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第一篇：電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究

摘要：面對(duì)日趨復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如何通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理來(lái)加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略成為當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)亟待解決的重要問(wèn)題之一。從現(xiàn)階段來(lái)看，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在許多的問(wèn)題，如所有企業(yè)一樣，其財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)于松弛。本文從企業(yè)價(jià)值效益方面，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行分析研究，希望能夠與同行業(yè)人士相互交流借鑒。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；指標(biāo)分析模型

作為電網(wǎng)企業(yè)的一種管理機(jī)制，財(cái)務(wù)預(yù)算管理要能夠緊密的與市場(chǎng)聯(lián)系在一起，與市場(chǎng)接軌，隨時(shí)預(yù)測(cè)分析市場(chǎng)，還要電網(wǎng)企業(yè)的其他管理機(jī)制與企業(yè)之間互相配合協(xié)作，明確責(zé)任與權(quán)力。但是電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理并不是一種單單的預(yù)測(cè)，也跟尋常的財(cái)務(wù)計(jì)劃存在相當(dāng)大的差別。電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理絕不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的財(cái)務(wù)計(jì)劃，而是一種全面的企業(yè)規(guī)劃，企業(yè)具有針對(duì)性的方案就是以此作為預(yù)測(cè)結(jié)果，從而分析以及解決的。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的作用

作為一種電網(wǎng)企業(yè)管理模式，財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)﹄娋W(wǎng)企業(yè)自身資金、業(yè)務(wù)以及信息進(jìn)行整合，從而合理的配置企業(yè)資源，有效貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，并改善企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，繼而實(shí)現(xiàn)電力網(wǎng)企業(yè)價(jià)值穩(wěn)步增加的目標(biāo)。

（一）財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，控制制度以及行動(dòng)方案的落實(shí)，都是通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。電網(wǎng)企業(yè)的投資、籌資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行明確，從而對(duì)差異進(jìn)行分析并及時(shí)調(diào)整，有效的提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，繼而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理中的控制工作

電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤(rùn)作為指導(dǎo)方向的，因此需要將管理以及控制貫穿在整個(gè)過(guò)程中。管理者對(duì)企業(yè)資源的利用進(jìn)行事前控制，需要預(yù)測(cè)及確定目標(biāo)利潤(rùn)，并編制預(yù)算。而管理者的事中控制則是進(jìn)行預(yù)算的執(zhí)行，管理者的事后控制是分析以及考評(píng)預(yù)算的差異。

（三）明確工作目標(biāo)并激發(fā)員工的積極性

電力企業(yè)的預(yù)算管理以及執(zhí)行過(guò)程是復(fù)雜多變的，它是由企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)開始的，并將要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變?yōu)橹虚L(zhǎng)期目標(biāo)，從而將預(yù)算總目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，如此一來(lái)就能夠按照各部門職能的職責(zé)分工范圍將短期的總目標(biāo)層層落實(shí)下去，最終將具體的目標(biāo)由各個(gè)職能部門編制出來(lái)，并采取方法將這些目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)。企業(yè)管理者不但能夠通過(guò)預(yù)算編制將未來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行確定，還能夠加企業(yè)與員工之間的溝通和聯(lián)系，使得所有員工都能夠參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而提高了員工的工作積極性。

二、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)分析模型

從電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用與內(nèi)容來(lái)看，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電網(wǎng)企業(yè)中起到了至關(guān)重要的作用，本文根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)，建立了以全壽命周期為基本理念的財(cái)務(wù)預(yù)算管理分析流程模型。

（一）電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程優(yōu)化判斷標(biāo)準(zhǔn)

電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程的優(yōu)化是以財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念作為基礎(chǔ)的，而高度集約化的資產(chǎn)全過(guò)程是它的具體體現(xiàn)。因此，要將財(cái)務(wù)的實(shí)物流、信息流以及價(jià)值流以完善的流程進(jìn)行銜接，這也是確定流程是否優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)以及依據(jù)。（1）在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，其體現(xiàn)的是財(cái)務(wù)管理總過(guò)程，包括了從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，到電力設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)以及基地建設(shè)以及交付生產(chǎn)。（2）電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)以及信息的儲(chǔ)存、加工、傳遞以及反饋過(guò)程始終都有信息流貫穿其中，財(cái)務(wù)管理流程的效率提高，就是通過(guò)流程之間的信息共享以及流動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理總體流程的結(jié)構(gòu)分析

