后決策。而管理會計側重于對未來信息的分析，以進行事前、事中的決策，不僅需要財務信息，還需要市場、人力資源等各類信息，不僅需要定量數據，也需要某些定性數據。雖然管理信息系統在企業中的運用已經較為廣泛，但是專門的、成熟的管理會計信息系統尚不多見，隨著管理會計的日漸興起，亟需專門的管理會計信息系統的出現。

三、新常態下的管理會計發展建議

1.精細化管理會計

在經濟增速放緩的新形式下，實行精細化管理對企業降低成本、提高效益以適應新常態具有重要作用，管理會計也勢必要走向精細化之路。精細化的管理會計主要包括財務預算精細化、成本管理精細化、人資管理精細化、資金管理精細化、財務報告精細化、工作流程精細化等方面。其中，精細化財務預算以企業總體運營戰略規劃為基礎；精細化成本管理從成本的規劃、控制和改善著手；精細化人資管理包括個性的人才招聘、精準的人崗匹配、全面的績效考核等等；精細化資金管理可以從建立資金池、由財控中心統一調度來進行；精細化財務報告力求做到報告全面化、動態化、實時化；精細化工作流程包括對現有流程的優化和再造，通過不斷地消除流程中的浪費活動、減少非增值活動，來降低成本、提高效益。

2.“互聯網+”管理會計

互聯網+精細化管理會計的新模式是企業財務管理創新升級的重要探索，大數據、云技術、移動互聯技術等新技術的發展將帶來企業管理模式的重大轉型，電子商務、財務共享、管理會計的企業管理新格局正在形成。電子商務環境下的會計信息共享必將帶來信息安全問題，管理會計與互聯網技術融合后，最關鍵的問題就是如何保障信息的安全性。在“以人為本”的現代化管理中，企業的績效考核是否完善決定了部門和員工積極性能否充分調動，關乎企業的經營管理效率，大數據的融入也將很好地解決員工的績效考核問題。大數據的信息既包含生產額、銷售額、工時等定量數據，也包含其他各種形式的定性數據，為公正、公平、公開、全面、精細地考評員工績效提供數據支撐。

3.融合財務共享服務

電子商務的發展帶動了無紙化的電子支付方式，使得資金數據變得動態化、共享化，不僅可以對企業內部進行信息共享，也能在一定范圍內實時地對外公開。同時，電子商務打破了傳統的企業間與企業內的組織界限，可將處理的會計信息及時傳遞到有關部門，為管理會計的實施提供實時的數據支持與便捷的溝通反饋功能。財務共享服務模式下，簡單、重復的會計核算工作進行集中、統一處理，與決策相關的事項則被剝離出來，使會計工作從重核算向重決策拓展，促進管理會計的發展。

4.推動管理會計人才的培養

首先，政府出臺政策支持，從科研經費、職稱評定等方面入手，鼓勵企業和各級會計機構進行管理會計人員培養工作。其次，企業加強對管理會計的重視度，加快建立管理會計組織機構，為管理會計人才提供崗位需求。另外，高校及培訓機構作為人才培養機制的重點，應健全管理會計課程體系，加大管理會計師資力量，在教學時將理論與實際結合，將管理會計與其他學科融合，促進人才培養的加快進行。新常態下經濟增速放緩，企業的競爭對手不再限于本國企業，轉變為全球化的競爭，競爭激烈程度加劇。管理會計必須順應時展潮流，助力企業管理創新，提高企業競爭力，更好地適應新常態。

參考文獻：

[1]周莉.關于推進中國特色管理會計工作的思考[J].科技視界，2015，（12）：220.

[2]王興山.企業互聯網時代的管理會計[J].財務與會計，2015，（4）：13-14.

作者:王清華 單位:青島科技大學經濟與管理學院

第二篇：企業財務核算提升到財務管理

摘要：

自改革開放以來，我國的市場經濟水平穩定上升，各個大大小小的企業、公司紛紛成立。對于企業來說，企業的財務管理是其未來發展的核心目標，一個好的企業管理能夠推動企業的發展。本文通過對財務核算和財務管理之間的關系以及問題進行分析，再對此提出相應的策略。

關鍵詞：

企業財務核算；財務管理；問題；措施

一、財務核算與財務管理之間的關系

1.兩者之間的相連點

對于任何一個企業來說，精確核算的財務會計是其長期有效使用財務管理制度的基礎。企業想要隨時獲取精確的財務數據，其必須擁有一個好的財務核算，因為財務管理工作如果沒有一份完善精確的財務數據，管理工作也沒有辦法實施下去。[1]財務核算是財務管理必不可缺的重要組成部分。那么兩者之間的具體關系是什么樣的呢？財務管理所關乎到的是企業未來的發展。對于財務管理，由財務核算所提供的精確的財務數據是其做好財務工作的基礎，在對財務核算所提供的信息進行分析之后，才能為企業做出較為科學的資金預算，保證企業的資金能夠得到合理的運用。而財務核算在工作時則需要以財務管理為依據，并且嚴格的遵守財務管理部門所指定的相關財務制度，對于財務核算來說，財務管理是其存在的依據，如果沒有了財務管理，財務核算所存在的意義也就不存在了。[2]由此可看兩者之間的關系是相輔相成的，各自都必不可少。

2.兩者之間的差異

財務管理是順應時代的要求所產生的，其設立的主要目的是為了將企業的價值實現最大化，該類管理方式是將強化企業內部管理和實現企業可持續發展目標集一體的管理方式，是在當前時代背景下，企業實現可持續發展必不可少的一部分，其主要主管的是企業的財務關系，并貫穿著企業的整個經濟活動，掌管著企業的經濟命脈。那么財務管理與財務核算之間所存在的差異是什么呢？首先，財務管理與財務核算所遵循的原則是不同的，財務核算所遵循的原則是可比性原則、歷史成本原則以及收入實現原則，而財務管理所遵循的原則則是資金合理配置原則、風險及報酬原則以及成本和效益原則。相比之下，財務核算的原則范圍是小于財務管理原則的。除此之外，財務管理和財務核算的工作對象也是存在著差異的，財務管理的工作對象是企業內部的管理者以及經營者，其實促進企業各部門緊密合作的紐帶；[3]而財務核算的工作對象則是財務信息，其主要的工作目的是核實財務信息的可靠性。

二、財務核算與財務管理之間所存在的問題

1.財務核算存在的問題

隨著時代的進步，我國社會經濟水平的不斷提高，企業與企業之間的競爭越來越嚴重，財務核算作為企業財務信息的核算中心，對于企業未來的發展也是非常重要的，其是直接影響企業未來的發展的。但是目前我國各大企業的財務核算依舊還存在著不少的問題，例如財務核算的管理方式以及財務人員的專業素質等都存在著問題，下面我們將分別從中這兩方面對財務核算所出現的問題進行分析。首先是管理方式上所出現的問題，對于財務核算來說，一個好的管理方式是十分重要的，其與企業未來的發展是直接聯系的。傳統的財務管理方式已經不再適合我國企業財務核算的需要，企業想要得到迅速的發展，就必須對傳統的財務管理方式進行改革。[4]目前，傳統的財務管理方式主要包括以下內容：財務部、成本部、財審部等，但是目前隨著我國企業業務的逐漸繁忙，這種簡單的管理方式已經不再適合我國企業發展所需了。除此之外，我國傳統的企業財務管理體制與時代不符，導致其無法對我國的市場做出正確的判斷，以此阻礙企業的發展。然后就是財務人員專業素質低的問題，對于企業財務核算的工作來說，企業人員的額專業素質十分的重要，假如企業財務人員的專業素質跟不上時展的需要，那么企業的財務部門將會出現非常嚴重的問題。

2.財務管理存在的問題

根據調查結果顯示，目前財務管理所存在的最主要的問題就是財務管理制度不健全以及相關的工作人員素質不高。大部分的企業管理者在對待財務管理方面都是不重視的，這也就導致財務管理的工作人員在對待工作上存在著不認真的現象。

三、將企業財務核算提升到財務管理的措施

1.加強重視，提升員工的專業素質

目前，我國企業的管理者都不是很重視企業財務管理，這導致企業的工作人員也不是很重視財務管理工作，而且企業財務管理人員的專業素質較低。[5]因此，企業想要將財務核算提升至財務管理，首先所需要做的就是：企業管理者應該加強對采取管理工作的重視，其次應該加強對相關工作人員的職業培訓。

2.借鑒先進的財務管理制度來建立

健全財務管理機制隨著時代的不斷發展，信息技術的不斷提高，各國的企業都紛紛對自己的財務管理機制進行改革。我國過去的財務管理機制已經不適合現在企業財務管理的發展了，不少的問題也都紛紛的浮出水面。而國外企業先進的財務管理制度正是需要被我國企業所借鑒的。我國企業需要一改過去傳統的管理觀念，吸納國外先進的管理觀念。

