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第一篇：電網企業財務預算管理研究

摘要：面對日趨復雜多變的市場經濟環境，如何通過財務預算管理來加強電網企業管理，實現電網企業戰略成為當前電網企業亟待解決的重要問題之一。從現階段來看，電網企業財務預算管理存在許多的問題，如所有企業一樣，其財務預算管理過于松弛。本文從企業價值效益方面，對電網企業財務預算管理指標進行分析研究，希望能夠與同行業人士相互交流借鑒。

關鍵詞：電網企業；財務預算管理；指標分析模型

作為電網企業的一種管理機制，財務預算管理要能夠緊密的與市場聯系在一起，與市場接軌，隨時預測分析市場，還要電網企業的其他管理機制與企業之間互相配合協作，明確責任與權力。但是電網企業的財務預算管理并不是一種單單的預測，也跟尋常的財務計劃存在相當大的差別。電網企業的財務預算管理絕不是簡簡單單的財務計劃，而是一種全面的企業規劃，企業具有針對性的方案就是以此作為預測結果，從而分析以及解決的。

一、電力企業財務全面預算管理的作用

作為一種電網企業管理模式，財務預算管理能夠對電網企業自身資金、業務以及信息進行整合，從而合理的配置企業資源，有效貫徹企業戰略，并改善企業持續經營，繼而實現電力網企業價值穩步增加的目標。

（一）財務實現企業的戰略目標

電網企業戰略目標的實現，控制制度以及行動方案的落實，都是通過財務預算管理來實現的。電網企業的投資、籌資、生產經營等活動能夠對企業財務管理的目標進行明確，從而對差異進行分析并及時調整，有效的提高企業在市場競爭中的競爭力，繼而實現電力企業的戰略目標。

（二）加強企業管理中的控制工作

電網企業的財務預算管理是以目標利潤作為指導方向的，因此需要將管理以及控制貫穿在整個過程中。管理者對企業資源的利用進行事前控制，需要預測及確定目標利潤，并編制預算。而管理者的事中控制則是進行預算的執行，管理者的事后控制是分析以及考評預算的差異。

（三）明確工作目標并激發員工的積極性

電力企業的預算管理以及執行過程是復雜多變的，它是由企業的戰略目標開始的，并將要將企業的戰略目標變為中長期目標，從而將預算總目標進一步細化，如此一來就能夠按照各部門職能的職責分工范圍將短期的總目標層層落實下去，最終將具體的目標由各個職能部門編制出來，并采取方法將這些目標進行落實。企業管理者不但能夠通過預算編制將未來的經營目標進行確定，還能夠加企業與員工之間的溝通和聯系，使得所有員工都能夠參與企業的經營目標，從而提高了員工的工作積極性。

二、電網企業財務預算管理指標分析模型

從電網企業財務預算管理的作用與內容來看，財務預算管理在電網企業中起到了至關重要的作用，本文根據電網企業財務預算管理的特點，建立了以全壽命周期為基本理念的財務預算管理分析流程模型。

（一）電網企業財務預算管理流程優化判斷標準

電網企業財務預算管理流程的優化是以財務預算管理理念作為基礎的，而高度集約化的資產全過程是它的具體體現。因此，要將財務的實物流、信息流以及價值流以完善的流程進行銜接，這也是確定流程是否優化的標準以及依據。（1）在財務預算管理中，其體現的是財務管理總過程，包括了從設計準備階段，到電力設備招標采購以及基地建設以及交付生產。（2）電網企業的財務管理數據以及信息的儲存、加工、傳遞以及反饋過程始終都有信息流貫穿其中，財務管理流程的效率提高，就是通過流程之間的信息共享以及流動來實現的。

（二）財務預算管理總體流程的結構分析

要想實行全壽命周期管理，需要將電網資產管理作為一個協調運轉的整體，在電力企業資產的全壽命周期內實行全過程的閉環管理，確保各個階段與業務流程之間的緊密銜接。從這個方面來看，資產管理流程結構需要具備完整性，在資產管理的全壽命周期內，對各個階段以及業務流程囊括到資產管理總體流程中去，避免出現缺失流程的問題。資產管理流程還具有無重復性，也就是現有流程不存在功能上重復的問題，如果存在冗余的作業流程，會降低流程的效率。