要想實(shí)行全壽命周期管理，需要將電網(wǎng)資產(chǎn)管理作為一個(gè)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的整體，在電力企業(yè)資產(chǎn)的全壽命周期內(nèi)實(shí)行全過(guò)程的閉環(huán)管理，確保各個(gè)階段與業(yè)務(wù)流程之間的緊密銜接。從這個(gè)方面來(lái)看，資產(chǎn)管理流程結(jié)構(gòu)需要具備完整性，在資產(chǎn)管理的全壽命周期內(nèi)，對(duì)各個(gè)階段以及業(yè)務(wù)流程囊括到資產(chǎn)管理總體流程中去，避免出現(xiàn)缺失流程的問(wèn)題。資產(chǎn)管理流程還具有無(wú)重復(fù)性，也就是現(xiàn)有流程不存在功能上重復(fù)的問(wèn)題，如果存在冗余的作業(yè)流程，會(huì)降低流程的效率。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理總體流程的運(yùn)轉(zhuǎn)分析

電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程往往包括了許多不同的管理流程，而其中又包括了無(wú)數(shù)的工作內(nèi)容，也是工作環(huán)節(jié)。因此，要分析電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的整體流程，需要先將所有業(yè)務(wù)流程中與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，并診斷各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這樣才能夠發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方。（1）電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析識(shí)別的依據(jù)是財(cái)務(wù)預(yù)算流程，一是將其他財(cái)務(wù)管理流程與該環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密的銜接，這樣進(jìn)行前后銜接之后的流程更有助于電網(wǎng)企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的閉環(huán)管理；二是整體財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念可以從該個(gè)環(huán)節(jié)的方法創(chuàng)新、管控模式進(jìn)行調(diào)整。（2）電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)是以整個(gè)財(cái)務(wù)管理周期管理為基礎(chǔ)的，因此，對(duì)總流程的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行診斷以及分析，需要從四個(gè)方面來(lái)著手進(jìn)行，包括管控模式、信息共享、管理方法以及制度標(biāo)準(zhǔn)等。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程評(píng)價(jià)結(jié)果

從電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念來(lái)將財(cái)務(wù)預(yù)算總流程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新審視，在業(yè)務(wù)內(nèi)容以及功能上沒有重復(fù)出現(xiàn)具體的業(yè)務(wù)流程，但是存在以下的業(yè)務(wù)流程缺失情況。（1）資產(chǎn)戰(zhàn)略沒有對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的整體資產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的支撐，從總體上來(lái)看，財(cái)務(wù)的預(yù)算管理缺乏指導(dǎo)，各階段的工作沒有統(tǒng)一的一致性。（2）沒有整體的從財(cái)務(wù)預(yù)算管理的角度進(jìn)行電網(wǎng)資產(chǎn)的規(guī)劃，在電力企業(yè)資產(chǎn)管理總體流程中，資產(chǎn)規(guī)劃往往會(huì)取代電網(wǎng)規(guī)劃。同時(shí)，在電網(wǎng)規(guī)劃流程中，也沒有統(tǒng)籌考慮技改項(xiàng)目以及基建項(xiàng)目，導(dǎo)致電網(wǎng)規(guī)劃與技改規(guī)劃之間存在脫節(jié)的問(wèn)題。（3）沒有從整體上對(duì)運(yùn)行維護(hù)支出計(jì)劃與年度資本性支出計(jì)劃進(jìn)行平衡，同時(shí)缺乏科學(xué)性的項(xiàng)目?jī)?yōu)先排序依據(jù)。

四、電力企業(yè)推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效措施

（一）樹立正確、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

科學(xué)合理的理念是電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算的有效方法，也就是說(shuō)，電網(wǎng)企業(yè)資源獲利率以及最佳生產(chǎn)率的管理模式就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理。這種模式的起點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也是企業(yè)結(jié)構(gòu)治理的基礎(chǔ)，其經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心。因此，以人為本是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的一種集成式管理。其核心職能就是進(jìn)行財(cái)務(wù)整合，其中包括了企業(yè)的人力資源、資金流、業(yè)務(wù)流以及信息流，三者之間的統(tǒng)一是通過(guò)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃好的資金流以及業(yè)務(wù)流，并將其責(zé)任落實(shí)到責(zé)任人身上。預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種方式，因此預(yù)算管理的流程是由企業(yè)的最高管理層進(jìn)行指揮以及組織的，之后分別由各個(gè)業(yè)務(wù)以及管理部門來(lái)進(jìn)行編制并執(zhí)行預(yù)算。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理中的控制工作