3.將信息技術結合至財務管理

目前，不少企業都將信息技術結合至企業管理模式當中，那么作為現代企業管理當中的重要內容——財務管理，將信息技術結合至財務管理是時展的需要，也是必然。那么將信息技術結合至財務管理當中又有什么好處呢？我們要知道現在是信息時代，信息技術所代表的是方便快捷，財務管理結合了信息技術，這意味著財務管理當中諸多繁雜的管理工作可以通過系統來進行管理，這不僅僅是方便了管理者，也方便了領導者的視察。

四、結束語

綜上所述，企業核算想要提升至企業管理，首先其企業領導必須加強對財務管理工作的重視，提升相關工作人員的專業素質，其次，在信息技術急速發展的今天，我國各大企業的財務管理制度也應該將信息技術結合至企業管理當中，這樣也能夠方便企業財務管理。最后就是，我國的企業應該多多借鑒國外先進的管理方式，以此來提升自己的管理方式。最后就是，時代的變化是迅速的，企業只有正確的面對時代所帶了的機遇與挑戰，緊跟時代的步伐，這樣才能讓企業可持續發展。

參考文獻：

[1]林寶珍.“三集五大”環境下FS地區供電企業財務集中管理研究[D].廈門大學，2013.

[2]陳蘭.電力施工企業獨立核算分公司財務管理改進研究[D].西南財經大學，2013.

[3]郭瑞霞.企業會計核算管理系統的設計與實現[D].山東大學，2015.

[4]劉偉.如何將企業財務核算提升到財務管理[J].財經界（學術版），2016，（5）：275，307.

[5]文娜.加強企業會計核算提升財務管理水平[J].全國商情，2016，（13）：93-94.

作者:李姍穎 單位:新疆廣匯液化天然氣發展有限責任公司

第三篇：企業財務管理探析

摘要：

由于市場經濟形勢的變化，財務管理工作面臨著新的挑戰，墨守成規不僅會造成企業資產的損失，更會造成企業發展的隱患。新的經濟環境下，財務工作者也面臨著新的挑戰。本文介紹了新經濟背景下企業財務管理的地位，提出了財務管理創新建議。

關鍵詞：

新經濟背景；企業；財務管理

新經濟體制在不斷的改革，從而導致經濟環境也在隨之變化，這就要求企業財務管理也應該與時俱進，根據當前的經濟背景做出創新和改變。財務管理是企業管理的重要內容，企業的管理水平的提升離不開財務管理的變革。因此，如何進行財務管理創新來主動適應新經濟下市場的變化，積極服務于企業的戰略發展，是企業管理工作面臨的新課題。

一、新經濟背景下財務管理對企業的影響

(一)直接影響生產經營活動

企業要想實現正常運營，就要建立良好的資金管控體系，確保充足資金對運營項目提供必要支持，企業要在資金籌措階段進行管理結構的優化調整。財務管理部門不僅要利用企業內部管控機制集中解決財務缺口問題，也可以利用借貸措施進行集中解決?？傊①Y金管理措施，既要緩和企業實際資金壓力，也要進一步擴大企業運營規模，真正提升企業整體質量。

(二)直接影響企業發展目標

企業運行過程中，經濟增長是最基本的目標，企業要實現良性發展，就要利用多種渠道促進企業價值最大化，而企業財務管理項目就是針對企業管理核心建立的全方位管理，也就是說，財務管理和企業運營管理目標高度一致。企業要強化經濟管理行為和經濟管理策略，以創收更多的企業價值和利益。

(三)直接影響人力資源結構

企業利用人力資源管理部門進行人員的布局和安排，往往借助的指標具有一定的主觀性和經驗論，只是通過崗位經驗和績效結構進行人員崗位調動。但是，財務管理人員要利用其實際能力和價值進行定崗，能進一步發揮崗位實效性，促進管理人員對員工建立進一步了解，真正實現人力資源結構的優化

(四)直接影響企業風險管控

企業在實際運行過程中，一定會遭遇不同的經濟風險，其中包括政策風險、法律風險以及市場金融風險等，企業只有運行有效的的實際措施，并且對企業面臨的風險進行詳細分析，對利潤以及虧損結構集中研討，才能從深層次解決企業實際的投資風險。

二、新經濟背景下企業財務管理的創新

(一)財務管理制度創新

財務管理是企業管理活動的核心，貫穿于整個企業經營活動的全過程。一般包含了企業的融資活動、資金運作、經營管理活動中的現金管理，還有企業利潤分配、投資活動等方面的內容。企業財務管理的有效性直接影響著企業的經營效率，只有良好的企業財務管理才能有效的保障企業經濟資源的合理配置，最大化的協調企業各個部門的工作。企業的財務管理制度就是有效保障企業合法經營的關鍵性制度。一個完善的企業財務管理體系，需要涵蓋企業經營的各個環節，能夠保障企業財務報表的真實性和可靠性，確保企業資產的安全穩定，確保企業戰略目標的嚴格執行。創新企業的財務管理制度，需要從企業經濟活動的核算方式、預算編制與執行的具體過程著手，在確保企業現金流合理安排和審計監督的基礎上，實現企業資產的安全穩定，進一步實現企業利潤的最大化。一個完善的企業財務管理制度應確保制度設計的全面性和合理性，保證財務管理的工作過程嚴格按照規章制度進行。財務管理制度還應建立在一套完善的監督核算體系和績效考核指標體系之上。

(二)財務管理方法創新

財務管理方法經歷了從經驗管理到科學管理的發展過程，也經歷了從定性、定量分離再到兩者相結合的階段。當前，企業在財務管理方法創新的過程中，將關注點從物轉向了人，體現了財務管理方法隨著經濟和社會發展，不斷創新的過程。企業財務管理方法主要是指企業財務管理者在籌資、投資和利潤分配中所采取的具體方式方法。如今，財務管理方法的理論模型、研宄內容也越來越多樣化與精細化，統計學、運籌學等其他學科在財務管理中的運用也越來越成熟，這也為財務管理方法創新提供了科學的理論基礎。在財務管理籌資和投資活動的創新發展過程中，自從20世紀中期以來，由最早的資金成本、時間價值等概念理論，發展到當前的籌資數量和成本分析模型，以及利用混沌市場理論研宄市場的隨機性和確定性等投資理論，均展現了財務管理方法隨著社會經濟發展而不斷創新的腳步。以基礎的籌資、投資和利潤分配為起點，利用各種金融衍生工具進行籌資、投資和權益分配，不斷發展和創新的財會管理，為公司的經營活動提供了更為廣闊的發展空間。

(三)財務管理流程創新

新經濟背景下，企業的交易活動和經營決策幾乎可以在瞬間就完成，可見，信息成為了企業參與市場經濟活動的重要媒介。誰掌握的信息更加完全，誰將能夠更好的在競爭中取得主動權。與傳統的經營活動相比，新經濟時代的企業經營活動范圍由自然空間，演變成了“媒體空間”，企業財務管理流程越來越依賴于信息化的模式。因此，企業的財務管理能力可以延伸到世界的任何一個網絡接點。只要財務管理信息化流程良好的運行，企業的財務管理就能夠順利進行。企業可根據自身的經營特征，創新財務管理信息化流程，實現對下屬部門的各種遠程信息交換和即時監控，管理者可以隨時掌握企業產品的生產信息、銷售狀態、庫存現狀。讓過去靜態化的財務管理走向了動態化的局面，實現了企業在信息化環境下的即時溝通和有效協調，最大化的提高了企業的生產經營能力和財務管理效率，促進了企業核心競爭力的提高。

三、結語

面對新的經濟背景，企業要能深刻認識到新經濟背景對企業管理的影響，并根據其影響制定良好的管理措施，尤其是財務管理方面，要能夠進行創新，從而提升企業的管理水平和外部競爭力。

參考文獻：

[1]張秀麗.基于新經濟時代下企業財會管理創新的研宄[J].中國市場，2015，9(3).

[2]謝毅哲.新經濟背景下企業財會管理創新[J].中國市場，2013(29).

