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摘要：本文以上市公司作為研究對象，首先剖析了現階段上市公司財務預算管理工作中存在的突出性問題，然后據此提出了強化上市公司財務預算管理工作的具體對策，旨在為現階段上市公司更高水平地開展財務預算管理工作提供切實可行的依據與參考。

關鍵詞：上市公司；財務預算管理；問題；對策

一個企業在實際生產經營管理過程當中，積極地開展企業預算管理工作，能夠進一步強化企業管理中的控制工作、激勵企業工作人員工作積極性、在企業內部形成相關的規章制度為企業決策者提供參考依據。特別是對于上市公司而言，它們的資金來源與用途比較復雜，資金運行形式多樣化，從而使得上市公司的財務極易存在很大的混亂度。因此，對于面對外部監管要求越來越嚴的上市公司，通過積極地開展財務預算管理工作，能夠保證企業高效地進行管理，為企業盡快實現既定的戰略目標具有較強的促進意義。與此同時，上市公司通過積極地開展財務預算管理方面的工作，還能夠有效規避相關的財務風險，滿足監管要求，促使公司決策的科學轉變。在某種特定的時間段里，能夠確保公司資金再籌集以及使用和分配等，從而使得公司能夠很好地完成經濟發展目標，提高公司的財務安全性。本文在充分分析現階段我國上市公司財務預算管理存在的問題的前提條件下，提出了具體的解決對策。

一、現階段上市公司財務預算管理工作存在的問題分析

現階段，上市公司財務預算管理方面的工作存在著很多方面的突出性問題，具體而言，包括如下幾個方面：

（一）上市公司對財務預算管理的重視程度不足財務預算管理主要是對傳統企業預算管理方法進一步優化以及完善。除此之外。也將財務預算管理的主要觀點與具體的管理方式進行根本性的轉變。財務預算管理作為上市公司管理水平的一個非常重要的內容，對于企業來說，很多管理者對如何實施與組織財務預算缺乏認知度以及理解性。與此同時，有很大一部分的上市公司管理工作人員受到傳統財務預算管理的影響較大，無法將其中的關鍵性環節以及核心內容加以把握，而只是對目前的財務預算管理給予關注，從而從長期的角度進行考慮。此外，現階段很多上市公司財務預算管理的某些報表的填寫主要是由財務部門負責加以完成的，與其他相關部門之間的關聯性不大。對此，這就會使得上市公司中的權利機構、各個職能部門、業務部門等與財務預算管理工作之間完全相脫離，從而使得公司的財務預算管理效率顯著下降。

（二）上市公司財務預算管理體系的實用性較差現階段，很多上市公司在開展相關項目時候，均采用的是招投標制度，很多上市公司為了能夠獲得更多的項目，往往會將招標收費壓到很低水平，甚至某些上市公司按照完全根據對方的收費標準來對相關的收費方案加以編制，財務預算管理體系在企業管理過程中變成了一種形式化的東西，若將來企業存在財務預算水平超標的情況，那么就需要對財務預算方案進行修改，從而更好地滿足企業的發展。

（三）并未構建一套完善的考評標準目前，雖然很多上市公司均能夠認識到開展財務預算管理工作對公司發展的重要價值，但是并未構建完善的考核制度，那么這就使得公司財務預算考核獎勵機制不能真正地發揮最大價值。此外，相關的懲戒制度，也無法對相關工作人員的行為進行約束。在對獎懲制度進行執行的時候，常常會受到客觀因素的較大影響，或者在實際考評過程中，還摻雜著個人的情感問題，使得公司內部的考核工作不能真正地體現出公平、公正和透明，從而使得公司的考核工作流于形式化。