企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略落實(shí)，就必須要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，也可可以說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理兩者之間是互動(dòng)的關(guān)系。要講兩者有效的進(jìn)行結(jié)合，一方面要將企業(yè)戰(zhàn)略管理做好，使其具有可操作性以及指導(dǎo)性；另一方面需要將兩者之間的關(guān)系進(jìn)行清晰化，并進(jìn)行高度的關(guān)聯(lián)。除此之外，要將電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)外環(huán)境良好的建立起來(lái)，要準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)的宏觀環(huán)境，任何與行業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)以及政策信息都要及時(shí)的了解，并通過(guò)合理的假設(shè)以及預(yù)測(cè)進(jìn)行積極的應(yīng)對(duì)。而企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理的方方面面都與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境息息相關(guān)，包括了企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)以及價(jià)值觀念等多方面內(nèi)容，因此這就更加表現(xiàn)出了企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)預(yù)算管理相結(jié)合的重要性以及有效性。

（三）強(qiáng)化預(yù)算管理體系的完整實(shí)施

為了使得電網(wǎng)企業(yè)資源配置量化的目的，以及協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，電網(wǎng)企業(yè)必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并且不斷的完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。電網(wǎng)企業(yè)的暗算管理需要企業(yè)根據(jù)其自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，加強(qiáng)企業(yè)自身的基礎(chǔ)管理、企業(yè)戰(zhàn)略以及運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行掌握，將預(yù)算管理的重點(diǎn)以及方式進(jìn)行確定，同時(shí)的公司的決策目標(biāo)以及資源配置的量化都是以相對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)的。

五、結(jié)束語(yǔ)

為了加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)的管理，必須要做好電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，這也是電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的一種方式和方法。做好電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠有效的將企業(yè)管理機(jī)制進(jìn)行落實(shí)，并且能夠提高電網(wǎng)企業(yè)的綜合管理水平。本文從企業(yè)價(jià)值效益方面的電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行了模型研究，并提出了加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的合理措施，希望能夠促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李云峰，張勇.國(guó)家電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理流程優(yōu)化研究[R].北京：國(guó)網(wǎng)能源研究院，2010.

[2]張勇，魏玢.電網(wǎng)企業(yè)開展資產(chǎn)全壽命周期管理的思考[J].電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2008，20(4)：62-65，69.

[3]張勇.電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理流程優(yōu)化研究[J].中國(guó)管理科學(xué)（專輯），2009，17：554-559.

作者：張鵬 單位：國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部

第二篇：項(xiàng)目管理在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的運(yùn)用

摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的成本控制起著重要的作用。國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中的項(xiàng)目管理是關(guān)鍵。本文以國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理為基礎(chǔ)，對(duì)目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，簡(jiǎn)要論述了項(xiàng)目管理在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中的應(yīng)用，以期能為我國(guó)財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)展提供參考性的意見。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；成本控制；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分，它分布于國(guó)內(nèi)各大基礎(chǔ)性行業(yè)中，主導(dǎo)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并起到一定的促進(jìn)作用，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在加強(qiáng)，雖然競(jìng)爭(zhēng)促使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度逐漸成熟，但是企業(yè)在也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家的主要經(jīng)濟(jì)參與者，其經(jīng)營(yíng)因?qū)Σ呗詫?duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的今后發(fā)展有直接的影響。財(cái)務(wù)預(yù)算是國(guó)有企業(yè)的重要組成部分，其在企業(yè)的成本控制中起著關(guān)鍵性的作用，它能有效的提升企業(yè)的利潤(rùn)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文就國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的項(xiàng)目管理應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探析，為我國(guó)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展提供參考性的建議。

一、國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理企業(yè)的管理制度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展不斷地改革，現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算管理工作是企業(yè)整個(gè)管理的重點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理工作在以前的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下無(wú)法被實(shí)現(xiàn)，在實(shí)際操作中還存在一定的問(wèn)題。國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作起步較早，目前基本上已經(jīng)形成了比較成熟的管理制度和管理模式，而我國(guó)財(cái)務(wù)管理起步較晚，但是其發(fā)展空間較大。傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)約束了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作具有較強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意味。但是隨著近些年在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)下，越來(lái)越多的企業(yè)開始意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，目前雖然國(guó)有企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)意義，但是由于起步較晚，在實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和控制的過(guò)程中還存在較多的問(wèn)題以待解決。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算就是對(duì)各項(xiàng)目規(guī)劃的全面預(yù)算，它包含對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的人力、物資、資金等資源的配置等方面的預(yù)算，同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算不僅是企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的主要途徑，也是國(guó)有企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的主要手段。國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的位置，它對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著巨大的影響作用，因此國(guó)有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目的管理思想開展工作，具有全局意識(shí)。以橫向方向來(lái)看，國(guó)有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)具有社會(huì)職能和競(jìng)爭(zhēng)雙重角色，要以國(guó)家的整體性戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的整體財(cái)務(wù)預(yù)算。以縱向方向來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的歷史發(fā)展中要充分認(rèn)識(shí)本行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)要使用科學(xué)的方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，掌握國(guó)有企業(yè)發(fā)展周期，將企業(yè)的發(fā)展處于一種長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益角度出發(fā)，考慮企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，考慮員工福利待遇和社會(huì)效益等，依照企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算提供績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。同時(shí)在制定企業(yè)預(yù)算管理編制的過(guò)程中，要以管理層的眼光制定出一套清晰有效的匯報(bào)框架，這樣才有利于國(guó)有企業(yè)的自身管理和監(jiān)督工作的展開。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)狀