作者:李太勛 單位:河南中煙工業有限責任公司

第四篇：互聯網+對企業財務管理的影響

摘要：

財務管理作為企業經營管理活動的核心，在互聯網快速發展，知識經濟迅速興起的背景下，其傳統的管理模式已經受到了一定的沖擊和影響，發生了重大的改變。本文從我國現行“互聯網+”背景出發，分析了企業財務管理的新特征，闡述了“互聯網+”對企業財務管理的四方面影響，并在此基礎上提出企業財務管理的路徑選擇。以期對我國互聯網下企業財務管理模式的改革和創新有所裨益，提升企業財務管理水平。

關鍵詞：

“互聯網+”；財務管理；影響；路徑選擇

一、緒論

1.研究背景和意義

自從李總理在2015年兩會期間的政府工作報告中提出“互聯網+”行動計劃后，“互聯網+”便成為了互聯網行業最為熱門的名詞。對現代企業而言，良好的財務管理是企業一切財務活動依法規范、有效運行的有力保證，也是企業成功的關鍵所在。隨著互聯網技術的快速發展，越來越多的企業意識到運用互聯網等信息技術來加強財務管理的重要性和必要性。財務管理轉型是互聯網+大勢所趨，用友是伴隨著財務管理信息化成長的企業，其為企業提供標準化的ERP軟件，主要包括計劃、預算、預測、責任會計核算和財務分析等。同時，現今許多大城市都啟用了互聯網+財稅服務，大大提高了會計工作效率，降低了企業的成本。本文旨在全方面展示“互聯網+”對我國企業財務管理的影響，提出企業應對的路徑選擇。以期在理論層面，豐富和完善新時期企業財務管理相關理論體系，為人們認識財務管理模式提供一些資料；在實踐層面，有利于引導企業構建新的財務管理發展路徑，提升企業財務管理水平。

2.國內外研究現狀

隨著互聯網的不斷發展，國內外學者紛紛關注新形勢下企業財務管理的變化和發展。總體而言，國外的相關研究較我國國內而言時間更早、成果更成熟、體系更完整。美國學者RobertE.Jensen和JasonZezhongXiao（2002）在《用戶化的財務報告、網絡數據庫和分布式文件共享》一文中，闡述了互聯網對企業財務管理信息化提出的新要求。我國學者任迎偉（2004）在其《論電子商務對財務管理的沖擊與創新》一文中，探討了互聯網對企業傳統財務管理內容及財務職能所產生的沖擊。趙秀敏（2014）在《網絡對企業財務管理的影響及對策分析》一文中，分析了互聯網對企業融資、投資和資產管理這三方面影響，闡述了網絡背景下企業財務管理存在的問題及相應的解決對策。

3.研究內容和方法

本論文介紹了“互聯網+”背景下企業財務管理的新特征及對財務管理的影響，并在此基礎上從財務管理理念、創新工作方法和提高人員素質等方面提出應對的路徑選擇，以期對提升企業財務管理水平有所裨益。本文在研究過程中主要運用了文獻資料法、定性分析法對相關問題進行闡釋，以便更加直接、有效地說明和解釋相關內容。

二、“互聯網+”和企業財務管理相關理論闡釋

1.概念界定

（1）“互聯網+”的概念

“互聯網+”是我國創造的新名詞，阿里研究院定義為以互聯網為主的一整套信息技術（包括移動互聯網、云計算、大數據技術等）在經濟、社會生活各部門的擴散和應用過程。其本質是傳統產業的在線化、數據化。

（2）財務管理的概念

財務管理是指企業遵循資金運動的客觀規律，按照國家的財經政策、法令和制度，有效地組織企業的資金運動，正確地處理企業與各方面的財務關系，為有效地籌集資金和最大限度地提高資金利用效果而對資金的籌資、運用和分配進行的綜合性管理。

2.“互聯網+”背景下企業財務管理的特征

“互聯網+”背景下企業財務管理的主要特征：一是與現代信息技術高度融合。如以貨幣電子化為基礎的網上支付、網上結算將全面實現，財務人員的工作方式將實現在線辦公、移動辦公、在線學習等。二是數據傳輸方式無紙化和網絡化。企業原始的財務數據可以直接使用網上的業務信息，無需進行手工錄入；原始財務憑證直接通過財務管理軟件處理變成記賬憑證。三是信息系統安全性突出。主要指的是數字簽名、安全審計、密碼技術等。四是集中式管理和實時動態管理。通過互聯網，企業可以加強對下屬機構的實時動態財務監控，建立統一的結算中心，保證最底層會計數據向上層直接匯總，確保財務核算信息質量。

三、“互聯網+”對當代企業財務管理的影響

1.改變了企業財務管理的工作方式

傳統的財務管理主要使用的是企業內網的部分財務軟件及紙質憑證，工作時間長、效率低。而在互聯網背景下，企業通過網絡可以建立和客戶間的動態管理系統，隨時了解客戶的資信情況；可以進行在線辦公、移動辦公、遠程處理等業務，打破了時間和地域等限制，大大改善了財務人員的工作效率和工作方式。

2.豐富了企業財務管理的信息資源

局限于信息傳遞方式的阻礙，傳統的財務管理信息資料主要集中于企業內部和同業者相關情況兩個方面，獲取途徑主要是紙質報告和溝通交流。而互聯網為現代企業捕捉瞬息萬變的信息資源提供了技術條件，其打破了時間和地域的限制，使得企業財務管理的信息資源更加豐富，提高了企業管理者依據所掌握的最新信息所做決策的正確性、科學性和合理性。

3.聯結了財務部門與業務部門的關系

傳統的財務管理模式下，企業的財務部門和業務部門之間的工作關系是相分離的，只有當某個部門工作整體完成后，另一個部門才能依次展開工作，延長了工作所需時間。而在互聯網技術條件下，企業的財務部門和業務部門是緊密聯系的，業務部門工作環節產生的信息資料隨時可以通過網絡傳遞給財務部門工作人員，增加了部門之間的聯系性。

4.加快了企業財務管理國際化步伐

企業財務管理國際化是一個逐步變化的過程。在經濟全球化時代背景下，國內企業通過運用互聯網技術，及時獲取國內外各行各業的最新信息，建立與國際會計準則相適應的、支持多國語言和幣種的財務管理系統，并與國外意向廠商建立合作關系，國際化步伐不斷加快。

四、“互聯網+”背景下企業財務管理的路徑選擇

1.轉變企業的財務管理理念

在互聯網的推動下，財務管理理念也應該及時進行轉變。傳統的財務管理是以股東財富最大化為主要目標，體現了“利潤最大化”和“企業價值最大化”的主導思想。而在“互聯網+”背景下，做好新時期的財務管理工作，應該樹立“以人為本”、目標導向和聚焦管理的財務理念，兼顧股東和其他相關者利益，同時注重引進國際先進的財務管理理念，具備財務風險管理意識，以實現全社會效益最大化為主要目標。

2.創新財務管理的工作方法

在互聯網信息技術下，部分傳統的財務管理工作方法已逐漸難以適應時代的要求，因此，應進行不斷創新。一方面，運用財務管理相關軟件以實現整個企業財務管理的工作。將企業各部門財務報表、報賬、查賬、審計等工作融合起來，實時進行動態管理。另一方面，進行企業財務管理流程再造。將財務管理工作和互聯網信息技術充分結合，縮短財務管理各部門的工作環節和時間，明確相關人員的權利和責任。

3.提高財務人員的業務素質

從業人員素質水平對于企業財務管理而言具有舉足輕重的作用。在“互聯網+”背景下，培養出能夠熟練運用網絡技術處理財務相關信息的從業人員勢在必行?？梢酝ㄟ^培訓等形式，及時更新企業財務人員的基本業務知識，尤其是將互聯知識和財務管理知識有效融合在一起，不斷提高其思維能力和業務水平。努力培養出一批熟悉互聯網學科技術、精通財會專業知識、掌握基本政策法規、具有一定的職業判斷能力、溝通協調能力和鉆研業務能力的財務管理人員。

五、總結

綜上所述，在互聯網技術條件下，企業財務管理的工作方式、方法和業務流程都發生了重大的變化。因此，需要進行不斷更新，以提升其為企業創造價值的地位和適應現代企業管理的要求。

參考文獻：

[2]任迎偉.論電子商務對財務管理的沖擊與創新[J].西華大學學報，2004,23(5):44-46.

[3]趙秀敏.網絡對企業財務管理的影響及對策分析[J].邢臺學院學報，2014(2):70-71.

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[5]劉秋華.企業管理（第2版）[M].大連:東北財經大學出版社，2015:171.

[6]劉錦萍.網絡財務問題研究：基于信息經濟視角[M].北京:知識產權出版社,2012:57-59.

