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“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理方式是一種有效的財(cái)務(wù)管理體制，是財(cái)務(wù)管理模式、組織分配以及管理層等關(guān)鍵元素組成的為管理子公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題和決策而存在的完整的管理框架。在這個(gè)完整的框架中，主要包括各種資金方面的決策權(quán)和資產(chǎn)收益的分配權(quán)。而在這種財(cái)務(wù)管理體制下的財(cái)務(wù)預(yù)算就分為以下幾點(diǎn)來(lái)探討：

一、集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式簡(jiǎn)介

企業(yè)最重要的一部分就是財(cái)務(wù)，而在企業(yè)管理中，最重要的一部分自然是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)的綜合水平來(lái)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行分配整理的一種管理方式。財(cái)務(wù)管理方面明了，企業(yè)才能得到發(fā)展，才能獲得更大的效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分為兩種方式，一種是分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式，另一種是現(xiàn)在在企業(yè)中廣泛應(yīng)用的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。分權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式是把決策財(cái)政的權(quán)力分割開(kāi)來(lái)，下發(fā)到各個(gè)管理層，然后每個(gè)部分都有自己獨(dú)立決策財(cái)務(wù)的權(quán)力。而集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式就恰恰相反了，集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式下企業(yè)的所有財(cái)務(wù)決策權(quán)都必須集中到公司的最高決策層，這樣的財(cái)務(wù)管理方式更加嚴(yán)密，所以現(xiàn)在被廣泛地應(yīng)用于大中型企業(yè)中。對(duì)分權(quán)與集權(quán)的正確選擇是選擇財(cái)務(wù)管理模式的核心問(wèn)題。選擇集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式就是將決策權(quán)統(tǒng)一到總公司的最高管理層，由管理層向分公司下達(dá)財(cái)政決策。所以，在集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)部門(mén)就成了整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)總管，在必要的時(shí)候還會(huì)參與公司高層的重大財(cái)政決策。集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式有助于公司更有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和下達(dá)財(cái)務(wù)命令，使企業(yè)的財(cái)務(wù)流程更加透明化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益的最大化。在構(gòu)建集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)總管部門(mén)注意以下幾點(diǎn)問(wèn)題：第一，對(duì)所有分部的融資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，分部沒(méi)有擅自對(duì)外融資的權(quán)力；第二，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)以企業(yè)的現(xiàn)實(shí)效益與資金為基礎(chǔ)，做出的預(yù)算也必須對(duì)企業(yè)的效益以資金作為其約束力；第三，在管理財(cái)務(wù)的過(guò)程中，必須對(duì)稅費(fèi)進(jìn)行管理和繳納，這樣可以減少整個(gè)企業(yè)的負(fù)稅率，從而減小成本；第四，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)行有效的監(jiān)控，不止是對(duì)公司本部進(jìn)行監(jiān)控，也要對(duì)企業(yè)的各個(gè)分部進(jìn)行有力監(jiān)控，杜絕企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的漏洞；第五，對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資的資金進(jìn)行詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，分布的對(duì)外投資的決策權(quán)也要?dú)w企業(yè)的總部所有。這樣對(duì)企業(yè)所有的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行匯總整理，然后分析解決，會(huì)使財(cái)務(wù)決策的效率大大提高。