二、現階段上市公司財務預算管理工作的具體對策

針對現階段上市公司財務預算管理工作中存在的相關問題，現提出如下幾個方面的具體對策：

（一）構建起與上市公司發展現狀相符的財務預算管理體系上市公司所制定的財務預算管理對策，需要對上市公司發展特點以及發展現狀進行綜合考慮。所以說，上市公司需要構建起自下而上的財務預算管理體系，應該充分地明確上市公司財務預算編制、審批以及執行等流程，而且還應該對每個部門進行明確的責任劃分，推進實施財務預算管理制度，也就是全過程控制。這樣，才可以保證上市公司的財務預算管理與公司的經濟發展要求相適應，從而實現上市的基本目標。

（二）強化對上市公司財務預算管理的認知程度上市公司應該高度關注與重視財務預算管理的重要作用。上市公司的全部工作人員均要樹立科學和規范化的管理理念，積極地參與到上市公司的預算管理工作之中，每位工作人員均需要將自身的目標加以明確和重視，且應該承擔起自身的責任，以保證財務預算管理工作可以得到高效地執行與落實。此外，上市公司還應該積極構建相應的激勵措施，將財務預算管理工作的執行情況與職工的利益之間相聯系起來，從而對其權責進一步加以明確，以激發全體工作人員參與的積極性，從而將財務預算工作落實到位。

（三）積極提高上市公司財務預算管理人員的素質水平針對當前時期下我國很多上市公司（包括主版上市公司與新三板上市公司）財務預算管理人員素質水平普遍低下的情況，筆者認為，若要提高上市公司財務預算管理水平，那么就應該積極地提高上市公司財務預算管理人員的素質水平，具體對策如下：一是企業應該定期地組織上市公司財務預算管理人員開展培訓。對于上市公司而言，應該定期或者不定期地組織財務預算管理人員參加相關專業性的培訓，以提高財務預算管理人員專業水平。財務預算管理人員專業化是上市公司開展財務管理工作的一個非常重要的內容，能夠對企業財務運營狀況起到決定性的作用。所以說，上市公司內部人事管理部門必須要組織財務預算管理人員參加相關的專業性的培訓。加強對上市公司財務預算管理人員業務技能方面的培訓，而且充分地掌握以及熟知上市公司財務預算相關法律知識。在上市公司開展財務工作過程當中，必須要明確地劃清財務預算管理人員的職責，嚴格地審驗報賬標準。二是不斷更新上市公司財務預算工作人員的職業觀念?，F階段，目前有很多上市公司財務預算工作人員的觀念十分陳舊，意識水平不高，均認為上市公司的財務管理工作就是記賬以及編制會計報表等方面的工作。很顯然，上述陳舊的觀念已與現代化的財務預算工作不相符。所以說，積極地將上市公司的財務預算工作人員的職業觀念加以更新，是提高上市公司財務預算工作人員素質的根本基礎?，F代化的財務預算管理工作重點在于管理，如：構建財務預警系統、財務風險規避以及財務分析預測等方面的內容，其作用主要為上市公司創造價值。

（四）不斷完善上市公司財務預算管理制度對于傳統的財務預算管理制度而言，需要不斷完善。主要是由于管理制度地完善能夠為上市公司的發展提供重要的基礎。一般來說，上市公司需要構建具體制度，包括財務預算管理制度、審批以及執行制度、考評制度等多方面的制度。構建一套完善的和科學的上市公司預算管理制度，是上市公司得以順利經營以及發展成功的體系保障。與此同時，財務預算管理制度還可以作為重要的依據，在開展財務統計時，做到有章可循，有據可查，以及有效規避財務管理的隨意性，從而保證了上市公司的財務安全性。

三、結語

綜上所述，現階段上市公司財務預算管理工作存在很多方面的問題，諸如：對財務預算管理的重視程度不足、財務預算管理體系的實用性較差、并未構建一套完善的考評標準等方面的問題，嚴重阻礙了上市公司財務預算管理的工作質量。對此，應該采取有效措施，強化問題解決，以提高上市公司財務預算管理工作水平。

參考文獻

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作者：孫莎 單位：云南云投生態環境科技股份有限公司