作者:張明威 單位:山東省實驗中學

第五篇：中小企業財務管理問題及對策

摘要：

結合財務管理相關理論，從企業投資管理、籌資管理和流動資金管理的特點三個方面對中小企業的財務管理現狀進行分析。針對中小企業資金管理中存在信貸融資困難、缺乏高素質的會計人才、管理機制不健全和約束力薄弱的問題，提出了相應的對策。政府要加大支持力度，加強內部管理機制，建立并完善企業財務管理和會計制度，以及提高財務人員素質，從而實現中小企業經濟的可持續發展。

關鍵詞：

中小企業；財務管理；管理機制；問題；對策

一、中小企業財務管理概述

(一)中小企業的界定

對中小企業可以從廣義和狹義兩個層面進行界定。狹義上中小企業的劃分是根據企業雇傭員工的數量，一般是企業用工人數低于7人并具有合法的企業經營執照的企業。廣義上的中小企業是指除了國家相關部分確認的大型企業外，其余合法企業均可稱為是中小企業。中小企業概念的界定對于深入分析這類企業的財務管理特點發揮關鍵的作用。只有對企業的規模做出準確的判斷，才能從政策上對此類企業的發展提供扶植，促進其資本運作效率的提升，從而推動我國社會經濟的多元化發展。

(二)中小企業財務管理的特點

1.企業投資管理的特點

中小企業的資本規模一般較小，在投資過程中可能受到各類風險因素的影響，導致企業應對風險的能力較低。一旦投資失敗，很有可能給企業的資金運轉造成較大的破壞，甚至由于資金鏈斷裂而最終面臨破產倒閉的問題。中小企業的市場份額較小，投資一般集中于企業內部，如果想要進一步擴大投資規模，企業還必須對自身經營生產的硬件條件進行升級，才能滿足擴大投資活動的需求。

2.企業籌資管理的特點

目前我國大部分中小企業的籌資管理效率較低，加之企業的資金來源相對單一，資金流動范圍較為集中，這導致其在發現債務和償還債務上的能力相對不足，增加銀行的投資風險，導致很多銀行并不愿意為中小企業開展融資貸款業務，限制了中小企業的籌資活動。

3.企業流動資金管理的特點

我國中小企業的資金規模普遍較小，資金流動性也較低，導致一旦出現經營生產風險，很有可能會導致資金鏈斷裂的問題。銀行顧慮中小企業的償債能力，使得中小企業的融資更為困難。市場競爭環境愈演愈烈，很多中小企業不得不通過賒賬方式維持生存經營，這種經營模式也限制了企業的資金流動。

二、中小企業財務管理存在的問題

(一)信貸融資困難

中小企業一般通過商業銀行的信貸融資籌措資金，而辦理商業銀行貸款需要通過必要的擔保物，并滿足抵押貸款的硬性條件。高門檻使得很多中小企業并不能順利的進行信貸融資。與此同時，針對中小企業的信貸評估機構十分分散，評估流程不夠規范，價值評估抵押等一些手續辦理的時間周期較長，這些問題都給中小企業信貸融資帶來巨大的困難。對于采取擔保信貸的企業，必須要通過具備較好的經營狀況的企業為其擔保，而很多企業并不愿意承擔擔保的風險。2008年世界范圍內爆發的金融風暴，使得銀行業對防范金融風險的警惕性更高，加之我國對信貸融資的授權和信貸流程的設置過于繁瑣，使得很多中小企業失去了信貸融資的良好時機。

(二)缺乏高素質的會計人才

目前，我國中小企業從事會計工作的專業人員數量不足，而具備全面的會計財務管理知識，具備豐富經驗的人才數量更加有限。由于缺乏高素質的專業人才，使得很多中小企的財務管理工作效率普遍偏低。會計工作對專業知識的要求較高，工作任務繁瑣，如果缺乏對本職工作的責任意識很難確保企業的財務管理質量。中小企業的人員組成單一，企業管理人員往往忽視對財務管理工作的監督和管理，使得很多中小企業的財務管理工作流于形式。并且中小企業人員調整較為頻繁，很多會計人員在一個崗位的工作時間不足一年，會計人才流失問題也是影響中小企業財務管理效率的主要因素。

(三)管理機制不健全

我國中小企業內部并未建立科學完善的財務管理機制，使得財務管理工作處于無章可循的狀況。大部分財務管理工作只能依靠會計人員的辦事經驗，憑主觀感覺進行操作，財務管理的不科學和不健全都制約了中小企業的發展。

(四)約束力薄弱

財務管理的不科學問題會導致中小企業財務管理的約束力降低，眾多中小企業為追逐市場利益而不遵守金融法規，不正常競爭的后果將會導致社會經濟發展蒙受重大損失，甚至在更大范圍內引發金融危機。如果財務管理的約束作用完全喪失，會導致資本管理過度市場化，同樣不利于中小企業的可持續發展。因此，必須要加強財務管理監管，根據《會計法》以及《兩則》等相關規定建立規范化的會計核算制度，防止在財務管理中出現弄虛作假、徇私舞弊的問題。

三、規范中小企業財務管理問題的對策

(一)政府要加大支持力度

政府應加大對中小企業的扶植力度，積極引導商業銀行開展針對中小企業特點的融資服務。一方面，必須要加強對中小企業貸款業務的扶植力度，引導更多社會資金向中小企業領域流動，以強有力的資金扶植促進我國中小企業經濟的繁榮與發展。我國政府一直致力于對中小企業的政策扶植，通過建立差異化的金融政策為中小企業的發展注入更多活力。與此同時，為了更好地適應中小企業的發展特征，提升中小企業經濟的發展潛力，積極借鑒國內外成功的金融制度，取其精華，建立適用于我國中小企業經濟發展特點的金融扶植制度。另一方面，擴大融資貸款的覆蓋范圍，提升中小企業貸款所占比例。在風險可控的范圍內，適度增加中小企業的貸款比例，鼓勵金融主體進入中小企業金融市場，并完善相應的貸款管理制度，建立風險防范體系，落實金融監管，使得大部分資金能夠有效地運用到促進中小企業的發展中。

(二)加強內部管理機制中小企業財務內部管理機制的建設

能夠幫助中小企業增強對資金風險的應對能力，防止因為出現賒賬經營而導致資金鏈斷裂的問題。因此，必須要加快補齊中小企業財務管理的短板，建立靈活多樣性的財務內部管理體系，使得財務管理機制真正成為帶動中小企業經濟發展的助推器。財務管理制度必須建立于當前的市場環境，并根據協調發展的原則，優化財務管理內部結構，確保財務收支的合法性、真實性、準確性，堅決查處會計人員蓄意做假賬、營私舞弊以及揮霍浪費等行為。

(三)建立并完善企業財務管理和會計制度

企業資金籌集、投資、運用和分配等活動的管理制度均屬于財務管理范疇。財務管理和會計制度必須嚴格按照我國《會計法》和《會計準則》的相關要求，結合企業內部財務管理的實際需求，制定科學可行的財務管理制度。在實施過程中，根據預算管理、成本控制等一系列財務管理任務，制定相應的監督管理機制，強化各項財務管理制度的實施與執行效果，確保各項制度能夠落實執行。會計核算工作必須嚴格按照財務管理和會計制度開展，確保會計核算結果準確無誤，為企業資金的有效管理與控制提供必要的保障。

(四)提高財務人員素質

會計職業是對專業知識和技能要求較高的行業，需要從業人員具備較高的專業素質。與此同時，財務人員的職責決定其能夠參與公司的財務核算和財務管理，在實際工作中必須強化自身對國家法律法規和職業道德的認識，嚴格按照國家相關法律法規和從業規范開展工作，不斷提高業務素養，準確的把握國家的方針、政策和制度的核心要求，熟悉各項財務管理工作流程。積極參與社會和企業組織的專業技能培訓活動，提高工作水平。同時應切實地發揮監督職能，加強財務管理監管，根據《會計法》相關規定，防止在財務管理中出現弄虛作假、徇私舞弊的問題。

四、結束語

中小企業經濟的發展對于推動我國國民經濟建設發揮著舉重輕重的作用，不僅決定了國民經濟的基礎是否牢固，同時也決定著國家政權組織是否穩固。本文研究了中小企業財務管理中存在的問題，并提出相應的優化策略。中小企業經濟的發展與財務管理制度密切相關，如何消除財務管理風險，避免財務管理不規范問題，都是實現中小企業經濟可持續發展必須要深刻關注的課題，因此，必須要堅持立足于中小企業經濟的發展原則，不斷增強中小企業的財務管理質量，實現健康、可持續發展的戰略。

參考文獻：

[1]郭琰.管理會計在我國中小企業中的實際應用[J].山西財經大學學報，2015(S3)

[2]張令娟.信息不對稱對中小企業融資約束研究[J].中國管理信息化，2016(22)

[3]張照鋒.淺論加強我國企業成本管理的策略[J].科技信息，2014(2)

