本站小編為你精心準備了企業財務預算管理探討(3篇)參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇

一、企業財務預算管理中存在的問題

1.財務預算管理得不到重視。在日常經營管理中企業不夠重視財務預算管理工作，沒有設置專門的財務預算管理部門，財務預算管理制度也不夠健全。財務預算管理在很多企業中成為了擺設，不能發揮應有的作用，導致企業的發展也受到了影響。

2.財務預算與企業戰略目標相脫離。財務預算管理在企業中進行實施的主要目的是能夠更好的防范經營中可能出現的各種風險，預算管理也能為企業經營戰略目標實施貢獻力量。很多企業在實際經營中，沒有將財務預算和企業戰略目標進行結合，導致財務預算的目標和企業戰略目標之間存在著不一致的情況，對長期規劃目標的制定沒有重視。

3.財務預算執行缺乏監督和考核。企業發展過程中沒有建立預算執行情況的信息反饋機制，這樣就導致財務預算雖然編制完成了，但是對真正的執行情況會非常不了解，預算管理部門也存在著沒有對執行情況進行監督和檢查的情況，導致企業很多的財務預算編制不合理、無法進行落實，出現了各種空談現象。

二、加強企業財務預算管理的對策

1.加強財務預算管理重視力度。在財務管理中，預算管理是重要的組成部分，對生產經營過程中的各個層面都有涉及，而且和企業員工的工作也有很大的關系，因此，在財務預算方面要保證全體員工的積極參與和預算。對企業財務預算管理的重視程度進行提高需要企業高層領導予以重視，對財務預算的管理作用和意義進行積極的宣傳，為其順利開展創造良好的環境。

2.以企業戰略為導向確定財務預算目標。為了能夠更好的實現企業的戰略目標，對財務預算一定要進行編制，其是企業戰略的基礎，因此，財務預算在編制方面對企業整體發展戰略要作為導向，而且，要圍繞著企業發展戰略來確定企業的財務預算目標。企業在實行財務預算管理方面要根據市場環境、市場需求、企業資源等進行確定，保證財務預算管理目標的正確性。

3.財務預算編制要切合實際.企業內部管理方面要對財務預算編制進行重視，同時，對可能存在的外部環境影響也要進行重視。財務預算管理過程中，要對內外部環境進行綜合分析，并且，對預算的實施情況也要重視。財務預算在編制方面要保證標準具有一定的彈性，這樣在市場不斷發生變化過程中，才能具備一定的應變能力，更好的促進企業發展。

4.提高員工的風險意識。作為企業成本控制過程中必需的財務管理手段之一，財務預算工作對于企業管理工作的重要性已經受到了企業管理者的高度重視。因此重視在企業內部開展宣傳活動，創造和構建一個良好的溝通氛圍，可以增強員工的主人翁意識，并且促使財務部門與企業各部門之間的溝通有效化，同時也能讓企業員工參與到企業預算控制工作中來，提高員工參與企業管理工作的積極性，進而達成企業的經營管理的目標。

5.建立財務預算的監督考核激勵機制。企業在運營過程中，為了能夠更好的保證財務預算能夠順利的執行，要建立財務預算監督考核激勵機制。要對財務預算的監控力度進行加強，對財務預算執行信息進行分析。為了保證財務預算的實施，企業建立與之相適應的獎懲激勵措施，確保企業戰略目標的實現，也能幫助企業對專業人才進行吸收。對激勵制度進行優化也能促進企業預算總目標得到很好的實現，對預算執行情況進行考核，然后給予一定的獎勵，這樣對員工工作積極性能夠調動，同時，也能更好的促進財務預算管理工作的實施。

三、結語

更好地發揮財務預算管理的作用，這樣對企業的發展也非常有利，在企業價值方面體現非常明顯。近年來，企業在發展過程中面臨的問題非常多，外部競爭壓力的不斷提高，為此，企業對財務預算管理一定要進行重視，這樣能夠保證企業在發展過程中做到有據可依，同時，也能提高企業的競爭能力，為今后的長遠發展奠定基礎。對財務預算的重要性進行重視，并且采取措施對出現的問題進行解決，才能更好的促進企業長遠發展。