（一）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)識(shí)不足

伴隨著改革開放，國(guó)有企業(yè)也隨之進(jìn)行不斷的改革創(chuàng)新，但是部分的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工還保持著傳統(tǒng)的思想意識(shí)，缺乏整體意識(shí)，仍然認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算工作是某個(gè)部門的工作，與自己無(wú)關(guān)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的思想意識(shí)不能提高，在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中也不能從整體的戰(zhàn)略思想上去開展工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和操作造成了一定的阻礙性影響[5]。除此以外，部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制的過(guò)程中，十分看重內(nèi)部數(shù)據(jù)的詳細(xì)性和周全性，導(dǎo)致浪費(fèi)大量的人力和物力、時(shí)間等，同時(shí)也造成國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作與市場(chǎng)環(huán)境格格不入，形成了大量的財(cái)務(wù)預(yù)算操作性的浪費(fèi)，缺乏實(shí)事求是和創(chuàng)新務(wù)實(shí)的精神。

（二）編制方法過(guò)于單一

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制方法形式多樣，其中最常用的有零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等，這些編制方法也常常應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)的實(shí)務(wù)工作中。但是目前大部分國(guó)有企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，使用的編制方法過(guò)于單一，造成管理內(nèi)容存在大量的漏洞，嚴(yán)重忽略了影響因素的存在，造成國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算上產(chǎn)生了較大的差異。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)缺乏溝通

國(guó)有企業(yè)通常具有龐大的機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)，部門設(shè)置也是分門別類，對(duì)于財(cái)務(wù)人員也必須做到對(duì)資金額度的合理性安排，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本能得到有效的控制。但是由于企業(yè)內(nèi)部各部門間對(duì)資金的安排使用目的不同，因此部門間常出現(xiàn)溝通困難，而財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)有限，不能考慮到每個(gè)部門對(duì)資金使用情況，并且執(zhí)行部門在操作過(guò)程中不能充分的理解預(yù)算意圖，這些因素都是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作難以展開的關(guān)鍵原因。

（四）編制預(yù)算后忽視執(zhí)行和控制

雖然大部門國(guó)有企業(yè)都能編制財(cái)務(wù)預(yù)算，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中通常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因造成預(yù)算與結(jié)果相差較大，普遍存在輕執(zhí)行，重編制的現(xiàn)象[7]。目前還有大部門的國(guó)有企業(yè)沒有建立完善的網(wǎng)絡(luò)預(yù)算管理，還有部分國(guó)有企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算分析時(shí)，只是對(duì)預(yù)算中的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算，并沒有進(jìn)行詳細(xì)的定量分析，造成預(yù)算產(chǎn)生一定的誤差，并且對(duì)誤差產(chǎn)生的原因也無(wú)法確定，導(dǎo)致預(yù)算效果低下。

（五）財(cái)務(wù)預(yù)算中無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖

現(xiàn)階段，大部分的國(guó)有企業(yè)采用的用人制度為任期制，與政府機(jī)構(gòu)用人制度相似。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)依然沿用的是會(huì)計(jì)核算制度對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行制定，而國(guó)有企業(yè)的短期目標(biāo)通常是以利潤(rùn)為主要戰(zhàn)略目標(biāo)，長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并沒有在財(cái)務(wù)預(yù)算中體現(xiàn)出來(lái)，而本該用來(lái)體現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的財(cái)務(wù)預(yù)算又因?yàn)槭艿嚼娴母蓴_，使其被限制。