作者:孫晶琦 單位:哈爾濱石油學院經濟管理學院

第六篇：企業財務管理信息化建設探析

摘要：

在企業經營發展過程中，財務管理占據著至關重要的地位，一個企業中財務管理水平的高低對于其經濟效益的好壞有著直接的影響，因而，提高企業財務管理水平對企業實現良好經濟效益具有重要意義。當前，隨著市場經濟體制改革的不斷深入，傳統的財務管理模式顯然已經無法滿足市場需求，先進的信息化財務管理模式已經成為企業現代化管理的必然趨勢。因此，為了順應時展步伐，增強自身實力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，各大企業都在采取各種措施建設信息化財務管理模式，推動企業更快、更好的發展。

關鍵詞：

企業；財務；管理；信息化；建設

0引言

伴隨經濟的快速發展，科學技術水平的不斷提高，我們逐步進入了信息化時代，網絡技術的普及給人們的生活和工作都帶來了極大的改變，也為人們提供了很多便利，使過去的不可能變成了可能。如今，計算機技術被廣泛應用于各個領域中，簡化了過去工作中繁瑣的程序，對于財務管理工作而言，傳統的管理方式顯然已經無法滿足市場需求，信息化管理模式的建立勢在必行。因此，當前各大企業都在實施財務管理的信息化，使企業財務管理工作得到進一步優化，提高企業綜合競爭實力，促進企業的可持續發展。

1財務管理信息化內涵

財務管理信息化指的是運用現代信息技術與管理方式，以會計信息系統作為基礎，利用會計電算化為手段，通過互聯網實現一切財務管理活動數字化、規范化和信息化。具體的理解是：首先，強調現代信息技術是實現財務管理信息化的基礎。只有結合和利用現代信息技術，才能談得上是進行財務管理信息化。其次，明確信息資源是企業的重要戰略性資源?，F代管理理論中，強調信息和渠道，認為信息為王，渠道為王。作為企業重要的戰略資源，財務管理信息應該更具真實性和規范性，對企業決策具有較高的參考價值。最后，在組織建設中，強調學習型組織建設，信息化建設不僅僅是技術的信息化，更重要的組織信息化，具備學習能力強、適應能力強的組織基礎，也是保障信息化建設的人才要求。

2企業財務管理信息化建設的必要性

對于企業財務管理信息化建設的必要性我們主要可以從兩個角度來分析，即企業角度和市場角度?；谄髽I角度而言，首先，實施信息化財務管理模式可以為企業的發展提供更加科學、全面的財務數據，有利于企業提高自身競爭力。并且，采取信息化財務管理模式，企業可以對內部資金進行集中化管理，使財務數據更加具體、細致，而且各部門之間可以實現信息資源的共享，使資源得到最大化的利用，領導也可以更加直觀的通過財務數據及時掌握企業運營情況，進而對企業經濟活動作出適當調整，對財務相關問題也能及時發現并解決，保證了財務管理工作的有效性。其次，信息化財務管理模式是一種現代化管理手段，它的建設不僅能夠有效提升企業財務管理水平，而且有利于企業資源的優化配置。此外，根據國內外很多企業在財務管理方面實施信息化管理后的實踐證明，通過實施信息化財務管理，可以大大降低企業投資成本，包括企業勞務成本、采購成本、日常開銷等等。成本的降低必然意味著利潤的提高，因而，企業財務管理信息化建設有助于實現更加高額的經濟效益?；谑袌鼋洕?，面對當前經濟全球化的背景，各大企業都在想方設法降低投資成本，提高企業經濟效益，贏得市場競爭力，商品的買賣不再局限于自己國家，而是逐步實現了全球化購物模式，這在一定程度上擴大了市場范圍，而另一方面也給企業帶來了巨大的壓力，企業要想在經濟全球化模式背景下依舊占據市場主力，就必須順應時展步伐，利用先進的技術提高企業自身實力。因而，信息化財務管理模式是企業發展的必然要求，只有實施信息化財務管理模式，才能利用現代管理方式和管理理念應對市場經濟的變化，從而為企業贏得自己的市場地位。

3提高企業財務管理信息化建設的措施

3.1堅定信息化財務管理理念

從傳統財務管理模式向信息化財務管理模式過渡必然是一件長期而又艱巨的工作，想要徹底改變傳統管理觀念，順應時展要求，企業領導人員就必須在思想上堅定信息化財務管理理念，從而保證財務信息化的順利實施。而信息化財務管理模式的建設僅僅靠理念是不夠的，必須要讓所有財務人員參與到信息化管理工作中，掌握先進的管理方式，熟練操作計算機和使用財務相關軟件，財務工作人員也要更新思想觀念，提高自身適應能力，保證信息化財務管理系統持續穩定的運行，提高財務管理工作效率和工作質量。信息化財務管理系統建立初期，企業要加強對財務人員的培訓，使其專業技能得到進一步提高，從而盡快滿足信息時代對財務工作人員的要求。

3.2加大對財務管理信息化建設的資金投入力度

企業要想實現信息化財務管理模式，必然需要充足的資金做保障，當然，企業也要結合自身實力來決定資金投入的多少。財務管理信息化建設首先必須要購置先進的電子設備，包括計算機、打印機以及相關的財務軟件等，從而保證有良好的硬件和軟件設施做基礎，這樣企業才能逐步形成信息化財務管理模式。同時，企業還要充分利用互聯網技術，實施一體化的財務管理模式，實現財務數據的有效傳輸，并且能夠保證企業內部數據的資源共享，進而使信息得到更加廣泛的使用，發揮其指導作用，并且，對于會計人員完成財務預算、核算以及支出等工作時也有一定的幫助，使各項數據能夠達到一致，使數據的整理和統計更加科學、合理和規范，進而形成一個系統的財務數據系統，滿足財務信息化管理的建設要求，使企業內部財務管理工作更加規范和有序，進一步保障企業資金鏈條的良性發展。

3.3強化信息化財務管理安全性建設

信息化財務管理模式給財務工作人員提供了極大的便利，不僅提高了工作效率，而且進一步保證了財務數據的真實性和有效性，同時，使企業財務數據得到更大的利用價值，為企業各部門開展工作提供參考。然而，網絡技術的發達也給信息化管理工作帶來了安全隱患，如今，我們生活中經常出現個人信息被惡意竊取的事件，導致這種事情頻繁發生的原因之一就和人們經常使用互聯網有關，同樣，信息化財務管理工作也是應用了互聯網技術，當然也就面臨著安全問題。因此，企業在構建信息化財務管理模式時，就必須強化對其安全性的建設。財務管理本身就是一項系統、復雜的工作，涉及到大量數據的運算和整理，還要對各項數據的結果進行全面分析，很多數據都會涉及到企業內部的經濟決策，對于企業發展起著至關重要的作用，一旦財務數據被盜會直接影響企業的經營發展，甚至給企業造成嚴重的經濟損失，因而，企業要想使信息化財務管理模式發揮積極的作用，就必須構建完善的安全保障體系，制定嚴格的安全保障制度，保證軟件、硬件設施的安全，明確財務人員的崗位職責，對于可能存在的財務安全隱患要制定應急預案，采取有效措施將財務風險降到最低，保證企業財產安全和正常的運營秩序。

4結束語

總而言之，在當前市場經濟發展模式下，企業財務管理信息化建設是大勢所趨，只有充分利用信息化管理模式，才能真正適應市場發展需求，緊跟時展步伐，增強自身實力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而在信息化財務管理模式的建設過程中，企業必須堅定信息化財務管理理念、加大對財務管理信息化建設的資金投入力度以及強化信息化財務管理安全性建設，從而使企業財務管理真正實現信息化，為企業的持續穩定發展奠定堅實基礎。

參考文獻：

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[7]李春蕾,尚昌雨,孫鑫.基于云計算的企業財務管理信息化建設方案研究[J].財經界(學術版)，2016(19).