作者：宋冰 單位：西安交通大學醫學院第一附屬醫院財務部

第二篇

一、企業財務預算管理的現狀

(一)財務預算缺乏戰略性導向現在很多企業進行財務預算編制時，沒有全面的考慮財務，其戰略導向性不強。首先企業重視短期利益、輕視長期發展，存在長期規劃和短期目標不適應的現象。一般情況下，企業會將考核管理者和完成預算目標相掛鉤，所以一些管理者為了自身業績而重視短期利潤，這樣難以實現遠期戰略目標。其次近幾年，部分企業為了實現上市，在預算指標中運用的財務指標較多，且只重視部門層面，沒有緊密聯系科研、人力、投資、業務等方面，沒有形成完善的預算體系。出現這些錯誤認識的重要原因在于領導沒有意識到開展財務預算管理的關鍵作用，管理者整體素質不高，沒有正確理解預算管理的意義及要領財務預算編制方式和編制程序較為落后等。

(二)執行財務預算中監管不足財務預算管理為實現預期效果，不但要站在戰略高度制定財務預算，還要提高執行力度，運用合適的方法和措施保證預算的執行。現在雖然很多企業認識到實施財務預算管理的重要性，也構建起預算管理機構，但財務預算的執行力不足，財務預算管理重視結果，而忽視對執行過程的監督管理，混淆經營性和資本性支出、虛列費用支出等問題難以及時發現并處理，會影響甚至阻礙企業財務管理的質量和效率。

(三)缺乏完善的激勵機制及預算考評機制目前企業財務預算管理沒有配套的激勵制度，難以有效調動職工工作的主動性和創造性。首先部分企業對財務預算執行情況進行評價時帶有較強的感情色彩，使其結果不公正、不公平。其次當被考核方出現失誤時，其過分強調客觀原因，而成功時則強調是個人原因，影響考核的正確性。最后考核完成后，缺乏完善的獎懲制度，難以體現出考核的效果。缺乏激勵機制和預算考核對財務預算管理的執行造成影響，也影響預算管理的實效性。

(四)財務管理者專業素質和綜合素質較差財務部門是企業實施財務預算管理的關鍵性部門，財務工作者的專業素質和綜合素質對財務預算管理的實施效果具有重要影響。財務管理一般由企業經營管理者或財務委員會予以領導，對編制預算、審查預算、報告以及向各部門傳達的工作，并對預算執行的情況進行跟蹤調查，對實際執行情況與預算情況間產生差距的原因進行分析，進而提出增強管理的意見與策略。因為，財務預算環節多、數量大，包括計算機、管理、會計、財務等多種知識，所以大部分企業財務人員自身的素質難以符合財務預算管理的實際需要。例如，部分企業財務管理人員缺少計算機技能，只能用手工計算進行預算編制，提高了編制預算的成本，另外預算管理難以達到理想效果，讓一些企業抵觸財務預算。

二、企業提高財務預算管理的對策

(一)企業以發展目標為基礎開展預算管理編制預算過程是具有全面性、復雜性的系統工程，在預算編制預算前，企業一定要深入分析經營環境，對長期戰略目標予以明確，仔細研究需要的投資源和會出現的虧損和盈利，以此為前提制定不同經營時期的財務預算，并有效的銜接預算的各個時期，杜絕工作的盲目性。運用正確的編制手段是確保預算可靠性、科學性的基礎。不同預算方式都有其優勢與劣勢，因此各個企業只有按照自身經營模式和管理特點來選擇編制預算的方法和程序，才可以全面增強預算管理的能力。如企業產品成本、價格、銷售量等因素出現明顯變化時，其靜態指標就會彈性不足，具有滯后性和盲目性，不能當作是評價與考核員工績效的標準，因此企業要努力找到合理、科學的方法，提高動態管理。又如，選擇零基預算，不受經營項目的影響，可以激發企業管理者的創造性、主動性和積極性，研究減少費用的方式，推動企業發展；選擇概率預算，在外在環境不確定的情況下，增強預算編制和準確性與可靠性，減少預算的風險；選擇滾動預算，既可以根據實際情況調整預算，讓預算更符合實際，也能夠讓預算更好的銜接管理，讓管理者站在動態層次上對企業長期戰略與近期目標予以把握。