（三）財務預算管理總體流程的運轉分析

電網企業的財務預算管理流程往往包括了許多不同的管理流程，而其中又包括了無數的工作內容，也是工作環節。因此，要分析電網企業財務預算管理的整體流程，需要先將所有業務流程中與財務預算管理的關鍵環節進行明確，并診斷各個關鍵環節，這樣才能夠發現需要改進的地方。（1）電網企業財務預算管理流程的關鍵環節分析識別的依據是財務預算流程，一是將其他財務管理流程與該環節進行緊密的銜接，這樣進行前后銜接之后的流程更有助于電網企業的整個財務預算管理的閉環管理；二是整體財務預算管理理念可以從該個環節的方法創新、管控模式進行調整。（2）電網企業的財務預算管理流程的協調運轉是以整個財務管理周期管理為基礎的，因此，對總流程的運轉進行診斷以及分析，需要從四個方面來著手進行，包括管控模式、信息共享、管理方法以及制度標準等。

三、財務預算管理流程評價結果

從電網企業財務預算管理理念來將財務預算總流程的結構進行重新審視，在業務內容以及功能上沒有重復出現具體的業務流程，但是存在以下的業務流程缺失情況。（1）資產戰略沒有對電網企業的整體資產戰略目標進行有效的支撐，從總體上來看，財務的預算管理缺乏指導，各階段的工作沒有統一的一致性。（2）沒有整體的從財務預算管理的角度進行電網資產的規劃，在電力企業資產管理總體流程中，資產規劃往往會取代電網規劃。同時，在電網規劃流程中，也沒有統籌考慮技改項目以及基建項目，導致電網規劃與技改規劃之間存在脫節的問題。（3）沒有從整體上對運行維護支出計劃與年度資本性支出計劃進行平衡，同時缺乏科學性的項目優先排序依據。

四、電力企業推行財務預算管理的有效措施

（一）樹立正確、科學的財務預算管理理念

科學合理的理念是電網企業實行財務管理預算的有效方法，也就是說，電網企業資源獲利率以及最佳生產率的管理模式就是財務預算管理。這種模式的起點是企業的發展戰略，也是企業結構治理的基礎，其經營管理的全過程就是財務預算管理的核心。因此，以人為本是財務預算管理的一種集成式管理。其核心職能就是進行財務整合，其中包括了企業的人力資源、資金流、業務流以及信息流，三者之間的統一是通過實現規劃好的資金流以及業務流，并將其責任落實到責任人身上。預算管理是企業財務管理的一種方式，因此預算管理的流程是由企業的最高管理層進行指揮以及組織的，之后分別由各個業務以及管理部門來進行編制并執行預算。

（二）進一步強化企業管理中的控制工作

企業要進行戰略落實，就必須要做好企業的財務預算管理，也可可以說企業戰略以及企業財務預算管理兩者之間是互動的關系。要講兩者有效的進行結合，一方面要將企業戰略管理做好，使其具有可操作性以及指導性；另一方面需要將兩者之間的關系進行清晰化，并進行高度的關聯。除此之外，要將電網企業的財務預算管理的內外環境良好的建立起來，要準確的把握市場的宏觀環境，任何與行業相關的經濟動態以及政策信息都要及時的了解，并通過合理的假設以及預測進行積極的應對。而企業的運營管理的方方面面都與企業的內部環境息息相關，包括了企業的戰略、運營以及價值觀念等多方面內容，因此這就更加表現出了企業戰略與財務預算管理相結合的重要性以及有效性。

（三）強化預算管理體系的完整實施

為了使得電網企業資源配置量化的目的，以及協調運轉整個電網企業的經營活動，電網企業必須要進行財務預算管理，并且不斷的完善企業財務預算管理體系。電網企業的暗算管理需要企業根據其自身的實際情況來進行，加強企業自身的基礎管理、企業戰略以及運營模式進行掌握，將預算管理的重點以及方式進行確定，同時的公司的決策目標以及資源配置的量化都是以相對應的預算管理組織機構為基礎的。

五、結束語

為了加強電網企業的管理，必須要做好電網企業財務預算管理，這也是電網企業進行內部控制的一種方式和方法。做好電網企業的財務預算管理能夠有效的將企業管理機制進行落實，并且能夠提高電網企業的綜合管理水平。本文從企業價值效益方面的電網企業財務預算管理進行了模型研究，并提出了加強電網企業財務預算管理的合理措施，希望能夠促進電網企業的快速發展。

參考文獻

[1]李云峰，張勇.國家電網公司資產全壽命周期管理流程優化研究[R].北京：國網能源研究院，2010.