作者:吳昊 單位:中國廣核電力股份有限公司

第七篇：企業財務管理體系構建淺析

摘要：

隨著經濟的發展，各行業都出現了良好的發展前景，但在企業的生產經營過程中依舊存在一些問題。這些問題主要表現在財務風險及內控管理兩個方面，其對企業的健康發展產生了嚴重的影響。因此，為了保障企業財務內控管理工作有條不紊地進行，本文對企業財務內控管理體系中存在的問題進行分析，并提出有效的解決策略。

關鍵詞：

財務管理；內部控制；企業

1建立企業財務內控管理體系的必要性

為了讓企業更好的實現內部的優化及調整，順利地開展企業的各項財務活動，企業應建立財務內控管理體系。其可以提高企業財務內部控制水平，提高企業管理人員和基層員工對企業財務內控管理工作的認識，進而更好地提高企業財務內控管理的效率和質量。構建企業財務內控管理體系，不僅能對以往的獨立職務給予科學、有效的管理，還能使各項管理制度相互制約，均衡發展。同時企業內部的部門之間往往是相互協同、相互合作的過程，因此構建企業財務內控管理體系，可以推動企業財務內部控制管理工作更加的科學化、規范化，使企業財務內控管理工作趨于合理化、嚴謹化，從而將企業經營過程中各種財務風險及財務違規問題降到最低。

2企業財務內控管理的現狀

2.1對風險控制管理缺乏系統的認識

財務風險控制對企業的一些管理工作來說是至關重要的，但我國目前大部分的企業對財務風險的控制與管理缺乏有效的了解和認識，且企業的經營管理部門或財務管理部門在進行相關經濟活動的制定過程中，未對決策可能導致的風險概率進行系統的分析，從而不能為企業提供合理的有效的應對經營風險的措施。

2.2財務內控管理效率有待提升

由于財務內控管理體系的不完善，導致部分企業的財務內控管理體系較為單一、片面，很難與企業的其他職能部門結合在一起，無法發揮出財務內控工作的全面性、系統性，使企業的經營管理過程及企業發展的規劃受到不利的影響。

2.3對內控管理工作不夠重視

目前，我國所采用的企業財務內控管理理論都是從西方發達國家已有體系中借鑒的，對我國的實際情況并未給予充分的考慮，從而導致財務內控理論無法更好地滿足我國企業的發展。部分企業的管理者僅僅重視企業的生產經營，對企業財務內控管理體系的認識不夠全面，認為財務內控包含在財務部門管理的內容之中，從而將財務內控劃分到財務部門之下，增加了開展企業財務內控管理工作的難度。

3企業財務內控體系構建的策略

3.1完善企業內部管理制度

為了保證企業財務內控管理措施的順利實施，要加強各部門間職務的獨立性，明確各部門工作的具體內容和職責，落實到崗位，從而保證企業財務管理工作的順利開展。通常情況下，要將企業財務資金管理委派給不同部門的工作人員來開展，從而實現各部門之間相互合作、相互制約，將財務風險的發生率降到最低。在進行財務管理人員的選拔過程中，要嚴格遵守選拔的規定及標準，要選擇在專業能力及思想狀態方面都符合財務管理要求的人員。除此之外，企業要對財務人員進行定期的培訓和考核，這樣不僅可以激發財務人員的工作熱情和積極性，還能有效地提升財務管理的質量。

3.2提升財務人員的綜合素質

要保證企業財務內控管理工作的順利進行，就需要不斷地提升財務人員的綜合素質水平，提高企業管理人員和基層人員對財務內控管理的認識了解程度，對工作人員進行定期的培訓和教育，強化其專業的知識儲備，為推動企業財務內控管理的進行奠定良好的基礎。在企業財務內控管理過程中，還需要加強員工之間的交流與溝通，以更好地提升員工的專業素養，使其對企業財務內控管理體系有全面的了解和認識。此外，企業還需根據員工的實際情況制定一套系統的獎懲制度，以更好的提高財務人員的工作效率和質量。

3.3加強企業財務的內部監督

企業應注重構建財務內控管理體系，對各個環節的管理工作進行系統的監督，并根據企業的戰略目標，對已有的財務內控管理制度進行補充和完善。在日常工作過程中，還要對工作中存在的問題進行分析，并采取措施給予解決，以更好的調動員工的工作熱情，從而促進企業財務內控管理工作的有序開展。

4企業財務內控管理體系構建的目的

4.1保障企業財產物資的安全

企業財務內控管理體系，能夠對企業各個環節的財務工作進行有效的監督，確保企業的資產得到合理的利用和管理，避免企業產生浪費、貪污等問題，更好的保障了企業的財產安全。

4.2更好地落實相關法規

國家制訂的相關法規一般在企業內部財務控制手段的基礎上得以實現的。因此，在構建企業財務內控管理系統時，應與國家相關的法規相結合，從自身的實際情況出發，進行有效的自我管理，讓國家的相關政策、法規得以落實。

4.3及時監督會計工作

企業財務內控管理體系是企業會計監督活動的新平臺，其主要是對企業財產的使用情況進行監督。因此，完善的會計監督管理體系，可以對財務工作進行實時的監督，從而確保會計工作有條不紊地進行。

5結語

對企業的發展來說，企業財務內控管理工作扮演著十分重要的角色，因此，基層員工和企業的管理者都需要積極地參與到構建的過程中。面對目前的市場競爭壓力和企業發展的經營環境，企業的經營管理工作中的最重要的就是財務內控工作，通過企業財務內控管理體系的構建，不僅可以有效地提高企業的財務管理水平，還能更好地推動企業長遠發展。

參考文獻：

［1］王曉娟.企業會計的財務管理及內部控制研究［J］.中國市場,2014(52).

作者:范火盈 賈雨嘉 單位:大連財經學院

第八篇：企業精細化財務管理的作用

摘要：

本研究通過分析精細化財務管理的涵義，探究了企業進行精細化財務管理的重要性，同時分析了企業實施精細化管理的特點。

關鍵詞：

精細化財務管理；企業財務管理；重要性；特點

隨著市場經濟的快速發展，為更好適應市場的變化，企業也需要進行相應的財務管理方法轉變。將精細化財務管理應用到企業的財務管理中，能夠幫助企業在新時代的市場經濟中獲得更大的發展空間。

一、精細化財務管理的涵義

精細化財務管理是企業進行財務管理管理的一種方法。從管理的模式上看，精細化的財務管理是將企業獲得最大的經濟利益為根本目的，讓企業資金在運行時風險控制到最低的過程。在具體的操作過程中需要優化企業的生產模式，降低生產成本，在動態的管理過程中將工作內容逐漸細致劃分，通過精細化的財務管理提高企業的財務管理水平，降低生產風險。通過將企業日常財務管理工作精細化，為企業的經營者提供更加準確的生產經營狀況的數據，方便進行更加科學的管理決策。進行企業的精細化財務管理首先需要明確企業的發展目標，降低發展中出現的資金運行風險，同時優化企業的各項生產資源配置，制定企業自身的財務管理體系，從而提升財務管理的水平。精細化財務管理中需要做好詳細的財務記錄，保證企業的財務明細準確無誤，同時讓財務管理的工作真正落實到實際的企業生產經營中去，監督企業的生產和經營。

二、企業進行精細化財務管理的重要性

(一)幫助企業進行合理的生產經營決策

精細化財務管理涉及到企業生產的各個方面，通過精細化財務管理能夠更加詳細的了解到企業財務管理中存在的問題，分析出企業的財務數據，同時方便管理者進行最佳的經營決策。精細化的財務管理能夠將企業經營發展的數據及時準確的提供給企業的管理者，科學的決策能夠為企業的長久發展打下良好的基礎，提高企業的市場競爭力。在應用精細化財務管理后，企業的生產資金的流動將更加透明，資金使用的價值能夠更加準確的判斷出來，避免不明智的資金使用的出現。

(二)降低企業發展的資金風險

企業的資金是企業正常運轉所必備的，但在市場經濟運轉時存在著眾多的不確定因素，從而讓企業的資金面臨著運轉風險，影響著企業的生存和發展，一旦出現資金問題對企業的打擊可能是毀滅性的。進行企業的精細化管理可以降低企業運轉時的資金風險，通過更加正確的資金使用決策，合理分配使用資金，最大程度的避免可能出現的資金風險。對于企業經營中已有的資金問題也可以進行很好的優化和解決。精細化的財務管理能夠讓企業管理者了解資金的流動情況，方便根據企業實際的資金情況制定合理的發展決策，優化資金投入的方向，降低生產成本，促進企業的發展。

(三)提高企業的管理效率

精細化財務管理能夠讓企業管理人員清楚的掌握企業的管理現狀，方便提升企業的管理效率。這樣的財務管理需要調動起公司上下各個部門的力量，將所有管理部門的管理流程精細化，從而提高企業的管理效率。對于基層的員工來說，精細化的財務管理能夠讓員工更多的參與到企業的管理中來，幫助企業的管理發展建言獻策，使得企業的管理更加針對性和高效性。

三、企業進行精細化管理的特點

(一)符合企業的總體發展目標

企業進行的任何管理活動都是為了幫助企業獲得最大的經濟效益，企業的精細化管理也不例外。精細化的企業財務管理需要符合企業發展的總體目標，根據企業發展的長遠目標，確定細致科學的發展規劃。結合企業自身的情況，發揮出自身的優勢，使得企業在市場競爭中獲得更大的市場份額，幫助企業快速發展。

(二)采用科學的管理思想

精細化財務管理是一種科學的管理思想，主要是由于這種管理思想并不是固定不變的，而是根據企業發展的實際情況進行針對性的企業管理，通過建立完善的管理制度和監督機制，使得企業的管理更加規范，各部門人員的工作職能更加明確。精細化的管理方法能夠讓企業的管理制度更加詳細明確，管理也更加容易，更加容易提升企業的管理水平和經濟效益，同時利用法律制度規范和約束企業經營，將以往的人的管理轉變成制度的管理。

(三)實現企業財務管理的方法轉變

進行精細化財務管理就需要轉變原有的靜態財務管理為動態財務管理，在財務管理的過程中了解企業的生產過程，從而控制企業的財務預算。同時精細化財務管理廣泛應用了信息化技術，通過信息化管理取代了原有的人工管理，降低了財務管理的難度，提升了管理的效率。

四、結語

企業進行精細化財務管理能夠幫助企業進行合理的生產經營決策，降低企業發展的資金風險，提高企業的管理效率，從而提升企業競爭力。企業在實施精細化管理是需要讓其符合企業的總體發展目標，運用科學的管理思想，幫助企業實現財務管理方法的轉變。

參考文獻：

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[2]范曉英.淺析企業精細化財務管理[J].中國農業銀行武漢培訓學院學報，2011，03：72-73.