（六）業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制不健全

部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目管理工作中對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)環(huán)節(jié)有不足之處，例如在評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的過(guò)程中缺乏公正性，沒有采取科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，長(zhǎng)此以往，不僅會(huì)嚴(yán)重打擊企業(yè)員工的積極性，無(wú)法開展財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目管理工作，同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目管理工作是一個(gè)集編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考評(píng)為一體的系統(tǒng)性過(guò)程，缺一不可，若業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制不健全，那么會(huì)嚴(yán)重影響到預(yù)算管理的權(quán)威性，造成預(yù)算制度的實(shí)行不能較好的落實(shí)，項(xiàng)目管理的應(yīng)用效果也不佳。

四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目管理的應(yīng)用

（一）項(xiàng)目管理使財(cái)務(wù)預(yù)算地位

在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工中得到提升在財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，使用項(xiàng)目管理的方式去分析和解剖國(guó)有企業(yè)，采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制或矩陣式的管理方法，都需要執(zhí)行或者管理人員擔(dān)任特有的角色，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作更加重視。同時(shí)，以整體項(xiàng)目為視角，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的地位，為企業(yè)帶來(lái)一定的社會(huì)影響或經(jīng)濟(jì)利益，這樣的方式能使預(yù)算更加直觀，現(xiàn)實(shí)意義也更強(qiáng)烈。

（二）項(xiàng)目管理為財(cái)務(wù)預(yù)算提供信息平臺(tái)

項(xiàng)目的開展通常需要經(jīng)歷籌劃、完善、實(shí)施、修改、驗(yàn)收等過(guò)程，而這些過(guò)程所產(chǎn)生的費(fèi)用都會(huì)在預(yù)算表格中清晰真實(shí)的呈現(xiàn)出來(lái)，尤其是在業(yè)務(wù)較多的國(guó)有企業(yè)中，項(xiàng)目管理工作是財(cái)務(wù)工作的總綱領(lǐng)，財(cái)務(wù)工作在項(xiàng)目管理的指導(dǎo)下，呈現(xiàn)出相關(guān)的費(fèi)用和支出情況。除此以外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員可通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算了解到項(xiàng)目的實(shí)際預(yù)算情況，管理人員可通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算直接了解執(zhí)行者的操作，而執(zhí)行者也能通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算更好的貫徹企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想。

（三）項(xiàng)目管理能將戰(zhàn)略思想體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算中

隨著國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展和不斷進(jìn)步，作為企業(yè)進(jìn)步的代表，項(xiàng)目預(yù)算管理工作涉及了各方面的業(yè)務(wù)工作中，在財(cái)務(wù)預(yù)算中，項(xiàng)目管理的內(nèi)容和種類能方便清晰地了解到企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)由項(xiàng)目管理也能了解到企業(yè)未來(lái)的工作思路和戰(zhàn)略部署，項(xiàng)目管理還能從側(cè)面反映出企業(yè)近年來(lái)的變化趨勢(shì)，從中得知企業(yè)的實(shí)際進(jìn)展以及戰(zhàn)略調(diào)整。因此，在國(guó)有企業(yè)里，開展財(cái)務(wù)預(yù)算中的項(xiàng)目管理，依據(jù)項(xiàng)目管理思想編制財(cái)務(wù)預(yù)算，能充分的體現(xiàn)企業(yè)地戰(zhàn)略意圖。

五、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，開展財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目管理工作是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的重要途徑，同時(shí)也是企業(yè)向更快、更好方向發(fā)展的基本要求。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作能促進(jìn)企業(yè)的整體實(shí)力，同時(shí)還能降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)，也是發(fā)展企業(yè)的重要手段。國(guó)有企業(yè)在面臨競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性，認(rèn)識(shí)到其在實(shí)際應(yīng)用中的不足和缺陷，并且采取相應(yīng)的措施解決這些問(wèn)題，使財(cái)務(wù)預(yù)算的職能能真正地發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，是國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力得到提升。

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作者：馮志娟 單位：中國(guó)直升機(jī)設(shè)計(jì)研究所

第三篇：財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)績(jī)效考核中的重要性

摘要：伴隨著改革開放逐漸深入的腳步，我們的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在逐漸走向成熟。企業(yè)為提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，都在嘗試采取不同的措施，希望能夠提高自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核機(jī)制的完善將給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)良好的發(fā)展作用。財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核是相輔相成的兩個(gè)概念。績(jī)效考核指標(biāo)的制定需要依靠合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，同樣，績(jī)效考核的結(jié)果也可以體現(xiàn)出財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的合理性。本文將從績(jī)效考核和財(cái)務(wù)預(yù)算之間的聯(lián)系入手，淺析兩者之間的聯(lián)系及制定財(cái)務(wù)預(yù)算與考核之間的內(nèi)在意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；績(jī)效考核；財(cái)務(wù)預(yù)算；聯(lián)系