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[3]張勇.電網企業資產全壽命周期管理流程優化研究[J].中國管理科學（專輯），2009，17：554-559.

作者：張鵬 單位：國網陜西省電力公司財務資產部

第二篇：項目管理在國有企業財務預算的運用

摘要：財務預算是企業成本控制的基礎，對企業的成本控制起著重要的作用。國有企業在市場經濟大環境下面臨著嚴峻的挑戰，為促進國有企業的進一步發展，加強企業財務預算中的項目管理是關鍵。本文以國有企業的預算管理為基礎，對目前國有企業財務預算管理中存在的問題進行了簡要的分析，簡要論述了項目管理在國有企業財務預算中的應用，以期能為我國財務預算管理發展提供參考性的意見。

關鍵詞：國有企業；財務預算；成本控制；項目管理；應用

國有企業是我國企業經營中的重要組成部分，它分布于國內各大基礎性行業中，主導著我國經濟的發展，并起到一定的促進作用，是我國經濟發展的支柱。但是隨著市場經濟的不斷發展，國內市場環境競爭激烈，企業間的競爭也不斷在加強，雖然競爭促使我國的經濟制度逐漸成熟，但是企業在也面臨著巨大的挑戰。國有企業作為國家的主要經濟參與者，其經營因對策略對于國內市場的今后發展有直接的影響。財務預算是國有企業的重要組成部分，其在企業的成本控制中起著關鍵性的作用，它能有效的提升企業的利潤，提升企業的市場競爭力。本文就國有企業財務預算的項目管理應用進行了簡要的探析，為我國財務預算管理的發展提供參考性的建議。

一、國有企業預算管理企業的管理制度

隨著市場經濟的迅速發展不斷地改革，現階段，國有企業的財務管理工作中的預算管理工作是企業整個管理的重點。國有企業的預算管理工作在以前的傳統計劃經濟下無法被實現，在實際操作中還存在一定的問題。國外企業財務預算管理工作起步較早，目前基本上已經形成了比較成熟的管理制度和管理模式，而我國財務管理起步較晚，但是其發展空間較大。傳統的計劃經濟約束了企業的財務預算管理工作，使財務預算管理工作具有較強的計劃經濟意味。但是隨著近些年在市場經濟的激勵下，越來越多的企業開始意識到企業財務預算管理對企業發展的重要性，目前雖然國有企業已經意識到財務管理工作的現實意義，但是由于起步較晚，在實現預算管理和控制的過程中還存在較多的問題以待解決。

二、國有企業財務預算

國有企業的財務預算就是對各項目規劃的全面預算，它包含對項目內部的人力、物資、資金等資源的配置等方面的預算，同時財務預算不僅是企業管理層實現資源優化配置的主要途徑，也是國有企業發展實現內控的主要手段。國有企業在國民經濟的發展中占據著舉足輕重的位置，它對國民經濟的發展有著巨大的影響作用，因此國有企業在開展財務預算時，應嚴格按照項目的管理思想開展工作，具有全局意識。以橫向方向來看，國有企業在開展財務預算時具有社會職能和競爭雙重角色，要以國家的整體性戰略作為基礎，實現國有企業的整體財務預算。以縱向方向來看，國有企業的發展在經過長期的歷史發展中要充分認識本行業的優勢，同時要使用科學的方式對企業的發展前景進行預測，掌握國有企業發展周期，將企業的發展處于一種長期發展狀態，從長遠的利益角度出發，考慮企業的持續經營，考慮員工福利待遇和社會效益等，依照企業自身發展的實際情況優化資源配置，實現資源利用的最大化，為國有企業財務預算提供績效評價指標。同時在制定企業預算管理編制的過程中，要以管理層的眼光制定出一套清晰有效的匯報框架，這樣才有利于國有企業的自身管理和監督工作的展開。