[3]趙松花.精細化財務管理在企業發展中的有效實施[J].中國商貿，2014，31：34-35.

作者:段英文 單位:石家莊鐵道大學經濟管理學院

第九篇：PPP模式下的企業財務管理

摘要:

在現代經濟飛速發展的今天，單靠政府資金進行城市建設已經無法滿足城市的需求，需要借助民間資本來提升我國基礎設施建設項目的效率，降低風險，以適應時代要求，PPP現代融資新模式便應運而生。作為新型融資模式，其在管理水平及制度建設方面必然還存在很大的不足，因此需要加強其在這一方面的相關研究。本文即試圖從財務管理的角度出發，闡述PPP模式的內涵及在我國發展過程中存在的問題，并結合自身經驗提出改進建議和措施，希望能助力我國城市基礎設施建設項目的發展。

關鍵詞:

PPP模式；財務管理；問題及對策

在我國社會主義市場建設初期，政府在進行城市基礎建設項目或提供某種公共服務時基本沿襲和借鑒西方國家的成功建設經驗進行具體施工，即采用傳統的BOT模式(build－operate－transfer的字母縮寫，一般可理解為“特許經營”的合作模式)，主要依靠的是政府的資金來進行獨立運作。但在現代經濟飛速發展的今天，單靠政府資金進行城市建設已經無法滿足城市的需求，需要借助民間資本來提升我國基礎設施建設項目的效率，降低風險，以適應時代要求，PPP現代融資新模式便應運而生。作為新型融資模式，其在管理水平及制度建設方面還存在很大不足，因此需要加強相關研究。本文即試圖從財務管理的角度出發，闡述PPP模式的內涵及在我國發展過程中存在的問題，并結合自身經驗提出改進建議和措施，希望能助力我國城市基礎設施建設項目的發展。

一、PPP模式的內涵

PPP模式，是Public—Private—Partnership的字母縮寫，是為彌補BOT模式而在近幾年興起的一種新型的融資模式，即公共私營合作制，指政府同市場私人資金組織之間為了完成城市基礎建設項目或者某種公共服務項目而以簽約合同的方式確定彼此間權力與義務的合作形式。其具體的合作模式如下：政府部門通過委托、公開招標、采購等方式確定共同進行基礎建設項目的合作對象，再由政府出面向金融機構提供擔保，承諾將按與合作公司的相關合同支付有關費用，以此保證合作公司能順利地獲得金融機構的貸款，最終保障項目的順利完成?？偠灾?，PPP模式是公共基礎設施建設中發展起來的一種優化的項目融資與實施模式，這是一種以各參與方的“雙贏”或“多贏”為合作理念和合作目的的現代融資模式。

二、PPP模式的發展研究

PPP模式作為先進的現代融資模式，可以往民營資本更多的參與到城市及公共服務的基礎設施建設當中，有助于在幫助民營企業踐行社會責任的同時，也有助于提高城市基礎服務設施建設的效率，起到降低風險的作用。除此之外，由于基礎項目有了民營資本的參與，政府的財政負擔便獲得了相應的減輕，同時起到轉變政府職能的作用，從“項目的建設者”成為“此項目的監管者”，因而可以更好地發揮“市場看得見的手”的作用，同合作單位取長補短，更能保證項目建設的質量和效率。但由于PPP融資模式是近幾年來才逐漸發展和完善起來的新型模式，其配套的理論建設及管理水平方面還存在很大的不足，政府在合作過程中也往往因為某些項目缺乏相應的成功經驗而猶豫不決，不敢放手施為，導致PPP模式的運行出現問題。因而，PPP融資模式要想獲得進一步的發展，需要從政府支持、制度建設以及專業化機構建設和人才培養三方面進行完善和加強。

三、PPP模式在我國發展過程中存在的問題

(一)項目資金管理制度不完善，制約模式的成熟和發展

隨著PPP模式的廣泛應用，在具體的操作過程中由于模式的財務管理體系不健全以及制度建設不成熟而引發的問題便自然而然的顯現出來，嚴重制約了PPP新型融資模式的成熟和發展。具體問題如下：一是項目資金管理不夠規范，存在社會資本賬目不清晰、會計核算不到位的問題，影響了資金的管理及使用效率；二是財務預算管理不到位，由于政府部門內部缺少專業的項目預算崗位，導致對于新的《預算法》執行不到位，預算結果與實際收支差距過大，不利于資金的籌措和項目的穩定建設；三是成本管理不健全，這其中既有政府部門監管不力的原因，也有項目合作的民營企業因為資金的來源穩定因而在建設中不重視成本控制的原因，最終影響了項目建設的利潤。

(二)投融資管理不到位，阻礙項目的正常運行

PPP融資模式作為需要大量民間資本參與的新模式，在進行具體的項目建設中政府財政撥款的部分較少，更多的是需要由政府出面向相關金融機構作擔保以獲得建設項目所需的穩定的資金來源。但由于PPP模式發展時間較短，社會資本的費用支出較高且管理上更為復雜，因此目前尚未形成一套完善合理的擔保體系，在具體的合作過程中容易出現投融資管理不到位、部分投資不能如期收回、投資管理不科學等眾多問題的產生，阻礙了項目的正常建設以及PPP模式進一步的發展和應用。

(三)風險管理與內部控制不成熟，增加項目建設風險

盡管PPP模式彌補了BOT模式的眾多不足，順應了時展的趨勢和城市發展的要求，但其作為融資項目的新模式，必然要經歷逐漸積累和完善的過程，在發展的過程中，內部控制的不足以及風險規避能力較弱使其不能有效的面對市場的風險，容易在合作的過程中出現資金鏈緊張、利潤虧損以及互相推諉的問題，因而違約風險較大，地方融資平臺改革等相關問題也相應比較突出。除此之外，PPP模式只是BOT模式的改良和完善，并不是“萬能鑰匙”，因此在選擇融資模式的時候應注意對項目進行具體分析，有些項目不適合PPP模式，如一些具備長期效應的建設項目，如果仍采用PPP模式進行建設的話，會因為市場環境以及市場資本注重短期效應等因素最終只能導致運營虧損，得不償失。

四、應用PPP模式進行財務管理的改進措施

(一)加強投資預算管理，優化資金鏈

為了最大化的實現PPP模式“互利共贏”的合作目的，在簽訂具體合同確定方權利義務的同時應該建立健全項目資金的相關管理制度，包括項目投資的前期分析、財務預算及成本管理等。在項目投資的前期分析方面，應該根據運用PPP模式所要建設的城市基礎項目，對該項目的建設材料、設備、人員等方面進行綜合評估和分析，從而科學確定投資估算的依據，便于對整個項目的建設成本進行財務預算，在全局上對資金實現科學籌劃，保證資金的利用率及使用率；在成本管理方面，由于一般情況下PPP建設項目存在建設時間長、投資回報期長、利潤較低的特點，因此需要特別注意采取多途徑的方法實現成本的節省目的，盡可能在建設項目尚未產生投資回報的空檔期保障資金鏈的正常運轉，從而幫項目度過困難期，最終實現社會建設和企業突破的共同發展。

(二)加強風險防范意識及相關制度建設，提升風險的規避能力

除了管理水平較低以及發展尚不成熟而導致PPP項目的市場風險增多之外，PPP項目本身的經營時間較長、投資回收較慢的特點也是導致其風險加劇的一大誘因，因此在進行PPP項目財務管理時，需要加強風險防范意識以及相關的配套制度建設，以提升項目風險的規避能力。為此，在合作過程中應加強責任分擔機制建設，在承包項目公司承擔建設風險以及運營風險、融資平臺承擔金融風險的同時，政府部門也要承擔相應的政治風險，以此強制合作雙方在具體的建設實施中積極配合、達成合力，及時規避風險，從而確保PPP項目建設最終得以順利完成，實現“多贏”。