(二)構建起現代化預算管理機制和預算管理組織完善的預算管理組織，是全面開展預算管理的保障。要建成管理預算的委員會和領導小組。運用預算會議的方法對預算草案進行審議。在充分、科學決策及預算的前提下，由管理委員會制定可行、切實、明確的總方針，主要涵蓋保證措施、相關政策、整體目標、具體目標、經營方針等，并向管理部門、預算單位傳達。預算領導小組和管理委員會所具有的職責包括制定預算目標，對編制預算的方法、程序、方針予以審議，并提出修改的建議與意見。企業應該由執行者按照前一年實績并考慮當年需要完成預算初稿，并由預算管理者進行復核，管理委員會再提出修正的建議與意見。讓預算執行者與制定者了解自己的義務與權力，認識到需要實現的目標和實施的程序，面對預算結果時要擔負起應用的責任。

(三)建立多層次監控財務預算執行的管理體系預算管理要構建起不同層次的監控主體，監事會是第一層次監控，對于執行預算的具體情況，其具有宏觀監控職責。財務總監是第二層次監控，他代表董事會監控企業預算執行的具體情況。預算監控中心是第三層次監控，監控企業每個環節的預算執行情況，是主要和直接的監控主體。所以為了為了促進財務預算的順利執行，企業要構建起由企業管理者為領導、各部門負責人為成員的監控小組，在財務部建立監控預算辦公室，對監控工作予以負責。財務預算是以企業戰略目標為核心而開展的，在實施中要增強預算控制力和管理執行力，并落實相應的工作。首先要嚴格執行編制財務預算的程序，根據“分級編制、上下結合、逐級合并及匯總”的原則進行有序的編制。其次在執行預算時要制定規范的、完善的審批經費的制度，有計劃的開支物資，嚴格根據預算進行經營活動。最后嚴格監督是增強預算管理的重要方式，企業要監督分析、考核、反饋等方面，監督業務、審計、監察等部門，進而增強財務預算的控制能力與管理水平。

(四)構建起嚴格而全面的激勵與考核機制編制預算既是預算管理的第一步，也能體現出預算的權威性和作用，一定要跟蹤、研究與評價執行結果。考核如果沒有以預算為前提，就會削弱預算執行力，甚至使其流于形式。其考核也會缺少實效性和說服力。考核是總結與分析已經完成的工作。激勵與考核是企業經營管理中重要的組成部分，為了確保實現預算目標，就要全面考核執行預算的情況，運用科學的激勵方法，激發工作人員的能動性、主動性和積極性，增強財務預算管理能力。企業可以定期匯總預算執行期間各部門超支或節約的數據，根據實際考核、分析執行預算的情況，比較企業預算指標和執行結果間的差異，尋找差異原因，對管理工作進行改革，讓財務預算管理發揮出應有的作用。

(五)增強財務預算人員全面素質，健全財務信息體系企業為了確保預算管理的科學、有序的執行，一定要增強財務預算工作者的業務技能和綜合素質，鼓勵和引導他們學習更多的管理理念和科學知識，逐步提高財務人員的協調能力、應變能力、組織能力，逐步增強財務預算的質量和效率。另外，因為財務預算管理包括多個環節和部分，工作量很大，如果缺少系統支持，容易讓預算管理成為走過場，難以體現出財務管理的準確性和時效性。所以，企業一定要運用計算機網絡體系，構建起完善的ERP系統，讓信息化財務預算管理得以發展。如德國企業一般運用SAP軟件，每個業務都要錄入原始信息，信息錄入后，能夠重復提取與組合。每人在自己授權的范圍內使用信息。資源管理軟件可以統一信息流、價值流、物質流。總之，想讓財務預算體現出應有的效果，企業就一定要構建起系統、完善的財務信息體系。

三、結束語

總而言之，企業中財務預算管理具有特別重要的作用，體現在協調部門關系、提高內部控制、實施績效考核與實現戰略目標等方面。目前，在企業快速發展過程中，財務預算管理卻暴露出一些問題，要引起企業管理者的足夠重視，在認真分析問題成因的前提下，以發展目標為基礎開展預算管理，不斷增強財務預算管理的執行力和控制力，進而構建起嚴格而全面的激勵與考核機制。企業要制定出針對性強的策略來解決問題，以促進其全面發展。