三、國有企業財務預算現狀

（一）對財務預算認識不足

伴隨著改革開放，國有企業也隨之進行不斷的改革創新，但是部分的國有企業領導和員工還保持著傳統的思想意識，缺乏整體意識，仍然認為財務預算工作是某個部門的工作，與自己無關，導致財務人員的思想意識不能提高，在財務預算工作中也不能從整體的戰略思想上去開展工作，對企業的發展和操作造成了一定的阻礙性影響[5]。除此以外，部分國有企業在進行財務預算編制的過程中，十分看重內部數據的詳細性和周全性，導致浪費大量的人力和物力、時間等，同時也造成國有企業的財務預算工作與市場環境格格不入，形成了大量的財務預算操作性的浪費，缺乏實事求是和創新務實的精神。

（二）編制方法過于單一

國有企業的財務預算管理編制方法形式多樣，其中最常用的有零基預算和滾動預算等，這些編制方法也常常應用于國有企業的實務工作中。但是目前大部分國有企業在編制財務預算管理的過程中，使用的編制方法過于單一，造成管理內容存在大量的漏洞，嚴重忽略了影響因素的存在，造成國有企業在財務預算上產生了較大的差異。

（三）財務預算編制時缺乏溝通

國有企業通常具有龐大的機構結構，部門設置也是分門別類，對于財務人員也必須做到對資金額度的合理性安排，使企業的運營成本能得到有效的控制。但是由于企業內部各部門間對資金的安排使用目的不同，因此部門間常出現溝通困難，而財務人員自身素質有限，不能考慮到每個部門對資金使用情況，并且執行部門在操作過程中不能充分的理解預算意圖，這些因素都是導致企業財務預算管理工作難以展開的關鍵原因。

（四）編制預算后忽視執行和控制

雖然大部門國有企業都能編制財務預算，但在實際執行過程中通常會因為各種原因造成預算與結果相差較大，普遍存在輕執行，重編制的現象[7]。目前還有大部門的國有企業沒有建立完善的網絡預算管理，還有部分國有企業在執行財務預算分析時，只是對預算中的數據進行簡單的計算，并沒有進行詳細的定量分析，造成預算產生一定的誤差，并且對誤差產生的原因也無法確定，導致預算效果低下。

（五）財務預算中無法體現企業戰略意圖

現階段，大部分的國有企業采用的用人制度為任期制，與政府機構用人制度相似。同時，國有企業依然沿用的是會計核算制度對財務預算進行制定，而國有企業的短期目標通常是以利潤為主要戰略目標，長期的企業發展目標并沒有在財務預算中體現出來，而本該用來體現戰略意圖的財務預算又因為受到利益的干擾，使其被限制。

（六）業績考評機制不健全

部分國有企業在進行財務管理的項目管理工作中對業績評價環節有不足之處，例如在評價業績的過程中缺乏公正性，沒有采取科學的獎懲制度，長此以往，不僅會嚴重打擊企業員工的積極性，無法開展財務預算項目管理工作，同時，財務預算項目管理工作是一個集編制、執行、監督和考評為一體的系統性過程，缺一不可，若業績考評機制不健全，那么會嚴重影響到預算管理的權威性，造成預算制度的實行不能較好的落實，項目管理的應用效果也不佳。

四、國有企業財務預算項目管理的應用

（一）項目管理使財務預算地位

在國有企業領導和員工中得到提升在財務預算過程中，使用項目管理的方式去分析和解剖國有企業，采取項目負責制或矩陣式的管理方法，都需要執行或者管理人員擔任特有的角色，使企業的領導和員工對財務預算工作更加重視。同時，以整體項目為視角，財務數據能真實的反應企業業務在經濟環境中的地位，為企業帶來一定的社會影響或經濟利益，這樣的方式能使預算更加直觀，現實意義也更強烈。

（二）項目管理為財務預算提供信息平臺

項目的開展通常需要經歷籌劃、完善、實施、修改、驗收等過程，而這些過程所產生的費用都會在預算表格中清晰真實的呈現出來，尤其是在業務較多的國有企業中，項目管理工作是財務工作的總綱領，財務工作在項目管理的指導下，呈現出相關的費用和支出情況。除此以外，項目負責人員可通過財務預算了解到項目的實際預算情況，管理人員可通過財務預算直接了解執行者的操作，而執行者也能通過財務預算更好的貫徹企業長期的戰略思想。

（三）項目管理能將戰略思想體現在財務預算中

隨著國有企業的不斷發展和不斷進步，作為企業進步的代表，項目預算管理工作涉及了各方面的業務工作中，在財務預算中，項目管理的內容和種類能方便清晰地了解到企業的業務范圍，同時由項目管理也能了解到企業未來的工作思路和戰略部署，項目管理還能從側面反映出企業近年來的變化趨勢，從中得知企業的實際進展以及戰略調整。因此，在國有企業里，開展財務預算中的項目管理，依據項目管理思想編制財務預算，能充分的體現企業地戰略意圖。