(三)建立健全信息化網絡，加強內部的管理與控制

PPP項目是多方參與的建設項目，因此確保合作過程中彼此間的信息共享以及意思傳達對整個項目的運行及實現來說意義重大。因此需要建立健全信息化網絡，在確保信息數據正常流動的同時，還可以起到加強內部管理與控制的作用[5]。政府方面，通過建立和完善信息公開制度，解決政府部門與社會資源信息不對稱的問題，通過建設項目信息的展示調動民間資本參與的積極性以確保PPP項目招標工作順利實現；承辦項目單位方面，通過政府開放的溝通交流平臺及時反饋對于PPP項目的資金分析及相關研究報告，提升政府對于項目建設的認可度及企業本身的信任度，起到促使政府盡快進行金融擔保以保障資金的獲??；融資平臺方面，通過對政府和企業的相關反饋信息進行分析和總結，從而對整個項目的運行進行利潤分析，進而確定融資份額的多少以及進行合作形式的確認。

五、結束語

總而言之，在我國需要大量進行基礎設施建設的現實環境下，PPP模式有助于讓市場在資源配置中發揮出決定性作用，從而有助于政府更好地運用自身職能利用民間資本的力量完成社會建設，因而加強PPP模式的相關研究是極具現實意義和經濟價值的。但本文僅是從財務管理的角度對PPP模式進行簡單的分析和闡述，至于如何盡快轉變政府職能與加快培育PPP市場以實現PPP模式的成熟與發展方面并未進行深入的探討和研究，因此仍需要更多的金融行業的專業人士進行詳細的調查與研究，本文僅做拋磚引玉之用。

參考文獻：

[1]劉薇.PPP模式理論闡釋及其現實例證[J].改革，2015(1).

[2]葉曉筵，徐春梅.我國公共項目公私合作(PPP)模式研究述評[J].軟科學，2013(6).

[3]劉曉凱，張明.全球視角下的PPP：內涵、模式、實踐與問題[J].國際經濟評論，2015(4).

[4]周正祥，張秀芳，張平.新常態下PPP模式應用存在的問題及對策[J].中國軟科學，2015(9).

[5]蔡今思.借鑒國際PPP運用經驗支持公共基礎設施建設[J].中國財政，2014(9).

作者:于靜瑤 單位:首都經濟貿易大學

第十篇：地勘企業財務管理風險及措施

摘要：

本文主要是根據地勘行業的實際情況，對其財務風險的內容進行了詳細的分析，并總結了地勘行業財務管理面臨的主要風險，并在此基礎之上提出了相應的應對措施，以期能夠為相關的專業人士提供一定的參考和幫助。

關鍵詞：

地勘行業；財務管理；風險；應對措施

一、地勘行業財務管理面臨的風險

1.資金籌資風險

地勘行業為了能夠滿足市場體制改革以及企業化改革的要求，不斷涉及地方經濟，建立投資、礦業、房地產、礦山服務等方面的公司，這在一定程度上加大了資金的投入。同時再加上專業人員和管理等方面存在著不足，導致很多投資項目失敗，不斷產生國有資產流失的現象。在國內外宏觀經濟形勢不樂觀、地勘行業走入周期性困難的背景下，加之地勘行業的優質資源較少，增加了地勘行業的發展難度，其資金籌集能力也自然下降，并極有可能造成惡性循環。

2.資金投資風險

由于地勘行業決策的不合理，導致許多地勘單位的權利泛濫，得不到有效的制衡，同時勘探行業內部的審批程序不完善，授權不合理，項目投資不科學，其主要體現在部分項目不能獲得相應的經濟效益，導致投資成本不能得到合理的收回。除此之外，勘探行業在生產之前，需要編制合理的預算，以此估計相應的資金扶持。為了能夠獲得充足的資金扶持，勘探行業就需要根據實際情況制定科學合理的決策，在投資過程中，勘探行業缺乏對設備采購的深入研究，同時再加上信息和數據的缺乏，使得地勘行業做出的決策不合理，這嚴重導致了設備的閑置，對資金的收益產生了嚴重的影響，使得資金日益緊張。

3.資金回收風險

在資金使用過程中，也存在著許多問題，這在一定程度上增加了財務風險。例如，有的地勘單位針對于現金流預算不合理，對于資金的使用也沒有指定嚴格的控制措施，資金管理質量偏低，缺乏計劃，使得資金的利用率不高。同時再加上地勘行業的工作人員受到計劃經濟的深遠影響，沒有樹立正確的資金成本意識，資金的使用和調度存在著一定的問題。除此之外，由于各種因素的影響，地勘行業對于資金的回收，缺乏有效的管理，有的項目無法及時進行結算，從而形成壞賬，這在很大程度上阻礙了資金的及時回收。

二、相應的應對措施

1.建立完善的財務分析體系、風險預警系統以及應對機制

地勘行業需要根據自身實際的情況和特點，建立相應的財務分析系統以及動態的預警系統。對于地勘行業而言，其財務分析系統的分析指標主要包括有資金使用率，償還能力、獲利能力以及發展潛力等，并結合實際，進行合理的縱橫向分析。另外，還需要建立動態的預警系統，科學有效的分析當前一些不合理的趨勢和指標，預測其可能會產生的不良影響。此外，還可以根據已經出現的風險，采取必要的措施進行控制，建立責任制度，對相關的工作人員進行獎懲，提高員工的工作積極性，提高其風險控制能力。

2.分析現金流風險，降低資金風險

財務預警機制可以對地勘行業的風險進行分析、判斷和識別，為相關人員制定應對措施提供重要的參考依據。地勘行業需要對現金流風險進行正確的判斷。承攬市場項目時，對于墊資施工、資金難以回收的項目，要著重加強分析研究，提前做好項目預判，堅持“現金為王”理念，不盲目介入開展工作，以確保現有現金的安全。由于地勘行業所涉及的單位較多，存在著許多歷史遺留問題，同時再加上浪費現象比較嚴重，子公司與分公司之間的現金流量也較大，因此容易導致較大的現金流波動，而這種波動能夠影響到地勘行業的發展。對此，地勘行業應該根據實際情況編制合理的風險控制機制，并根據現金收入、使用計劃、投資流出等編制正確的預算，以此降低資金風險。

3.完善預算管理制度，嚴格控制資金的使用

地勘行業的資金來源之一便是預算資金。為了能夠對資金的使用進行合理的控制，就需要嚴格控制預算管理，建立完善的預算制度。地勘行業需要提高預算資金的控制力度，確定預算年度目標，并根據行業發展方向以及相關的政策編制預算，以此提高預算的科學性和正確性。在效率和節約的原則下，減少資金的損失。同時，地勘行業需要根據預算效果，對其中的偏離項目進行分析，尋找原因，落實每個崗位人員的責任，重視預算效果的反饋，提高預算的編制質量和效果。

4.制定合理的內部控制制度，提高決策的正確性和科學性

從目前的實際情況來看，地勘行業缺乏完善的內部控制制度，授權和審批等環節出現了許多問題，這在很大程度上對地勘行業的發展產生了重要的影響。同時，由于地勘行業過于重視生產而忽略管理，對某些業務可能會進行特殊的處理，因此導致違反相關的規定。對此，地勘行業應該明確自身的崗位職責，規范各個崗位的職責和權利，實施合理的獎懲制度，加強對員工的管理和約束，幫助他們樹立責任意識。

5.加強應收款項管理

地勘單位應加強應收款項管理，嚴格控制信用管理，對客戶進行資信評級分類，對資產負債率過高、資不抵債、信用不良、回收無保障的項目不承接；對以前年度的款項建立債權對賬檔案，如承擔單位應從法律角度向欠款客戶發詢證函，避免出現超過法律時效的情況發生，建立應收款項獎懲相關制度，保證項目款的追索權，避免國有資產流失。

三、結束語

總而言之，地勘行業想要在當今市場競爭日益激烈的背景下得到健康良好的發展，就需要正確認識到財務管理在發展過程中的重要作用，充分掌握其面臨的財務管理風險，并在此基礎之上制定相應的應對措施，從而才能促進地勘行業實現長期發展的目標。

參考文獻：

[1]陳紅梅.論地勘行業事業單位財務管理改革[J].中國經貿，2012，（2）：164.

[2]聶井慧.論地勘行業財務管理的優化[J].中國管理信息化，2015，18（24）：33.

[3]于崇玲.新形勢下地勘單位會計制度的思考[J].管理觀察，2012，（32）：171.

作者:胡樂文 單位:青海煤炭地質一○五勘探隊