一、關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核的目的及意義

財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容涉及到企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。從財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)，我們可也預(yù)見，在企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一段時(shí)期內(nèi)，財(cái)務(wù)的資金收支情況、財(cái)務(wù)的綜合狀況、一段時(shí)期內(nèi)公司的運(yùn)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)預(yù)算是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值指標(biāo)的總稱。企業(yè)的預(yù)算項(xiàng)目包括很多項(xiàng)內(nèi)容，現(xiàn)金流動(dòng)情況預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債情況、利潤(rùn)情況等。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)測(cè)首先需要依靠科學(xué)的方法。以價(jià)值為表現(xiàn)形式對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，是為了保證各項(xiàng)活動(dòng)的開咋能夠相互制約，相互協(xié)調(diào)，在計(jì)劃范圍內(nèi)分步驟地高效率進(jìn)行。這樣可以避免不必要的資金浪費(fèi)，這些財(cái)務(wù)預(yù)算不是財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部預(yù)算，而是涉及到企業(yè)的各個(gè)相關(guān)部門。

不言而喻，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要的意義。它能夠使企業(yè)更加明確自己一段時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠更加系統(tǒng)地反應(yīng)收支情況。詳實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算是為企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)的。在財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃中，可以體現(xiàn)出企業(yè)精確到每個(gè)員工的近期工作計(jì)劃、崗位職責(zé)，同時(shí)，各項(xiàng)計(jì)劃的數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)期間的業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)結(jié)果。財(cái)務(wù)預(yù)算的意義是可以促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃能夠按時(shí)保質(zhì)保量地完成，企業(yè)以預(yù)算過(guò)程中的數(shù)據(jù)為依據(jù)，可以使自己各項(xiàng)工作指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)。通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比，企業(yè)對(duì)自己的財(cái)務(wù)狀況了如指掌，總結(jié)其與計(jì)劃目標(biāo)的偏差，可以及時(shí)修正經(jīng)營(yíng)調(diào)整策略，逐步改善財(cái)務(wù)預(yù)算中的不足，使企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)更為明確。績(jī)效考核實(shí)際上就是對(duì)各項(xiàng)成績(jī)的考評(píng)。績(jī)效考核，首先要有一定的制表和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋的范圍包括企業(yè)的所有員工，考核的目的，是為了使每個(gè)員工更加清楚自己在企業(yè)當(dāng)中所發(fā)揮的作用，是為了給企業(yè)提供更好的服務(wù)，同時(shí)，使公司的經(jīng)營(yíng)效益不斷提高。

從根本上講，考核的并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)工作的結(jié)果，而是對(duì)整個(gè)工作過(guò)程的考核，績(jī)效考核的結(jié)果是眾多小的工作目標(biāo)完成情況的結(jié)論匯總，考核的重要意義就是它能夠更好地使企業(yè)完成更大的戰(zhàn)略目標(biāo)。從細(xì)節(jié)著手，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行，在公平有效的考核機(jī)制之下，提高員工的積極性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益自然會(huì)得到提高。企業(yè)在發(fā)展的不同階段，制定不同的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，根據(jù)累次考核的結(jié)果，不斷總結(jié)、修訂，同時(shí)，績(jī)效考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也在不斷的執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)了解基層員工的態(tài)度。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)與提高的過(guò)程中，使企業(yè)的各項(xiàng)制度不斷完善。經(jīng)濟(jì)宵夜不斷增長(zhǎng)。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核的聯(lián)系以及如何在企業(yè)中更好的執(zhí)行