二、集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)與弊端

任何事物都有其兩面性，集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理方式當(dāng)然也不例外。這種高效集中的財(cái)務(wù)管理方式有利有弊，大致可分為以下幾點(diǎn)：1.集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理方式的優(yōu)勢(shì)。首先，集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理方式能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率顯著提高，企業(yè)的總部和分部運(yùn)用相同的財(cái)務(wù)政策，可以使總部和分部的運(yùn)轉(zhuǎn)流程趨于一致，從而有效地控制分部的財(cái)務(wù)行為；其次，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)總部和分部的資源共享，使企業(yè)更加合理地調(diào)動(dòng)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源，還能讓企業(yè)的資金流通得更加順暢，方便調(diào)動(dòng)資金，從而節(jié)約資金的成本；第三，可以有效地控制分部的財(cái)政行為，以此來(lái)降低經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)容易遭受的融資風(fēng)險(xiǎn)。第四，可以防止一些企業(yè)高層藏污納穢，侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)。2.集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理方式的弊端。在集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式下，種種弊端也逐漸顯露出來(lái)。集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)權(quán)利上交，會(huì)使分部的管理層人員在工作上失去積極性，挫傷高層員工對(duì)公司的歸屬感。并且在決策時(shí)，有可能會(huì)因?yàn)椴涣私夥植康呢?cái)政狀況而做出錯(cuò)誤的財(cái)政決策，從而影響企業(yè)的業(yè)績(jī)和效益。

三、“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理下財(cái)務(wù)預(yù)算編制的必要性

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理體系中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，是為了反映集團(tuán)在預(yù)算期內(nèi)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)政情況和現(xiàn)金收入與支出而專門(mén)設(shè)立的一種與其他生產(chǎn)、成本和費(fèi)用預(yù)算相結(jié)合的預(yù)算編制。財(cái)務(wù)預(yù)算在一系列的財(cái)務(wù)管理體系中占有核心重要地位，財(cái)務(wù)管理體系中的其他環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)預(yù)算的支持。良好的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，可以有效地為企業(yè)規(guī)避一些財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，這樣企業(yè)才能更積極向上地發(fā)展。整個(gè)預(yù)算編制是從銷售預(yù)算開(kāi)始的。以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，其次就要開(kāi)始編制生產(chǎn)預(yù)算，原材料、人工和設(shè)備費(fèi)用都包括在內(nèi)。接下來(lái)是編制產(chǎn)品成本與效益預(yù)算，包括預(yù)期的總成本和單體成本，還有產(chǎn)品的收益。然后是進(jìn)行其他雜項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，最后要編制預(yù)算中最重要的部分：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和資金的預(yù)算，這三塊預(yù)算是整個(gè)預(yù)算流程最核心的部分。在編制這部分的預(yù)算時(shí)，要對(duì)公司的銷售狀況、產(chǎn)品賣點(diǎn)和以往收獲的效益進(jìn)行充分的研究，以此作為編制財(cái)務(wù)預(yù)算的依據(jù)。

四、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理下如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算

1.注意企業(yè)收支的統(tǒng)管和平衡。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，必須要注意收支的統(tǒng)管和平衡。也就是說(shuō)，企業(yè)一切的收入和支出明細(xì)都必須規(guī)劃在財(cái)務(wù)預(yù)算之中，連發(fā)展企業(yè)基本計(jì)劃的資金都要包括在內(nèi)。這樣編制預(yù)算之后，會(huì)使財(cái)務(wù)預(yù)算的條理更加清晰，財(cái)政收入和支出也能更加透明。2.注意研究之前的財(cái)政預(yù)算情況。在編制預(yù)算之前，要透徹地研究企業(yè)之前的財(cái)政預(yù)算和真實(shí)的財(cái)政狀況。要做到“量入為出，統(tǒng)籌兼顧”。根據(jù)之前財(cái)政任務(wù)完成的情況來(lái)制定新的財(cái)政預(yù)算和財(cái)政任務(wù)。尤其是在集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式下，就更需要整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)總管來(lái)統(tǒng)籌全局，編制積極穩(wěn)妥的財(cái)政預(yù)算。

五、結(jié)語(yǔ)

一個(gè)企業(yè)的成功離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)之間相互的協(xié)調(diào)，更離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的統(tǒng)籌和監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理工作下的財(cái)務(wù)預(yù)算是控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要手段，也是對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的反映。編制預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況的合理規(guī)劃，是每個(gè)企業(yè)的首要任務(wù)。對(duì)集權(quán)式的管理模式下的企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算編制更為重要。只有合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)也才能走上良好的發(fā)展道路。

作者：張玲艷 單位：成都農(nóng)村商業(yè)銀行資陽(yáng)分行a