五、結束語

現階段，開展財務預算項目管理工作是實現國有企業的重要途徑，同時也是企業向更快、更好方向發展的基本要求。加強國有企業財務預算工作能促進企業的整體實力，同時還能降低企業的運營風險，是現代化企業建設的重點，也是發展企業的重要手段。國有企業在面臨競爭異常激烈的市場環境時，必須認識到財務預算在企業管理中的重要性，認識到其在實際應用中的不足和缺陷，并且采取相應的措施解決這些問題，使財務預算的職能能真正地發揮出來，促進國有企業的進一步發展，是國有企業的綜合實力得到提升。

參考文獻

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[7]張雪梅.國有企業財務預算管理模式研究[J].會計師，2015（18）：22-23.

作者：馮志娟 單位：中國直升機設計研究所

第三篇：財務預算在企業績效考核中的重要性

摘要：伴隨著改革開放逐漸深入的腳步，我們的經濟環境也在逐漸走向成熟。企業為提高自己的競爭力，都在嘗試采取不同的措施，希望能夠提高自己的綜合競爭力。在發展的過程中，財務預算和績效考核機制的完善將給企業的發展帶來良好的發展作用。財務預算與績效考核是相輔相成的兩個概念。績效考核指標的制定需要依靠合理的財務預算，同樣，績效考核的結果也可以體現出財務預算指標的合理性。本文將從績效考核和財務預算之間的聯系入手，淺析兩者之間的聯系及制定財務預算與考核之間的內在意義。

關鍵詞：財務預算；績效考核；財務預算；聯系

一、關于財務預算與績效考核的目的及意義

財務預算的內容涉及到企業未來發展過程中的一切經濟活動。從財務預算的數據，我們可也預見，在企業未來發展的一段時期內，財務的資金收支情況、財務的綜合狀況、一段時期內公司的運營成果。財務預算是一切經濟活動的價值指標的總稱。企業的預算項目包括很多項內容，現金流動情況預算、預計資產負債情況、利潤情況等。企業對市場環境的預測首先需要依靠科學的方法。以價值為表現形式對企業的經濟活動進行預算，是為了保證各項活動的開咋能夠相互制約，相互協調，在計劃范圍內分步驟地高效率進行。這樣可以避免不必要的資金浪費，這些財務預算不是財務部門的內部預算，而是涉及到企業的各個相關部門。

不言而喻，財務預算對企業的經營發展有著重要的意義。它能夠使企業更加明確自己一段時期內的戰略目標，能夠更加系統地反應收支情況。詳實的財務預算是為企業整體目標的實現提供服務的。在財務預算計劃中，可以體現出企業精確到每個員工的近期工作計劃、崗位職責，同時，各項計劃的數據可以體現出經營期間的業務經濟結果。財務預算的意義是可以促進企業各項工作計劃能夠按時保質保量地完成，企業以預算過程中的數據為依據，可以使自己各項工作指標的評價標準更加科學。通過數據對比，企業對自己的財務狀況了如指掌，總結其與計劃目標的偏差，可以及時修正經營調整策略，逐步改善財務預算中的不足，使企業的財務目標更為明確。績效考核實際上就是對各項成績的考評?？冃Э己?，首先要有一定的制表和執行標準，涵蓋的范圍包括企業的所有員工，考核的目的，是為了使每個員工更加清楚自己在企業當中所發揮的作用，是為了給企業提供更好的服務，同時，使公司的經營效益不斷提高。

從根本上講，考核的并不是每一個環節工作的結果，而是對整個工作過程的考核，績效考核的結果是眾多小的工作目標完成情況的結論匯總，考核的重要意義就是它能夠更好地使企業完成更大的戰略目標。從細節著手，推動工作的順利進行，在公平有效的考核機制之下，提高員工的積極性，企業的經濟效益自然會得到提高。企業在發展的不同階段，制定不同的財務預算計劃，根據累次考核的結果，不斷總結、修訂，同時，績效考核的衡量標準，也在不斷的執行過程中發現問題，同時了解基層員工的態度。在總結經驗，改進與提高的過程中，使企業的各項制度不斷完善。經濟宵夜不斷增長。

