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一、企業(yè)如何有效的加強財務(wù)預(yù)算防范

（一）有效控制資金回收風(fēng)險在企業(yè)所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險中，資金回收是最大的風(fēng)險之一，因此，資金控制的重點就是對應(yīng)收賬款進行有效管理。企業(yè)通過管理機制與預(yù)算機制相結(jié)合，加強應(yīng)收賬款的有效回收，保證資金的有效利用。在應(yīng)收賬款的收款時間上，也要做一些有效安排，減少應(yīng)收賬款對現(xiàn)金流的不良影響。如果公司財務(wù)狀況出現(xiàn)了問題，出現(xiàn)壞賬的概率變高，那么現(xiàn)金流也將變得糟糕。公司這個時候就要控制各項支出，全面控制企業(yè)的各項花銷，以達到控制資金回收的風(fēng)險。

（二）收益分配風(fēng)險的降低收益分配在企業(yè)的財務(wù)循環(huán)中，是最后一個內(nèi)容。收益分配注意包括分配股息和留存收益，二者既存在聯(lián)系又相互矛盾。如何對收益分配風(fēng)險進行合理的降低，需要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩個方面進行控制。企業(yè)財務(wù)人員在編制預(yù)算的時候，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要，制定合理的方案。建立收益留存和利潤分配制度，采取合理方式進行利潤和現(xiàn)金的分配，方可保證現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的相互協(xié)調(diào)、相互配合，達到企業(yè)降低收益分配風(fēng)險的目的。

二、建立以財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系

財務(wù)風(fēng)險為企業(yè)的經(jīng)營帶來了各種不確定，企業(yè)可以通過建立財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，防患于未然，將財務(wù)風(fēng)險降低。企業(yè)的理財對象是現(xiàn)金的流入與流出，短時期內(nèi)，企業(yè)能夠維持下去，并不能保證企業(yè)是否盈利，而在于企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金用于應(yīng)對企業(yè)的各項支出。一個經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，其應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款以及存貨都保持一定的穩(wěn)定。在經(jīng)營活動中，所產(chǎn)生的現(xiàn)金流必定大于凈利潤。因此，企業(yè)要保持經(jīng)營的穩(wěn)定行，必須要建立短期預(yù)警指標(biāo)體系和長期的預(yù)警指標(biāo)體系，構(gòu)成完整的企業(yè)預(yù)警體系。財務(wù)預(yù)算貫穿于企業(yè)的各個方面，把企業(yè)的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系與企業(yè)財務(wù)預(yù)算有效結(jié)合，并應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、資本支出環(huán)節(jié)等等環(huán)節(jié)。企業(yè)有了一定的預(yù)警，就可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，針對風(fēng)險的來源，進行有效消除或者規(guī)避潛在的財務(wù)危機，這對于整個企業(yè)而言是非常重要的。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在問題及注意事項

（一）確立新理念，使預(yù)算指標(biāo)經(jīng)得起檢驗銷售預(yù)算作為企業(yè)財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)預(yù)算，是由預(yù)計的銷售額及銷售價格來決定，企業(yè)的預(yù)算體系的基礎(chǔ)是對整個市場情況的預(yù)測與分析。企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算編制過程中，需要對市場的各種可變因素進行全面的預(yù)估，保證預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)的可靠性。因此，建立完善的市場信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能夠提高預(yù)算指標(biāo)數(shù)值準(zhǔn)確性。

（二）落實管理制度、提高預(yù)算控制一切經(jīng)濟活動都離不開企業(yè)總體目標(biāo)，在預(yù)算執(zhí)行過程中，必須要落實經(jīng)營目標(biāo)，加強企業(yè)各層管理，特別是加強財務(wù)預(yù)算的控制力和約束力。預(yù)算一旦確定，在企業(yè)內(nèi)部即具有“法律效力”，各部門在生產(chǎn)營銷活動中，要嚴(yán)格執(zhí)行，圍繞預(yù)算開展經(jīng)濟活動。企業(yè)的預(yù)算部門在工作中，通過編制月度、季度預(yù)算，建立周、月資金預(yù)算執(zhí)行情況會議制度。圍繞成本管理與資金管理兩大主題，反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，圍繞財務(wù)預(yù)算展開企業(yè)企業(yè)經(jīng)營工作，形成全員參與的全方位的預(yù)算管理。

（三）貼近實際的預(yù)算方法預(yù)算方法一般分為靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動預(yù)算。靜態(tài)預(yù)算是不不考慮資金時間價值，而預(yù)測生產(chǎn)經(jīng)營活動的變動而編制的一種方法。這種方法實際會發(fā)生脫節(jié)，對于變化因素較多的情況下，財務(wù)預(yù)算不太適合。彈性預(yù)算是考慮業(yè)務(wù)的變化水平，通過把產(chǎn)品的成本分為固定成本與變動成本，能較好地反映企業(yè)經(jīng)營成果的好壞。滾動預(yù)算則是在保持12個月的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)過去一個月發(fā)生的新情況，調(diào)整和修訂后未來幾個月的預(yù)算。滾動預(yù)算保持了數(shù)據(jù)的完整連續(xù)性，而且由于不斷的調(diào)整和修訂，使預(yù)算更加切合實際，所以滾動預(yù)算適用于日常的現(xiàn)金預(yù)算。

四、加強財務(wù)預(yù)算防范財務(wù)風(fēng)險在我單位的重要體現(xiàn)

一是嚴(yán)格遵守會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算。例如2008年7月，按照會計制度和稅法相關(guān)規(guī)定，以及內(nèi)蒙古城市規(guī)劃院切實情況，提出了具體財務(wù)管理制度，分所分項預(yù)算財務(wù)支出，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)研究通過后，在全院實行了該制度和相關(guān)流程。二是在合理運用財務(wù)資源的前提下，充分利用財務(wù)軟件進行財務(wù)管理。例如在內(nèi)蒙古城市規(guī)劃院統(tǒng)一管理模式下，建立健全多套會計賬套，為我院節(jié)省資源，控制成本，受到院領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可。三是2013年8月，我院按照國家稅法有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一實行了由營業(yè)稅改增值稅的管理辦法，并配合稅務(wù)部門，積極提供有關(guān)資料，申請認(rèn)定為一般納稅人，為我院開展多項服務(wù)業(yè)務(wù)提供有力條件四是2013年實行營業(yè)稅改增值稅后，為我院財務(wù)部門提出有利于增值稅一般納稅人的相關(guān)制度與財務(wù)流程，更好的充分利用一般納稅人的身份，為我院節(jié)省成本開支與合理避稅做出一定貢獻

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)所編制的內(nèi)部財務(wù)預(yù)算，不僅可以有效的對財務(wù)管理進行合理優(yōu)化，又可以使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范意識得到極大的增強，并且極大的規(guī)避風(fēng)險或者降低風(fēng)險出現(xiàn)的幾率，從而有效的保證企業(yè)能夠正常的運行，并且得到很到的發(fā)展。

作者：李春梅 單位：內(nèi)蒙古城市規(guī)劃市政設(shè)計研究院有限公司