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，績(jī)效考核與財(cái)務(wù)預(yù)算，始終存在著密不可分的聯(lián)系。任何一個(gè)企業(yè)制定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，都要依據(jù)企業(yè)年度財(cái)務(wù)指標(biāo)。不同的下屬企業(yè)及部門都有各自的工作特點(diǎn)，考核指標(biāo)確定后，依據(jù)市場(chǎng)情況的具體變化，進(jìn)行微調(diào)，使考核的指標(biāo)更合理化，更加具有可行性。只有科學(xué)、公平的考核才能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而能夠更加高效地達(dá)成新的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)預(yù)算的制定，不單純是財(cái)務(wù)部門的幾個(gè)人的獨(dú)立意愿，而是由高層把握方向，結(jié)合各部門的實(shí)際情況，在充分溝通的基礎(chǔ)上制定并不斷修改完善的。員工應(yīng)充分領(lǐng)會(huì)管理者的意圖，也同時(shí)對(duì)考核機(jī)制做到心中有數(shù)，并有意愿未達(dá)成目標(biāo)而不斷努力。這是員工能找到自己方向的有效的方法。通過(guò)制定財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)的每一位員工都能對(duì)自己所屬部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有所把握以及期望利潤(rùn)。在目標(biāo)明確的工作中，員工才能更好地完成自己的工作，將自身的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)的每一個(gè)基礎(chǔ)部門，在企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)中分擔(dān)自己的責(zé)任部分，制定自己的工作目標(biāo)，從而對(duì)部門內(nèi)員工的工作作出評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，要完善，在執(zhí)行的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)彌補(bǔ)，年度計(jì)劃的制定，要包含更加全面的內(nèi)容，大到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，小到資金的收支和企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算費(fèi)用的準(zhǔn)備情況。根據(jù)這些細(xì)化的內(nèi)容，最終完成企業(yè)的整體目標(biāo)。

除此之外，對(duì)財(cái)政預(yù)算的監(jiān)督執(zhí)行也尤為重要。財(cái)務(wù)預(yù)算制定后，監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)最后的執(zhí)行結(jié)果有至關(guān)重要的影響。對(duì)于績(jī)效的考核，考核的重點(diǎn)的如何對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果考核結(jié)果不與薪酬掛鉤，不存在利益的差異，考核結(jié)果就是一個(gè)單純的數(shù)據(jù)，沒有現(xiàn)實(shí)的意義。只有感受到工作業(yè)績(jī)與利益的直接關(guān)系，員工才能更加重視自己的考核過(guò)程。

三、總結(jié)

總之，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，業(yè)績(jī)考核與財(cái)務(wù)預(yù)算既存在差別，又存在聯(lián)系。管理者對(duì)待財(cái)務(wù)預(yù)算采取正確的態(tài)度，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才能更加明確，重視對(duì)員工業(yè)績(jī)的考核，員工才能有緊迫感，保障在財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，各項(xiàng)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，給企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)收益。

作者：姚小龍 單位：吉林省國(guó)資企業(yè)績(jī)效考評(píng)中心

第四篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的運(yùn)用

【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的前提。預(yù)算管理借助組織預(yù)算編制開展預(yù)算控制，對(duì)企業(yè)的方方面面管理工作起考核監(jiān)督作用，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的影響因素。本文主要就財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的意義進(jìn)行分析，以期更好地指導(dǎo)企業(yè)預(yù)算管理。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算；預(yù)算管理；企業(yè)意義；價(jià)值分析

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理涉及多個(gè)方面，而與企業(yè)規(guī)劃發(fā)展直接相關(guān)的管理當(dāng)屬財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理是基礎(chǔ)層面的管理，其對(duì)企業(yè)短時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況、現(xiàn)金收支等情況進(jìn)行總結(jié)分析并提出書面預(yù)算，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)深入開展的前提。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式多變，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義與價(jià)值日益凸顯，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的首要影響因素，只有做好企業(yè)預(yù)算管理才能保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理基本概述

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心在于預(yù)算，是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、資金、成本等各方面利益的協(xié)調(diào)規(guī)劃，是以貨幣形式表現(xiàn)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理模式，是企業(yè)內(nèi)部較為典型的經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)。財(cái)務(wù)預(yù)算主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中資金的籌措使用進(jìn)行預(yù)算分析的行為，其是涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及此財(cái)務(wù)結(jié)果的預(yù)算籌劃及全程監(jiān)督，更通過(guò)企業(yè)預(yù)算與實(shí)際達(dá)成情況的對(duì)比分析得出企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)意見，從而做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)偏差的調(diào)整，最大限度提升企業(yè)的盈利空間。在企業(yè)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是增強(qiáng)企業(yè)監(jiān)控與考核能力，提高資金資產(chǎn)使用率并降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成本的有效路徑。隨著財(cái)務(wù)預(yù)算管理價(jià)值的凸顯，更多的企業(yè)開始加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)的關(guān)注，認(rèn)識(shí)到其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升、管理水平提升、經(jīng)營(yíng)成本縮減及綜合管理優(yōu)勢(shì)凸顯方面的意義。企業(yè)管理人員必須積極推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并以此為基礎(chǔ)約束自身行為，規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)資金使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行貫徹必須以管理人員認(rèn)識(shí)與技能的同步提升為前提，定期開展預(yù)算管理培訓(xùn)工作，就預(yù)算管理工作既存問(wèn)題進(jìn)行研討促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的意義分析