作者：高家輝 單位：中炬高新技術實業（集團）股份有限公司

第三篇

一、財務預算管理在企業中的作用

(一)有利于績效考核一個企業評價公司員工的工作能力和日常表現的重要依據是績效考核制度，績效考核制度有利于為企業培養出具有很高工作能力的員工，使那些在其位不謀其職的員工遭到淘汰和棄用。類似于個人的發展與進步，企業的發展同樣要有自己的一技之長，即核心競爭力，而績效考核制度滿足了企業在增強自身核心競爭力方面的需求。績效考核制度首先在引進、吸納人才方面發揮著先導作用，其次，當人才被企業引進之后，績效考核制度開始發揮其在培養人才、開發人才潛力方面的作用。

(二)有利于量化企業各職能部門的奮斗目標加強財務預算管理可以明確企業的發展方向，量化企業各職能部門的奮斗目標。為企業明確了發展目標，使得全體工作人員為之努力奮斗，在一定程度上還可以促使團隊內部開展更為密切的配合與協作，適當地增強不同團隊之間的競爭，促使各團隊在競爭之中共同生存、共同進步，為企業謀求更多的利益。

二、財務預算管理中存在的問題及其解決措施

(一)財務預算管理存在的問題1、預算編制方法單一、不完善作為企業內部項目建設的重要內容之一,概預算的合理編制和科學管理能夠利用最經濟的方式來進行成本的投入,有效管理和控制成本，從而提高企業的經濟收益。然而,當前我國企業財務預算編制的方式合理性較低,而且編制方式可選擇性較低,極大的降低了我國企業財務預算工作的質量。2、預算執行缺乏績效評價就目前來講，我國許多企業的預算執行缺乏科學合理的績效評價制度，一旦績效考核制度不夠完善和健全，加之相關財務預算管理人員素質參差不齊，專業知識不牢固，工作經驗也嚴重不足，責任心也不夠強烈，就會降低對財務核算管理工作的重視程度，核算時不用心，馬馬虎虎，極容易使得預算管理工作出現錯誤。不難發現，以上這幾方面的問題根源則在于企業內部的預算管理工作缺乏足夠健全的績效考核制度，難以使企業領導稱心如意，積極性更為低下，為做好企業財務核算工作提示了一個難度等級。

(二)加強財務預算管理的措施關于如何提高企業財務預算工作質量,具體有以下幾點建議:第一方面，改革企業財務預算管理模式和管理理念。科學合理的財務制度和監管機制是企業發展的必備因素。在我國，大部分企業的總經理不會利用固定資金，具有隨意性，在不經過特定審批部門的準許下私自動用資金，這種做法是違背公開性、透明性的原則的，而且會打亂資金原有的規劃方向，導致企業在真正需要資金的時候得不到供應，發生資金鏈斷裂的情況，直接對企業的經濟效益產生負面的影響。第二方面，建立嚴密細致的財務預算人員考核評價體系并嚴格落實。第一，提高企業財務管理者的財務觀念。在我國，企業中的管理者集多種職務于一身，也包括財務管理工作，所以必須要提高財務觀念。財務預算管理人員的選擇要禁止遵循任人唯親的原則，建立健全監督機制，實現各部門、各機構之間的監督與制約，使得企業的財務預算管理水平提高到新的層次。第二，提高財務預算人員自身的素質。企業應根據相關法規對企業的會計業務進行操作。嚴格提高預算管理人員的準入門檻，嚴禁沒有會計證的人員進入企業工作，擇優錄取，改變以任用親近朋友為主的用人制度。

三、結束語

總而言之，要想保證企業經濟的健康平穩與可持續發展，做好企業財務預算管理工作并進行管理模式的改革勢在必行，應該著力提高企業財務預算人員的綜合素質，健全財務預算管理模式，增強企業在市場上的核心競爭力，更穩的立足競爭激烈的市場。

作者：張揚 單位：山西焦化集團有限公司