二、財務預算與績效考核的聯系以及如何在企業中更好的執行

企業在實際經營的過程當中，績效考核與財務預算，始終存在著密不可分的聯系。任何一個企業制定績效考核的標準，都要依據企業年度財務指標。不同的下屬企業及部門都有各自的工作特點，考核指標確定后，依據市場情況的具體變化，進行微調，使考核的指標更合理化，更加具有可行性。只有科學、公平的考核才能調動員工工作的積極性，從而能夠更加高效地達成新的目標。

財務預算的制定，不單純是財務部門的幾個人的獨立意愿，而是由高層把握方向，結合各部門的實際情況，在充分溝通的基礎上制定并不斷修改完善的。員工應充分領會管理者的意圖，也同時對考核機制做到心中有數，并有意愿未達成目標而不斷努力。這是員工能找到自己方向的有效的方法。通過制定財務預算，企業的每一位員工都能對自己所屬部門的經濟活動有所把握以及期望利潤。在目標明確的工作中，員工才能更好地完成自己的工作，將自身的價值發揮出來。企業的每一個基礎部門，在企業的利潤目標中分擔自己的責任部分，制定自己的工作目標，從而對部門內員工的工作作出評價和獎懲。企業的財務預算，要完善，在執行的過程中發現漏洞及時彌補，年度計劃的制定，要包含更加全面的內容，大到企業的戰略規劃，小到資金的收支和企業各項活動的預算費用的準備情況。根據這些細化的內容，最終完成企業的整體目標。

除此之外，對財政預算的監督執行也尤為重要。財務預算制定后，監督執行，對最后的執行結果有至關重要的影響。對于績效的考核，考核的重點的如何對考核結果進行評價，如果考核結果不與薪酬掛鉤，不存在利益的差異，考核結果就是一個單純的數據，沒有現實的意義。只有感受到工作業績與利益的直接關系，員工才能更加重視自己的考核過程。

三、總結

總之，在企業的經營發展中，業績考核與財務預算既存在差別，又存在聯系。管理者對待財務預算采取正確的態度，企業的經營目標才能更加明確，重視對員工業績的考核，員工才能有緊迫感，保障在財務預算的執行過程中，各項活動能夠順利進行，給企業帶來更好的經濟收益。

作者：姚小龍 單位：吉林省國資企業績效考評中心

第四篇：財務預算管理在企業中的運用

【摘要】市場經濟的迅猛發展及市場經濟體制改革的深入，企業財務預算管理成為企業發展的基礎環節，是企業持續穩定健康發展的前提。預算管理借助組織預算編制開展預算控制，對企業的方方面面管理工作起考核監督作用，成為企業經濟效益提升的影響因素。本文主要就財務預算管理在企業中的意義進行分析，以期更好地指導企業預算管理。

【關鍵詞】財務預算；預算管理；企業意義；價值分析

對于企業來說，管理涉及多個方面，而與企業規劃發展直接相關的管理當屬財務管理，在財務管理中預算管理是基礎層面的管理，其對企業短時期內的財務經營狀況、現金收支等情況進行總結分析并提出書面預算，是保證企業財務活動深入開展的前提。市場經濟不斷發展，企業經營形式多變，財務預算管理的意義與價值日益凸顯，成為企業財務管理水平的首要影響因素，只有做好企業預算管理才能保證企業持續穩定發展。

一、現階段企業財務預算管理基本概述

企業財務預算管理的核心在于預算，是企業一定時期內經營、資金、成本等各方面利益的協調規劃，是以貨幣形式表現出來的經營管理模式，是企業內部較為典型的經濟性活動。財務預算主要是對企業經營環節中資金的籌措使用進行預算分析的行為，其是涉及企業經營活動及此財務結果的預算籌劃及全程監督，更通過企業預算與實際達成情況的對比分析得出企業經營指導意見，從而做好企業經營偏差的調整，最大限度提升企業的盈利空間。在企業中加強財務預算管理是增強企業監控與考核能力，提高資金資產使用率并降低經營風險成本的有效路徑。隨著財務預算管理價值的凸顯，更多的企業開始加大對企業財務預算環節的關注，認識到其在企業經濟效益提升、管理水平提升、經營成本縮減及綜合管理優勢凸顯方面的意義。企業管理人員必須積極推行財務預算管理，并以此為基礎約束自身行為，規范企業資產資金使用，實現企業財務預算管理工作的貫徹落實，實現企業市場綜合競爭力的提升，為企業的長遠穩定發展奠定基礎。企業財務預算的執行貫徹必須以管理人員認識與技能的同步提升為前提，定期開展預算管理培訓工作，就預算管理工作既存問題進行研討促進企業的健康發展。