1.預(yù)算基礎(chǔ)上的科學(xué)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)變能力的提升。企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展以科學(xué)的戰(zhàn)略管理為前提，而戰(zhàn)略管理作為企業(yè)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行及產(chǎn)品發(fā)展前景的科學(xué)規(guī)劃預(yù)測(cè)，以自身經(jīng)營(yíng)情況為出發(fā)點(diǎn)，是基于實(shí)際的科學(xué)預(yù)算規(guī)劃，并不等同于盲目的樂(lè)觀預(yù)期。而戰(zhàn)略管理的科學(xué)制定離不開預(yù)算管理，預(yù)算管理針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中各種情況進(jìn)行監(jiān)督與考核，為企業(yè)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施保駕護(hù)航。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中引入財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的弊病與漏洞，針對(duì)預(yù)算異常情況進(jìn)行預(yù)警，并針對(duì)既存問(wèn)題擬定解決策略。基于市場(chǎng)情況及企業(yè)前期經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，這也是企業(yè)應(yīng)變能力提升的前提。總結(jié)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力的提升。

2.以科學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)控與考核能力的提升。財(cái)務(wù)預(yù)算管理除了在戰(zhàn)略管理層提升企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力外，其重要意義還體現(xiàn)為企業(yè)監(jiān)控與考核能力的提升。財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)預(yù)算監(jiān)控考核密切相關(guān)，直接影響到企業(yè)的資金資產(chǎn)管理及最終使用效果。開展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理必然加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行、控制監(jiān)督及考核等各方面的關(guān)注，而上述這些方面的關(guān)注也對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展起到積極的促進(jìn)作用。從企業(yè)發(fā)展的宏觀層面著眼，加強(qiáng)內(nèi)外部的預(yù)算監(jiān)控與考核工作有助于問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中暴露問(wèn)題的解決。

3.企業(yè)中貫徹預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源使用率的提升。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源資金使用浪費(fèi)及重復(fù)采購(gòu)?fù)斐删薮箝_支，影響到企業(yè)的正常資金運(yùn)營(yíng)，也在無(wú)形之中降低企業(yè)的資源使用率。而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)資金資產(chǎn)的強(qiáng)化管理。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理以企業(yè)年度目標(biāo)分解為主要實(shí)施方式，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)資金使用情況分析后制定符合實(shí)際的預(yù)算評(píng)估，并且督促其完成預(yù)算、審批及執(zhí)行等一系列的工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的控制分析，最大限度提升了企業(yè)的資金使用效率，而在預(yù)算管理干預(yù)中，也降低了物資的重復(fù)采購(gòu)，避免資源的無(wú)效浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的縮減并有效提升資源使用率。

4.以積極的財(cái)務(wù)預(yù)算干預(yù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的高效控制管理。成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面，也是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的前提，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理則在成本管理方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的成本管理價(jià)值主要體現(xiàn)為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中成本的預(yù)算、審批、執(zhí)行及考核，起到一定的激勵(lì)與約束作用，實(shí)現(xiàn)成本的控制縮減。一方面企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理借助與獎(jiǎng)懲制度的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，對(duì)企業(yè)各部門各級(jí)人員的職責(zé)進(jìn)行明確，為其各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行提供標(biāo)準(zhǔn)與參考，使得成本縮減與控制的理念深入人心，加上外在的制度約束，由內(nèi)而外地推行成本節(jié)約。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理另一方面能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金使用數(shù)量與時(shí)間的統(tǒng)一規(guī)劃，制定嚴(yán)格的資金管理制度，最大限度避免資金管理不當(dāng)造成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損與成本額外支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理可以保證資金的統(tǒng)一分配與資產(chǎn)的高效合理利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的縮減，帶動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)的提升。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的完善及市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)制度也逐漸繁復(fù)系統(tǒng)成熟，其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為前期預(yù)算控制的主要手段在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中備受關(guān)注，其財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)作用與價(jià)值也逐漸凸顯。本文立足企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，在論述其基本含義基礎(chǔ)上從應(yīng)變能力提升、考核監(jiān)督能力的加強(qiáng)、資源的高效使用及成本控制四個(gè)方面對(duì)其企業(yè)管理中的意義進(jìn)行論述，為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的貫徹推廣起到積極推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃朝陽(yáng).關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中創(chuàng)新方法的思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2016(02).

作者：范享玖 單位：內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學(xué)院