二、企業財務預算管理在企業中的意義分析

1.預算基礎上的科學戰略管理實現企業應變能力的提升。企業的正常運營與發展以科學的戰略管理為前提，而戰略管理作為企業對市場運行及產品發展前景的科學規劃預測，以自身經營情況為出發點，是基于實際的科學預算規劃，并不等同于盲目的樂觀預期。而戰略管理的科學制定離不開預算管理，預算管理針對企業戰略管理中各種情況進行監督與考核，為企業戰略管理的順利實施保駕護航。在企業戰略管理中引入財務預算管理可以及時發現企業經營環節中的弊病與漏洞，針對預算異常情況進行預警，并針對既存問題擬定解決策略?；谑袌銮闆r及企業前期經營情況及時調整戰略規劃，這也是企業應變能力提升的前提?？偨Y來說，加強企業財務預算管理實現企業市場應變能力的提升。

2.以科學財務預算管理實現企業監控與考核能力的提升。財務預算管理除了在戰略管理層提升企業的市場應變能力外，其重要意義還體現為企業監控與考核能力的提升。財務預算管理與企業預算監控考核密切相關，直接影響到企業的資金資產管理及最終使用效果。開展企業財務預算管理必然加強對預算執行、控制監督及考核等各方面的關注，而上述這些方面的關注也對企業各項工作的開展起到積極的促進作用。從企業發展的宏觀層面著眼，加強內外部的預算監控與考核工作有助于問題的及時發現與處理，實現企業經營管理過程中暴露問題的解決。

3.企業中貫徹預算管理可以實現企業資源使用率的提升。對于企業來說，資源資金使用浪費及重復采購往往造成巨大開支，影響到企業的正常資金運營，也在無形之中降低企業的資源使用率。而加強企業財務預算管理可以實現資金資產的強化管理。企業財務預算管理以企業年度目標分解為主要實施方式，對企業各個環節的各項資金使用情況分析后制定符合實際的預算評估，并且督促其完成預算、審批及執行等一系列的工作，實現了企業經營環節的控制分析，最大限度提升了企業的資金使用效率，而在預算管理干預中，也降低了物資的重復采購，避免資源的無效浪費，實現企業經營成本的縮減并有效提升資源使用率。

4.以積極的財務預算干預實現企業成本的高效控制管理。成本管理是企業財務管理的重要方面，也是企業健康穩定發展的前提，而財務預算管理則在成本管理方面具有顯著優勢。財務預算管理的成本管理價值主要體現為對企業經營環節中成本的預算、審批、執行及考核，起到一定的激勵與約束作用，實現成本的控制縮減。一方面企業財務預算管理借助與獎懲制度的內在關聯，對企業各部門各級人員的職責進行明確，為其各項工作任務的執行提供標準與參考，使得成本縮減與控制的理念深入人心，加上外在的制度約束，由內而外地推行成本節約。企業財務預算管理另一方面能夠實現企業資金使用數量與時間的統一規劃，制定嚴格的資金管理制度，最大限度避免資金管理不當造成的企業經營虧損與成本額外支出，實現企業效益的最大化。對資金進行統一規劃管理可以保證資金的統一分配與資產的高效合理利用，從而實現企業經營成本的縮減，帶動企業利潤的提升。

結束語：

隨著現代企業管理制度的完善及市場環境的瞬息萬變，企業財務制度也逐漸繁復系統成熟，其中財務預算管理作為前期預算控制的主要手段在企業財務管理中備受關注，其財務優勢作用與價值也逐漸凸顯。本文立足企業財務預算管理，在論述其基本含義基礎上從應變能力提升、考核監督能力的加強、資源的高效使用及成本控制四個方面對其企業管理中的意義進行論述，為企業財務預算管理的貫徹推廣起到積極推動作用。

參考文獻：

[1]黃朝陽.關于企業財務預算管理中創新方法的思考[J].經營管理者.2016(02).

作者：范享玖 單位：內蒙古商貿職業學院